财务管理警句

财务管理警句

1. 财务工作者的座右铭

格言1：讲真话、讲公正，是审计职业道德的基石。

格言2：审计人要有荷花那样的品格，出淤泥而不染。格言3：审计人必须要确立牢固的国家观念，因为审计是以维护国家利益为最高使命的。

格言4：放松了自己，纵容了别人；严格了自己，约束了别人；格言5：一分一毫，一点一滴，一丝不苟；百种理由，千般狡缠，吾众一心。格言6：贪如火，不遏必自毁；廉似钟，常敲可示警。

格言7：客观公正，廉洁高效一一审计事业发展的一对金翅膀。格言8：敲沉违法者的甜梦一一审计卫士。

格言9：打铁先得自身硬一一审计工作的生命线。格言10：按自己思路，根据实际出发；实事求是，秉公执法。

格言11：廉洁奉公，无私奉献；积极进取，争当两士。格言12：忠于审计，勇于开拓。

格言13：审计一一正义的捍卫者，腐-败的终结者。格言14：面对表扬，谦虚推让；面对批评，虚心接受；面对指责，豁达大度；面对猜疑，不卑不亢。

格言15：刚直，是审计人的工作作风；严谨，是审计人的工作态度；廉洁，是审计人的工作品质；效率，是审计人的工作要求。格言16：似水滴石，永无止境。

格言17：不怕数字不识人，只怕人们不识数。格言18： 把好关，查好账，杜绝中国的“安然”格言19：冷静地看，细细地品，不放过蛛丝马迹；反复斟酌，慢慢深入，心中自有铁算盘。

格言20：雪压青松松更翠，风扑烈火火更明。格言21：树茂靠根基，审计靠质量。

格言22： 真实是人生的命脉，是一切价值的根基。格言23：人生在勤，审计在廉。

格言24：铸铁先铸人，铸人先铸心。格言25：审计是高尚的事业。

格言26：公生明，廉生威。格言27：审计不为权势所却。

格言29：职业道德，审计的护航员。格言30：审计人的一言一行，都是在构筑自己的高尚。

格言31：有了职业道德的阳光，审计工作这棵大树才会长青。格言32：忠于职守，一丝不苟；清正廉洁，一尘不染。

格言33：职业道德是一种战争状态，我们身处其中，就要常常与自己作斗争。格言34：职业道德是真理之花。

格言35：审计使“蛀虫”心惊胆颤，审计令“钱迷”望而生畏。

2. 求名人名言~

君子喻于义，小人喻于利。

—— 孔丘 不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 —— 陶渊明 富贵不淫贫贱乐，男儿到此是豪雄。

—— 程颢 清贫，洁白朴素的生活，正是我们革命者能够战胜许多困难的地方！ —— 方志敏 三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 —— 孔丘 志不强者智不达。

—— 墨翟 燕雀安知鸿鹄之志哉！ —— 陈涉 志当存高远。 —— 诸葛亮 老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。

—— 曹操 燕雀戏藩柴，安识鸿鹄游。 —— 曹植 穷且益坚，不坠青云之志。

—— 王勃 大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。 —— 李白 满盈者，不损何为？慎之！慎之！ —— 朱舜水 人生大病，只是一\"傲\"字。

—— 王阳明 1、海纳百川有容乃大，山高万仞无欲则刚。——林则徐。

3. 求一些经典的至理名言

有钱的人不见得帮你，没钱的人不见得就帮不上你1、宁可小才大用，不可大材小用；2、尺有所短、寸有所长。

用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；3、灵活要有原则，原则不可灵活；4、不能有活无人做，也不可有人无活做。

更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！5、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。6、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。

如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。

一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。

如果恰恰相反，组织则无战斗力。7、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。

如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。

8、所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。（此处的“文化”不是文化程度。）

一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。

企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。9、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。

用人莫疑，但制度一定要健全。10、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。

从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。

因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。

11、有的老板说，管理越正规，效益越糟糕。事实并非如此。

有的老板认为部门设置多了、人员多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正规了。其实大错特错。

在国内企业（尤其是民营企业）中，现代化管理程度与西方企业相比还有一定差距。因此，盲目地把组织架构扩大是不明智的，自以为分工明确，工作细化，而事实上，即使你的职务说明书做得很漂亮很详细，只要部门设置多了，就一定要出乱子。

