制度建设名言警句

制度建设名言警句

1. 道德建设的名言警句

在一个人民的国家中还要有一种推动的枢纽，这就是美德。 —— 孟德斯鸠

人不能象走兽那样活着，应该追求知识和美德。 —— 但丁

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。惟贤惟德，能服于人。 —— 刘备

不患位之不尊，而患德之不崇；不耻禄之不伙，而耻智之不博。 —— 张衡

土扶可城墙，积德为厚地。 —— 李白

行一件好事，心中泰然；行一件歹事，衾影抱愧。 —— 神涵光

入于污泥而不染、不受资产阶级糖衣炮弹的侵蚀，是最难能可贵的革命品质。 —— 周恩来

2. 关于“制度的重要性”的名言有哪些

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原发布者：gr0ex7

有关规则的名言世界上的一切都必须按照一定的规矩秩序各就各位------莱蒙特求必欲得，禁必欲止，令必欲行。——《管子.版法》天网恢恢，疏而不漏。——《管子》不以规则，不成方圆。——《孟子》只有按照正当的法律生活的人，才不同于动物。——俄国列夫·托尔斯泰天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。——张居正只有按照正当的法律生活的人，才不同于动物。——俄列夫·托尔斯泰圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。——《韩非子。八说》游戏的规则？“藏猫猫”的游戏规则？“贴膏药”的游戏规则？“接力棒”的游戏规则？“老鹰捉小鸡”的游戏规则王奕力篇二：关于工作的名言关于工作的名言“一劳永逸”的话，有是有的，而“一劳永逸”的事却极少……鲁迅社会主义制度的建立给我们开辟了一条到达理想境界的道路，而理想境界的实现还要靠我们的辛勤劳动。毛泽东知识是从刻苦劳动中得来的，任何成就都是刻苦劳动的结果。宋庆龄当你做成功一件事，千e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433623764万不要等待着享受荣誉，应该再做那些需要的事。巴斯德你若要喜爱你自己的价值，你就得给世界创造价值。歌德我们在我们的劳动过程中学习思考，劳动的结果，我们认识了世界的奥妙，于是我们就真正来改变生活了。高尔基落红不是无情物，化作春泥更护花。龚自珍热爱劳动吧。没有一

3. 需求一些关于管理制度的名言警句,简短点的

精美源于细节，细节决定成功。

不求做全，只求做优，不求做大，只求做精。

卓有成效的管理者善于用人之长。

质量即免费。

造人先于造物。

员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 。

以人为本。

要做就做最好的！

最优秀的人才是免费的！

先做人，再做事。

上之所好，下必随之。

人有多大胆，地有多大产。

企业最大的资产是人。

没有规矩不成方圆。

君视臣如草芥 臣视君如寇仇。

黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

管理是一种严肃的爱。

管理就是追求一种调和。

管理就是让别人完成事情。

管理就是激发人的潜能，以赢取目标。

（复制的）

4. 关于“制度的重要性”的名言有哪些

美好的人性源自美好的制度。

学生要熟悉制度，学霸会利用制度，学神高于制度。思想不是在制度的笼子里，而是在制度的轨道上。

一个好制度可以拯救人类，一个坏制度可以毁灭人类。制度的精髓不在于强制，而在于对被执行者利益的拉动。

美好的人性源自美好的制度。没有约束的制度不成文。

严格的制度只会拘束每一个人，但其实制度的存在本身就是为了没有制度。制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无偿充分做好事，甚至会走向反面。

我们看历史上一切制度，都该注意到每一制度之背后的当时人的观念和理论。一个人改变不了这个世界的制度，改变自己适应世界的制度并超越它才有说话的资格。

风气，跟法律制度有关，制度，跟公平公正有关。与制度相结合的自由才是唯一的自由。

自由不仅要同制度和道德并存，而且还须臾缺不了它们。一种合理的政治制度，一定是适应人性而不是强迫改变人性的政治制度。

在我们的当今社会，没有制度不成方圆。

王健林谈企业管理：不靠忠诚靠制度，无规矩不成方圆

前言：国有国法，家有家规！由大到小，都讲究规矩。于企业而言，规矩就是“企业制度”。今天，我们选摘十多年来万达董事长王健林关于企业制度建设的经典语录。企业如何管理?制度如何建立与不断完善?首富是这么思考的与实践的。

