连锁运营口号

连锁运营口号

1. 服务理念口号大全

1、服务只有更好，没有最好；满意只有起点，没有终点。

2、充分理解客人的需求、过错、抱怨、投诉。 3、微笑是最具振撼力的语言，是人与人之间沟通的桥梁。

4、对客人细心服务；对客人耐心服务；对客人真心服务；对客人热心服务；对客人诚心服务。 5、服务全天候。

6、我面带笑容，因为我热爱工作。 7、我充满自信，因为我做得最棒。

8、管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化，能提升自我品质与效率。 9、我服装整洁，因为是专业服务。

10、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。 11、充分理解客人的需求过错、抱怨、投诉。

12、恪守并践行一个最朴实的理念——为人民服务。 13、礼貌待人，微笑待人，真诚待人。

14、宁肯自己千辛万苦，不让用户一时为难。 15、天天处理，天天整合，天天清扫，天天规范，天天检查，天天改进。

16、语言到位、微笑到位、卫生到位、设备到位。 17、审批要有规有矩，服务要全心全意。

18、请妥善保管好您的随身物。 19、我乐于助人，因为客人是朋友。

20、脑筋活一点、效率高一点。

2. 最经典的企业口号是什么

1、中国联通：让一切自由联通今天，你是否还记得扛起民族工业的大旗的振聋发聩的呼声？你是否能想起海尔，真诚到永远的温暖承诺？还有我的地盘我做主，不用说您也知道出处吧？还有总有一些经典的企业口号，触动我们的心灵，并将它所代表的企业形象以及产品品牌长久地镌刻在我们的记忆中.小编特意将这些的词句汇总成此文，在这里，就让我们一起回顾这些或豪迈或温馨或风趣的企业口号以及宣言.2、三星的经营理念是：以人才以及技术为基础，创造最佳产品以及服务，为人类社会作出贡献三星的核心价值观是：人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢三星永远站在科技以及风尚的前沿，创造最佳正是这种行业佼佼者的不懈追求.3、长虹：民族志气数年前，正是长虹最早发出了扛起民族工业大旗的豪迈誓言.而一直以来，长虹都秉承着不屈的民族志气.4、联想：世界的联想经历了分家、更改名称以及标识、并购IBM台式机部今天的联想，真正兑现了它的诺言做世界的联想.看到联想以及可口可乐并列站在一起时，国人心中都难免有激情涌动.希望未来的日子里，联想能带给中国、带给世界更多的美妙联想.5、索尼：永远争第一永远不模仿他人产品与产品的差异，在于细节.从第一台walkman到并购爱立信后推出的最新mp3手机，索尼带给我们的除了最先进的技术、最精致的工艺外，还有全新的生活方式以及态度.6、迪斯尼：迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方迪斯尼承载着太多的美好梦想以及甜蜜回忆.它为全世界的孩子们建筑了现实中的童话王国.那确实是一个奇妙的世界，更是可以以及许多人一起分享欢乐的温馨的大家庭.7、海尔：日事日毕，日清日高海尔向来以品质以及服务著称.日事日毕，日清日高不只奉行在中国，更被海尔人带到了遍布世界各地的30多个海外生产基地.8、质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值.麦当劳金科玉律旧口号：尝尝欢笑，常常麦当劳新口号：我就喜欢！9、管理是严肃的爱牛根生最喜欢的口号事前计划，事中控制，事后检查，事完评价讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不脱离实际；讲公司利益，但不忘记国家以及员工的利益10、有国美的地方就不能有其他家电连锁店全球快餐业巨鳄肯德基有一句经典广告词：有麦当劳的地方就要有肯德基.这句话如今被家电连锁老大国美电器翻版成一个更有霸气的口号：有国美的地方就不能有其他家电连锁店。

