成本管控名言

成本管控名言

1. 关于"成本"的名人名言有哪些

1、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。 ——王石

2、最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。 ——大卫·奥格威

3、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。 —— 任正非

4、在企业经营过程中，没有什么是最重要的，缺的最重要。 ——段永平

5、在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。 ——鲁冠球

6、以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。 ——李嘉诚

7、我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。 ——牛根生

8、探索中的疑问和没有主张，是两码事。（真正的答案）在企业家的实践当中。 ——张瑞敏

9、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。 ——翁荣金

10、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。 —— 任正非

11、口号可以产生激励，口号可以产生创业期特别需要的冲动，但口号不是一个可以正常经营和建设的东西，而正常经营和建设恰恰是企业最需要的。 ——冯仑

12、经营者就是资源优化配置者，谁在这方面做得好，谁就是赢家。因为改革就是优化资源再分配，最大程度地发挥资源优势。 ——鲁冠球

13、好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。 ——卫哲

14、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 ——德鲁克

15、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。 ——约翰·科特

16、表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。 ——雅科尔

2. 有关生产成本观的格言或警句

1.事故出于麻痹，安全来于警惕。

2.质量是安全基础，安全为生产前提。

3.无知加大意必危险，防护加警惕保安全。

4.安全是生命之本，违章是事故之源。

5.保安全千日不足，出事故一日有余。

6.安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。

7.企业效益最重要，防火安全第一条。

8.安全就是节约，安全就是生命。

9.安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。

10.骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。

11.安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。

12.安全警句千条万条，安全生产第一条。千计万计，安全教育第一计。

13.多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。

14.安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。

15.安全法规血写成，违章害己害亲人。

16.安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。

17.安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。

18.安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。

19.安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。

20.安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我

………………………此处隐藏部分文章内容…………………………………………

开车多一分小心，家人多十分安心。

17、驾车系好安全带，遵守交法无意外。

18、高速路、柏油路、路路四通八达顺顺畅畅出行；

公交车、载重车、车车南来北往平平安安驾驶。

19、行文明平安路，做守法幸福人。

20、路再宽也要顺着走，车再好也应悠着开。

3. 全部成本管理的宣传标语

1. 以人为本，科学节约

2. 例行节约，消除浪费

3. 全员节约，共同行动

4. 树立节约意识，倡导节约行为

5. 节约促发展，节约出效益

6. 节约降低成本，节约提高效益

7. 勤俭节约为荣，铺张浪费为耻

8. 坚持科学创新，发扬节约精神

9. 坚持科学创新，发扬节约精神

10. 浪费不以量小而为之，节约不以量小而不为

11. 管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失

12. 勤俭节约，从我做起，从点滴做起

13. 节约——人人有责，人人有利，人人有为

14. 企业经营的核心就是满足客户的同时获得利益

