任正非名言

任正非名言

1. 名人名言带书名、页数

素来低调的任正非已经成为全球关注的“建设者与巨子”。

美国《时代周刊》评价说，华为正重复当年思科、爱立信等卓著的全球化大公司的历程，并且正在成为这些电信巨头“最危险”的竞争对手。 1944年出生的任正非，从小就经历了战争与贫困的折磨。

任氏兄妹7个，加上父母共9人，生活全靠父母微薄的工资维持。当时家里每餐实行严格分饭制，以保证人人都能活下去。

任正非上高中时，常常饿得心慌，也只能用米糠充饥。他家当时是两三人合用一条被盖，破旧被单下面铺的是稻草。

他高中三年的理想只是吃一个白面馒头！可以想见，任正非青少年时代是在怎样的贫困中度过的。生活的艰辛以及心灵承受的磨难，成就了少年任正非隐忍与坚定的性格。

他感慨：“我能真正理解活下去这句话的含义！” 1967年在重庆上大学时，因挂念挨批斗的父亲，任正非扒火车回家。因为没有票，挨过车站人员的打。

步行十几里，半夜到家，父母来不及心疼长子，怕被人知道，受牵连，影响儿子前途，催促着他第二天一早就返校。分别时父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他，特别嘱咐：“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。

‘学而优则仕’是几千年的真理。以后有能力要帮助弟妹。”

任正非知道那临别嘱咐的分量，啃书本、钻研技术，成了他唯一要做的事情。功夫不负有心人，上世纪70年代任正非成了部队的技术尖兵。

转业到深圳南油集团后，任正非在家庭和事业中都出现了不适应。他的夫人先他转业高居南油高管层，他则在南油下属的亏损企业中运营连连失利。

偏偏他又是个孝子，还要把父母与弟妹接到一起居住。支柱倾斜，那个家解体了。

为了活下去，任正非自己创办公司。在起初的两年时间，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠打价格差获利。

代销是一种既无风险又能获利的方式，经过两年的艰苦创业，公司财务有了好转。少许好转的财务并没有用来改善生活，而是继续被投进了经营。

当时任正非与父母等住在深圳一间十几平方米的小屋里，在阳台上做饭。父母通常在市场收档时去捡菜叶或买死鱼、死虾来维持生活。

穷困是有大作为的人的第一桶金，饥饿感就是一个人不竭的动力源。“忧劳兴国，逸豫亡身。”

任正非感谢生活给自己的馈赠。他认为：“华为最基本的使命就是活下去。”

在高技术领域活下去更需要超凡的毅力。 他一定听到一种神秘的声音：离开商人唯利是图这个“一般”，要敢想敢做，不流俗、不平庸，做世界一流企业。

这是生命充实激越起来的根本途径，他禁不住这种诱惑。 任正非甘愿把自己藏于九地之下。

商人们花巨资才可以现身的媒体盛事，企业家们趋之若鹜的工商联副主席和全国人大代表资格，他守拙婉拒。别人的价值在广场上，他的价值在对企业经营的专注上。

他是沉默、孤独、果决、不求闻达、坚持到底的人，而具有敢于胜利的大勇，总能对一切胜利者以及对每次胜利的偶然因素做出独立而精辟分析。 总页数：1页 首页 上一页 [1] 下一页 末页 名人网 www.mingren.biz 名人故事提供 名人分类国际名人各界名人环保名人优秀企业家名医名院法学名家 精 英 榜书画名人江西名人湖北名人浙江名人上海名人江苏名人河南名人山东名人北京名人山西名人安徽名人福建名人辽宁名人河北名人陕西名人吉林名人广东名人四川名人黑龙江名人天津名人湖南名人重庆名人海南名人云南名人贵州名人甘肃名人青海名人文学名人名人名言名人故事这位人物信息来源于 名人网 原文链接： /18074.html这位人物信息来源于 名人网 原文链接： /18074.html这位人物信息来源于 名人网 原文链接： /18074.html好看网的博客 www.hk5.cc/blog 里面推荐的电影蛮多的 我找几个来介绍给你。

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2. 求商界名人名言

1.我也怕推销，但我更怕穷。

-- 冯两努⒉ 社会的进步让你有钱投资身体，社会的压力又让你出卖了健康的身体。 —— 佚名 ⒊ 做学问，不能靠二手货，不懂的字，要查《说文》，查《尔雅》，查《水经》。

