绩效考核名人名言(绩效考核管理的名言名句有哪些)

绩效考核名人名言(绩效考核管理的名言名句有哪些)

1.绩效考核管理的名言名句有哪些

【绩效考核】：

是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

绩效考核（performance evaluation），是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

【绩效考核的作用】：

1、达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

2、挖掘问题

绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

3、分配利益

与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

4、促进成长

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

5、人员激励

通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

2.求关于工作能力的名人名言

如果只把工作当作一件差事，或者只将目光停留在工作本身，那么即使是从事你喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的激情。

但如果把工作当作一项事业来看待，情况就会完全不同。 ————微软公司董事长 比尔·盖茨 工作是一个施展自己才能的舞台。

我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调力都将在这样一个舞台上得到展示。除了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实自我、表达自我的机会、以及如此强的个人使命感和一种活着的理由。

工作的质量往往决定生活的质量。 ————约翰·洛克菲勒 工作是使生活得到快乐的最好方法。

————康德 任何工作本身都没有未来，未来掌握在工作者手里。 ————乔治·W·克兰 为了使人们在工作时感到快乐，必须做到以下三点：他们一定要胜任自己的工作；他们不可做得太多；他们必须对自己的工作有成就感。

————英国作家 罗斯金 为把明天的工作做好，最好的准备是把今天的工作做好。 ————英国作家 哈伯德 不能爱哪行才干哪行，要干哪行爱哪行。

————英国首相 丘吉尔 工作是一种乐趣时，生活是一种享受！工作是一种义务时，生活则是一种苦役。 ————俄国作家 高尔基 一个有真正才能的人会在工作过程中感到最高度的快乐。

————歌德 只要我分秒必争地一头钻进工作，积累起来就成为我需要的特别有用的几个钟头。 ————美国教育家 厄斯金.J 成功的秘诀就是每天都比别人多努力一点。

————台湾长鸿益集团厂训。

3.绩效标语,急

满意答案骑根稻騲飞！4级2011-12-02呵呵，你们头真能折腾你啊，可见HR从业者的现状哟，我给你几个原创卖弄一下啊，记的标上作者啊，呵呵。

1.持续改进--就是最大的绩效。2.管理者的要务就是培训并帮助下属成长。

3.因为知识和积累的不同，多做可能多错，但是少做一定会多失。4.用数据说话，用业绩比赛，用结果证明，让道德与效绩共同提升。

5.完成岗位职责，时刻用“绩效第一”的理念激励自已。6.考核是措施，绩效是体现！用科学的方法优化措施，用合理的指标，体现绩效！好了，一口气就写这几个先让你参考吧。

补充： 再补充一点吧。从您的问题可以看到，你所在的公司的绩效管理已经背离了HR管理的方向。

一个好的绩效管理文化，不是单靠几句标语就能体现了。当然，绩效标语是可以起到一些软作用。

我们在设计绩效管理体系时，要注意绩效管理的文化方向，比如，我们是要提倡业绩第一的理念，还是持续改进的理念，是提倡建立绩效开端的理念，还是推动绩效深入开展的理念，这个关系到你是否能取得成功。然后，我们要选择工具，方法，推进阶段，管理措施，效果评价，人力资源效评估等等。

比如你是要选择KPI为基点，还是360度评价为基点，谁来负责，何时推动，如何动员，过程分几个阶段，效果与数据来源的提取等等，这样才能保障你的绩效管理成实效。一两句话也说不清楚，需要对企业现状作好分析，围绕公司所关注的重点，来设计绩效管理体系，这样才是有保障的。