15. 持续获得利润是企业永续经营之根本

4. 关于公司节约成本的励志名言有哪些

1、谁在平日节衣缩食，在穷困时就容易度过难关；谁在富足时豪华奢侈，在穷困时就会死于饥寒。——萨迪

2、奢侈总是跟随着淫乱，淫乱总是跟随着奢侈。——孟德斯鸠

3、奢侈的必然后果——风化的解体——反过来又引起了趣味的腐化。——卢梭

4、侈则多欲。君子多欲则念慕富贵，枉道速祸。——司马光

5、奢则妄取苟且，志气卑辱；一从俭约，则于人无求，于己无愧，是可以养气也。——罗大经

6、历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。——李商隐

7、静以修身，俭以养德。——诸葛亮

8、强本而节用，则天不能贫。——荀况

9、侈而惰者贫，而力而俭者富。——韩非

10、夫君子之行，静以修身，俭以养德，非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

11、奢者狼藉俭者安，一凶一吉在眼前。——白居易

12、不念居安思危，戒奢以俭；斯以伐根而求木茂，塞源而欲流长也。——魏徵

13、一勺勺积累的东西，不要用桶倒出去。——哈萨克族

14、辛苦得来的果实，不要一口气把它吃完。——维吾尔族

15、节俭是你一生中食之不完的美筵。——爱默生

造句：

1.增产如似摇钱树，节约犹如聚宝盆。民谚

2.合理安排时间，就等于节约时间。弗兰西斯·培根

3.真理是我们所拥有的东西中，最有价值的东西。让我们节约吧。马克·吐温

4.一切节约，归根到底都是时间的节约。马克思

5.任何节约归根到底是时间的节约。马克思

6.节约时间，也就是使一个人的生命更加有效，也就等于延长了人的生命。

7.任何节约回根到底是时间的节约。

8.增产不节约，好似无底锅，节约不增产，太阳底下水一碗。民谚

9.节约时间，也就是使一个人的有限的生命，更加有效，而也就等于延长了人的寿命。

10.浪费会致贫，但节约不一定致富。

托尔斯泰告诉你，拖垮你的可能是所谓的沉没成本

已经跑了这么多，现在停下来，会让别人笑话的。 ——《一个人需要多少土地》

1910年10月28日，82岁的列夫•托尔斯泰突然离家出走，同年11月20日，这位世界级文豪带着他影响深远的思想，在阿斯塔波沃车站与世长辞。临终前，托尔斯泰对身边的人说：“大地上千百万的生灵在受苦；你们为何大家都在这里只照顾一个列夫•托尔斯泰？”

对于一个濒临死亡的人来说，大多数的人或感慨或缅怀或遗憾或悲伤，而列夫•托尔斯泰在临死前依旧不忘时世之艰难，人们之痛苦，这种悲天悯人的精神不仅贯穿于列夫•托尔斯泰的一生，同样也反应在他的作品上。

列夫•托尔斯泰一生著作有很多，《战争与和平》、《安娜·卡列尼娜》作为他的代表作，饱受人们夸奖，一直为后人所景仰。他的作品重情节、重典型、重写实、重批判，在世界文学的巍巍群山中，堪与莎士比亚、歌德并肩而立。

除却这些世界公认的文学名著之外，以他一生对文学狂恋式的激情，还有很多作品鲜为人知。比如这部短篇小说《一个人需要多少土地》，虽然全文只有5千字左右，却告诉我们一个经常被忽视问题，放弃有时比坚持更重要。

图片源自网络 侵删

《一个人需要多少土地》讲述的是主人公巴霍姆为了获得更多的土地，从早走到晚，最终身疲力竭而亡的故事。巴霍姆原本是位安贫乐道的农民，只因认为身为农民唯一的翻身机会就是买地，有了地就没有烦恼，巴霍姆便开启了四处买地的行动。当巴霍姆倾尽所有，来到商人建议的远方买私地时，那里的头领只提了一个要求：“一天走多远，走过的土地都是你的。你转多大的圈，随你便，但是在太阳落山之前必须返回出发地点，走过的全部土地将属于你。执着于翻身的巴霍姆自太阳升起出发，秉承着忍耐一时，享福一世的想法，能走多远走多远。中途因体力不支，虽萌生了后悔之意，但发现已经无路可退，最后巴霍姆筋疲力竭倒在了起点。

在这部篇幅不长的小说里，托尔斯泰的笔依旧像一把冰冷的刺刀，在平淡无奇的故事中，一刀刺进我们的内心世界，这不仅仅是写法触动人心，更是提出了一个经济学名词——沉没成本。

沉没成本这个名词出现在这个小说中其实并不是偶然，而是必然。在小说中，真正拖垮巴霍姆的，正是所谓的“沉没成本”。

01什么是沉没成本

生活中很多人都会有这样的经历：在公交站已经等了20分钟，公交车还是没有来，那么是继续等公交车还是直接打车回家呢？之所会犹豫要不要继续等公交车，是因为前期已经等了20分钟，如果现在放弃等公交车，之前的20分钟就白白损失掉了。在经济学里，这20分钟就是沉没成本，之前等待的20分钟已经过去，是已经付出无法收回的，而且这20分钟在现在决定打车还是坐公交时，也是与当下决策无关的。

这就像小说中的巴霍姆，在丈量土地时，前期走了很长一段路，中间虽然燥热难当，睡意沉沉，却坚持继续走下去，并没有放弃折返的意思。直到太阳落山，他才发现必须缩短距离，才能得到土地。巴霍姆不愿意放弃之前走过的路、付出的时间和精力，这些就是巴霍姆在买地道路上的沉没成本，与现在要不要停下了并无关系。

沉没成本，就是那些已经发生且无法收回的支出，但与当前决策无关的费用。

在沉没成本里，有一个经典的案例。在20世纪60年代，英法两国政府联合投资开发了一架大型的超音速客机——协和飞机。这种飞机的特点是机身大、装饰豪华，主要速度特别快。这架飞机的开发可以说是一场豪赌，单是设计一个引擎的成本就高达数亿元。可是项目刚启动不久，两国政府就发现了问题：这个项目特别烧钱，设计完成后是否有市场，还是个未知数。而此刻停止研发，之前所有的投资都将付诸东流，那该怎么办，是继续研发还是停止项目投资呢？

