调度办口号

调度办口号

1. 如何提高调度水平

第一、首先树立“立德、守诚、务实、求真”的工作作风和管理理念。

立德是根本，守诚是形象，务实是关键，求真是准则。 立德。

德：意为好的品行。从古至今，历朝历代的统治阶级都把“德”作为“修身齐家治国平天下”之根本。

“其身正，不令而行，其自不正，虽令不从”，孔圣人在2000多年前提出的修身立德的学说，在今天仍是金科玉律。我们党的第三代领导集体在坚持“依法治国”的基础上，***同志审时度势，面对新形势又提出了“以德治国”的新思想，并将“以德治国”同“依法治国”一样，确定为基本国策。

治国如此，治企亦如此。“喊破噪子，不如做出样子”，实乃也是强调一个“德”字。

人要有好的品行，关键在如何立德。作为企业的职工，应重在上好“三德”的必修课。

上班要恪守职业道德，在家要注重家庭美德，出门在外要讲究社会公德。这“三德”是搞好生产经营的保障，建设职工队伍的基础，抓好单位文明建设的灵魂。

德正则企兴。 守诚。

诚：应是忠诚、诚信、诚恳。 人要守诚，必先有德行。

只有有德行的人，才可以守诚。自古至今，“诚信”原则经久不衰。

市场经济经济理论告诉我们，市场经济必须要经历实物经济、货币经济和信用经济三个阶段。因此，把“诚”字作为一个管理理念，完全符合时代的发展要求和市场经济的发展规律，其意义不言而喻。

而信用就是企业的市场形象，就是金钱。不可回避的是，我们企业的有些管理人员，“诚信”不足，职业道德素质不高，吃拿卡要等就会有损企业形象。

由此可见，诚实守信是企业应有的经营之道。 务实。

实：我只取它实干、实事、实效的意思，说到底：务实就是空谈误国，实干兴邦。大到一个国家，小到一个企业，离开“实”就会一事无成。

务实是我们做好一切工作的关键所在。 怎样做才是“实”？首先是做老实人，说老实话。

每做一件事，都要实事求是，不好高鹜远，更不好大喜功。其次是察实情，求实效。

制定工作方案时决不风闻言事，要亲下现场，调查研究，多听反映；再其次是立足本职，埋头苦干加巧干。总之，要把“重实际、说实话、办实事、求实效”作为工作的宗旨，做到反映实实在在的情况，研究实实在在的问题，概括实实在在的经验，拿出实实在在的办法，干好实实在在的工作，创造实实在在的效益。

求真。真：掌握真相，把握真谛，坚持真理是我们求真的目的和准则，是衡量和检验我们工作的标准。

企业要求得更快更好的发展，就必须以真为准则，做到人真、事真、物真、信息真，执行制度动真格。 怎样才能体现“真”？献言而论能真知灼见。

电网的运行情况到底怎么样？最终是反映在几张表上，这就要求原始记录和原始数据是真实的，计算过程准确，并善于透过现象看本质，洞穿事物的表象和假象，归纳出本质的东西。与此同时，还要有一股为企业的利益而奋不顾身的大无畏精神，敢于同形形色色的虚伪言行和歪风邪气作毫不妥协的斗争。

执行制度敢动真格。制度是实践经验的不断总结，我们一方面要善于坚持真理，勇于改正错误，完善制度建设，另一方面，要把执行制度落实到位，敢于动真格，不怕得罪人，谁违反了制度，按照制度严肃处理。

“德、诚、实、真”互为并重，互为联系，又各有侧重，缺一不可，构成了管理工作的基本方略。“立德守诚”突出了以人为本的思想，“务实求真”体现了实事求是的作风。

我想只要锲而不舍地把这几个字坚持好、落实好，就会有充满生机和活力的良好工作氛围，取得良好的工作效果。 第二、强化管理，增加效益。

“管理就是效益，管理就是生产力”。在现代企业中，管理与技术同等重要。

对此，必须真正把调度内部管理放在重要位置，高度重视，常抓不懈，抓出成效。在强化管理过程中，一定要尊重客观规律，特别是要尊重经济规律，尊重价值规律，切忌蛮干和想当然给企业造成不必要的损失。

企业管理的关键是要在“严、细、实、狠”上下功夫，采取果断措施，坚决克服和抵制那种“软、懒、散、乱”等不良现象和行为，要以市场为导向，以效益为中心，切实转变管理方式，从粗放型管理向精细型管理转变，从数量型管理向效益型管理转变。通过艰苦努力，使电网调度管理逐步走上安全经济高效的良性循环轨道。

第三、勇于竞争，以质取胜。 “物竞天择，适者生存”，“质量就是生命”。

在激烈的市场竞争中，从上到下都必须树立很强的竞争意识、风险意识、市场意识、效益意识、质量意识等，勇于迎接来自方方面面的竞争和挑战，积极采取有效措施，不断提高单位的整体质量、工作质量、服务质量、人才质量、队伍素质等等，就能使企业永远立于不败之地。 第四、依“法“管理，规范管理。

“没有规矩，不成方圆”。近年来，我们国有企业在运作中总的来看，其“人治”现象还较为严重，离依法管理、规范管理的要求还有较大差距。

对此，随着依法治国进程的不断推进，必须引起我们的高度重视，并采取有力措施予以解决。要在建立健全的严格执行企业各项规章制度方面狠下功夫，要真正用制度管人，用制度管调度工作。