要查这个字第一次出现的地方，这样才可靠。《辞源》这一类书，是二手货。

我们做学问要有穷根究底的精神才行。 —— 古直 ⒋ 董事长是从基层业务员一步一步做起来的。

我当然遇到过令人窝火的顶头上司，但没有一走了之。这么多年过去了，我还在，原来的领导呢？ —— 王石 ⒌ 老板都会为公司的前景画大饼，员工却永远都是饼上的芝麻粒。

—— 朱德庸 ⒍ 每个人的坚持，总要有一个“借口”，这个“借口”就是被称之为理想的东西…… —— 卿光亚 ⒎ 想象力再丰富，不具备奋斗精神，也将一事无成。 —— 郑渊洁 ⒏ 令外界非常担心的“中国价格”一直在更大程度上与廉价劳动力以外的因素相关。

环保规定执行不力或根本不执行规定、廉价融资以及争夺投资的地方政府提供的多项鼓励措施，都支撑着这种现象。对优秀中国企业而言，严酷的进入标准则是一件好事，使得其关注的竞争能力可以从价格转移到技术和质量上来。

中策称，针对这些新标准的质量提升工作，早在一年前就已经完成。在美国市场所出现的小波折，对沈金荣而言，更像是一场对赢家的诅咒，“一切即将真相大白，它再也不需要占用我过多的精力。”

沈金荣对《环球企业家》说。 —— 岳淼 《被告中策》 [2007.10.01] ⒈ 组织变革要取得成功的方法是：75%~80%靠领导，其余20%~25%靠管理，而不能反过来。

—— 约翰·科特 ⒉ 当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。 —— 约翰·科特 也就是说，当你想成为精神领袖时，就必须更谨慎的接受道德层面（可能还包括传统文化方面）的约束，这样才能具备高尚的人格魅力。

⒊ 建立自我，追求无我。 —— 李嘉诚 ⒋ 以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。

—— 李嘉诚 ⒌ 企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。 —— 张瑞敏 相马与赛马。

略有遗憾的是曾有记者问张瑞敏先生关于接班人问题时，深谙赛马之道的张瑞敏先生却回答：“如果说具体到一个实在的人，一个有名有姓的接班人，我想谁都不可能把海尔做好。连我自己都根本驾驭不了这个局面的情况，交给任何人都会有绝对风险。”

⒍ 想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。 —— 牛根生 典型的战略清晰执行困难问题。

很多道理儿童都懂，但让成人去做则困难重重。比如，儿童都知道糖果要同小朋友分享，小朋友才愿意跟自己玩，但我们的一些企业领导人，团队领导人却思想上明白行动上“糊涂”。

扯远了，牛根生先生这句话的意思可能很简单，也许只是告诫你不要去踩法律与道德的底线。 ⒎ 职业经理人是拴在腰间的钥匙，企业给他多少钱，他就干多少事。

而事业经理人与企业是夫妻，是建立在爱的基础上。 —— 周枫 我觉得周枫先生的比喻不是很贴切，我来现现丑： 职业经理人是小姐，给多少钱享受多少温存；事业经理人是二奶，付出更多且日久生情，除了有身理需求还有精神诉求。

⒏ ① 我每天都自问有没有犯错误。 —— 梁昭贤 ② 领导者应该常常保持自省的姿态和心态。

—— 江南春 ③ 要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。 —— 郭广昌 ⒐ 领导者是孤独的。

—— 马云 ⒑ 沟通从心开始。 —— 中国移动 ⒒ 华为总裁任正非要求“华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈”。

