处理上下级关系的名言

处理上下级关系的名言

1. 、上下级关系处理

一些大家都应有的公德就不说了 1 把一切都看在眼里 认清关系和轻重 2 有亲和力懂得幽默 但不要和谁太好也不要和谁太不好了 3 遇事冷静 不要大大咧咧 不轻易得罪人 4 理智 该表示什么观点时就要表示 不能让人把自己遗忘 5 尽量不要把个人感情带到工作上来 或者说带到了也不要让别人看出明显痕迹、平等待人。

来到一个新单位，同志之间无论职位高低都应平等相待，不要有亲疏、厚此薄彼，不要冒失地卷入单位的人事纠纷中，切忌拉帮结派、搞小圈子，而要以平等、诚恳的态度待人接物，尽力与每个同志建立各种正常友好的关系。 2、尊重他人。

同事中每个人的秉性、志趣、爱好都各有不同，职位、能力、水平也各有差异，毕业生新到一个单位，要象尊重老师那样尊重每一个同事，不要以己之长比人之短，不能歧视和嘲笑那些与自己观点不同甚至某些方面不如自己的同事，这样只会伤害他人的自尊心，造成人际关系的疏远。 3、热心助人。

助人为乐是做人的美德，当身边的同志遇到困难时，热情真诚地给予帮助，是增进友谊的“黏合剂”。而那种凡事只怕自己吃亏，遇困难就躲，见荣誉就争，贬低别人，抬高自己的人，不仅不会赢得别人的好感，更不会得到别人的帮助，人际关系肯定紧张。

4、诚实守信。诚实，就是待人处事真心实意、实事求是，不三心二意，不搞当面一套，背后一套；守信，就是恪守诺言，言行一致，说到做到。

诚实守信是做人的基本准则，也是建立良好人际关系的基本要求。只有诚实守信，才能在交往中互相了解，彼此信任，和谐相处。

5、随和大度。在与同事领导交往时，平易近人，随和主动，会给人一种亲切感，人们自然会愿意跟你相处。

相反，清高自负，自命不凡，或性格孤僻，不和群的人，别人自然会对你敬而远之。彼此交往中难免会产生一些摩擦或误会，当自己受到委屈或误解时，要胸怀大度，宽以待人，不要斤斤计较，不要感情用事，这也是搞好人际关系的良策。

6、不卑不亢。处理好上下级关系，是人际关系中的重要方面，明智的做法是不卑不亢。

不能因为是你上司就一味阿谀奉承献媚讨好，这样既有损人格，也会是正直的领导和同事反感。另一方面，有必须尊重上司，服从领导。

领导布置的工作要认真完成，有不同意见，应该用恰当的方式提出，不能自行其是，更不要当众拒绝，损伤上司脸面。 ======= 人生活在社会中，总是要和别人进行交流和沟通的。

在交流沟通中，自己是否能最大限度地被人认可和支持，往往是由自己的社交水平、品位以及为人处世的方法所决定的，同时它也可以决定一个人事业的成功和失败。为此，我们在人际交往中，应该注意做到以下几点，来赢得他人好感、获取他人对自己的支持。

1、与他人交流时要开放而坦率。要赢得别人对自己的欢迎，很重要的一点是首先要让别人相信您，这样人们才可能觉得您可以信赖，才能以一种真心交流的态度与您相处。

所以，我们第一件事情就是不要对别人保密和隐埋，应该换以开放而坦率的态度与他们交往，只有这样人们才会对向自己开放的人开放的。 2、要谦恭自律，不要与您交往的人叫劲。

刚刚毕业出来的学生往往都是年轻气盛，接受新知识新观念都比较迅速，这是青年人的一种可贵之处，但是有许多青年往往会把这种优势作为向别人炫耀的资本，无论事大事小，总喜欢和别人攀比叫劲，以次达到宣扬自己的目的，其实这是很容易引起别人对自己反感的。因为以后人家再遇到您时，肯定会懒得理您或者见到您会象躲瘟疫一样离您而去，这样您就会被众人所弃，更不要说设法得到别人对自己的支持了。