要把“依法管理”与“以德管理”有机结合起来，以此去感化同志们。

2. 怎么写一篇生产调度的演讲搞呢

电力公司生产调度演讲稿 大家好！ 我演讲的题目是：科学调度，突破创新，规范管理，争创一流。

第一、以全新的观念树立前瞻的管理理念实施调度管理。 观念决定思路，思路决定出路。

观念新、思路对，发展就有希望。 在严峻的形势面前，我想必须树立很强的竞争意识、风险意识、市场意识、效益意识、质量意识等前瞻的管理理念，勇于迎接来自方方面面的挑战，不仅有效利用传统调度管理方法加强管理，还要摸索电网运行规律，积极采用新技术、新手段，采取有效措施，不断提高部门的整体质量、工作质量、服务质量、人才质量以及技术素质等，使调度工作始终处于发展与进步的前沿。

第二、以规范化的管理实施电网调度运行。 “没有规矩，不成方圆”。

近年来，我们企业在运作中总的来看，其“人治”现象还较为严重，离依法管理、规范管理的要求还有一定差距。对此，要采取有力措施予以解决。

对于调度运行管理工作，我想不仅要建立健全完善的管理制度，编制详尽的现场规程，对于各项工作任务还要制定翔实的作业指导书，使每个工作环节都有规可循、有章可遵，用“武装到牙齿”来实施规范化的管理运作。 第三、用科学的工作方法提升电网调度水平。

电网调度水平高低在什么？我想在于是否实现电网系统各部门的协同运行；是否尽量满足电网负荷需要的同时，使电网安全运行和连续供电；是否利用现有资源进行合理的配置，使电网发挥最大运行效率，达到低耗多供。 水平提高的关键在什么？我想在于是否使用科学的工作方法。

调度管理的科学工作方法有哪些呢？我认为有：科学的计算、科学的分析、科学的判断、科学的处理、科学的运行调整等等。通过科学的运用这些工作方法去计算分析电网运行状况，找出问题的症结，制定切实可行措施，进行科学合理的处理调整，从而全面提升电网调度水平，实现电网最佳安全、经济运行状态。

第四、与时俱进，学习创新。 学习是一个人汲取知识和养分的最佳手段，创新是一个企业进步的灵魂。

电网运行管理中，技术进步技术创新至关重要，只有不竭的知识源泉，才能科学的分析电网运行情况，进行不断的技术革新。我将在电网调度管理中坚持与时俱进的精神，不仅个人还要带动全部门同志不断学习，不断积累，不断创新，把学习创新作为工作进步技术进步的永恒主题，贯穿于各项工作的始终，在学习中求进步，在学习中求创新，在创新中生存，在创新中发展，在创新中壮大。

面对新形势，必须抓住新机遇，迎接新挑战。我若能受聘，我一定不甘落后，勇于进取，努力学习新知识，掌握新技术，积极发挥聪明才智，以我满腔的工作热情、踏实的工作作风、前瞻的管理理念、规范的管理运作、科学的工作方法、高度的敬业精神做好调度运行部创一流工作。

谢谢大家！ 。

学党史办实事 协调供水解民忧 黄石水司服务获好评

7月9日，记者从黄石市自来水有限公司（以下简称黄石水司）了解到，今年以来，该公司扎实推进党史学习教育，认真开展"我为群众办实事"实践活动，立足工作实际，着力解决社区居民用水难、企业水压不稳、学校水压不足等一批民生问题，得到了广大市民的赞扬和好评。

市民向黄石水司赠送锦旗

7月2日上午，黄石市枣子山社区委员会和社区居民代表来到黄石水司送锦旗，感谢该公司解决长期困扰社区的用水难题。黄石水司服务中心主任接过锦旗说："优质供水、诚信服务，这是我们应该做的。"

据了解，枣子山社区有近200户居民，因地势较高，原供水管道、泵房年久失修，加之周边经济迅速发展，用水量快速增加，当地水压较小，特别是在用水高峰期，水压不稳定的问题给居民生活带来很多困扰。黄石水司牢记供水人初心，多次上门走访相关单位，反复沟通和协调，最终将枣子山社区居民纳入周边新建楼盘二次供水设施服务范围，大大降低了水改成本，解决了当地居民用水难题。

挂在黄石水司调度中心墙上的标语

"优质供水全天候，诚信服务零距离"挂在黄石水司调度中心墙上的标语，不仅是黄石供水人的初心、使命，也是黄石供水人对黄石人民的庄严承诺。

今年年初，坐落于黄石市牧羊湖路7号楼、8号楼，因为房屋为六七十年代的企业福利房和房改房，属于总表制供水，表后管网漏损严重，水压不稳，水质存忧。黄石水司积极响应当地居民需求，快速推进一户一表改造工作，并于春节前完工，保障居民春节期间用水方便、舒心、安心。

感谢信

"一面锦旗、一封感谢信、一个赞许的目光……都是对我们工作的肯定。"黄石水司相关负责人表示，未来公司将继续不忘初心、牢记使命，一如既往地以优良的工作作风，为民办实事、解难题，保障市民用上放心水、企业用上满意水。（通讯员陆诚）