工程管理名言

工程管理名言

1. 询问一些关于管理的格言

哈罗德.科兹纳博士关于项目管理的16条格言

1、接受项目管理理论，并持续运用它。

2、采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每一个人。

3、在每一个项目开始时，制定有效的计划。

4、在付诸实施时，尽可能小的变动范围。

5、要认识到成本和进度是紧密相连的。

6、选择合适的人做项目经理。

7、向高层管理者提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息。

8、加强直线管理层的参与和支持

9、关注可交付成果而不是资源

10、培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟

11、与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。

12、消除非生产性会议。

13、应尽可能早而快地惬意有效的成本识别并解决存在的问题

14、定期测评项目进展

15、将项目管理软件作为一种工具，而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用。

16 、制定全员培训计划，让员工学习正规的，定期更新的课程

2. 征集管理格言

1. 商业活动的精髓之一就是学会如何利用别人的智慧 ——杰克维尔奇

2. 你一生中卖的唯一产品就是你自己——乔*吉拉德

3. 如果把我的厂房，设备，材料全部烧掉，但只要留下我的全班人马，几年 后我仍将是一个钢铁大王——安德鲁*卡内基

4. 一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维坚。

5. 现代的竞争，不但是产品的竞争，还是竞争规则的竞争。

6. 只靠别人告诉你，不会自己主动去想，去做，这事不行地！——E网孤客！

哈罗德.科兹纳博士关于项目管理的16条格言

1、接受项目管理理论，并持续运用它。

2、采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每一个人。

3、在每一个项目开始时，制定有效的计划。

4、在付诸实施时，尽可能小的变动范围。

5、要认识到成本和进度是紧密相连的。

6、选择合适的人做项目经理。

7、向高层管理者提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息。

8、加强直线管理层的参与和支持

9、关注可交付成果而不是资源

10、培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟

11、与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。

12、消除非生产性会议。

13、应尽可能早而快地惬意有效的成本识别并解决存在的问题

14、定期测评项目进展

15、将项目管理软件作为一种工具，而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用。

16 、制定全员培训计划，让员工学习正规的，定期更新的课程

3. 项目管理有哪些箴言

1. 接受项目管理理论，并持续地运用它。

2. 采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每一个人。 3. 在每一个项目开始时，制定有效的计划。

4. 在付诸实施时，尽可能小地变动范围。 5. 要认识到成本和进度管理是紧密相连的。

6. 选择合适的人做项目经理。 7. 向高层管理者提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息。

