管理学古代名言

管理学古代名言

1.中外古代管理思想的名句

管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。

即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。 —— 任正非一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！ —— 德鲁克真正的管理人是去管理人的情绪。

—— 顾修全管理无小事。 —— 张瑞敏管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

—— 德鲁克真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。 —— 黄怒波领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

—— 杰克·韦尔奇。

2.求企业管理名言

多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

1、服务没有标准，你不可能让所有的客户满意，我们只要你对自己的工作满意并且问心无愧

2、客户的不满总是在你认为最不可能的地方出现，但却会消耗你大量的时间与精力去平息

3、你要的支持与援助往往不会在你需要的时候出现，更多时候你要自己想办法兑现你对客户的承诺

4、尊重我们的对手，他们会在第一时间告诉你你的服务什么地方出了问题

为人多些诚信便是厚道

待人多些忠肯才是精明

行事多些勤勉终有所成

思谋多些谨慎难成大错

求财多些和善自然富足

立业多些磨难才算成就

合作多些自醒方可服人

商战多些舍得必王天下

3.求古代兵书里面的经典名句

孙子兵法：

兵 者， 诡 道也。

故 善 用 兵 者， 屈 人 之 兵 而 非 战 也，

故 用 兵 之 法， 十 则 围 之， 五 则 攻 之， 倍 则 分 之， 敌 则 能 战 之， 少 则 能 逃 之， 不 若 则 避 之。

故 曰 ： 知 彼 知 已 者， 百 战 不 殆 ； 不 知 彼 而 知 已， 一 胜 一 负 ； 不 知 彼， 不 知 已， 每 战 必 殆。

善 守 者， 藏 于 九 地 之 下。 善 攻 者， 动 于 九 天 之 上。

凡 战 者， 以 正 合， 以 奇 胜。

攻 而 必 取 者， 攻 其 所 不 守 也。 守 而 必 固 者， 守 其 所 不 攻 也。

故 我 欲 战， 敌 虽 高 垒 深 沟， 不 得 不 与 我 战 者， 攻 其 所 必 救 也。

夫 兵 形 象 水， 水 之 形， 避 高 而 趋 下； 兵 之 形， 避 实 而 击 虚。

故 兵 无 常 势， 水 无 常 形；能 因 敌 变 化 而 取 胜 者，谓 之 神。

故 其 疾 如 风， 其 徐 如 林， 侵 掠 如 火， 不 动 如 山， 难 知 如 阴， 动 如 雷 震。

故 三 军 可 夺 气， 将 军 可 夺 心。

故 用 兵 之 法： 高 陵 勿 向， 背 丘 勿 逆， 佯 北 勿 从， 锐 卒 勿 攻， 饵 兵 勿 食， 归 师 勿 遏， 围 师 必 阙， 穷 寇 勿 迫。

涂 有 所 不 由， 军 有 所 不 击， 城 有 所 不 攻， 地 有 所 不 争， 君 命 有 所 不 受。

我 出 而 不 利， 彼 出 而 不 利， 曰 支； 支 形 者， 敌 虽 利我， 我 无 出 也； 引 而 去 之， 令 敌 半 出 而 击 之， 利。

投 之 亡 地 然 后 存； 陷 之 死 地 然 后 生。

是 故 始 如 处 女， 敌 人 开 户， 后 如 脱 免， 敌 不 及 拒。

司马法：

故国虽大，好战必亡；天下虽安，忘战必危。

其次，贤王制礼乐法度，乃作五刑；兴甲兵以讨不义，巡狩者方，会诸侯，考不同。

尉缭子：

胜兵似水，夫水至柔弱者也，然所以触，丘陵必为之崩，无异也，性专而触诚也。今以莫邪之利，犀兕之坚，三军之众，有所奇正，则天下莫当其战矣。

兵者，凶器也。争者，逆德也。

黄石公三略：

柔能制刚，弱能制强。

故士可下而不可骄，将可乐而不可忧，谋可深而不可疑。

主，不可以无德，无德则臣叛；不可以无威，无威则失权。臣，不可以无德，无德则无以事君；不可以无威，无威则国弱，威多则身蹶。

故有德之君，以乐乐人；无德之君，以乐乐身。

六韬：

天下非一人之天下，乃天下之天下也。

义之所在，天下趋之。

所憎者，有功必赏；所爱者，有罪必罚。

百姓戴其君如日月，亲其君如父母。

4.中国古代的管理思想

中国古代以儒家思想管理国家，儒家思想主要讲的是“仁”和“礼”，所以中国古代管理思想的核心是“仁”和“礼”。

一 中国传统的管理思想，分为宏观管理的治国学和微观管理的洽生学。治国学适应中央集权的封建国家的需要，包括财政赋税管 理、人口田制管理、市场管理、货币管理、漕运驿递管理、国家行政 管理等方面。

