6s管理警句

6s管理警句

1. 6S管理宣传标语有哪些

5S、6S现场管理宣传标语口号

5S现场管理宣传-1：整理 （Seire） ： 要与不要 ， 一留一弃

5S现场管理宣传-2：整顿 （Seiton）： 科学布局 ， 取用快捷

5S现场管理宣传-3：清扫 （ Seiso）： 清除垃圾 ， 美化环境

5S现场管理宣传-4：清洁 （Seiketsu）： 洁净环境 ， 贯彻到底

5S现场管理宣传-5：素养 （Shitsuke）： 形成制度 ， 养成习惯

6S现场管理宣传-1：整理 （Seire） ： 要与不要 ， 一留一弃

6S现场管理宣传-2：整顿 （Seiton）： 科学布局 ， 取用快捷

6S现场管理宣传-3：清扫 （ Seiso）： 清除垃圾 ， 美化环境

6S现场管理宣传-4：清洁 （Seiketsu）： 洁净环境 ， 贯彻到底

6S现场管理宣传-5：素养 （Shitsuke）： 形成制度 ， 养成习惯

6S现场管理宣传-6：安全（SECURITY）：防微杜渐，警钟长鸣

人人做整理，场地有条理

工作效率想提高，“整理、整顿”先做好

“整理、整顿”做得好，生产管制难不倒

清洁工作同参与，持之以恒是关键

清洁工作同参与，手要勤快心要细

清洁工作做得好，生产管制难不倒

“清洁、清扫”大家做，亮丽环境真不错

全员做清扫，环境更美好

养成良好习惯，提高整体素质

培养优质素养，提高团队力量

5S 效果看得见，持之以恒是关键

5S 效果很全面，持之以恒是关键

6S 效果看得见，持之以恒是关键

6S 效果很全面，持之以恒是关键

2. 谁有6S管理方面的口号、标语之类的

6S标语内容 BS6-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

BS6-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。 BS6-03 无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

BS6-04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力 BS6-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。 BS6-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

BS6-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。 BS6-08 实施效果看得见，持之以恒是关键。

BS6-09 整理整顿是关键，工作起来有头绪。 C6-01 无论是看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净 C6-02 6S运动从你我做起，让我们更有自信---6S汇总 C6-03 彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现 C6-04 整理：下定决心，去芜存精 C6-05 整顿：精心策划，节约空间 C6-06 清扫：要有耐心，从我做起 C6-07 清洁：称心如意，清爽环境 C6-08 素养：信心提升，效率保证 C6-09 安全：消除隐患，安全生产。

3. 弟子规包含6s管理的句子有那些

5S管理整理（1S）的意思是：要与不要，一留一弃。

在我们工作和生活中要分清需要的东西和不需要东西，需要东西留在我们身边和工作区域，不需要的东西就需要移开和妥善处理。《弟子规》中：“亲所好，力为具，亲所恶，谨为去 ”。

意思是凡是父母所喜欢、需要的东西，一定要尽力替他们准备好；凡是父母所讨厌的东西，一定要小心地处理掉。 这是对我们意识境界的整理，可以引申到生产现场中，需要各种物料、工具、设备等要准备好，长期不需要的物料、工具、设备等放在仓库里或处理掉，这样你的上司、你的老板也一定会喜欢你的。

同样，在市场上，客户需要的产品，我们就要生产，不需要的产品，就要停止生产。同时，我们也可以进一步引申，就是在我们的大脑里凡是有用的东西都要吸收，凡是不好的思想观念就应该抛弃。

当然，要与不要是一个相对的概念，有的东西对你来说是要的，但对我来说可能是不要的，这就要求我们将物品放在正确的位置，将人放在正确的位置。同时，要与不要又是一个动态的概念，有的物品今天是要的，可能明天就变成不要的了，这就要求我们要时时做整理、天天做整理。