随着研发的工作越来越深入，两国政府都无法作出停止研发的决定。最终协和飞机还是研究成功了，但是飞机有巨大的缺陷，因为飞机机身大，导致它耗油、噪音、空气污染都没有得到良好的解决，同时因为其装饰豪华，运营成本高，在市场竞争中败下阵来。英法两国政府为此蒙受了巨大的损失。

在这个项目中，时间、金钱、创意都是“沉没成本”，虽然已经无法收回，但是心理上往往对这部分成本最为纠结，因为一旦放弃，以前投入的成本将全部失去，也是因为这个经典案例，沉没成本也被称为“协和谬误”或“协和效应”。

那么如果不放弃沉没成本，坚持下去会带来什么影响？

02沉没成本带来的影响

有人会有这样的疑问，道格拉斯·诺斯在《经济史中的结构与变迁》中提到了一个词叫“路径依赖“，它的结论是，现在的决策并非独立存在的，而是被贴上了历史的标签，是受到了历史的决策所影响的。

“美国航天飞机火箭助推器的宽度，是两千年前便由两匹马屁股的宽度所决定的。

那么，路径依赖和沉没成本有什么不同，不坚持下去，又怎么确定现在的投资不能改变未来呢？

万维刚说，沉没成本同路径依赖确实不同。虽然两者在前期都有投入，但沉没成本的前期投入没有积极的正向反馈，也不会对后期带来客观的好处，更加与当前的决策无关，只是在心理上觉得浪费了可惜，稍微有些理智的人会有放弃继续的想法。路径依赖则是有正向的积极的反馈，认为这件事情值得这么做，越往后越适合做与前面类似的事情。

这一点，托尔斯泰在文中也做出了解释，利用主人公巴霍姆内心的独白和反思，暗示了巴霍姆之前所走的路、所付出的时间是沉没成本。

巴霍姆渴望休息一会儿，但这根本不可能，因为他必须在太阳落山之前赶回去。太阳不等人，它现在离地平线越来越近了。

“上帝啊，”他心想，“如果我刚才不那样贪婪，该有多好啊！如果我迟到了可该怎么办！”

说到这里应该明白，沉没成本带来的最大影响，就是影响决策的正确性。众多经济学家认为，沉没成本其实并不是成本。哲学家叔本华也说：“阻碍人们发现真理的障碍，并非是事物的虚幻假象，也不是人们推理能力的缺陷，而是人们此前积累的偏见。”留恋于之前的投入，会导致我们在做决定时无法保持清醒的头脑，这就像一个姑娘，用了五年的时间用心的爱了一个男人，后来发现这个男人有家庭暴力。现在问题来了，这个姑娘要不要分手？

为什么人们始终纠结沉没成本，不愿意轻易放弃呢？

03沉没成本背后的原因

传统观念告诉我们，凡事都要坚持，比如丘吉尔的“永远不要放弃任何事情”、“只要功夫深，铁杵磨成针”，这些谚语让我们根深蒂固的认为，放弃的人就是失败者。然而，心理学家们用了近30年时间，总结出沉没成本背后的心理动机。

第一种是舍不得

主人公巴霍姆面对越来越热的天气，自言自语地说：这片土地真不错，不要未免太可惜了。他还是坚持向前走，巴霍姆为了买地，倾其所有，就是为了换来一生的幸福，如果现在放弃，之前的付出将会付诸东流，损失带来的痛苦，远远大于盈利带来的喜悦。

《小王子》里有句话“你为那朵花付出的时间,使他在你的生命中变得重要起来。”我们总执着于“有付出就得有回报”，买了电影票即使电影非常不好看我们也会看完，饭店里点完菜不好吃也会吃下去，著名心理学博客“你没那么聪明”中，作者告诉我们，这种常常为了避免损失而沉溺于过去的付出中的现象，叫做“沉没成本谬误”。

第二种是不能舍。

全书以巴霍姆的“已经跑了这么多，现在停下来，会让别人笑话的。”作为开篇，足以说明巴霍姆的心理状态，现在的巴霍姆已经到了不得不继续的时候。

在前面提到的“协和效应”中，英法两国政府虽然发现了研发中的问题，却没有及时止损，其中一个原因就是为了维持社会公信力，试想如果当时两国政府直接放弃这一投资高昂的项目，很大程度上会让决策者面临巨大的社会谴责和名誉损失。心理学家研究发现，当一个人出现认知失调，也就是的行为与信念不一致时，这个人会各种找理由对自己的行为做辩护，或者直接否认任何有关这个行为的负面评价和负面结果。