3、回忆他们过去说过的内容。经验是个非常出色的老师。

一些人的谈话比较保守，另一些人的谈话则比较夸张。这些“记录”会告诉你哪些内容应该相信，哪些内容不必重视。

4、不要随便地出口伤人。无论您与谁交往，一定要注意自己的言行不能伤害别人。

如果您对别人有什么看法或者成见，说话时应该三思而后语，不宜心直口快，语气应该和风细雨，不应该含沙射影。说话之前，应该善于换位思考：对方愿意不愿意听自己说话呢，如果愿意就说，不愿意还是免开尊口。

5、经常与朋友互吐心曲，相互鼓励。每个人在困境时，总想找一个知心伙伴来倾诉自己心中的烦恼和苦闷，这样痛苦就可以减轻一些；在遇到快乐的时候，把欢乐向自己的朋友诉说，就可以获得更大的欢乐。

记住，真心朋友是倾诉隐情的绝好对象，您把痛苦向朋友诉说可能会获得意外的解脱；您把成功和喜悦告诉朋友时，也能增加自身的价值。 6、听别人所说话时要聚精会神。

注意别人在说什么是使他敞开心扉的最佳作法，但遗憾的是我们有许多青年毕业生在这方面做得很不够，或者是根本就没有注意，他们要么是在别人说话时心不在焉，要么只顾自己得演讲。 7、一定要表现出言行一致。

表里如一的人让人觉得更可靠。 8、要用豁达的态度来赢得朋友。

在别人相处时，难免会遇到一些不开心的事情。如何对待这些小小摩擦，让关系变得更好就成为交往中很重要的一个环节。

善于交往的人往往在处理这些不愉快的事情时，总表现出一种豁达的态度，这样对方很容易会发现您的真诚。

2. 如何处理好上下级的关系

下级要想与上级相处好，要记住以下几点规则： 一、要尊重，要慎重，但不能一味附和。

抬轿子、吹喇叭等等，只能有损自己的人格，却得不到领导的重视与尊敬，倒很可能引起上级的反感和轻视。 二、采取不卑不亢的态度。

在必要的场合，不必害怕表示自己的不同观点，只要你从工作出发，摆事实，讲道理，领导一般是会予以考虑的。 三、应该了解上级的个性。

不要认为这是迎合，这是心理学，是一种学问。 四、与上级谈话要选择有利时机。

你应该根据自己的问题重要与否，去选择适当的时机去反映。 上级与下级相处，也要注意一些职场的规则： 1、首先是“知”。

“知人者智，自知者明。”作为上级，更应该如此。

不了解下级的基本情况，无以用其所长，无以岗尽其责。所以，上级应该了解下级的生活需要、心理需要、发展需要。

2、其次是“礼”。礼，就是礼遇下属，尊重下属。

古人云：“敬人者，人恒敬之。”要得到下级的拥护和支持，就必须尊重自己的下级。

3、最后是“宽”。宽，宽容。

这里的宽容是相对的概念，不是无原则的忍让。当下级有错误时，只要不是原则性的，上级就应该得理让人，网开一面，给下级以改正的机会和空间。

这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的尊严，而又保全了下级的面子。以后，上下级相处也不会尴尬。

只要以上几点都做到了，上下级的关系就会很融洽，双方沟通也会很顺利，而你的职业生涯才会走得更顺。

3. 上下级关系的处理

的确在所有上下级关系中，女上司和女下属之间的关系是最难相处的，因为作为女人的天性在这个方面会有很多的局限。

我觉得在处理这个关系的时候，可能需要一点技巧，首先是否能和你的上司成为好朋友，这一点在处好关系上有一定的作用，成为朋友并不是说要溜须拍马，而是培养一些和她相同的爱好，这样你们除了工作也能有一些其他方面的话题，像男上司和男下属可以下班一起出去喝喝酒的道理是一样的。其次，在对外的场合应该尽量的维护你上司的利益，这个说法不是说她有一些损害公司利益的行为你还要去袒护她，而是说有的时候在部门与部门之间会有一些利益的冲突，这个时候要站在她一边，因为毕竟你们是一个部门的。

这样她心里也会清楚，你是站在她一起的。最后如果她不是一个很坏的上司的话，千万不要在她有问题的时候抱着幸灾乐祸的想法，这样只能证明你是一个心胸狭窄的人，越是这个时候，越应该表现出来你的大度，不计前嫌的帮助她，这样才能真正让对方感受到你的好，这样自然她也会投桃报李的对待你的。