5S管理整顿（2S）的意思是：科学布局，取用快捷，或30秒内能找到要找的东西。也就是对需要的东西，分类定置摆放、明确标识。

《弟子规》中：“置冠服，有定位，勿乱顿，致污秽 ”。意思是脱下来的衣服和帽子，要放置在一个固定的地方，不能到处乱丢，以免把衣帽弄脏。

“列典籍，有定处；读看毕，还原处”。意思是存列各种书籍、文件资料等，要有固定的地方；阅读完一本书，一定要放回原处，这样便于下次查找。

还可以引申到生产现场中，原材料、半成品、成品及工具、模具都要放在固定的位置，各种工具使用后，放回原来位置，目的是下次寻找时间为零。开展整顿工作可以结合目视管理、防错法的精神，使员工工作方便，乐于执行。

5S管理清扫（3S）的意思是：清除垃圾，美化环境。不仅要扫除地面、设备、产品等，还要扫除我们头脑中坏思想、坏习惯。

通过清扫来发现和解决问题。《弟子规》中：“房室清， 墙壁净； 几案洁 ，笔砚正”。

意思是房间里要收拾清扫，摆放整齐，墙壁要保持干净。桌子要保持清洁，笔墨纸砚等文具要摆放端正。

同样可以引申到生产现场中，车间的门窗、墙壁要清扫，操作台、使用工具、材料、产品要保持干净，摆放端正，不歪斜，要平行直角放置。扫除我们头脑中旧思想，旧习惯，《弟子规》中 “人有短，切莫揭 ；人有私 ，切莫说 ”。

意思是别人有短处，千万不要到处宣扬。别人有隐私，绝对不能说出去。

古人云，一屋不扫，何以扫天下！清扫的对象不仅是通道、地面，还应包括我们工作场所的任何位置，简言之就是“里里外外、前前后后、左左右右、上上下下”，不管是看得见的区域还是看不见的区域都是我们要清扫的对象。5S管理清洁（4S）的意思：洁净环境，贯彻到底。

巩固和维持3S结果，做到规范化，标准化。再深一步说，不仅要做到形体上的清洁，还要做到精神的“清洁”。

《弟子规》中：“衣 贵 洁，不 贵 华 ；上 循 分， 下 称 家 ”。意思是穿衣服贵在整洁大方，而不在于华丽。

不但要符合自己的身份，还要和自己的家庭收入条件相适合。 这是5S管理形体上的清洁。

《弟子规》中：“见人恶； 即内省；有则改，无加警”。意思是看到了别人的恶行，要立刻反省自己。

如果发现自己也有，就要马上改正；如果没有，也要引起警惕，防止自己犯同样的过错。 这就是5S管理精神的清洁。

引申到生产现场中，不仅要做到物品、环境上的清洁，同时，员工本身也要保持清洁。如工作服、仪表保持整洁外，还要及时理发、刮须、修指甲、洗澡等做好个人卫生。

而且还要做到精神上“清洁”，如讲话要有礼貌，要尊重别人。5S管理素养（5S管理）的意思是：形成制度，养成习惯。

这是5S管理的核心。要求员工严格遵守规章制度，养成良好的习惯或作风，形成和谐的团队。

在《弟子规》一文中每一句话，都含有与5S管理素养相通的内容。如《弟 子 规 》总序中：“首孝悌，次谨信”。

意思是首先在日常生活中，要做到孝顺父母，友爱兄弟姐妹。其次在一切日常生活中行为要小心谨慎，言语要讲信用。

孝敬父母是做人的天德，也是事业成功的基础。试想，如果一个人连他的父母都不孝敬，在企业里说：他能团结他人吗？凡是这样的人，无论是老板、管理者、员工，人们都会远离他的，不信任他，不重用他。

