表达公司发展快的句子

表达公司发展快的句子

1. 描写现代科技发展快的诗句,写文章用.古诗,可以是变化大或快的.不

回顾过去豪迈走过，各项指标全线飘红.农村经济扎实发展，农民收入稳步增长.煤炭产业扎实有力，发展基础比较夯实.开放引进步伐加快，项目建设成效明显.城乡建设统筹发展，基础设施明显改善.和谐建设务实推进，社会各业全面进步.展望未来满怀信心，预期目标全面递增.县委政府狠抓落实，实现一个战略目标.全面振兴县域经济，奋力追赶先进县市.实现六个新的突破：一是围绕安全生产，贯彻落实关小建大.夯实安全发展基础，延伸煤炭产业链条，务求取得新的突破.二是围绕一乡一品，大力发展一村一业.抓住畜牧特色种植，务求新村建设突破.三是围绕旅游活县，坚持保护开发原则.抓住配套要素建设，强县富民取得突破.四是围绕基础教育，努力搞好校园建设.强化教师队伍建设，优化学校整体布局，务求基层基础教育，城乡取得新的突破.五是围绕环境保护，做好保障体系建设.强化治理加强保护，彰显民意关注民生，和谐建设取得突破.六是围绕创优环境，积极优化资源配置.加强行政效能建设，多方引进优势资本，大项建设取得突破.全党动员全民发动：为构建富裕文明和谐稳定充满活力山川秀美的新宁武而不懈努力奋斗。

2. 写出一些形容时代变化发展快的句子

1. 桃李春风一杯酒，江湖夜雨十年灯。——黄庭坚《寄黄几复》

2. 少年听雨歌楼上，红烛昏罗帐。壮年听雨客舟中，江阔云低，断雁叫西风。而今听雨僧庐下，鬓已星星也。悲欢离合总无情，一任阶前点滴到天明。——蒋捷《虞美人》

3. 人生不相见，动如参与商。今夕复何夕，共此灯烛光。——杜甫《赠卫八处士》

4. 闲云潭影日悠悠，物换星移几度秋。阁中帝子今何在，槛外长江空自流。——王勃《滕王阁诗》

5. 去年今日此门中，人面桃花相映红。人面不知何处去，桃花依旧笑春风。——崔护《题都城南庄》

6. 日月掷人去，有志不获骋。——陶渊明《杂诗十二首》

7. 叹隙中驹，石中火，梦中身。——苏轼《行香子》

8. 最是人间留不住，朱颜辞镜花辞树。——王国维《蝶恋花》

9. 怀旧空吟闻笛赋，到乡翻似烂柯人。——刘禹锡《酬乐天扬州初逢席上见赠》

10. 对酒当歌，人生几何。譬如朝露，去日苦多。——曹操《短歌行》

11. 春未绿，鬓先丝，人间别久不成悲。——姜夔《鹧鸪天》

12. 似黄粱梦，辞丹凤，明月共，漾孤蓬。——贺铸《六州歌头》

13. 欲买桂花同载酒，终不似，少年游。——刘过《唐多令》

14. 问秦淮旧日窗寮，破纸迎风，坏槛当潮，目断魂销，当年粉黛，何处笙箫？——孔尚任《折桂令 问秦淮》

15. 日月如磨蚁，万事且浮休。君看檐外江水，滚滚自东流。——辛弃疾《水调歌头 送杨明瞻》

3. 形容发展快的词

形容发展快的词：

一日千里——原形容马跑得很快。后比喻进展极快。

瞬息万变——在极短的时间内就有很多变化。形容变化很多很快。

日新月异——每天、每月都有变化。指发展或进步迅速，不断出现新事物、新气象。

日新月盛——每天每月都有变化、增加。形容不断发展。

日新月著——日日更新，月月显著。形容蓬勃发展。

暴风骤雨——又猛又急的大风雨。比喻声势浩大，发展急速而猛烈。

魆风骤雨——犹暴风骤雨。比喻声势浩大，发展急速而猛烈。

突飞猛进——形容进步和发展特别迅速。

蒸蒸日上——蒸蒸：一升、兴盛的样子。形容事业一天天向上发展。

欣欣向荣——形容草木长得茂盛。比喻事业蓬勃发展，兴旺昌盛。

风发泉涌——大风刮起，喷泉涌现。比喻多种力量或事物并发，发展迅速，声势大。

疾风迅雷——形容事情的发生和发展，象暴风急雷那样猛烈而迅速。

疾如雷电——快提就像雷鸣闪电。形容形势发展很迅速。

燎原之势——比喻迅猛发展的形势。

在技术主导的公司做产品，晋升无望，该怎么办？

编辑导语：很多在技术为主导的公司里做产品的产品经理，都会产生这样的烦恼——价值总被怀疑，人少活多，级别虽不低却由于技术话语权大而晋升无望。这种时候该怎么办呢？要不要考虑转型？本文作者分享了他的解答，希望能给你带来帮助。

有个在互联网公司做了13年产品的朋友小L找到我，说他很困惑。他目前在某大厂的技术部门做PM，产品做得不深，价值经常被质疑。人少活多，虽然级别不低，但由于技术话语权大，晋升无望。他想知道该怎么办，是否要转型。

