团队晋升口号

团队晋升口号

1. 销售团队激励口号

一、销售团队激励口号（精选） 主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动 追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移 追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成 全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新 素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌 团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证向前 用心才能创新竞争才能发展 用一流的待遇留住一流的人才 站上巨人的肩膀，我们可以看得更远 知道是知识，做到才智慧，多做少多说 双牛并进，必压群雄，***加油 吼一吼，业绩抖三抖，***加油 一鼓作气，应战佳绩 不吃饭不睡觉，打起肉体赚钞票 全员齐动，风起云涌，每日访问，铭刻心中 自动反击，抢得先机，活动有序，提高效率 置信自己，置信同伴 客户满意，人脉延伸，良性循环，报答终身 和谐创新开拓市场团结拼搏共创未来 积极激励我，多劳多收获，汗水育成果 建立团队的口号：没有任何借口，顽强的执行力 由于有缘我们相聚，成功靠大家努力 二、销售团队激励口号（经典） 效劳客户，收获金钱，添加信任，动摇续收 情真意切，深耕市场，养精蓄锐，掌声响起 目的明白，锲而不舍，天道酬勤，永续运营 技巧提升，业绩攀升，锲而不舍，业绩骄人 忠实协作积极失望努力开拓勇往直前 路途是迂回的，“钱”途有限黑暗 明天付出，明天收获，养精蓄锐，事业辉煌 三心二意，扬鞭奋蹄，四面反击，勇争第一 风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，访问积极 没有你是日子是黑夜，没有我们团队是末日 运营客户，加大回访，用心专业，客户至上 攻守偏重，全员实动，活动目的，效劳导向 回馈客户，从我做起，心中无情，客户有心 失败与曲折只是暂时的，成功已不会太悠远 时不我待，努力举绩，一鼓作气，应战佳绩 本周破零，笑口常开，重诺守信，获益良多 落实访问，本周破零，活动管理，行销真理 三、销售团队激励口号（集锦） 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。 素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

永不言退，我们是最好的团队！ 情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。 落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。 多见一个客户就多一个机会！ 大家好，才是真的好。

经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。 一鼓作气，挑战佳绩！ 团结一心，其利断金！ 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。 成功决不容易，还要加倍努力！ 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！ 不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票。

2. 公司升职了,帮我想下五分钟发言

就在前几天我的职位发生了变化，由先前的职员晋升为公司XXX。其实在我心里，最大的感觉就是已经有了升职的想法，但是还没有做好完全的心里准备。因为毕竟我才XX岁，坦白说我觉得我的能力还有一定的差距。

那天早上，我们领导找我谈话，和我说了这个事情，当时我的感觉很平静，但是表面的平静难以掩盖内心的波澜！这是我梦寐以求的职位，可以说做梦都会梦到，是我迈出的第一步。但是每次做这种梦都会从梦中惊醒。因为梦到了我什么都不会，担当不了这个职位。

我想有今天的一点进步，首先要先感谢一下我的SS，是他手把手的教我做人、做事。更要感谢LZ的器重，因为不管从哪个方面讲，我的资历水平都没资格这么快晋升，毕竟不是私企，论资排辈在一定程度上还是要遵循的！谢谢大家的照顾。

我也想借此机会好好分析一下我自己，究竟我的优势在哪里，我的不足在哪里。以后怎么在工作中扬长避短，在生活中查漏补缺：

一、我的优势：

很多人都回避谈自己的优势，觉得会有种自傲的心态，可是我不这么认为，能看到自己优点的人才是会善于利用自己的人，才是能做成事的人，毕竟有了优点才有优势，有了优势才能有信心，有了信心往往事半功倍。

坦白说吧，我认为我目前具备两个优势：

1、我的资源，我有一个资源库可以供我利用，有一个是我一辈子的老师，那就是我SS，不管遇到什么问题，只要SS在就都能迎刃而解，这也是我最佩服他的地方，他可以把灵活运用到极致，他才是一个真真正正的将帅之才；在我本职工作方面，WZL叔叔可以教我很多关于怎样处理HR问题的办法，S伯伯和WS叔叔都可以当我的工作参谋，他们经验丰富，专业水平很高，只不过WS叔叔有的时候比较计较自己一时的得失，做事情没太大的魄力，这一点不该向他学习。ZY、PJ、XZ等等，在公文写作方面可以请教他们，他们都有各自的长处。

2、心态，我觉得我的心态现在还是保持的很好，一直以阳光的、积极的一面面对大家，我觉得急性子和慢性子的是有区别的，但是并不是说慢性子就没有前途，因为慢，要看他怎么慢。如果是慢到每次都耽误事情，那当然不可取，如果是慢到事事胸有成竹，那就是慢的艺术，因为那是一切尽在掌握、自信的表现。

二、我的缺点：

细数我的缺点，那真是一大堆，从我自身生活习惯来讲，那是非常不合格的，未来的岳母天天唠叨我，我知道她不是需要我真的要为家里操心，要为家里做多大贡献，这些她都不需要，她只想让我懂得，一个生活上不严格要求自己的人工作上肯定也会松懈。肯定也是不合格的。这些我都懂，不过有的时候20多年的习惯，要改过来是非常难的！