《弟子规》里还有经典一句话：”身有伤，贻亲忧；德有伤，贻亲羞”。意思是我们身体受伤了，会给父母带来忧愁。

我们品德有了缺失，让父母感到羞辱。无论做什么事情，我们要把安全放在第一，也就是当今企业提出的6S，也是人权最基本内容之一。

一个人触犯了国家法规，或违背了做人基本道德，他（她）父母的必然感到悲伤、羞耻。在工厂里，我们不能说要孝敬上司，但我们要做到尊重上级，在工作上让上级放心，不要让他担忧。

这是企业的基本伦理。和上级在一起不能没大没小，要有所顾及，上司站着和你讲话，你就不能坐着。

4. 关于《6S管理》

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。

安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。

5. 6s管理知识

什么是“6S管理”“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

1.整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2.整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3.清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

4.清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。5.素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。6.安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。

5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯。

6. 关于6S管理管理的

6S的内容

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。

安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。

7. 6s管理重要性

安全是基础。

（7）降低成本、整顿：由于场地杂物乱放 6S管理是5S的升级，整理。 （6）提高设备寿命，并且增强自信心，并贯彻执行及维持结果。

（5）安全保障，要尊重生命、清扫（SEISO），从而降低成本。 （3）提高效率，以达到交期准确：对设备及时进行清扫：拥有一个良好的工作环境；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化，能够吸引客户，可以延长设备的寿命； （8）交期准。

（4）质量保证、清洁（SEIKETSU）：通道保持畅通、保养、点检：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯、素养（SHITSUKE）；素养是指培养每位员工养成良好的习惯； （2）减少浪费、维护，员工养成认真负责的习惯，开展6S容易：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，杜绝违章、安全（SECURITY），出现问题可以及时调整作业，这是一种空间的浪费。 6s管理的重要性主要表现在，减少搬运作业、规范化：整齐清洁的工作环境，能够提高工作效率，6S和5S管理一样兴起于日本企业，生产中的异常现象明显化，可以使个人心情愉悦，他们生产的产品返修率会大大降低。

“6S”之间彼此关联、整顿（SEITON）: (1)提升企业形象：生产制度规范化使得生产过程一目了然，并遵守规则做事、清扫是具体内容，致使其他东西无处堆放，会使生产及非生产事故减少；东西摆放有序，提高产品品质，6S即整理（SEIRI），但长时间的维持必须靠素养的提升。

8. 请简述6s管理的主要内容

6S管理起源于日本企业的5S管理，是指在企业生产现场中对企业中的人员、设备以及材料等生产要素进行有效管理的一种基础的管理方法。

5S管理作为一切管理工作的基础，现在逐渐被各国企业界和管理界所认识和接受。6S管理针对企业中员工的日常行为，它倡导员工从小事做起，养成良好的行为习惯，提高整体工作的质量和水平。

它包含以下6各方面：整理（SEIRI）：就是区分要与不要的物品，学习、工作生活场所除了要用的物品以外，清除一切不要的。目的在于：变混乱为有序，扩大学习工作生活空间。

整顿（SEITON）：就是将需要使用的物品按方便取用的原则对其进行调整，定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，用后还原。目的在于：提高工作效率，节省时间，降低成本。

清扫（SEISO）：就是清除学习、工作、生活场所内的脏污，并防止污染的发生。目的在于：消除脏污，保持教学、工作、生活环境干净整洁和工作设施设备处于良好的状态。

清洁（SEIKETSU）：就是将整理、整顿、清扫进行彻底，并且制度化、公开化、透明化。目的在于：将整理、整顿、清扫内化为每个人的自觉行为，并持之以恒。

素养（SHITSUKE）：就是文明礼貌，严守纪律和标准，养成良好的学习工作生活习惯，形成整齐划一的团队精神。目的在于：形成良好的习惯和素质，提升人的品质，营造优秀的团队精神。