当然还有很重要的一点，你要做好自己的本职工作。

4. 如何处理好上下级之间的关系

孙成娜：好，接下来呢我们来介绍第四种领导的类型，那第四种领导类型呢和团队型的领导是完全相反的。

他表现为既不关注工作，对人也不关注啊，那他们只做一些维持自己职务最低限度的这样的一些工作，如果说没有外在的一些要求，他们追求的是只要不出错，那多一事不如少一事。在这样的领导的这种管理下，团队里面的这种结构是松散的，工作呢是完全没有计划性的，那所有的这个团队成员都具有这种决策权。

那这个领导他只会为团队成员提供非常少的帮助，他尽量不会参与，也不会主动的去干涉下属的这样的一些工作。在这样的一个团队里面呢，你会感觉到史无前例的自由。

但是这种长期放养的状态，也并不是一件好事，那久而久之它会使你失去在职场上的竞争力。如果呢你遇到了放任型的这样的一个领导，那么，一切，你的一切就要靠自己的努力了。

可以换一个角度来思考问题，虽然在这个放任型的领导里面没有更多的支持和帮助，但是你可以把这样的一个环境当成是寻找实现自己理想的一个平台。与放任型的领导相处呢，要把握好几点啊，那第一点呢，就是要不断的提高自己的职业素养，那在工作上要严格的按照工作计划去完成，那虽然这个时候领导并不管啊，但是呢，并不代表员工可以不做，那这种领导虽然不管，但是如果出现问题的时候呢，他反而会让下属做替罪羊，因此，不管领导管还是不管，你都要恪守好自己的本职工作。

第二点呢，就是与这样的领导相处的时候一定要有自己的主见，不能随波逐流，你要有较强的自律的意识，为自己设定清晰的职业发展目标，主动的做好每一项工作，那在工作中不断的锻炼自己的能力。第三点呢就是与放任型领导相处的时候呢，要积极的为领导出谋划策，帮助领导去解决一些棘手的难题，或者是主动的为领导提供一些可利用的资源，如果说，通过你的努力他也实现了自己的目标的话，他会比较依赖你。

第四点就是要积极寻求其他的发展通道，放任型的这个团队，并不是一个非常好的职业成长的一个环境。长期的靠自己的努力，你的这种成长速度也会慢下来，所以，如果说你处在一个放任型的一个团队里面，那明智之举还是要积极的去寻找其他的职业发展的一个方向和职业发展的一个路径。

好，那接下来我们来看，第五种类型的领导，那我们叫做中庸型的领导。中庸型的领导，他是最难相处的一种领导，那他表现为既关注工作，同时也关注人。

这两者是兼顾的，但是他们又强调，这种关注的这种程度是适可而止的。这种领导他对工作的质量和数量有一定的要求，那又希望通过这个激励和沟通来引导下属工作，这种领导一般来讲啊，他具有一定的亲和力，那比较细心、细致，但是呢，怕出错。

那缺点呢，就是他会缺少一些主见，容易改变自己的目标，并且做事会优柔寡断，往往是缺少进取心，比较安于现状。如果说你处在这样的一个团队里面，你可能不会感到有明显的不适，但是如果你想在这样的团队里面出人头地，那么并不是一件容易的事情，与中庸型的领导相处要注意以下几个方面。

第一个，你作为一个员工要有一个当机立断的勇气，但是在做出决策之前一定要考虑问题比较细致，不要莽撞，因此给领导提出建议的时候，一定要提前仔细的推敲，考虑成熟之后呢再与领导去交流方案，并且去说服他。但是需要注意的是尽量不要让中庸型的领导做出决策，最好不要给他选择题。

给他选择的时候要明确的说出你的意见、或者是倾向、或者是理由。在像这种中庸型的领导去做汇报的时候，要更多的去强调你为了作出这样一个决定，或作这样的一个工作做了哪些准备，这样的话中庸型的领导会对这个决策比较有信心，那同时也会认为你的工作能力比较强。