缺乏勤奋，勤奋是成功的奠基石，从小学到大学，我落下了很多该学会的东西，我没尝过饿肚子的滋味，没尝过一个人在外面没钱住火车站的滋味，没尝过连续吃一个星期泡面的滋味，甚至没尝过连续一个星期没有好菜吃的滋味。我的生活太安逸、太顺利了，这次升职虽然是好事情，但是我却没有期盼中的那样兴奋，可能是当我真的做了这个职位的时候，才知道这不是终点，只是一个开始，一个更重的担子已经压过来了，以前还可以躲开，现在已经不能躲了！

缺乏专注，一个人的专注不是与生俱来的，而是后天的锻造，因为我想做而做，因为我想做好而做，因为我想做到最优秀而做。很多人都发誓说我要把每一件事都做到最好，但是最后真实现承诺的没有几个。我的心还很躁动，目前没有一件事情能让我真的投入进去，什么是忘我的工作，什么是废寝忘食，我想我现在还真的没有体会到。即便是去学书法、练钢琴都没办法把我的心思沉下来。在今后的工作生活中，这点是一定要改的，平时的时候我也在有意识的锻炼这方面。

再有就是意志薄弱，能做的事情就充满热情的去做，如果碰到困难了就退缩了！这个是我最大的弱点。

昨天阿姨拿了舅舅的一本书帮我看20XX年的运程，20XX年的运程非常的不好。可是我觉得挺准的，正是我目前的处境，虽然里面的内容有的不靠谱，抛开书里的内容不谈，至少总体说明了2011年将是我的一个瓶颈期，和我的心思刚好对上，因为短期内不可能再有晋升，而现有的职位我论资历、论水平还有大把的人在我之上。20XX年将会是工作非常困难的一年。这点我已经做好了准备迎接挑战！

总之，对于上述几点薄弱的地方，我会想尽一切办法弥补，我不想带着压力进入20XX年，我要用一年的时间做好我该做的事情，后面才能充分发挥我的才能。既然担子已经压过来了，再也没有办法回避了，解决问题的办法永远比问题更多。所以我坚信，20XX年是困难的一年，是一个严峻的挑战，但同时更是一个难得的机遇。我会好好把握这次机遇，不会让器重我的人失望，更不会让关心我的人失望！

3. 依靠团队提升自我

团队凝聚力是团队精神的重要组成部分。

在一个凝聚力强、有协作精神的团队中，人们会觉得心情比较舒畅，干劲很足，往往能够创造出骄人的业绩。然而，在现实生活中，一些团队中人们感到处处勾心斗角，心情压抑，团队在内忧外患中生产力直线下降，业绩惨淡。

通过威胁激励、奖励激励以及个人发展激励等多种方式，一步步提高团队凝聚力，培养员工的团队协作精神，打造一支“梦幻组合”的高绩效团队。可以通过竞争激励，末位淘汰制，明奖暗奖相结合，集训轮训等方式来提高团队凝聚力。

4. 保险公司晋升主管感言心语

保险公司晋升主管发表感言时可以根据一路拼搏的经验、教训、精神以及其中的感悟，结合晋升

后的对工作的展望和规划组织文章。

感言简介：

感言（gǎn yán ），指对某些事或人产生发出的想法，并表达出来。

升职感言的模板：

1、开场：（1）问好；（2）名字；（3）感谢。

2、内容：

(1)归功-----今天的成绩是大家支持的结果；

(2)经历-----过去不平凡、感动、难忘的经历回顾；

(3)感言-----发表三点感言；

3、结尾：

(1)规划、奉献----继续努力，做出更多奉献；

(2) 感谢----最后感谢大家支持。

5. 急求公司各类口号

提供以下的资料，希望可以帮到你：

@@@@@@@安全口号@@@@@@@@

1 我的安全我负责 别人安全我有责

2 只有紧绷安全意识的弦，才能弹出平安快乐的调

3 分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全

4 上班多留神，慎防意外生

5 事故后果紧系心，安全素质不断升

6 危火、危电、危操作，无危不在；细心、小心、责任心，齐心以待

7 安全意识“得过且过”；危险隐患“得寸进尺”