治生学则是在生产发展和经济运行的基础上通过官、民的实践逐步积累起来，包括农副业、手工业、运输、建筑工程、市 场经营等方面的学问。这两方面的学问极其浩瀚，作为管理的指导 思想和主要原则，可以概括为如下一些要点。

1.顺“道”。中国历史上的“道”有多种含义，属于主观范畴的 “道”，是指治国的理论，属于客观范畴的“道”，是指客观经济规律，又称为“则”、“常”。

这里用的是后一含义，指管理要顺应客观规律。 《管子》认为自然界和社会都有自身的运动规律，“天不变其常，地不易其则，春秋冬夏，不更其节。”

（《管子？形势》）社会活动，如农业生产，人事，财用，货币，治理农村和城市，都有“轨”可循， “不通于轨数而欲为国，不可。”（《管子？山国轨》）人们要取得自己行为的成功，必须顺乎万物之“轨”，万物按自身之“轨”运行，对于人毫不讲情面，“万物之于人也，无私近也，无私远也”，你的行为顺乎它，它必“助之”，你的事业就会“有其功”，“虽小必大”；反之，你如逆它，它对你也必“违之”，你必“怀其凶”，“虽成必败”，“不可复振也”（《管子？形势》）。

司马迁把社会经济活动视为由各个个人为了满足自身的欲望而进行的自然过程，在社会商品交换中，价格贵贱的变化，也是受客观规律自然检验的。他写道“贱之征贵，贵之征贱”，人们为求自身利益，“以得所欲”，“任其张，竭其力”，“各劝其业，乐其表，若水之趋下，日夜无休时，不召而民自来，不求而民出之，岂非道之所符，而自然之验邪？”对于社会自发的经济活动，他认为国家应顺其自然，少加干预，“故善者因之”，顺应客观规律，符合其“道”，乃治国之善政（《史记？货殖列传》）。

“顺道”，或者“守常”、“守则”、“循轨”，是中国传统管理活动的重要指导思想。 2.重人。

“重人”是中国传统管理的一大要素，包括两个方面：一是重人心向背，二是重人才归离。要夺取天下，治好国家，办成事业，人是第一位的，故我国历来讲究得人之道，用人之道。

得民是治国之本，欲得民必先为民谋利。先秦儒家提倡“行仁德之政”，“因民之所利而利之”（《论语？尧曰》），“修文德以来之” （《论语？季氏》），使“天下之民归心”，“近者悦，远者来”（《论语？尧曰》），“天下大悦而将归己。”

（《孟子？离娄上》）《管子》说：“政之所兴，在顺民心；政之所废，在逆民心”，国家心须“令顺民心”，“从民所欲，去民所恶”，乃为“政之宝”（《管子？牧民》）。西汉贾谊说： “闻之于政也，民无不为本也。

国以为本，君以为本，吏以为本”，“国家的安危存亡兴坏，定之于民；君之威侮、昏明，强弱，系之于民；吏之贵贱，贤不肖，能不能，辨之于民；战争的胜败，亦以能否得民之力以为准。”（《新书？大政上》）这些思想历代都有，逐步成为管理国家的准则。

得人才是得人的核心。要得人才，先得民心，众心所归，方能群才荟萃，故《管子》把从事变革事业，注重经济建设，为人民办实事，视为聚拢优秀人才的先决条件，叫做“德以合人”，“人以德使”（《管子？五辅、枢言篇》）。

我国素有“求贤若渴”一说，表示对人才的重视。能否得贤能之助，关系到国家的兴衰和事业的成败。

“得贤人，国无不安广…？失贤人，国无不危”（《吕氏春秋？求人》）。诸葛亮总结汉的历史经验说：“亲贤臣，远小人，此先汉之所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉之所以倾颓也”（《前出师表》）。

《晏子春秋》则把对人才“贤而不知”，“知而不用”、“用而不任”视为国家的“三不祥”，其害无穷。 在治生学方面，我国也有重视人才的传统。

司马迁提倡“能巧致富”，他说：“巧者有余，拙者不足”，“能者辐辏，不肖者瓦解”（《史记？货殖列传》）。唐代陆贽说：“夫财之所生必因人力，工而能勤则丰富，拙而兼隋则篓空”（《陆宣公集？均节财税恤百姓》第一条）。

西晋的傅玄说：“夫裁径尺之帛，形方寸之木，不任左右，必求良工”。（《傅子？授职篇》）凡能工巧匠，或对生产建设有重大贡献者，如春秋时发明木作工具的鲁班，战国时修建都江堰的李冰，修建郑国渠的郑国，汉代发明二牛耦耕法和三脚条播器（三脚耧）的赵过，发明和改进炼铁鼓风器（水排）的后汉的杜诗和韩暨，对发展纺织工业有重大贡献的元代黄道婆等人，都传颂千古，流芳百世，为人典范。