与中庸型的领导相处还有一点非常重要，就是一定要积极的提供你的意见。中庸型的领导他是处事非常的小心，他一般喜欢听取下级的意见，如果说你能够把握住几次机会来证明你的意见是对的，那上级对你的依赖性就会增强，但是当你提意见的时候一定要小心，一定要提供一个深思熟虑这样的一个解决方案，不能太冒进。

如果说你让你的领导冒了很大的风险，那么以后这个领导就再也不敢听取你的建议了。与中庸型领导相处的第三个注意事项，就是要勇于承担责任，这一点对中庸型的领导来讲是非常重要的，因为这种领导他是非常害怕工作出错，因此作为下属你要勇敢的去承担责任。

如果说你承担了自己的这种工作任务，并且很好的去完成了他，那上级会非常的感谢你。此外在整个工作过程中，也要及时的向领导汇报，因为领导是害怕出错的，所以他非常想了解你做事的全过程，为了不必要的猜疑，你要在整个的这种工作过程中，要向领导作更多的这种汇报和解释，以求得他的放心和安心。

与这个中庸型的领导相处的最后一个关键的地方，就是一定与领导保持一定的距离，这种距离的保持不仅是对领导的尊重，同时也是对自己的保护，那如果很不幸，你的领导不仅是中庸的，而且又是嫉贤妒能的，那不仅胸无大志，又生性多疑，那么你将遇到了世界上最难相处的领导，那你会体会到这种伴君如伴虎的感觉，整天是担惊受怕、如履薄冰。他会给你产。

5. 如何处理上下级的关系

上下级关系，也就是领导与被领导的关系。处理好上下级关系，有利于团结稳定，端正党风，提高工作效率，促进事业的发展。

领导与被领导，二者在政治上是平等的，没有尊卑贵贱之分，只有分工的不同。上下级关系总的要求是：团结友爱，同甘共苦。同心同德，共创大业。在具体工作中，领导者和被领导者都有各自应注意的地方。

领导者是人民的公仆，要坚持全心全意为人民职务的宗旨，自觉接受被领导者的批评和监督。领导者要和下级和睦相处，取得了解与信任，赢得领导威信。不要以“领导者”自居，要放下架子，以平等友好坦诚直率的态度与下级相处。要关心下级，经常了解下级的生活情况、思想情绪、工作中的困难，竭力帮助下级解决生活工作中的困难，解除思想上的烦恼。对下级要一视同仁，不能有亲有疏，处理问题要“一碗水端平”。要尊重他们的劳动，爱护他们的积极性、创造性。要善于宽容、谅解下级，如果下级在态度、言行上对领导有所冒犯，不必挂在心上，要主动表示谅解，解除对方心理压力和紧张情绪。

下级作为被领导者，要维护领导的威信，遵守组织原则，服从分配，积极工作。要体谅领导的难处，设身处地为领导分忧，满腔热情地帮助领导，补台而不拆台。领导工作出现差错时，要提出善意的批评和建议。领导和群众有矛盾时，应从中作些协调解释工作。与领导发生矛盾分歧时，要宽宏大度和气坦率地向领导讲明自己的观点和态度，不要针锋相对，大吵大闹，激化矛盾。

6. 如何处理好上下级的关系

首先得摆正关系，作为下属，得清楚自己的身份，你就是下属，不能凌驾于领导之上！

其次：领导安排的事情在规定的时间得完成，即使没有按期完成，也不要紧，但是必须及时汇（回）报，说明没有完成的原因，不能等到领导问的时候再说！这样做的好处是，假如自己推不动的事情，可以得到领导的支持，有他出面会好办的多！

第三：守住自己的本分，自己不能做主的事情，千万不能做主，一定得先请示领导才行！但是之前自己得有想法，领导不问不说，问的时候再说，哈哈，因为领导总要显示他比我们聪明啊！

