欢乐颂里安迪名言

欢乐颂里安迪名言

1.欢乐颂所有经典语录

蒋欣在剧中深入人心的霸气心灵鸡汤语录：

樊胜美霸气江湖语录开课了！擦亮双眼，避开渣男，让爱情少一点套路，多一点真诚！

1.樊胜美：还说什么精英，其实就是一小公务员，要求还挺多，厚着脸皮跟我说，可不可以一起按揭买房啊，脑子坏掉了！

邱莹莹：那那那万一是潜力股呢？

樊胜美：都快四十了还潜力股啊！

邱莹莹：长得帅吗？

樊胜美：真帅，一米八几的大高个，腰以下全是腿，我喜欢，有什么用啊，是能当菜吃还是能当饭吃，还是能出去挣钱啊，这也就是骗骗你们这些小姑娘，真要是结婚啊，基本等同于自杀，姐这大好时光啊，都浪费在这绣花枕头了，这好男人呀，都在跟姐捉迷藏呢。

2.邱莹莹：樊姐，周六干嘛去呀？

樊胜美：在家数头发玩。

3.邱莹莹：樊姐，你周日干吗去啊

樊胜美：跟咬我的蚊子聊聊天

邱莹莹：你把它打死啊

樊胜美：他身上流着我的血，我于心不忍啊。

4.安迪：其实我是85年的，应该比你大一岁，不过在22楼你还是大姐。

樊胜美：你可真有意思，叫了我这么多天姐，以后不许叫我姐了啊，到了咱们这个年龄，大一岁小一岁，已经上升到了原则性的问题。

5. 樊胜美：明天我顺路接你，请短信我地址，不对啊，你说连地址都不知道，咱们能说是顺路呢，现在这男人吊膀子，都已经不用脑子了。

6. 樊胜美：如果心诚，邀请短信，就应该在适当的时间提前发出，要给女孩一个思考矜持的时间，怎么会选择深更半夜啊，其次，如果是不帅的白主管，发这样的短信，你会不会认为这是一种性骚扰，那么请你一视同仁，再帅的白主管发这种短信，都是性骚扰。

7.我们这些外地女孩子，工作才是唯一的依靠，绝对不可以，在没出息的男人身上冒险。绝于不可以，千万不要把自己大好的时光，浪费在这种不合适的男人身上，这样的道理，等到你们三十岁以后就明白了。

8.恋爱就是恋爱，追求永远终究是一场赌注，追求快乐才能求仁得仁。亲人之间还得有个界限了，更何况是朋友了，如果她跟白主管真的在一起了，他们两个才是家人。

9.成人的世界里，岂止是真话假话那么简单啊。

10.天下无不散的筵席，你记住啊，除了你自己，谁都不可能跟你一辈子。

11.闺蜜之间什么都可以无保留，唯有男人是不可以分享的。

12.不能！贪玩就是贪玩，人品是人品，不能混淆。好姑娘就得拿得起放得下，视男人如衣裳，像他那种男人就是地摊货。

13.还好你有我，找不着随时打电话给我，我就是你的全球定位系统。

14.樊胜美：要不是今天晚上这几只兴奋的猫，我都快不记得世界上有荷尔蒙这种东西了！

安迪：哪里有猫啊

樊胜美：大灯晃我们的都是猫，兴奋的猫！

15.长着张小白脸就想攀高枝，吃着碗里的看着锅里的，真当女人是死的呀。

16.樊胜美：干什么呢，干什么呢，大家都住在一个楼里，都是姐妹，小蚯蚓，姐姐喜欢你，但是，我对安迪的人品也是华莎很有信心的，咱们之间都没有什么利益冲突，女孩子在一起发生口角是在所难免的，退一步海阔天空好不好。

邱莹莹：可是安迪她伤我自尊了。

樊胜美：对，没错，说话要讲究方式方法，这是她的不对，我一定会批评她的，但不是现在，太晚了明天好吗？

17.我再补充一点，就是小邱上司的想法，这个世界上啊，没有人的屁股是干干净净的，多多少少都会有些把柄，没人纯洁，所有江湖人最讨厌的，就是不懂规矩的人，小邱，你就是那个不懂规矩的人。你这么不懂规矩，所以你乱棍打死老师傅，也是你经理最不乐意看到的。

18. 江湖规矩第二条，屁股不干净的人呢，最讨厌身边的人嘴巴把不住门，你当着你经理的面揭白渣男的短，你经理还敢用你吗？她只要不想用你，那你的暂停就会变成辞退。

2.欢乐颂樊胜美语录有哪些

欢乐颂樊胜美语录有哪些？看看这些在生活里风里来雨里去，挣扎向上的女人们如何描述这个世界和她们本身，下面小编给大家介绍一下欢乐颂经典台词汇总。

欢乐颂经典台词汇总：

01.欢乐颂经典语录：“什么叫局限喃，局限就是砍柴的以为皇帝拿金扁担。”