他强调，对事负责制与对人负责制是有本质区别的。流程上运作的干部事事请示上级是错误的，已经有规定或者成为惯例的东西不必请示；执行流程的人，是对事情负责。

公司在推行激励机制时，不要有短期行为，要强调可持续发展。既要看到他的短期贡献，也要看到组织的长期需求，两者不要对立起来，既不要完全短期化，也不要完全长期化。

他还认为，可用工作模板化来规范企业管理。如果新员工能按模板去做事，就已经国际化和职业化了。

—— 杨俊杰 《向李嘉诚学中国式领导》 ⒓ 无论谁会占谁的便宜，或者大家之间可以同时并行两种关系，都不应该与之上床，更无论这个女人有多性感，多煽情；这样的女人包括：与你有生意往来的女人，在你手下工作的女人或者是你手下与同事的家眷，甚至是管理着你的政府机构、职能部门里的女公务员，原因有二：其一，这样的女人可以让你死都不知道是怎么死的，其二你虽然是半个商人，但另一半也不是出卖肉体的男妓。 —— 佚名 《一个浙商的22条商规》 [2007.10.02] ⒈ 据圈内人士透露，自2006年起，证监会开始时兴起一种“预沟通”制度。

所谓预沟通，是一个不见于任何官方文件，但在 “实际操作”中必经的程序，上市公司如有定向增发或任何其他资产重组行为，在召开有关此事的董事会之前，必须与证监会官员进行秘密沟通。如果给予绿灯，上市公司就可召开相关的董事会并发布公告。

“预沟通”短则一周。

3. 中国顶级CEO经典语录全集的内容简介

的确，今天，无疑是个创业的时代，是个呼唤创业精神的时代。改革开放已经30年了，中国创业者风风礴雨也走了30年。中国社会可谓日新月异，变化翻天地覆，这些变化的不可缺少的主导者正是这些历经风雨的创业者。他们已经将足迹永远地留在了他们的征途中，他们的故事激励着我们这些后来者，他们的格言也将给我们的创业以有力的指导。“对一个真正的男人而言一定要有大格局、大视野、大人生……当有饭吃、有奔驰宝马坐，有别墅住后你会觉得这些都不重要，这只是形式，只有统帅千军万马在商业王国里带兵打仗才具更大价值。中国日益强大，每次出国时都非常自豪，所以我们应责无旁贷地投入创业之中。”第二届《赢在中国》冠军得主李书文如是说。 第一章 柳传志经典语录

第二章 马云经典语录

第三章 史玉柱经典语录

第四章 潘石屹经典语录

第五章 任正非经典语录

第六章 黄光裕经典语录

第七章 张朝阳经典语录

第八章 张瑞敏经典语录

第九章 俞敏洪经典语录

第十章 李嘉诚经典语录

4. 求商界名人名言

.我也怕推销，但我更怕穷。

-- 冯两努⒉ 社会的进步让你有钱投资身体，社会的压力又让你出卖了健康的身体。 —— 佚名 ⒊ 做学问，不能靠二手货，不懂的字，要查《说文》，查《尔雅》，查《水经》。

要查这个字第一次出现的地方，这样才可靠。《辞源》这一类书，是二手货。

我们做学问要有穷根究底的精神才行。 —— 古直 ⒋ 董事长是从基层业务员一步一步做起来的。

我当然遇到过令人窝火的顶头上司，但没有一走了之。这么多年过去了，我还在，原来的领导呢？ —— 王石 ⒌ 老板都会为公司的前景画大饼，员工却永远都是饼上的芝麻粒。

—— 朱德庸 ⒍ 每个人的坚持，总要有一个“借口”，这个“借口”就是被称之为理想的东西…… —— 卿光亚 ⒎ 想象力再丰富，不具备奋斗精神，也将一事无成。 —— 郑渊洁。

5. 成功名言名句

我觉得成功的人也好，成功的企业也好，之所以成功，一定是遭遇了、经历了比别人更多的挫折，因为生活是一个概率的游戏，栽的跟头越多，学的教训越多，越顽强，下一次出击会更漂亮，有希望成功。

—— 俞渝 对待一项工作，要追求成功，甚至要为荣誉而战！但是，对待结果，我们要有一颗平常心。 —— 禹晋永 当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？ —— 李嘉诚 我希望科技界、新闻界、投资界对企业家们应该有一个宽容的气氛，不要在一个人失败的时候把他骂成狗屎，成功的时候又把他捧得好像是天才。

实际上成功与失败就是一步之差，有很多未知的因素，不要把那个界限弄得那么大。我认为，成功和失败的差异个人的影响力不是太大。

—— 顾雏军 在生活和生意中，最危险的不是失败，而是成功的时候，却不知道为何成功。 —— Robert Burgelman 从你成功那一天开始，你可能就已经是不成功了，因为你成功的只是在你原来设定的那个目标上，而不是终级目标。