第四：千万不要给领导出主意，也就是比领导显得办法多，这样的下属肯定领导不喜欢！

第五：千万不要在同事面前说领导的坏话，你怎么知道他不会为了自己的利益出卖你？

第六：即使对领导有意见，也不能当面和他顶撞，最多闭嘴不说话，或者少和领导碰面！

以下为补充条文：

第七：服从领导分配，听从领导指挥，一定要和领导步调一致，不能他指东，你打西！

第八：虚心接受领导批评，作为领导，不批评下属是不可能的，面对领导的批评，千万不能解释更不能辩解，否则只会让领导气上加气，本来不大的事情会闹得更大！

第九：切忌越级汇报，得搞清楚自己的直接上司是谁，什么问题该向谁汇报就向谁汇报，越级汇报难免招致领导嫉恨，小鞋给你穿那是便宜你了！

第十：不和领导抢功，遇到明智的领导会功过分明的可是现实中大多的领导只会和我们抢功，至于过失吗，永远是我们的！所以我们就不要为这个和他计较啦，因为计较是没有用的！

说了这么多，希望对大家处理好和上司的关系有所帮助，能和上司成为朋友是最理想不过的啦，只是几乎是梦想，不过也是我们努力的方向啊！

7. 如何处理上下级之间的关系

按科学的角度，在一个领导体系中，上级和下级是指领导者和被领导者，二者构成整个领导体系的主体，是在特定的领导环境中，完成特定领导目标的最能动的因素。所以，领导者与被领导者，即上级与下级之间矛盾解决的成功与否，影响着整个领导目标的实现，影响着整个领导体系领导绩效高低。所以，艺术地处理上级与下级的关系在整个领导体系中十分重要。

那么，上级如何把握与下级相处的艺术呢？

1、首先是“知”。孔子曰：“知人者智，自知者明。”作为上级，更应该如此。知，就是了解，掌握自己的下级。

上级要了解下级的性格、特长、爱好、生活状况等基本情况。这是上级与下级相处的前提和基础，每个人的成长环境和先天遗传不同，形成独立与其他社会成员的个体。不了解下级的基本情况，无以用其所长，无以岗尽其责。

了解下级的生活需要、心理需要、发展需要。按照马斯洛的“需要层次理论”，人是存在于不同的需要层次之中的，人的需要影响人的行为。了解其生活需要，在生活困难时，上级要拉一把，帮助走出困境；了解其心理需要，在心理需要安慰时，要及时给予安慰，使下级永远有一个良好的心理状态；了解其发展需要，就是给下级提供一个施展才华，实现人生价值的舞台。

2、其次是“礼”。礼，就是礼遇下属。

要尊重下属。古人云：“敬人者，人恒敬之。”要得到下级的拥护和支持，就必须尊重自己的下级。但作为领导而言，必须摈弃敬上易、敬下难的心理，充分认识到虽然在领导体系中下级处于从属的被动的地位，但在真理面前和人格上，下级和上级是平等的，应该相互尊重。

要真诚相待。对下级在政治上要支持，工作中要配合，生活上要关心，让下级有安全感；对自己授权的工作，要敢于为下级负责，敢于为下级承担责任，当下级工作出现失误时只要不是原则性的错误，要勇于把责任揽过来，给下级改正的机会，让下级工作有依赖感；对和自己有不同观点的下级，只要是对工作有利的，要鼓励下级提出不同意见甚至反面意见；对自己在工作中存在的问题，要正视错误，勇敢纠正。

要处事公平。凡事“不患寡而患不均”，这是下级与上级产生离心力机会最多的环节。这就要求上级在处理与下级关系时做到：一视同仁，不搞“圈子”、“带子”，避免资历、关系、感情产生的负效应；赏罚公平，当赏则赏，当罚则罚，避免有功不赏，有过不罚。使下级处于一种公平的工作竞争环境中。

大胆使用。信任是使用的前提。要用人不疑，疑人不用。战国时期，秦始皇用王翦为将，屡建战功。王翦得胜回朝后，秦始皇赐给他一个盒子，回家打开一看，全是弹劾自己的奏章，吓得出了一身冷汗。王翦再次面见秦始皇时，秦始皇却将所有奏章付之一炬。由此，换得了王翦的更加忠心耿耿。

3、再次是“宽”。宽，宽容。这里的宽容是相对的概念，不是无原则的忍让。

要网开一面。当下级有错误时，只要不是原则性的，就应得理让人，网开一面，给下级以改正的机会和空间。这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的尊严，而又保全了下级的面子。以后，上下相处也不会尴尬，下级更会为上级倾犬马之劳。