3. 设计公司经营理念,口号

原发布者：总部HR9

企业经营理念2利益共享，分工协作，实现共赢，共同发展！3诚信、创新、服务、共赢 4务实经营、追求卓越5诚信守约，共同发展6服务精细全，获益你我他7诚实、诚信、做大、做强7坚持以市场为导向，以经济效益为中心9强化竞争意识，营造团队精神10信守于胸，惠至于人11细心于我们的服务，专心于我们的专业12广开渠道，三方共赢的经营理念13以人为本，加强硬件和软件建设是公司经营宗旨，创造品牌效应，多元化发展14多样化经营商用重卡、乘用车、设备等，创造一流品牌是公司发展方向15不求急进，只求踏实16杰出表现，如您所愿17追求双方最大化的共赢18融资租赁找同岳，坚定信心共双赢19诚心为本，内外兼修。抓住机遇，挑战未来20望闻问控，互助互利。学习提升，团结共赢21效益与规模并重，质量与速度并重，风控与发展并重22心有方向，肩有担当，同心协力，共创未来 23高效运作，卓越管理，精英团队，活力无限 24同心协力 共同飞越 同岳租赁 福至心灵诚信互利，止于至善客户至上，诚信服务25争做一流员工，打造一流服务，同创一流企业26控制风险，谋求利润27规模产生效益28视野所向，永无止境29市场导向、开拓创新、合作共赢、稳健持续、科学管理、与员工共同成长30商道酬诚31科学管理、勇于创新、追求共同信念32诚信为本，追求卓越，互利共赢33诚信、团体、创新、服务34诚信为本，贴心服务35与租赁携手，和同岳双赢36居安思危控风险引领行业树新风37为前端提供保

4. 最经典的企业口号是什么

1、中国联通：让一切自由联通

今天，你是否还记得扛起民族工业的大旗的振聋发聩的呼声？你是否能想起海尔，真诚到永远的温暖承诺？还有我的地盘我做主，不用说您也知道出处吧？还有

总有一些经典的企业口号，触动我们的心灵，并将它所代表的企业形象以及产品品牌长久地镌刻在我们的记忆中.小编特意将这些的词句汇总成此文，在这里，就让我们一起回顾这些或豪迈或温馨或风趣的企业口号以及宣言.

2、三星的经营理念是：以人才以及技术为基础，创造最佳产品以及服务，为人类社会作出贡献三星的核心价值观是：人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢

三星永远站在科技以及风尚的前沿，创造最佳正是这种行业佼佼者的不懈追求.

3、长虹：民族志气

数年前，正是长虹最早发出了扛起民族工业大旗的豪迈誓言.而一直以来，长虹都秉承着不屈的民族志气.

4、联想：世界的联想

经历了分家、更改名称以及标识、并购IBM台式机部今天的联想，真正兑现了它的诺言做世界的联想.看到联想以及可口可乐并列站在一起时，国人心中都难免有激情涌动.

希望未来的日子里，联想能带给中国、带给世界更多的美妙联想.

5、索尼：永远争第一永远不模仿他人

产品与产品的差异，在于细节.

从第一台walkman到并购爱立信后推出的最新mp3手机，索尼带给我们的除了最先进的技术、最精致的工艺外，还有全新的生活方式以及态度.

6、迪斯尼：迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式

我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方

迪斯尼承载着太多的美好梦想以及甜蜜回忆.它为全世界的孩子们建筑了现实中的童话王国.那确实是一个奇妙的世界

更是可以以及许多人一起分享欢乐的温馨的大家庭.

7、海尔：日事日毕，日清日高

海尔向来以品质以及服务著称.日事日毕，日清日高不只奉行在中国，更被海尔人带到了遍布世界各地的30多个海外生产基地.

8、质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值.麦当劳金科玉律

旧口号：尝尝欢笑，常常麦当劳新口号：我就喜欢！

9、管理是严肃的爱牛根生最喜欢的口号

事前计划，事中控制，事后检查，事完评价

讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不脱离实际；讲公司利益，但不忘记国家以及员工的利益

10、有国美的地方就不能有其他家电连锁店全球快餐业巨鳄肯德基有一句经典广告词：有麦当劳的地方就要有肯德基.这句话如今被家电连锁老大国美电器翻版成一个更有霸气的口号：有国美的地方就不能有其他家电连锁店.