新的目标，不一定在你原来所走的路上。 —— 张瑞敏 有一条金色箴言要记住——那些注重穿着，不让他人产生反感的人将拥有更多的成功机会。

—— 威廉·索尔比 《风度何来》 成功的唯一途径就是要先经历很多的失败。 —— 谢尔盖·布林 成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系。

—— 西奥多·罗斯福 每天工作18个小时，日复一日的科研工作，真正的诺贝尔奖获得者会喜欢这种方式，而且丝毫不会感到压力。只有你认为这种生活方式是快乐的，才可能成功。

—— 罗伯特·蒙代尔 对一家公司来说，99%重要的事情是胜利。另外1%是，在你赢得胜利的时候保持良好的风度。

—— 埃里克·施米特 所有的伟大都是事后的追溯，绝不是事先的设计。所有人说事先设计的伟大，那是骗人的，伟大只是事后的追溯。

当我们追溯伟大时，如果能找到一些当时的伟大基因，这算是客观，如果没找到这些基因，而只是自己在粉饰自己，那叫欺世盗名。 —— 冯仑 要好看干什么？成功的人还需要好看吗？ —— 江南春 不经历风雨，怎么见彩虹。

—— 李宗盛 《真心英雄》 只有了解了痛苦，才能够真正的快乐。 —— 李连杰 所谓的成功人士，其实都是普通人，只是他们在某一点上做出了不普通的事。

常人通常只看见事物的表面，而成功的创业者会透过表面看见万物之间的联系。 —— 杨宁 成功在人生当中只有一两个点，它是外在，由别人去评论；而成长是个持续的过程，是内在，在内心愉悦存在。

说起成功，每个人都担心失去，而成长是自己的，虽缓慢成长，但却充满自信。 —— 杨澜 我绝不同意为了成功而不择手段，如果这样，即使侥幸略有所得，也必不能长久。

—— 李嘉诚 如果你想要获胜，就必须要学会承受痛苦，胜利都是痛苦的。 —— 卡佩罗 真正成功的人要了解自己的缺点。

—— 吴鹰 这是一个普通的常识：穷苦卑微是雄心勃勃的年轻人通往成功的阶梯。 —— 莎士比亚 只有两种人的成功是必然的。

第一种是经过生活严峻的考验，经过成功与失败的反复交替，最后终于成大器。另一种没有经过生活的大起大落，但在技术方面达到了顶尖的地步。

比如学化学的人最后成为世界著名的化学家，这也是成功。 —— 俞敏洪 什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。

华为没有成功，只是在成长。 —— 任正非 柳传志将自己的成功归结为“知道自己应该做什么事，不该做什么事”。

柳传志将企业家的失败总结为三点： 一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了。

二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益。 三是把长跑当成了短跑。

企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。 —— 王晓慧 《离开联想的柳传志》 成功名言 我没有成功的程式给你，但必败的倒是有一条：尝试讨好所有人吧！ —— 佚名 所有的伟业，都不是马拉松的成绩，而是接力赛的结果。

—— 佚名 一些人成功是因为命中注定，大多数人成功是因为决心已定。 —— 佚名。

6. 推荐一本关于任正非或者华为的管理类书籍

《冷眼看华为》作者 唐任于，至今最深刻解读任总及华为的书

任正非极端灰度哲学造就“华为+”，唐任于发现了华为核心管理哲学的奥秘：极端灰度，即华为文化内核、极简管理、价值管理、运营管理、力出一孔、利出一孔……内部管理原则与方向全部是极端灰度哲学的体现，华为成功的中西合璧也是极端灰度哲学。

只有绝顶高手，才敢浓墨重彩，才能走极端。任总就是绝顶高手，通过极端灰度哲学让华为持续走向伟大的“华为+”。

巜冷眼看华为》属于重构式解读，通过大量的建模与实践分析，其他企业或管理者可以从华为的优势与不足，观照自身的优势与不足，更加有针对性学习与改进。

著者研究华为二十余年，既有在华为忠诚工作十年的经历，也有与华为企业BG正面竞争六年的历程，对华为的优势与不足非常了解。华为为什么学不会？因为华为的核心哲学与管理实践长期被误读。