其实这个问题是在技术为主导的公司里，大多数产品同学的困惑。

01 先给大家科普一下，PD和PM到底有什么区别

很多人把产品经理叫PM，因为是manager。但从专业分工的角度来讲，PM是项目管理经理，PD才是产品设计经理。

所以如果你是在互联网公司做产品，你多半讲PD。PM一般汇报给技术，属于技术业务线；PM不需要懂业务，只需要管资源。

比如说产品、业务部门收到需求，或者是业务自发产生的需求、用户提出的需求等等，我们要把这些需求实现，这里有一个需求梳理的过程，通过前期沟通，确定要做。在大一点公司，稍微大一点的项目都要调用各方面的资源，这时就进入立项环节。

在小公司，没有专门的PM岗，所以产品兼做PM。谁做PM最合适呢？跟谁的利益关系最大，谁就做PM。PM不需要懂技术，但要有让项目按时上线的精神，有盯住所有人不怕撕破脸的精神，有敢吵架的精神，有时间观念的精神，这是PM的基本要求。

所以很多产品经理自己兼PM，因为项目就是产品经理自己的KPI，你是最希望按时上线的人，所以你当PM最合适。

技术和设计是产品经理的资源，安排不好他们最后你的项目延期或者上不了线，这是产品的问题。

所以很多中小公司会让产品来做PM，而没有专门的PM。只有当技术比较多，或者公司比较大时，比如有中台部门以后，才会需要专门的PM。

02 再说说在技术主导的公司，做产品的晋升路线

小L所在的公司是以技术为主的高新科技发展公司，这类做AI、智能方向的科技公司或者制造公司，PM岗位是核心岗位。

因为他们的技术老大会将技术部门按照自己的方式，分成非常细的方向和分工来承接需求，这时如果没有一套好的资源管理方式，来管理开发资源包括协调服务器、流量资源，就很容易出现一个问题，就是公司无法评估技术的产出。

技术是一个很深的东西，大部分人对技术的了解不多，比如今天小张写了20行代码，明天小李写了100行代码，难道小李就比小张厉害吗？所以技术领域有一整套的标准，还包括质量安全风控、权限的分配等等。

在这类偏技术的公司里，PM向上走是可以做到PMO，有机会向CEO汇报的。

虽说PM不需要懂业务，但是一般做PM的人多半对行业或者业务是有一定的了解，这样才能不会被大家“忽悠”。

所以小L的岗位很重要，而且在这家公司做了很多年，级别高、收入高，要知道公司给你比较多的钱就证明你重要啊。

03 在技术主导的公司，产品如何形成影响力

但是为啥小L不能形成对技术同学们的影响力，无法指挥他们呢？很明摆着，小L不懂技术。

在一个技术公司，如果PM对技术的理解比较肤浅，了解比较少，就只能帮助他们做规划、了解资源的情况、整理项目进展。

小L公司做AI的，商业模式是做ToB的。公司要做的事是不断挖自己的核心技能的能力，小L在其中最重要的作用是组织大家跟需求方达成一致，并按时交付产品。

同时小L还有一个重要的事，是要包装你们的技术能力，说清楚你们跟其他供应商不同的地方。

我举个例子，360是一个软件开发公司，他们之前是没有用户账号系统的。我在360帮他们做商业化时，费非常大的功夫构建一整套的用户体系和会员体系，这个过程非常难，不然流量运营无法做深，精准广告也无法推荐，游戏或者泛娱乐的引流也做不好。

做好以后我自我感觉很良好，我帮360赚了很多钱，后面开展的商业化产品都要依附于我做的这套用户系统，你今天在360上面看到的会员体系还都是我做的。但是你说我在360是公司最重视的吗？不可能。

过去一到年会评优的时候，我最多拿个优秀项目奖，拿不到优秀个人奖，因为公司是程序员和软件产品经理为主的，之所以我的项目能变现，是因为他们创造了一个好的流量产品，他们基础，我利用这些流量帮公司挣钱，我怎么能把荣誉拿走呢，荣誉要给他们。

所以当你问“我在公司里为什么不受重视、为什么我在公司向上发展的可能性比较小”时，你一定要看一下公司的核心是干嘛，公司核心的商业逻辑和最基础的产品是干什么？以及公司是靠谁在支撑的？

小L所在的公司，一定是程序员最重要，如果你说我们公司产品最重要，优秀的程序员会加入你们公司吗？他们一定会选技术最重要的公司，那你们公司就死了啊，哪还有钱给你晋升。

所以小L在这个公司能升到什么程度，天花板已经注定在那里了。想拿到更多钱可能没问题，但是想做更重要的岗位，可能就要转型了，要拓展更多的能力。

建议小L可以考虑往商务方向转，这是你们公司很需要的。如果你不那么爱站在前台，而只喜欢跟技术们打交道的话，建议往PMO方向走，但是一定要懂一些基本的技术理念，不一定要懂coding，但是你肯定是要懂更深一点的东西。

未来有一些大厂拓展业务，比如做AI，借着这个机会跳过去拿一个高职位高薪都有机会。

核心是，不要心存幻想，在一家技术主导的公司找到自己的位置很重要。技术是不可被替代的，而PM是可被替代的，所以你不要跟他争谁重要，你应该想如何成就他，只有你成就了他，他反过来才能成就你。

本文由 @老曾谈产品 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。

题图来自Unsplash，基于CC0协议。