5. 能帮我想个经营口号吗

1.越是民族的，就越是国际的

2.公司一贯秉承“以诚为本，共创双赢”的宗旨，愿与世界各地的水产界朋友共创辉煌的事业！

3."帮您把厨房里的活干了"人生活节奏日益紧张的人们从厨房中解脱出来.

4.坚持以"高科技，高智能，竞业诚信"为宗旨，以"高速度，高效益"为目的.

5.日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

6.长风破浪终有时，质量效益兴鸿业

7.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进. 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

8.雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。立足新起点，开创新局面。

9. 累积点滴改进，迈向完美品质。

6. 标语口号征集

IBM迅速成长的半个多世纪，最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着"三条信念"：1.尊重员工个人的信念2.尊重客户的信念 他们的响亮口号是"IBM就是服务"。

他们采取两项措施，以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。

3.有理想，用理想去执行一切任务的信念。 花旗银行企业文化以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。

客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。 惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。

HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。一，相信、尊重个人，尊重员工；二，追求最高的成就，追求最好；三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。

3M究竟有着怎样的企业文化1、客户。作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的期望。

我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。

2、员工。一个企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业。

很多时候，企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司，员工和客户对于公司是同等的重要。

3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。

当然，投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景。那么，如何让投资者青睐你的企业？其中，企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的。

这就是所谓的高瞻远瞩。4、社会责任。

尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任。

其中，纳税是一方面。同等重要的还有环保。

在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票。

如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高，但当员工知道这些都会引以为傲，明白不管你是美国人，还是中国人，公司在任何地方对员工都是一视同仁。

服务至上、追求卓越的肯德基企业文化1、餐厅经理第一2、“群策群力，共赴卓越”3、“注意细节” 麦当劳企业文化从"更多选择，更多欢笑"，到"常常欢笑，尝尝麦当劳"，再到如今唱满全球的"我就喜欢"，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。麦当劳的企业文化由三个部分组成：1、“Q、S、C+V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。

2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。 3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。

通用电气的企业文化通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信， 注重业绩， 渴望变革 . 微软企业文化八大核心思维1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”2.建设性的争锋：直截了当地说出想法。

不鼓励玩弄权术和外交辞令.3.时刻处于战争状况，牢记对手是谁.4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.5.合格的主管和明智的管理模式，没有只管人的主管. 6.比尔盖茨是公司的灵魂，比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作.7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的.8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入，提供最佳工作环境.微软企业文化一直在演变：今天和未来， 对技术的激情， 从不放弃. 飞利浦企业文化永续发展是特色，成为本领域中管理最专业化的公司公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。公司的目的，为顾客提供创新的，有吸引力的，使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。

使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。

用人原则是任人唯贤，量才录用。 三星的爱心企业文化爱心行动：不仅是员工的事，也是首席执行官的事 海尔的企业文化 海尔理念--海尔只有创业没有守业。

海尔精神--敬业报国，追求卓越。海尔作风--迅速反应，马上行动。

海尔管理模式--日事日毕，日清日高。海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。

海尔用工制度--三工并存，动态转换。海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场。

海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。

海。

7. 各大公司企业的形象口号,谢谢

1、中国联通：让一切自由联通

今天，你是否还记得“扛起民族工业的大旗”的振聋发聩的呼声？你是否能想起“海尔，真诚到永远”的温暖承诺？还有“我的地盘我做主”，不用说您也知道出处吧？还有……

总有一些经典的企业口号，触动我们的心灵，并将它所代表的企业形象和产品品牌长久地镌刻在我们的记忆中。小编特意将这些的词句汇总成此文，在这里，就让我们一起回顾这些或豪迈或温馨或风趣的企业口号和宣言。