让学华为变得更简单、更系统、更有针对性，《冷眼看华为》第一次提供了这种可能，值得细细品味与有效借鉴。

7. 关于“创业”的名人名言

在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。

因为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。

—— 黄明明 互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，要随时做好失败的心理准备，人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。 —— 张本伟 阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶；还是不管小金子直奔山顶。

—— 马云 作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。

得意不可忘形，失意不可丢失信念。 —— 杨宁 无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。

顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。

只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。 —— 朱骏 我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒，比如中国移动，别人干不了，需要有牌照；第二是资金壁垒，动辄要几百亿美元，一般人干不了；第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干。

第四是稀缺性资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议，别人就很难干。 —— 江南春 要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。

—— 李嘉诚 文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。 —— 刘建强 《企业家的“文学主义”》 高筑墙、广积粮、缓称王。

—— 朱升 一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。

—— 王均瑶 事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人；人找得多了也不行，少了也办不成事；办不同的事找不同的人。现在，我已经弄清楚了。

—— 陈镇光 股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意义的“可持续收益”；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正“可持续的事业”。

—— 牛根生 办成改革的产物，而不是改革的对象。 —— 陈慕华 身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱！你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱！ —— 冯仑 一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。

因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。 —— 刘东华 一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着你转；一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。

—— 刘东华 对信念的偏执创造奇迹。历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。

—— 孙宏斌 人类常犯的基本错误就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正确的一切结论都是荒唐可笑的…… —— 刘东华 这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。

—— 比尔·盖茨 任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。 —— 李想 如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。

—— Tom Evslin 等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。 —— 屠格涅夫 如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。

所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。 —— 周成建 业务模式它当然是很容易拷贝的。

问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。 —— 周成建 不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。

—— Robert A. Cooper 我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。 —— 周鸿祎 企业发展就是要发展一批狼。

狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。 —— 任正非 如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。

—— 李嘉诚 财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。 —— 王志东 我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。

—— 宗庆后 必须要有速度，不能像烧开水那样，10度、20度……没有人给你时间。 —— 徐立华 孙德良：我还是强调：“激情澎湃走楼梯”。

在这个世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厉害的人多得是，要放好心态，不要跟别人比，最后没有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年轻人要放准。

8. 关于任正非,有什么故事

1、任正非创立华为：1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，五十多名年轻员工跟随任正非来到这栋破旧的厂房中，开始了他们充满艰险和未知的创业之路，他们把整层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段，外加库房和厨房。

人们在机器的高温下挥汗如雨夜以继日地作业，设计制作电路板、话务台、焊接的电路板，编写软件，调试、修改、再调试。在这样的情况下，任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度，开会研究面临的困难，分工协调解决各式各样的问题。

遇到吃饭时间，任正非和公司领导就在大排档同大家聚餐，由其中职位最高的人自掏腰包请大家吃饭。后来，华为公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。

华为熬过了创业的艰苦岁月。2、任正非放弃中国经济年度人物任正非2004年作为中国经济年度人物候选人，编导说如果要获奖，就一定要出席颁奖典礼，但任正非说他不愿意参加，所以直到现在把中国有名的企业家都数遍了的中国经济年度人物也没有任正非。

任正非经典语录70条

1．与新老朋友相交时，都要诚实可靠，避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到宁可不说。

2．生意人唯利是图、有钱就赚；商人有所为、有所不为；而企业家必须承担社会的责任、创造价值、完善社会。

3．诚信是个基石，最基础的东西往往是最难做的。但是谁做好了这个，谁就路可以走得很长、很远。

4．任正非在一次董事会上说：“将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”

5．任正非批复华为基本法提纲时说：“要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动”。

6．竞争，我认为在商业过程中，它是场游戏，可它更是一门艺术。第一点，是要向竞争者学习。只有向竞争者学习的人才会进步。

7．如果在你竞争过程中，你自己觉得越来越累，一定是你出了问题。应该让对手越来越累，你越来越开心。得到的结果是，让对手心服口服地说，我输了，你比我厉害。这样的竞争者才是我们倡导的竞争者。