8. 加强直线管理层的参与和支持。 9. 关注可交付成果而不是资源。

10。 培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟。

11。 与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。

12。 消除非生产性会议。

13。 应尽可能早而快地且以有效的成本识别并解决问题。

14。 定期测评项目进展。

15。 将项目管理软件作为一种工具，而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用。

16。 制定全员培训计划，让员工学习正规的、定期更新的课程。

4. 工程质量与安全经典语录

1. 人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全

2. 安全人人抓，幸福千万家

3. 安全生产 人人有责

4. 安全生产 重在预防

5. 生产必须安全 安全促进生产

6. 落实安全规章制度 强化安全防范措施

7. 安全生产责任重于泰山

8. 安全——我们永恒的旋律

9. 企业负责，行业管理，国家监察，群众监督

10. 寒霜偏打无根草 事故专找懒惰人

11. 甜蜜的家盼着您平安归来

12. 安全知识 让你化险为夷

13. 安全勤劳 生活美好

14. 抓好安全生产促进经济发展

15. 传播安全文化 宣传安全知识

16. 安全来于警惕 事故出于麻痹

17. 防微杜渐 警钟长鸣

18. 人人讲安全 家家保平安

19. 严是爱，松是害，搞好安全利三代

20. 防事故年年平安福满门 讲安全人人健康乐万家

21. 健康的身体离不开锻炼 美满的家庭离不开安全

22. 安全是家庭幸福的保证 事故是人生悲剧的祸根

23. 劳动创造财富 安全带来幸福

24. 质量是企业的生命 安全是职工的生命

25. 为安全投资是最大的福利

26. 安全是最大的节约 事故是最大的浪费

27. 麻痹是最大的隐患 失职是最大的祸根

28. 安全生产，生产蒸蒸曰上；文明建设，建设欣欣向荣

29. 不绷紧安全的弦 就弹不出生产的调

30. 安全花开把春报 生产效益节节高

31. 忽视安全抓生产是火中取栗 脱离安全求效益如水中捞月

32. 幸福是棵树 安全是沃土

33. 安全保健康 千金及不上

34. 安全为了生产 生产必须安全

35. 宁绕百丈远 不冒一步险

36. 质量是安全基础 安全为生产前提

37. 疏忽一时 痛苦一世

38. 生产再忙 安全不忘

39. 小心无大错 粗心铸大过

40. 时时注意安全 处处预防事故

41. 粗心大意是事故的温床 马虎是安全航道的暗礁

42. 蛮干是走向事故深渊的第一步

43. 眼睛容不下一粒砂土 安全来不得半点马虎

44. 杂草不除禾苗不壮 隐患不除效益难上

45. 万千产品堆成山 一星火源毁于旦

46. 安全是增产的细胞 隐患是事故的胚胎

47. 重视安全硕果来 忽视安全遭祸害

48. 快刀不磨会生锈 安全不抓出纰漏

49. 高高兴兴上班 平平安安回家

50. 秤砣不大压千斤 安全帽小救人命

51. 安全不离口 规章不离手

52. 安全是朵幸福花 合家浇灌美如画

53. 安不可忘危 治不可忘乱

54. 想要无事故 须下苦功夫

55. 入海之前先探风 上岗之前先练功

质量管理的基本格言

质量管理(quality control,QC),任何企业都能适用.任何企业都必须实施如果不搞质量管理，这个企业就将从电话簿上消失掉掌握消费者的需要，是质量管理的第一步掌握让消费者购买什么，这是质量管理的第一步如果经营管理没有质量管理的观念，那么这个企业就不能发展客户给与我们任务站在购买者的立场生产东西。从卖者市场走向买者市场，文化程度愈提高，生产愈近代化，质量管理的重要性就 愈增加.贸易自由化靠质量管理,合理的产品质量设计，是质量管理的第一歩看见产品规格，就认为是马马虎虎。看见原材料规格， 就认为是马马虎虎。看见公差就认识是马马虎虎。看见计量仪器、化学分析，就认为不可靠未食而厌，不知其味，更谈不上营养。吃了好好咀嚼， 就觉得滋味鲜美，有营养的是质量管理经营者必须真正理解质量管理，带头推行，否则质量管理就不能施行，也不能获得效果质量管理是企业的一个重要目的，质量管理是经营的一 种思想革命，新的经营哲学。方针不明确,质量管理就不能有进展。正确的方针，只有有了正确的情报才能建立。决定了经营方针，才能推行标准化，进行管理。要进行质員管理，就要有合理的组织所谓组织，就是明确职责和权限。组织不一定是建立科室和班组。权限应该授予，但责任不能授予.质量管理，就是要做应该做的事。质量管理是全体职工.所有部门的工作。质量管理是团体赛。质量管理单靠个人不行。要靠有组织的合作。质暈管理只要从企业领导一直到操作工人，全体人员进行协作就肯定能成功实施质量管理，必须对从企业领导一直到侮一个操作工 人进行難续不断的教育。实施质量管理，必须对全体职工做思想工作。实施质量管理，消费者、职工(包括经营者)和股东都能受益。搞质量管理，必需搞好人的关系(human relatigs)，要有相互协作的体制，不要把目的和手段混同起来.不说服处长、科长，质量管理就不能推行*，只有在班、组长直至操作工人都对工程负起责任时，质量管理才能成功不考虑成本，就不能给产品质量下定义产品质量，是在设计和工程中制造出来的.产品质量不是靠检査得到的。设计者要谦虚些。如果说我们是搞全数检查的，这就等于保证我们的产品里是有不良品的把检査作为重点的质量管理是旧式的质量管理.不搞管理的公司，工厂、工程肯定不处在管理状态。管理的基础是正确的数据，正确的情报，工程达到管理状态，才能发挥工程的最高能力，要明确谁应该检查什么。质量管理是始于管理图而终于管理圏。没有分层，就不能分析也不能管理°不进行工程分析，就搞不好标准化，也搞不好管理。没有固有技术，就搞不好标准化，也搞不好管理。没有统计技术，就搞不好标准化，也搞不好管理。标准化是技术人员的任务。企业中95%的问题，可以用简单的统计手法来解决，“搞不了标准化，要靠熟练。这就等于证明我们工厂里没有技术，搞了标准化，就可以授予权限，企业的经营者和干部就有时间考虑和研究他们的最大任务长期计划和方针。标准化不只是为了质量管理而有的。制订标准是为了搞好经营，使企业的全体职工都能够心情舒畅地进行工作。质量管理计划和标准化工作，要与建厂计划同时开始。操作工艺标准和使用是表里一致的东西。数据是为了使用、为了采取措施而收集的。不能采取措施的证据就不要去收集。要经常考虑采取措施，没有措施，，是空洞的管理， 不需要检查的管理是理想的管理。管理是性善说的管理。考虑原因之前先抓住实质，掌握现状是质量管理的第一步不了解工程能力，却硬搞质量设计行吗！不了解工程能力，却就订原材料规格行吗！不了解工程能力，就搞质员管理行吗？不了解统计方法，就不能搞出好的质量管理。在第一线的人，最了解事实.但是在作判断上有掺入偏见的可能性。质量管理是从新产品的计划一直到消费者为止。质量管理，应该是各行各业中进行的事，由此可以获得大的效果，这一点已经在日本得到证明。如果大家対质量管理有误解，那么就要失败，解释正确的就能成功。

--石川馨