2、三星的经营理念是：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献

三星的核心价值观是：人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢

三星永远站在科技和风尚的前沿，“创造最佳”正是这种行业佼佼者的不懈追求。

3、长虹：民族志气

数年前，正是长虹最早发出了“扛起民族工业大旗”的豪迈誓言。而一直以来，长虹都秉承着不屈的民族志气。

4、联想：世界的联想

经历了分家、更改名称和标识、并购IBM台式机部……今天的联想，真正兑现了它的诺言——做“世界的联想”。看到联想和可口可乐并列站在一起时，国人心中都难免有激情涌动。希望未来的日子里，联想能带给中国、带给世界更多的美妙联想。

5、索尼：永远争第一永远不模仿他人

产品与产品的差异，在于细节。

从第一台walkman到并购爱立信后推出的最新mp3手机，索尼带给我们的除了最先进的技术、最精致的工艺外，还有全新的生活方式和态度。

6、迪斯尼：迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式

我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方

迪斯尼承载着太多的美好梦想和甜蜜回忆。它为全世界的孩子们建筑了现实中的童话王国。那确实是一个奇妙的世界，更是可以和许多人一起分享欢乐的温馨的大家庭。

7、海尔：日事日毕，日清日高

海尔向来以品质和服务著称。“日事日毕，日清日高”不只奉行在中国，更被海尔人带到了遍布世界各地的30多个海外生产基地。

8、质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。——麦当劳金科玉律

旧口号：尝尝欢笑，常常麦当劳新口号：我就喜欢！

9、管理是严肃的爱——牛根生最喜欢的口号

事前计划，事中控制，事后检查，事完评价

讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不脱离实际；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益

10、有国美的地方就不能有其他家电连锁店

全球快餐业巨鳄肯德基有一句经典广告词：有麦当劳的地方就要有肯德基。这句话如今被家电连锁老大国美电器翻版成一个更有霸气的口号：有国美的地方就不能有其他家电连锁店。

《连锁干货》：教您如何十步打造连锁体系

大多数连锁企业，打着全国连锁的口号，其实只是区域的霸主，甚至跨省有不兼容，标准化复制走样，加盟商支持不到位，说好的定期培训，一次都没有顾上。

连锁经营，是21世界最成功的商业模式，但是大多数企业没有理解真正的连锁核心，只是停留在门店收益。

这是一张连锁大系统的规划图，为我们连锁的规划提供了更清晰的思路。

现在给大家简述一下如何十步打造连锁运营系统：

一、战略定位

定位定天下，最简单的方式就是通过连锁4C定位（卖什么、在哪卖、和谁卖及卖给谁），给企业做减法，从一点突破，抢占消费者心智，给客户树立行业专家形象。如聊到服务就想到海底捞；说到送礼物，就想到脑白金；说到连锁问题，就想到咱们逸马。

那么连锁的战略大致分为：

发展战略

竞争战略

战略定位

发展战略

发展战略：有三种，先盈利再扩张、先扩张再盈利、边盈利边扩张。大部分的连锁企业是先盈利再扩张，然后打磨单店，做好标准化，建立样板市场，从而扩张周边市场。像小肥羊餐饮，采取的打法就是先扩张再盈利，因为本身有整体的规划，成熟的模式和团队，让小肥羊迅速扩张。