一、靠制度管人，不靠人管人

企业文化主要分三类：精神文化、制度文化和行为文化。其中，制度文化就是企业的管理制度，譬如我们自己的财务委派制度、人力资源制度、招投标管理制度。就像我们提出来的“靠制度管人，不靠人管人”，这就是我们的制度文化。

古人讲，“没有规矩不成方圆”，企业文化很重要的组成部分就是规范的管理制度。这种规范的管理制度能保证企业按照自己的预期目标，健康正确地发展，所以企业文化的重要作用就是强化企业管理。

二、规矩一旦定下，关键是执行

★ 激励 ★

激励是企业制度的目的，不是约束你，而是激励你，不是处罚你，而是引导你好好去干。

★ 集权 ★

集权管理是万达集团的特点，是跨区域发展的需要，现在回头看，当初商业开发定下集权管理非常正确，这是基于实践的灵感爆发。

★ 严格 ★

严格就是古人讲的“令行禁止”。规矩一旦定下，关键是执行。通用的首席指行官韦尔奇先生有句名言：“最伟大的是执行。”创新、理念、设计都比不上执行的伟大。只有执行才能把理想化为实践、化为效果，所以我们的财务委派制度、招投标制度一定要严格执行，尤其是招投标制度……严格才能杜绝腐败、黑幕。

★ 实效 ★

一是定立制度要针对性强，要有效果。不用写在纸上，钉在墙上。二要检查落实，定下的制度，总公司要经常去检查评比，执行好的要奖励，差的要处罚。

三、要搞就要搞能用的制度

企业必须有制度，制度建设注重两方面：1. 要搞能用的制度，2. 不给员工犯错机会。

万达非常重视制度建设，1988年，我刚到公司就出台了《加强劳动管理的若干规定》。25年来，万达建立了完善的制度体系，现在每两年修订一次制度……现在各个系统的制度加起来有200多万字，但制度不是字数越多越好，尽管业务不断发展，但我们要求字数不增加，还要把事说清楚。

制度的最大特点是能用，好操作。从没经历过开业的员工，照着制度干就行。我们还要求所有制度上网，能在网上操作。总之，我们制度的最大特点就是有用，所有制度为有用而设，不搞形式主义。

四、不靠忠诚度靠制度

制度设计注重堵漏洞，不给员工犯错机会，而不是事后处罚。我十几年前就常讲，“不靠忠诚度靠制度”。现在社会诱惑多，忠诚度也会随时间发生变化，制度设计必须建立在不信任任何人的基础上，以防范风险。

很多企业制度不少，科技水平也不低，但依然管理不好，重要原因是奖惩不明，员工积极性调动不起来。万达的做法是严格奖惩。要做到：

1. 领导以身作则，

2. 所有考核量化，

3. 严格执行奖罚，

4. 内部审计制度。

在万达不讲情面，都是按制度。

五、企业管理制度、计划、信息化

万达最大的特点就是企业管理严格公平，企业管理就三件事，制度、计划、信息化。万达企业管理非常强的是制度，我这个人原来军人出身，比较强调管理制度，万达每个行业每个部门都有一本本的制度，制度要求可操作性，尽量量化。现在要求很简单，一看这个就知道应该怎么办。第二就是讲计划，所有项目开工之前、招商之前有完整的计划。第三个是信息化，把所有计划全部放到信息中心模块里去。

六、企业长青核心文化能不能长青

企业长青最核心的问题是企业文化能不能长青，就是你那个企业里面是不是有一以贯之的理念、制度，你的行为方式，是不是按照百年企业来做，这是最重要的。

七、制度就是高压线

制度就是高压线，谁碰就一定受罚。

万达制度设计的特点，一是制度制定的出发点就是不信任任何人，二是尽可能在制度设计上做足文章、减少漏洞，不给员工犯错机会。

管理制度建立好了，那就需要打造服务品牌了。那该怎么打造深入人心的、特色的服务品牌呢？好码400电话！企业实力象征，打造企业高端品牌形象，减少营销广告的浪费，吸引更多潜在客户，提升销售收入！