02.樊胜美语录：“没事开个同学会，拆散一对是一对”。

03.曲妖精语录：“如果谈恋爱谈的很久却一直没有上CHUANG，不是心理有问题就是心理有问题，如果谈恋爱谈得很久一直都上CAHUNG，那就说明至少有一个人有歪心思，否则为什么不结婚喃？在一起久了，不结婚就该分了。谈恋爱就是这样，不是时间越久越好的，听起来几年几年的挺吓人的，其实就像一层脆弱的纸，一捅，破了。”

04.樊胜美语录：“一个人不理你，有可能是对方的问题，但是如果大家都不理你，就要从自身找问题啦，不要只站在自己的角度去考虑问题，心情再不好也要学会克制，不要轻易去伤害那些关心你的人，谁都不容易啊，谁都没有义务去跟你一起伤心。”

05.安迪语录：“常与同好争天下，不共傻瓜论短长。”

06.“我告诉你我爸念叨一辈子的诀窍，对你最有用。做人真正经呢，自己最累。比如你（关雎尔）；做人假正经呢，身边人最累。比如樊大姐；做人没正经，但只要有真本事，人家就说是真性情。比如安迪……”

07.樊胜美语录：“成人的世界里，岂止是真话假话那么简单啊。”

08.樊胜美语录：“天下无不散的筵席，你记住啊，除了你自己，谁都不可能跟你一辈子。”

09.樊胜美语录：“这世界哪个好姑娘，不得碰见几个渣男啊，没关系啊，好姑娘就得拿得起放得下，视男人如衣服，像他（白主管）那种男人就是地摊货……”

3.欢乐颂樊胜美语录有哪些 欢乐颂经典台词汇总

24岁的曲筱绡是留学归来的富二代，古灵精怪，肆意洒脱，率性犀利，看似玩世不恭，实则真实善良。

她并不是学成归国，而是另有自己的打算。因为，自己的父亲在与母亲在结婚之前，有一个前妻和儿子。

后来，曲父经商致富，自觉愧对前妻和儿子的他经常给两人买豪车别墅，花钱上从不吝啬，曲筱绡的母亲对此十分不满，打电话将此情况告诉了远在国外的曲筱绡，曲筱绡担心自己的家产被自己同父异母的哥哥抢走，便急忙回国。为了让父亲认为她很懂事，她让母亲在中档小区给她买一套小房子。

母亲为她买中了欢乐颂22楼的2203。

4.欢乐颂里曲筱绡给安迪说了一句话叫什么不与傻瓜论短长

这句话是：常与同好争高下，不共傻瓜论短长。出自《欢乐颂》第七集39分钟。

扩展资料：

《欢乐颂》是由东阳正午阳光影视有限公司、山东影视制作有限公司联合出品的都市职场女性剧，由侯鸿亮制片，孔笙、简川訸执导，袁子弹编剧，刘涛、蒋欣、王子文、杨紫、乔欣、祖峰、王凯、靳东等共同出演 。

该剧改编自阿耐的同名小说，讲述了同住在欢乐颂小区22楼的五个来自不同家庭、性格迥异的女孩们，从陌生到熟悉再到互相体谅、互相帮助、共同成长的故事。

参考资料：

欢乐颂-百度百科

管理大师德鲁克60句经典名言

彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”。德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面，我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。

英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”

那么，如何理解德鲁克的管理思想精髓呢？

一：管理者必须要卓有成效。

1，卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。

2，并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

3，对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

4，不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

5，每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

6，如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策，

二：企业不可缺少的是效能，而非效率。

1，有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

2，效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

3，经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

4，领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

5，不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。

6，有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

三：管理者最重要的能力就是用人能力

1，对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

2，你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。

3，有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

4，有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

5，衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

6，企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

四：以最快速度适应“变化”

1，今天最成功的商品，明天可能最快过时。

2，即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

3，变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。

4，在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。

5，变化不是威胁，而应该把它看作机会。

6，目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

五：“学习能力”就是“核心竞争力”

1，历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。

2，一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。

3，如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

4，知识不在书中，书中只有信息。

5，知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。

6，未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

六：有效的CE0应该抓大放小。

1，一个有效的CEO（或高层管理者）从不进行微观管理。

2，有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。

3，“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。

4，想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。

5，若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。

6，在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。

七：管理不是“管理人”，而是“领导人”

1，如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。

2，他们不是雇员，他们是人。

3，所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。

4，必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。

5，组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂领导人＂。

6，人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。

八：创新决定企业生存亡。

1，企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

2，创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

3，要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？

4，创新要从点滴小事做起。

5，创造性的模仿，也是创新的战略之一。

6，千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

九：没有反对意见，就不做决策。

1，有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。

2，惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。

3，有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。

4，如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。

5，不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

6，不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

十：企业是“创造客户”而不是“创造利润”。

1，企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。

2，企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。

3，老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？

4，企业是“创造客户”而不是“创造利润”。

5，一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。

6，认为自己已经到达终点的想法是愚蠢的。