要勇于使过。即大胆使用犯错误的下级。古人云：“使功不如使过。”领导用人需要雅量，因为你用人的时候，不是看谁跟你有过节，谁跟你关系最好，而是看谁最有能力，谁才是你最需要的人才。古有齐桓公用管仲，李世民用魏征，这些优秀的领导者大胆起用“仇人”，结果“仇人”帮他们缔造了盛世江山。

要留有余地。世界上最美的境界是“雾里看花，水中望月，灯下看美人。”人际关系也是如此，模糊是一种美。古人云：“水至清则无鱼，人至察则无徒。”上级与下级相处时要掌握模糊的艺术，凡事留有余地，大事清楚，小事糊涂。给下级留出适度的隐私空间，让下级有面子；给下级留有一定的活动空间，让下级有自由。

孔子谈上下级相处：能把事业越做越大的人，都懂得这个方法

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大家好呀~

今天，我们继续来读「儒家经典」，四书里的《论语》。

上一篇，孔子再一次告诉了我们什么是「礼」的本质。

更多内容，请戳：最高的情商是真诚，最好的话术是走心

简单来说，便是走心。

礼，其实是心意，仁德，忠信，敬意的外在表现形式。你得先拥有一颗向善的心灵，一举一动，才会向礼靠近，一言一行，才会更加地符合礼的要求。

接下来，我们更进一步，了解一下何谓君臣的礼仪，就是现在上下级相处时的规矩。

希望能对你有帮助~

01.

君的本分是礼，臣的本分是忠

子曰：事君尽礼，人以为谄也。定公问：君使臣，臣事君，如之何？孔子对曰：君使臣以礼，臣事君以忠。

《论语》

什么意思呢？

孔子说，我侍奉国君，只不过是尽到了我的礼仪本分规矩，别人就说我谄媚了。

孔子说这句话是有时代背景的。当时鲁国权臣当道，公室衰微，大家都不太讲规矩了。朝堂上，平日里，对国君都很随便。

孔子还是守着以前的那一套，国君一召唤，第一时间便赶过去；国君面前，总是诚惶诚恐；国君问话，立马恭恭敬敬地回答；国君交代的事情，立马便去办，办完后回来复命。

结果，大家反倒一致指责孔子，认为孔子谄媚了。

听完孔子的话后，鲁定公问道，那国君用人和臣子侍奉国君，应该是怎样的呢？

孔子听完后，对答道，君的本分是礼，臣的本分是忠。

就是说，你如果是君主，是上级，对待下级的时候，多想想自己该给的钱途与认可给够了没；你如果是员工，是下级，对待老板的时候，要多想你给人家办事的时候，尽心尽力了么。

双方都这么想，都能够多去找自己的毛病，少去说对方的不是，就是君臣之礼了。

我们把这句话延伸一下。

老板在对待下属时，要多把下属供在自己之上，一旦发现谁有能力替自己办事，便是赶紧把他给提拔起来，让他愿意为你效力，而不是去做那些所谓的「忠诚测试」，去压榨下属，不把下属当人看。

慢慢的，人才便会因为你的知人善用，慕名来到你的身边，事业自然就能越做越大。

02.

易乱为治，必待非常之人

仪封人请见，曰：君子之至于斯也，吾未尝不得见也。从者见之。出曰：二三子何患于丧乎？天下之无道也久矣，天将以夫子为木铎。

《论语》

仪，是卫国的一座城市，封人，是当时的官名。

孔子来到卫国后，卫国的官员要求见孔子，说，凡是有贤人君子来到我地盘，没有我不见的。孔子的随从听到以后，便领着他去见了孔子。

这位官员在见到了孔子后，立马赞叹道，你们这些人还怕什么呀！天下无道，上天正要你们的老师来做救世之人。

中国的历史就是如此，每逢乱世，常常会涌现出一群立志于救民于水火中的人才，紧跟着便会迎来新的盛世。

放到我们自个身上，便是说坏事与好事是会相互转换的。

迷茫、混乱、无助的时候，若能够保持虚心向学的姿态，韬光养晦，不久后便会迎来转机和蜕变。

所以，一起加油吧~

以上，便是今天的内容。

下一篇里，我们继续来读《论语》里「八侑·第三」的共读。

敬请期待吧~

文 | 武灵遥，一位践行着「日读书一本，日更文一篇」的职业读书人，更多好书拆解详见个人公众号：书语人间（syrjjy)