你一个HR的小职员，连公司的绩效文化理念是什么都不知道，如何写标语啊？这个流程有问题，我言重了哟，呵呵。

4.有激励作用的名人名言

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。 《三国演义》 老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。 （唐）王勃 书不记，熟读可记；义不精，细思可精。惟有志不立，直是无着力处。 （宋）朱熹 人须立志，志立则功就。天下古今之人，未有无志而建功。 （明）朱棣 千古圣贤豪杰，既奸雄欲有立志者，不外乎一个“勤”字。 （清）曾国藩 坚其志，苦其心，劳其力，事无大小，必有所成。 （清）曾国藩 有志者事竟成，破釜沉舟百二秦关终属楚。苦心人无不负，卧薪尝胆三千越甲可吞吴。 （清）蒲松龄

5.求几句名言警句

●事常与人违，事总在人为。

●骏马是跑出来的，强兵是打出来的。 ●驾驭命运的舵是奋斗。

不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。 ●如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。

●懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。 ●我们这个世界，从不会给一个伤心的落伍者颁发奖牌。

●梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。 ●平时没有跑发卫千米，占时就难以进行一百米的冲刺。

●没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。 ●山路曲折盘旋，但毕竟朝着顶峰延伸。

●只有登上山顶，才能看到那边的风光。 ●即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。

●只有创造，才是真正的享受，只有拼搏，才是充实的生活。 ●敢于向黑暗宣战的人，心里必须充满光明。

●崇高的理想就象生长在高山上的鲜花。如果要搞下它，勤奋才能是攀登的绳索。

●种子牢记着雨滴献身的叮嘱，增强了冒尖的勇气。 ●自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实。

●只会幻想而不行动的人，永远也体会不到收获果实时的喜悦。 ●勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。

●对于攀登者来说，失掉往昔的足迹并不可惜，迷失了继续前时的方向却很危险。 ●奋斗者在汗水汇集的江河里，将事业之舟驶到了理想的彼岸。

●忙于采集的蜜蜂，无暇在人前高谈阔论。 ●勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。

●志在峰巅的攀登者，不会陶醉在沿途的某个脚印之中。 ●海浪为劈风斩浪的航船饯行，为随波逐流的轻舟送葬。

●山路不象坦途那样匍匐在人们足下 。 ●激流勇进者方能领略江河源头的奇观胜景。

●如果圆规的两只脚都动，永远也画不出一个圆。 ●如果你想攀登高峰，切莫把彩虹当作梯子。

●脚步怎样才能不断前时？把脚印留在身后。 ●不管多么险峻的高山，总是为不畏艰难的人留下一条攀登的路。

●让生活的句号圈住的人，是无法前时半步的。 ●只要能收获甜蜜，荆棘丛中也会有蜜蜂忙碌的身影。

●进取乾用汗水谱烈军属着奋斗和希望之歌。 ●生活呆以是甜的，也可以是苦的，但不能是没味的。

你可以胜利，也可以失败，但你不能屈服。 ●向你的美好的希冀和追求撒开网吧，九百九十九次落空了，还有一千次呢。

●机会只对进取有为的人开放，庸人永远无法光顾. ●只会在水泥地上走路的人，永远不会留下深深的脚印. ●生命力的意义在于拼搏，因为世界本身就是一个竞技场. ●海浪的品格，就是无数次被礁石击碎又无数闪地扑向礁石. ●榕树因为扎根于深厚的土壤，生命的绿荫才会越长越茂盛.稗子享受着禾苗一样的待遇，结出的却不是谷穗. ●骄傲，是断了引线的风筝，稍纵即逝；自卑，是剪了双翼的飞鸟，难上青天.这两者都是成才的大忌. ●树苗如果因为怕痛而拒绝修剪，那就永远不会成材. ●经过大海的一番磨砺，卵石才变得更加美丽光滑. ●生活的激流已经涌现到万丈峭壁，只要再前进一步，就会变成壮丽的瀑布. ●向前吧，荡起生命之舟，不必依 恋和信泊，破浪的船自会一路开放常新的花朵. ●盆景秀木正因为被人溺爱，才破灭了成为栋梁之材的梦. ●如果把才华比作剑，那么勤奋就是磨刀石. ●经受了火的洗礼泥巴也会有坚强的体魄. ●山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌. ●瀑布跨过险峻陡壁时，才显得格外雄伟壮观。