第三种是不敢舍

这一点在日常生活中尤为明显，之所以日本杂物管理咨询师山下英子提出了断舍离的概念，其原因就是人们对自己拥有的东西赋予超过实际的价值，一旦到了扔不扔的时候，就会认为现在拥有的东西变得特别有价值。这就是禀赋效应，也就是人们会为自己拥有的东西赋予过高的价值，会倾向于避免失去所拥有的东西。

托尔斯泰笔下这简简单单的农夫的故事，不仅涉及到人的生活层面和生存层面，甚至将现在我们的内心世界表露无遗，让我们对自己内心深处的灵魂进行深刻拷问：沉没成本其实并不是“成本”，而是为了合理化自己的付出所造成的心理预期。我们只是自己骗自己。

04放弃有时比坚持更有价值

乔布斯有一句名言：Stay hungry，Stay foolish。保持饥饿，保持愚蠢。

问题本身不是问题，如何应对问题才是问题。在《奈飞文化手册》中提到一个现象，美剧的结尾通常莫名其妙。美剧领域有着自己的游戏规则，他们通常一边播，一边根据观众的反应改写剧本。当看到观众反应不够良好，导演就迅速结尾，停止继续拍摄。这就是只看增量，不看存量，沉没成本，不是成本。

同样，Zappos（美捷步）公司为了避免员工在离职时出现纠结，同时避免公司的损失，出台了一项在很多人眼里看起来非常奇特政策：在工作的最初几周，如果新员工在培训后离职的话，公司会给他得到4000美元奖金。无独有偶，开发了《英雄联盟》的拳头游戏公司在2014年也颁布了同样的政策：新员工如果在60天内离职，可以直接拿走10%的年薪作为离职奖金，最高可以拿25000美元。两家公司都认为，现在就付给那些未来会变得消极并最终离开公司的人薪水，远胜于用一年的薪水换回糟糕的表现。针对这个情况，戴维·布尔库什在他的新书《新管理革命》中提到，“如果有人不认同我们独一无二的文化，他们会得过且过，只为了钱工作。与其让不适合的人消极怠工，还不如让他们尽早离开。这对公司有利，对个人也有利。”

其实这种保护性行为不仅仅停留在商业领域，在我们生活中也会遇到很多需要放弃之前投入的情况，我们对这种方法叫做——及时止损，也就是我们常说的“既往不恋，当下不杂，未来不迎.”。止损能够让我们及时停止当下的行动，避免后面产生更大的损失。

那么我们如何来对抗这心理误区，面对沉没成本及时止损？

方法一，归零法。忘记现在的立场，将自己从问题中脱离出来，想想当下的项目是一张白纸，所有问题重新开始。如果当时巴霍姆停下，想想现有的资金可以获得邻村50公顷的地，也能够养活他的生活。

方法二，傍观法。《决策》这本书中提到一个很好的旁观技术叫“ 10/10/10法则 ”，这个方法要求你从三个时间尺度去考虑一个问题：10分钟之后，你会对这个决定作何感想？10个月之后，你会作何感想？10年之后，你又会作何感想？这一点巴霍姆也想到了，因为他中途已经产生后悔之意了。

方法三：反对法。如果特别想干一件事，尤其是这件事里付出过感情，那么，在做这件事之初，就必须设立反对派，帮助我们用理智战胜情感，起到旁观者清的作用。另外，也可以问自己：如果是你最好的朋友面临这个选择，你会给他什么建议？如果巴霍姆带着她的妻子和仆人，能在关键的时候提醒他，巴霍姆也不至于累死在重点。

方法四：机会成本法。凡事是相对的，在放弃的时候，不要只考虑损失的成本，尽可能用多角度去看待已有的成果，能否转化为机会成本。如果巴霍姆停止跑下去，现在获得的土地可以继续用来换取更多的土地，那么付出的时间和精力可以转化为机会成本。

方法五：断舍离法。断舍离实际体现是“价值观”的体现，这里价值观，就是你认为当下什么重要，什么不重要。价值观不是一句空话，它指导我们的进行决策，当我们随波逐流，忘记了为什么而开始的时候，价值观就是告诉我们“不忘初心，牢记使命”。

列夫•托尔斯泰的这部小说篇幅虽小，但托尔斯泰利用主人公巴霍姆的心理变化，直击内心。不仅仅反应了当时俄国农民的生活背景和生存现状，更适用于警醒现在的我们，放弃虽然是一件很难的事情，但我们要在放弃这件事上保持积极正确的态度，因为放弃并不等同于失败。