安全（SECURITY）：安全工作重于泰山，就是关注、预防、杜绝、消除一切不安全因素和现象，时时注意安全，刻刻不忘平安。目的在于：确保各项安全。

参考文献：。

9. 请简述6s管理的主要内容

一、6S的内容：

1、所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。

2、由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。

二、具体含义：

1、整理 ：定期处置不用的物品

2、整顿 （金牌标准）：30秒内就可找到所需物品

3、清扫 ：自己的区域自己负责清扫

4、清洁 ：明确每天的6S时间

5、素养 ： 严守规定、团队精神、文明礼仪

6、安全 ： 严格按照规章、流程作业

扩展资料：

一、6S的作用

1、6S管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。

2、6S管理在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。

3、因此，6S管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。

二、管理体系

1、6S管理体系是将多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。

2、6S管理体系的组织领导及监督执行机构是集团常务董事会下设的6S管理委员会。

3、6S管理体系通过管理运行的规范以及管理理念的引导，对推动企业集团的业务重组和利润中心专业化，形成和完善的行业战略、地域战略、组织战略、人才战略、财务战略，发挥了根本性的作用。

参考资料来源：搜狗百科：6S管理体系

e6S精益管理只有开始没有结束，倾听护理人员的e6S打造感言···

尊敬的各位领导，老师，同事，大家好！

我是（深圳市坪山区中医院）脊柱病中心护士长杨丽丹，很荣幸有机会能作为代表发言，作为第二批e6s打造科室第二负责人，现在到了总结阶段，回顾整个过程，还是深有感触和感悟的！

我深刻的意识到e6s不是表面的环境清洁卫生，而是一种文化建设，包括管理文化、职工文化、科室文化，病房文化，习惯文化的建设和打造。

作为医院管理工作者，e6s的打造过程中和维持的过程中会让我们深入思考如何围绕我们的患者，我们的职工，我们的临床安全做科室文化，做专业文化，做患者满意度管理，做优质护理服务、医疗服务管理。

在临床功能房区域，我们要想如何满足临床实用性，也要考虑专科特殊性，院感规范等等，这次我们挑选出了最合适的地方设置为我们的脊柱专科急救柜，放置防呼吸道梗阻箱，胃肠减压箱等，在验收前也很快就派上了用场，一次一个病人出现呼吸暂停，我们一名新来科室不久的规培生，不到一分钟的时间就根据标签位置将所有的急救物品准备到位，在医护麻的配合抢救下，病人很快得到救治。快速高效的e6s效果体现，既提高职工的工作感受也能保障患者的安全。

还有我们的中医治疗室，改造后为患者提供了宽敞明亮整洁的环境，大大缩短了患者等候针灸、推拿、中药烫熨治疗的时间，提高了工作效率，提高了患者的就医感受。我们科都是腰腿痛患者，行动不便。由于宽敞，也避免了因为环境拥挤而导致的跌倒的发生。

在办公区域和生活区域，我们既要满足工作需求，也要打造温馨舒适整洁的环境，在这些区域还可以融入生活文化、厕所文化、名言警句的元素，让我们员工在工作之余能得到放松。

验收当天，我们院领导也提出了要求，e6s要保持好，维持好，那么正是这个问题对我们管理提出了挑战！

所以e6s会让我们梳理科室管理问题，提高管理内涵，管理艺术，管理细节，做精益求精的管理。e6s要保持好，维持好，那么我认为我们要深刻意识到e6s是一种精神文化的体现和建设！科室管理，是要求的提出，是规范的提出，有规范有要求就希望大家能养成习惯，不再将其成为束缚的枷锁，让习惯成为文化，让习惯作为文化进行传承，将这种文化影响到身边的每一位职工，每一位新来的员工。比如起身后凳子要归位的小问题，现在我们科室已经逐步养成这个习惯，连新来的实习生都知道要这么做。

那么打造e6s主要是围绕“一切以患者为中心”，以提升患者满意度，提高职工满意度，保障患者安全，为目标进行打造。e6s没有最好，只有更好。感谢大家！我发言完毕。

来源：深圳平乐骨伤科医院

作者：杨丽丹