《管子》一篇国情普查提纲（《问》）中列专项调查国内的生产能手，树立“人率”，进行表彰。司马迁《货殖列传》记载，齐国的“奴虏”，即下等人，人皆贱之，唯刀间独具慧眼，赏识这些人的才能，收取重用，“尽其力”，“使之逐渔盐商贾之利”，“终得其力，起富数千万”，发了大财。

3.人和。

影响世界的100条管理励志名言

将合适的人请上车，不合适的人请下车。　　　　

联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。　　　　

1、企业即人。——日本经营之神松下幸之助　　　　

2、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助　　　　

3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——管理学家彼得·杜拉克　

4、卓有成效的管理者善于用人之长。——管理学家彼得·杜拉克　　　　

5、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助　　　　

6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——企业管理学教授沃伦·贝尼斯　　　　

7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯　　　　

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔.盖茨　　　

9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔.盖茨　　　　

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯　　　　

11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想总裁柳传志　　　　

对产品质量来说，不是100分就是0分。　　　　

质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出：”20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”　　　　

12、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇　　　　

13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——质量管理学家约瑟夫·朱兰博士　　　　

14、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助　　　　

15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明　　　　

16、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯　　　　

17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比　　　　

18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士　

企业的成功靠团队，而不是靠个人。　　　　

《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说：”说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”　　　　

19、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利　　　　

20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔　　　　

21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李　　　　

22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨　　　　

创新是做大公司惟一之路。　　　　

企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。　　　　

23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特　　　　

24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯　　　　

25、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里　　　　

26、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯　　　　

27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫　

28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特　　　　

29、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克　　　　

管理就是沟通、沟通再沟通。　　　　

松下幸之助关于管理有句名言：”企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。　　　　

30、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇　　　　

31、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿　　　　

32、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德　　　　

33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯　　　　

34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助　　　　

管理就是决策。　　　　

美国著名管理学家赫伯特·西蒙指出：”决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”　　　　

35、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙　　　　

36、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司：美国兰德公司　　　　

37、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊　　　　

38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森　　　　

39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——企业家王安

40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆　　　　

41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾　　　　

42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼　　　　

43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特　　　　

44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡　　　　

45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件——联想集团总裁柳传志　　　

爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。　　　　

法国企业界有一句名言：”爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。　　　　

46、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言　　　　

47、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克　　　　

48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——西南航空公司赫伯·凯莱赫　　　　

49、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田　　　　

50、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——日本经营之神松下幸之助　　　　

51、自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森　　　　

52、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚　　　　

授权就像放风筝。　　　　

授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：”通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。”　　　　

53、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇　　　　

54、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩·皮阿特　　　　

55、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普　　　　

56、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁　　　　

57、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大　　　　

58、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维　　　　

59、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助　　　　

60、管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔　　　　

61、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

在企业内部，只有成本。　　　　

企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得·杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：”在企业内部，只有成本。”加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。　　　　

62、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克　　　　

63、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡　　　　

64、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒　　　　

65、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆　　　　

66、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿　　　　

竞争对手就像磨刀石一样。　　　　

面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。

67、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——360总裁周鸿祎　　　　

68、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。——阿里巴巴总裁马云　　　　

69、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇　　　　

70、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特　　　　

71、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨　　　　

72、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。。——壳牌石油公司德格　　　　

73、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总经理胡伯林　　　　

74、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言　　　　

75、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇　　　　

76、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯　　　

细节决定管理成败。　　　　

“细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。”对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。　　　　

77、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗　　　　

78、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助　　　　

79、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特

80、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏　　　　

81、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——”商业教皇”布鲁诺·蒂茨　　　　

82、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求

83、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大　　　　

企业的成功，20%在策略，80%在执行。　　　　

企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。　　　　

84、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团CEO杨元庆　　　　

85、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德　　　　

86、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。。——日本软银公司董事长孙正义　　　　

87、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥　　　　

88、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕　　　　

现代企业离不开危机管理。　　　　

斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔说过一句至理名言：”21世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。　　　　

89、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏　　　　

90、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼　　　　

91、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨　　　　

92、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特　　　　

93、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔　　　　

奖励什么，就会得到什么。　　　　

管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。　　　　

94、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福　　　　

95、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔·拉伯福　　　　

96、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——管理学者史蒂格　　　　

97、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇　　　　

98、无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔　　　　

99、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克　　　　

100、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——IBM公司总裁郭士纳