8 安全来于警惕 事故出于麻痹

9 为安全投资是最大的福利

10 粗心大意是事故的温床 马虎是安全航道的暗礁

11 人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全

12 你对违章讲人情 事故对你不留情

13 走平地，防摔跤；顺水船，防暗礁

14 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故

15 漏洞不补 事故难堵

@@@@@@@@@@环保卫生口号@@@@@@@@

1 运动有益健康 倡步行，骑单车 尽量乘坐公共汽车

2 追求绿色时尚 拥抱绿色生活

3 关爱生命健康 倡导环保时尚

4 “取之思尽、用之思绝”请珍惜我们有限的资源

5 除了足迹、什么也不留；除了摄影、什么也不取

6 今天节约一滴水，留给后人一滴血

7 垃圾混置是垃圾，垃圾分类是资源

垃圾回收，保护地球，举手之劳，参与环保

8 保护环境就是保护我们自己。善待地球 就是善待自己。

9 没有地球的健康 就没有人类的健康

10 清除“白色污染” 净化八闽大地

11 蓝天之下你我他 优质空气靠大家

12 你丢弃垃圾的地方 也许能生长一朵小花

13 宁静 我们崇尚的境界

14 别让眼泪成为地球上的最后一滴水

15 合理利用资源 保护生态平衡

16 浪费犹如河缺口 节约好比燕衔泥

17 爱护公共设施 尽你我应有责任

@@@@@@@业绩口号@@@@@@@@@@@

1 做不到不说，说出的必做

2 想到，做到，服务更周到

3 Quota明确，挺进高峰 人人奋勇，个个争先

4 顽强拼搏！争做第一！

5 目标锁定荣誉餐 积极CALL 客不怕难 激发潜能多签单 吃定升职荣誉餐

6 信心是成功的开始，恒心是成功的方法

7 没有做不到的，只有不想做的

8 推动你的事业，不要让你的事业推动你

9 要想飞，就得追；要成功，努力干

10 成功是我的志向，卓越是我的追求

11 同事同心同甘苦、共创共享共发展

12 不重复过去，只创新未来

13 没有最高的Quota，只有更高的Quota

14 想客户之所想、急客户之所急、帮客户之所需

15 相信自己，你能做得更好。

怎么让团队“自动”成长？

今天继续学习汤君健老师的《中层管理》课程，希望能有一两点给到你一些帮助。

根据观察，员工一般会往两个方向发现，一种是过于自信，一种是过于自卑。过于自信的人有强烈的晋升意愿，他会觉得，在当前岗位已经做得非常好了，该学的都学会了，没什么可以再提升的了。如果内部没有提升的机会，外部一定会有，他大概率会选择跳槽。过于自卑的人从你的角度看，他已经非常优秀了。工作能力强、业绩好，你想给他更多锻炼机会，但他自己担心能力不够，担不起更大的责任。

当员工不能完整认识到职位能力要求时，他容易对自己的能力做误判。要么觉得没学到东西，要么觉得学的东西太多。

这时候，你就要赶快给他们一张“学习地图”，让他们完整地了解，自己的职位从基础，到进阶，再到精通的“升级打怪全景图”。

学习地图

“学习地图”要包含三大要素，分别是：关键挑战、分层学习目标和交付物证明。

一般来说，任务背后的关键挑战，要控制在十五个左右。关键任务太少了，颗粒度不够，会导致课题太大。比如，怎么做好电商活动运营？这种题目就太大了；如果挑战太多，团队又容易眉毛胡子一把抓。

有了挑战列表，接下来第二步，还要分层定义学习目标。让员工看到一个升级打怪的成长之路。不同层级的员工需要掌握的点是不一样的，拿“活动爆发期，怎么监控异常事件？”这个挑战为例。

*专员级员工需要掌握的，是“如何根据异常事件处理流程，发现异常问题”。这就属于在他人指导下工作。只不过指导他的，是“异常事件处理流程”。他能够发现问题，已经算达标了。

*主管级员工需要掌握的，则是“如何用异常事件处理流程，进行异常处理”。这体现了主管级员工能够独当一面工作。

*经理级员工需要掌握的，是“能够设计产品线的异常事件处理流程”。这体现了，我们对经理级员工的要求，不再满足于做执行，而是能够通过设计流程，指导他人工作。

*总监级要做的，可能就是：能够和技术部一起，开发异常数据监控系统。不仅对运营问题精通，我们还要求他，对于系统、数据这些跨领域知识也要有了解。

第三，你要把每一级所需要能够掌握的“交付物”列出来。每次员工要进行晋升述职的时候，不要听他讲大道理，表忠心、喊口号。把他所要晋升级别的交付物列表找出来，请他挨个拿出交付物，证明自己能完成交付物，就表示他行；反之就不行，一切都是证据说话。

但光有这几样还不够，想让下属们用好这份学习地图，你还要做三件事，这就是：攻关小组、学习制度和学习氛围。

首先，管理者不要大包大揽，把员工的学习成长变成你的活。你要让团队“自学习”。

你可以在每个挑战后面，放一个课题攻关小组，选一个管理班组成员牵头。然后把最优秀的，人才池里的经理、主管、专员们放进来，让他们定期发布最新的研究成果，作为讲师给全员进行培训等等。

但有时候，分享事件没有想象那么顺利，经理们不愿意分享，是因为他们业务都忙不过来，而且公司也没这方面的考核；优秀员工们不愿意分享，是因为担心教会“徒弟饿死师傅”，为什么要把自己的看家本事拿出来呢？

要想同时解决这两个问题，解决的工具有两个。你要把学习分享的制度和氛围建起来。一个“硬”，一个“软”，两手都要抓。

以上就是通过学习地图的方式让团队自我“自动”成长。

欢迎@星湾二宝，做有趣的人，做有价值的事。