8．我想也许你太在乎自己，太想得到一些东西。人要成功一定要有永不放弃的精神，但你学会放弃的时候，你才开始进步。

9．在华为的员工大会上，任正非提问：“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。

10．华为没有成功，只是在成长。

11．心中无敌，才能无敌于天下。

12．不光要承认错误，还要勇于承担责任。

13．有结果不一定会成功，但没有结果的人一定会失败。

14．这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

15．创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。

16．茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。

17．进了华为就是进了坟墓。

18．建立自我，追求忘我。

19．做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。

20．不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。

21．不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。

22．一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。

23．小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

24. 5年以后还想创业，你再创业。

25. 1996年，任正非听取完生产计划和销售计划工作汇报后，送给生产计划主管和销售计划主管每人一双工作靴，让他们走与工农兵相结合的道路。

26．生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。

27．创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。

28．任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”大家回答：不知道。任正非说：“因为我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”

29. “华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。”

30．在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

31．很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。

32．在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么？”任正非回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”

33．概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

34．创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度， 团队以及良好的盈利模式。

35．赚钱模式越来越多说明你没有模式。

36．我们的战略规划办，是研究公司3年～5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年。如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……

37．最优秀的模式往往是最简单的东西。

38．建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。

39．任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”

40. 1999年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非：“为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么？”任正非笑着回答道：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。”

41．人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换， 我就怕了你。

42．先做人，再做事；小成靠智，大成靠德。如果你人做不好，做的事就不是人事。

43．有一次任正非对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”。

44．我不要一流的创意三流的执行，我宁可要一流的执行三流的创意。

45．一个领导者首先是做正确的事，其次才是正确地做事，这个顺序不能颠倒。一个人要想办法让自己快乐，让团队快乐。每个组织成员都要有清晰的角色定位，所有人都认为你有问题，你就一定有问题。

46．愚蠢的人用嘴讲话，聪明的人用脑子讲话，智慧的人用心讲话或者说用行动讲话。能反映一个人本质的是那些小动作，小动作太多就会让人不信任。

47．华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”

48．在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：“毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。”

49．在一个商业组织里，有业绩而无价值观的是野狗，要杀掉；没有业绩有价值观的是小白兔，也一样要杀掉。

50．只为失败的结果而遗憾，不为失败的原因去遗憾，那将是遗憾中的遗憾。

51．成功就是将平凡的事情做到不平凡。要为成功找方法，不要为失败找理由。

52．战略中最重要的部分是组织目标，没有清晰明确目标的团队就是一群无头苍蝇。战略是什么？战略就是重点突破！

53．暴露自己的弱点并不可怕，弱点是藏不住的。

54．在20岁前，事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来；20岁至30 岁之前，事业已有些小基础，那10年的成功，10％靠运气好，90％仍是由勤劳得来；之后，机会的比例也渐渐提高，到现在，运气已差不多要占三至四成了。不敢说一定没有命运，但假如一件事在天时、地利、人和等方面皆相背时，那肯定不会成功。若我们贸然去做，失败时便埋怨命运，这是不对的。

55．时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。

56．你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那才最重要。

57．即使本来有100的力量足以成事，但我要储足200的力量去攻， 而不是随便去赌一赌。

58．一般而言，我对那些默默无闻，但做一些对人类有实际贡献的事情的人，都心存景仰，我很喜欢看关于那些人物的书。无论在医疗、政治、教育、福利哪一方面，对全人类有所帮助的人，我都很佩服。

59．2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”

60．人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是很自然的，世界上任何人都可以成为你的核心人物。

61．知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。

62．做人最要紧的是让人由衷地喜欢你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上的服从。

63. “王小二卖豆浆，能卖1块钱一碗，为什么要卖5毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”

64．决定一件事时，事先都会小心谨慎研究清楚，当决定后，就勇往直前去做。

65．在剧烈的竞争当中多付出一点，便可多赢一点。就像参加奥运会一样，你看一、二、三名，跑第一的往往只是快了那么一点点。

66．人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。

67．苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少东西，明白了不少事理。所有这些，是我今天10亿、100亿也买不到的。

68．在事业上谋求成功，没有什么绝对的公式。但如果能依赖某些原则的话，能将成功的希望提高很多。

69．人们赞誉我是超人，其实我并非天生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以，我是经历了很多挫折和磨难之后，才领会了一些经营的要诀。

70．任正非指着华为常务副总裁郑宝用说：“郑宝用，一个人能顶 10000个”。然后又指着另外一位副总裁说：“你，10000个才能顶一个”。

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