所以你的发展战略是怎么样的？

竞争战略

竞争战略又分四种：

目标聚焦战略：在资源有限的情况下，集中资源，在某一领域建立竞争优势来切入市场。

成本优势战略：凭借规模效应降低成本，向消费者提供物美价廉的产品，以低价占领市场。

别具一格战略：即差异化定位，要在细分市场再定位，不要强硬与大企业正面交锋。这一点特别重要。

关系结构战略：整合上下游供应链资源，形成快速响应市场和低成本运作能力，即供应链的竞争。

那么思考一下，你企业的核心竞争优势在哪里？

战略的4C定位

战略的4C定位：

产品与服务

客户群体

交易场所

合作伙伴

即简单来说：

卖什么

卖给谁

在哪卖

和谁卖

连锁运营，战略先行。把定位做好，这是连锁发展的第一步。

二、连锁模式设计

那连锁模式应该设计，连锁模式就好比如交通工具，服从于战略。

拓展模式：直营、加盟、特许、整合、兼并、收购等

管控模式：财务管控、操作管控、战略管控

盈利模式：控制供应链盈利、主营业务盈利、副营业务盈利。

拓展模式

其中，拓展模式中，分清三个角色，让我们更好理解连锁模式：

投资人是谁？

经营者是谁？

管理者是谁？

如果投资人、经营者、管理者都是总部，那么是直营模式。

如果投资人是加盟商，管理者（门店）也是加盟商，经营者是总部，那么就是特许加盟。

如果投资人是加盟商，管理者和经营者都是总部，那么就是托管加盟。

当然还有一种合作模式，解决了直营慢，加盟管控难的问题，那就是托管联营。我们分为三权分立：即投资权、控股权，分红权，具体如何操作，可根据实际情况进行分析操作。

管控模式

那么管控模式，如何理解？

操作管控（啥都管，所有的门店都一个样，流程规范表单）

战略管控（管方向就行）

财务管控（只管钱）

在不同连锁的发展阶段它的管控的模式是不一样的

和前端设计是紧密相关的，同时也与发展阶段也是相关的

1.模式形成期

优势在于门店上，

所以要加强门店的细节和服务标准和客户体验。所以管控一定在于操作管控。

2.扩张期

操作标准化已经基本成型了，这个时候重点应该放在方向上和盈利上。

盈利模式

通过把赚钱的模式（如选址怎么选、产品怎么组合、营销怎么干，物流怎么设，定价怎么定等内容）提炼，升级，放大形成一套经得起市场检验，可以盈利的单店盈利模式。

三、标准化

把赚钱的模式形成简单可复制，傻瓜易操作的标准化体系。标准化就是解决企业复制（值钱）的问题，其核心是盈利标准化，同时将三要素（人、货、场）都形成标准化手册。比如麦当劳招人只有一个条件，那就是活的，为什么要求这么低，因为有系统，一根薯条的长度，温度，炸多久都有标准，不过度依赖人，而是依赖系统。

1）总部标准化（包括组织体系、店面SI体系、品牌打造、选址、建店、开店）

▪ 选址有没有一套标准，具体细分到每个店面积多大

▪ 开店有没有细分到每个人的工作岗位，具体每个人做什么，有没有一套标准

2）分部标准化（区域经理、分公司体系、加盟体系）

3）终端标准化（店面）（人的管理标准化、物的管理标准化、环境管理标准化）

▪ 人的管理标准化：店长、收银、导购、会员/客户服务

▪ 物的管理标准化：商品管理、财务、促销、用户/礼品、集客

▪ 环境管理标准化：陈列、卫生、安全

▪ 例：阿姨在肯德基打扫卫生干净，在我们店为什么不行，因为我们终端没有标准化

一句话道出了标准化：标准化，写出来的东西都要做到，做到的东西都要写出来。

所以我们要深刻理解标准化应该是如何形成的，三要素：梳理流程、规范说明、写进工具表单。这样的标准化才有意义！

四、训练体系

如果企业初期有优秀的店长，就不用会缺少人才，所以培养店长是关键，店长的培训可以通过标准化，训练，考核3方面保证我们人才落地。通过名、利、PK机制及企业文化4步把人才留住。

如果想要标准化贯彻下来，少不了的是训练，很多企业家理解培训就是集中一场培训。其实不然，一场培训的效果有多大？一个星期、一个月？半年？所以我们需要关注的是，日常化训练。工作即训练，训练即工作，我们的目标是贯彻精神和企业文化！