国人的劣根性决定我们的企业暂时无法象西方企业那样。所以一般企业应避免贪大求洋，把部门设置的多了，管理环节上接口就多了，扯皮推诿现象就多了，管理成本也相应升高。

信息的畅通度差，天天忙于协调内部关系，表单量增大，会议增多，各部门的首脑都会站在本位主义的立场维护本部门及个人权益，从而对企业整体的利益不利。建议设立大的事业部，如一个公司，设立营销管理中心、生产质量管理中心、行政管理中心、财务管理中心，管理起来要比设立市场部、企划部、业务部（或物流部）、客户订制部、采购部、开发部、设计部、信息（IT）部、生产部、技术部、质管部、人事部、行政（后勤）部、办公室、财务（工业会计、商业会计）部、稽核部等等平行部门简单许多。

因为设立五个管理中心，也就可以把相关工作需要沟通协调的部门划归一个中心内管理，中心设立总监一名即可，整体由总监负责，公司协调会议只需要四个总监商讨即可，也可以减少许多时间，提高工作效率。如：营销管理中心，下辖：市场、企划、业务、信息（IT）、采购、开发、设计、客户订制等部门。

行政管理中心：下辖人事、行政、后勤等部门。生产管理中心下辖：生产管理、质量控制、技术设备等部门。

财务管理中心下辖：财务稽核、预算核算、工业会计、商业会计等部门。工作联系紧密、工作互相影响、容易造成扯皮的部门组成一个中心。

部门间相互需要沟通协调的事情较多，在一个中心内部由总监协调解决即可。12、何为合理的目标？即是让他需要跳起来才能摘到的果子。

也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。

13、一个企业的目标（包括企业各部门目标）制定，最大的忌讳是领导一个人闭门造车异想天开。目标制定一定要发动全员力量与智慧，充分与下属沟通共同制定。

让下属参预目标的制定有几大好处：1、加强下属的被尊重感和主人翁意识。调动员工的工作热情。

2、下属参预制定的目标更切合实际，群众的智慧可以使目标更完善，不会脱离工作现实。3、管理者可以借此机会增强与下属的沟通，并向下属阐述一些关键目标的重要性。

4、共同制定的目标不再是领导给下属的任务而是全体人员对工作的郑重承诺，全体人员会共。

4. 谁有财务、人事、方面的格言警句

当面对别人狡辩的时候，你不需着急，也不用生气，只需学着对方的方法，把他的“球”“踢回去”就行了。

一个人，可能犯错误，但是不能丧失尊严。只有捍卫了自己的尊严，信念才不会缺失，人生的阵地才不会陷落，才能够克服重重困难，获得辉煌的人生。

当我们真正感到困惑、受伤、甚至痛苦时，我们会从柔弱中产生力量，唤起不可预知无比威力的愤慨之情。人立命于世，首先要自尊自重，遭到歧视，决不低头，在强大的势力面前不卑不亢，这样就会赢得别人的敬重。

只要消除了自卑感，充满信心地进行努力，你就能克服一切障碍，适应任何环境！有声誉的作家也有失误的时候？ 偏见常常扼杀很有希望的幼苗。为了避免自己被“扼杀，只要看准了，就要充满自信，敢于坚持走自己的路。

一个人最重要的是他的内心，不是外表。有了良好的心态，就能够冲破一切阻力和障碍，不管它们来自自然环境，还是你周围的人。

现实中，许多人说：我相信我自己，我是最棒的！当我们在喊这些口号时，我们是否真的相信自己？我们会不会一出门或遇到一点困难，就忘掉刚才所喊的这句话呢？？ 只有自己真的相信，才能让别人相信你。 与朋友平等相处，有往有来，互相帮助是必要的，但是，要摆脱对朋友的依赖，也不要事事替朋友操心，拿主意。

许多人缺少的不是美，而是自信的气质，记住：自信本身就是一种美。有了积极的心态就容易成功？ 世界上许多困难的事情都是由那些自信心十足的人完成的。

如果你有了强大的自信，成功离你就近了。 1、每一个成功者都有一个开始。

勇于开始，才能找到成功的路。 2、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 3、造物之前，必先造人。

4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。 5、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

6、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 7、蚁穴虽小，溃之千里。

8、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。 9、绊脚石乃是进身之阶。

10、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

11、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 12、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

13、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 14、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

15、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 16、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。

17、以诚感人者，人亦诚而应。 18、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

19、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。 20、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