●通过云端的道路，只亲吻攀登者的足迹。 ●彩云飘在空中，自然得意洋洋，但最多只能换取几声赞美；唯有化作甜雨并扎根于沃壤之中，才能给世界创造芳菲。

●教育是人才的娘家，社会是人才的婆家。 ●桂冠上的飘带，不是用天才纤维捻制而成的，而是用痛苦，磨难的丝缕纺织出来的。

●没有一颗珍珠的闪光，是靠别人涂抹上去的。 ●沙漠里的脚印很快就消逝了。

一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。 ●你既然认准一条道路，何必去打听要走多久。

●如果为了安全而不和大海在一起，船就失去了存在的意义。

宏成咨询 全优绩效 经典语录

文/小编：陈老师

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宏成咨询 全优绩效 经典语录

1、让员工为自己干、为自己加薪。

2、数据说话、结果导向、效果付费。

3、薪酬两化：产值化、价值化

4、减员不减薪，加薪不加费

5、产值计薪、增值加薪

6、薪酬讲组合，激励多叠加

7、员工加薪、企业增利

8、多分钱少花钱，钱越分越多

一、利润

向员工要潜能

向组织要人效

精兵简政、开源节流

员工多贡献1%的力量

企业就能多提升10%的绩效

费用每下降1%

企业就能多增加10%的利润

二、变革

能力定薪、考勤发薪已经过时

现在是产值计薪、增值加薪的时代

从发钱到分钱，从独赢到共赢

给员工一份结果导向的加薪计划

就是给企业一套快速改善业绩的行动方案

三、工资

低工资 找不到人又留不住人

高工资 能留住人却激励不到人

死工资 只会招致员工抱怨且赶走优秀的人

员工定薪酬

老板定机制

四、共赢

企业与员工要共赢

必须做到两只手

一手向员工收钱

一手给员工分钱

收钱的目的是收心

分钱的目的是发力

员工赚到钱了 企业才能获取更高的利润

五、激励

一切不以加薪为导向的绩效管理必将走向失败

在这个人才稀缺的时代

谁能帮员工主动、持续加薪

又不因此增加企业的成本负担

谁就是经营企业的成功者

给员工订高目标就必须匹配相应的高激励

六、机制

很多企业不是没有人才

而是缺乏激活人才的机制

采用传统管理模式漠视分配机制变革

是对人才、资源和机会的最大浪费

七、人才

企业最大的问题

不是招不到人而是留不住人

企业的竞争不是人才的竞争

而是挖掘人才潜能实现人本增值的能力竞争

人才是企业最大的财富（资本）

也可能是企业最重的包袱（成本）

人才若不能成为资本

就必将沦为企业最大成本

八、价值

一切不能直接输出经营价值的管理岗位及行为

都是低价值的，甚至就是一种浪费

能力、经验不是真正的有效价值

一切以结果、效果为导向的显性价值才是高价值

九、经营

企业经营的不是产品、市场，首先应该是人才

经营人才，就是经营人性和人才的需求

只有实现全员经营，才是做强企业持续盈利的正道

专注做强比只求做大更重要

激活人才比招留人才更重要

向内盈利比向外盈利更重要

十、人效

影响企业利润的

不是员工工资越来越高、人力成本越来越大

而是企业的管理成本太高

人效浪费太大

人效低最直接的结果就是

员工工资很低

企业盈利水平差

十一、数据

一切不以数据精细化、

流程标准化、绩效系统化为导向的企业

老板经营的不是长久的事业，而是短暂是生意

经营=精兵×（数据＋激励）

十二、考核

考核的目的不是光给员工压力

更要给员工动力

考核不是让员工被动完成任务

而是主动地达到自己的目标

激励第一，考核第二

人与激励永远是绩效管理的中心