但是我们要想清楚的是，连锁企业需要复制的是什么？很多企业其实没搞懂，反正一股脑的复制输出。这是值得我们思考的问题。我们应该复制的是两点：

核心竞争力的复制

关键岗位的复制

团队复制（人的复制）

文化复制

不是为了复制而复制，而是强化我们的竞争优势。

例如我们逸马虽然做了15年，但是最终我们的关键岗位的复制就两个：前端销售的工作人员和后端专家顾问团。

更重要的是，关键岗位能复制的人员，一般其他能够胜任非核心岗位。

关键岗位还有个很重要的价值：

如果你解决了关键岗位的复制。实际上其他岗位的人才也就逐步地变得不稀缺。因为关键岗位的人才蓄水池形成以后，关键岗位的复制解决了，同时也可以延伸或调到其他的非关键岗位。

这就是人才蓄水池。

那么应该如何进行人才复制？这是很多企业家都头痛的问题！

▪ 您的企业不缺人，缺的是培养人的系统

▪ 例：肯德基来中国，从美国带了几个人过来，答案是没有！为什么现在做得那么好，是因为它们有培养人的系统 。

于是我们逸马总结15年的连锁运营经验，开发了一套5T训练模型：

训练5T模型

touchstone（制度标准）

text（训练课程）

training（训练实施）

test（测试考核）

tool（完善工具）

五、督导体系

通过流程、工具、表单保证企业的标准化内容落地及持续执行，是连锁运营的保障系统。

▪ 执行力来源于监督力

▪ 例：开会手机不允许响，开会之前主持人进行提醒操作，确保落地到位

我们逸马18年来通过给企业做咨询活动，也形成了很多这样的工具手册。

做好这五步，我们的连锁发展将会走得很稳，那如何做到既稳又快呢？就要做到以下两步：

六、品牌营销

品牌的核心是包装、宣传、营销和策划，一瓶可乐在便利店2.5元，在肯德基就要9元一杯，而在一个高档西餐厅，这杯可乐可能就要卖到25元一杯，在不同的环境下可乐的价值都不一样，何况是企业品牌呢？所以品牌想要做好，必须做好品牌营销。

全国启动100个机场为中联汇企业品牌推广，让中联汇企业品牌瞬间全国开花。

七、招商

为什么现在招商如此困难？

第一：对招商的认识陈旧，套路单一。

第二：招商目标不清晰，边招边看。

第三：对潜在加盟商认识不足，自说自话。

第四：对竞争对手不了解，人云亦云。

第五：招商队伍组织零散，执行不力。

第六：招商传播渠道狭窄，策略僵化。

第七：招商信息平台缺失，支撑乏力。

招商加盟是个系统工程，一招一式都必然是基于企业整体战略的考量。咱企业目前哪方面非常的薄弱呢？

招商扩张包括前期策划、中期成交及后期运营。关键是后期运营，所谓招商容易养商难，那怎么把商养好呢？

养商其实就3句话：

第一句：“我有一套被市场经过验证的单店盈利模式。”-我能挣钱

第二句：“我有一套可以被复制的标准化体系。”-我不仅能赚钱，还能简单可复制，傻瓜易操作。

第三句：“我有一支靠谱的运营团队。“-可以给你支持、服务及督导帮你挣钱。

以上七步可帮助咱们既快又稳的发展，但还有三步，可以帮您更快更稳的发展。

八、互联网的介入

线上线下打通，会员系统，大数据驱动，精准运营。

九、股权激励

企业在连锁化的过程中，其本质始终是围绕着“人”在进行连锁，“万店连锁”只是一个必然结果，而如何运用股权激励推动“人心的连锁、人才的连锁”才是实现“万店连锁”的关键手段。连锁门店对于人才的激励机制，概况为四种方式，分别是承包激励法、超额分红激励法、股权激励法、合资合作法。这4种激励方式有何特点，优劣特性是什么，实施的难易程度和标杆效应如何，推进的步骤和方式如何等是一套怎样的系统的工程？

对内绑定核心干将，对外绑定上游供应商，下游加盟商和投资商。

十、金融资本

借助资本的力量迅速复制扩张，整合兼并，优势放大催化。

连锁的核心是系统，有了系统就可以让咱们更加正规化、标准化及职业化，通过这十步系统的引入，肯定能帮助咱们的连锁更上一层楼。

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