21、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 22、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

23、上帝助自助者。 24、怠惰是贫穷的制造厂。

25、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 26、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

27、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 28、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

29、回避现实的人，未来将更不理想。 30、先知三日，富贵十年。

31、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

32、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。 33、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

34、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 35、夫妇一条心，泥土变黄金。

36、人之所以能，是相信能。 37、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

38、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 39、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。

40、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 41、两粒种子，一片森林。

42、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 43、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

44、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。 45、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

46、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。 47、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

48、任何的限制，都是从自己的内心开始的。 49、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

50、不是境况造就人，而是人造就境况。 51、含泪播种的人一定能含笑收获。

52、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。 53、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

54、只要路是对的，就不怕路远。 55、一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。

56、真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。 57、自古成功在尝试。

58、一个能从别人的观念来看事情，能了解。

5. 财务工作者的座右铭

格言1：讲真话、讲公正，是审计职业道德的基石。

格言2：审计人要有荷花那样的品格，出淤泥而不染。

格言3：审计人必须要确立牢固的国家观念，因为审计是以维护国家利益为最高使命的。

格言4：放松了自己，纵容了别人；严格了自己，约束了别人；

格言5：一分一毫，一点一滴，一丝不苟；百种理由，千般狡缠，吾众一心。

格言6：贪如火，不遏必自毁；廉似钟，常敲可示警。

格言7：客观公正，廉洁高效一一审计事业发展的一对金翅膀。

格言8：敲沉违法者的甜梦一一审计卫士。

格言9：打铁先得自身硬一一审计工作的生命线。

格言10：按自己思路，根据实际出发；实事求是，秉公执法。

格言11：廉洁奉公，无私奉献；积极进取，争当两士。

格言12：忠于审计，勇于开拓。

格言13：审计一一正义的捍卫者，腐-败的终结者。

格言14：面对表扬，谦虚推让；面对批评，虚心接受；面对指责，豁达大度；面对猜疑，不卑不亢。

格言15：刚直，是审计人的工作作风；严谨，是审计人的工作态度；廉洁，是审计人的工作品质；效率，是审计人的工作要求。

格言16：似水滴石，永无止境。

格言17：不怕数字不识人，只怕人们不识数。

格言18： 把好关，查好账，杜绝中国的“安然”

格言19：冷静地看，细细地品，不放过蛛丝马迹；反复斟酌，慢慢深入，心中自有铁算盘。

格言20：雪压青松松更翠，风扑烈火火更明。

格言21：树茂靠根基，审计靠质量。

格言22： 真实是人生的命脉，是一切价值的根基。

格言23：人生在勤，审计在廉。

格言24：铸铁先铸人，铸人先铸心。

格言25：审计是高尚的事业。

格言26：公生明，廉生威。

格言27：审计不为权势所却。

格言29：职业道德，审计的护航员。

格言30：审计人的一言一行，都是在构筑自己的高尚。

格言31：有了职业道德的阳光，审计工作这棵大树才会长青。

格言32：忠于职守，一丝不苟；清正廉洁，一尘不染。

格言33：职业道德是一种战争状态，我们身处其中，就要常常与自己作斗争。

格言34：职业道德是真理之花。

格言35：审计使“蛀虫”心惊胆颤，审计令“钱迷”望而生畏。

企业管理经典100句，收藏了，强推荐

企业管理经典语句

1、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题；

2、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济；

3、官与管之间的差距在于两个竹片子；

4、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式；

5、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会；

6、在任何领域里，观念的改变是最伟大的；

7、企业无小事，小处看管理；

8、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题；

9、晋升一名员工可能流失几名员工；

10、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的；

11、民主管理是效率最低的管理；

12、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动；

13、知识的管理是人力资本的管理；

14、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境；

15、压力需要支付成本的；

16、组织与工作管理系统：分工的效率、作业的效率、标准化的效率；

17、资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率；

18、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的；

19、应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的； 20、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力；

21、把有能力的人放在最关键的岗位上；

22、培养人才的效率取决于你的分工，分工的思维方式很重要。分工不同，人力资源的成本不同，风险不同；

23、分工的模式：按逻辑化分工岗位，按同类性分工岗位；

24、在管理中，控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法；

25、企业不承载终身的职业保障，而且要降低或减少员工对组织的影响和危害；

26、道为上，谋为中，术为下；

27、绩效的三个关键因素：资产利用、成本管理、业绩成长；

28、每个人都有做好工作的意愿，但未必有做好工作的方法和能力；

29、企业的流程要按照企业的目标去设置，要考虑流程与上下游的关系；

30、要把经验的方法转化为科学的方法；

31、对员工要求按规则做事；

32、员工的特征：可以改变的特征；难以改变特征，工作态度不好，尽量换人；无法改变的特征，个人性格不好，尽量换人；

33、用人的标准应来自于企业对绩优员工的选聘；

34、没有标准化就没有大分工，企业离不开标准化； 35、培训是培养做事的标准，解决做好工作的能力；

36、职业发展的三个条件：没有足够的成长空间，不要刺激过强；提供的只能是公平的机会；把有限的机会提供哪些优秀的人才；

37、忠诚的员工不一定有价值的员工，有价值的员工不一定忠诚；

38、长寿的职业经理人总能超过老板对他的期望；

39、伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。

40、民营企业不能建立起职业经理人管理，就不能成长；

41、靠培养人带动企业发展与成长，效率太低；

42、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了；

43、没本事的人只有遵守规章制度，有本事的人不想遵守规章制度；

44、不能通过事后来解决问题，是永远解决不了的；解决问题的最好办法是不让问题发生；

45、人力资源管理就是不断降低组织对人的依赖；

46、信任，就是放弃对人的管理；

47、终身制是皇权的思想，不是一个经济形态的产物；

48、要想留住人，就要有足够的成本支付；

49、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可；

50、干得好就干，干不好就换，有能力的人就晋升；

51、企业家喜欢有能力的人，而不是喜欢这个人；

52、20：80法则，讲究效率组织，不是讲究公平组织；

53、20：80法则，企业80%向股东负责，国家20%向下负责；

54、人力资源管理最高目标是解决组织成效，管理绩效而不是管理人；

55、资源怎么优化配置：资产利用率高，80%解决人员绩效问题；

56、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力；

57、企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值；

58、中国企业创造至高点是在服务上；

59、员工与顾客交往，把权力交给顾客；员工与企业交往，把权力交给企业，员工获得使用价值，企业才会有价值；

60、互惠是市场最标准的行为；

61、关注核心员工、关注目标客户；

62、人力资源创造差异，差异创造企业利润；

63、谁创造稀缺，谁拥有权力，稀缺创造权力。好的企业创造稀缺；

64、培训永远是风险性投资，过多的培训只能造成员工流失；

65、我们不培养人，我们只用有经验的人，宁可把培养费转嫁到有经验的工资成本中去，使其离职欲望的权力散失；

66、企业最大的成本是培训成本；

67、人力资源离职成本：历史+重置=机会，财务上看不到的成本；

68、不能带给企业利润的顾客，不是企业需要的顾客，把亏损的顾客介绍到竞争对手；

69、创造价值和价值创造的多少来决定员工的价值；

70、员工是满足顾客的唯一理由；

71、不是每个企业都讲人性的；

72、离开价值的创造，就等于没有人力资源管理；

73、绩效对员工是成本，对企业是收益；

74、增值靠知识性劳动，智慧性工作；

75、不需要尽职尽责，需要尽心尽力；

76、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗；

77、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本；

78、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用；

79、靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩；

80、让差异创造价值，让简单创造效率；

81、金融资本+人力资本=企业成功的关键

82、绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚；

83、知识劳动是不可见的，不可控的，因此，有能力的人都不会听话的，是创造更多的价值，而不是标准化地去执行；

84、最应该把有能力的人应用在最关键的地方；

85、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式；

86、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害；

87、质量需要检验，服务需要体验；

88、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上；

89、管理不是一门科学，在于实践，在于有效；

90、权力不是一点，而是一条线；

91、一个人的任职周期不能超过两年，要缩短培养周期，延长服务年限；

92、要想不被淘汰，只有做得比别人更好；

93、辞退不称职员工，优化组织人员结构；辞退不称职员工，提高工作效率；辞退不称职员工，促进员工做得更好；

94、解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选；

95、流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性；

96、我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会；

97、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度；

98、靠福利留人，工资和奖金是留不住人的；

99、不是人们不爱学习，是人们没有看到学习的好处，要让员工看到得见的学习成长空间；

100、制度的功能引导动机的，而不是用来解决问题的。解决问题靠系统优化，要首先从流程上改变，而不是一开始从制度上改变的。