任正飞名言

任正飞名言

1. 中国企业界的神秘大佬任正飞

任正非这个人

中国企业界的几个神秘大佬，长虹的倪润峰像个老兵一样黯然隐去，伊利的郑俊怀在经历了牢狱之灾后销声匿迹，只有任正非还在前台，在四射的狼性中延续着他的神秘。

我在读周君藏《任正非这个人》的时候，突然惊觉，也许我们对于任正非的观测因过于遥远以致模糊。这位昔日的《华为人报》主编相信，任正非身上充溢着一种智慧之光，是一个真正的理想主义者。我对这种“高大全”型的完美企业家总是充满了怀疑。我知道他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”：一个被企业裹挟着的企业家无法展示其柔弱的一面。

“单向度”的任正非军人出身，也很喜欢军事化。

之前我曾陪托德。汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为去做领导力培训，任正非召集了整个华为的200多位高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了一个课件，在一项测试中，所有人都提供了他所期待的答案，只有任正非不但没有给出“正确答案”，还高声反驳这位美国大兵，尽管他相信托德。汉肖有自己坚定的信仰。

在中国企业界，在任正非所从事的这个行当，人们总喜欢把他和中兴通讯的侯为贵对照，说侯为贵是“以和为贵”，任正非是“是非不分”。多年前我曾写过一篇文章探究他们的泾渭分明的差异。我相信这来自他们各自不同的少年经历——任正非参加过红卫兵运动，也因为知识分子父母而受冷眼；他当过兵，而且还成了党的“十二大”代表；学校毕业后进了企业，但却养了几年猪。他的经历可谓“大起大落”。

侯为贵则平坦许多：上学时是尖子生，毕业后教了两年书，后来进入691厂，从技术工人到车间主任，再到技术科长，始终是厂里技术水平最高的专家，而且一干就是一二十年，属于典型的知识分子类型。

背景的不同，使二人在企业中表现出了个性完全不同的管理风格：侯为贵更稳健，很少过激；而任正非则狼性十足，不循常规而富有攻击性。有人甚至这样形容他们两个人：侯为贵是“以和为贵”，而任正非是“是非不分”。有媒体称任为“偏执狂”，而侯则是“温和的机会主义者”。

任的这些特质不仅展现在华为内部，也展现在他的待人处事上。

周君藏说：“有一年，任正非去南昌办事处出差，办事处特意安排在他下榻的宾馆，在门口隆重地打上热烈欢迎的横幅。任到了一见，看都不看一眼办事处主任，就不住了。”

任正非和鲁冠球、楼忠福这些亿万富豪一样，也有各自烦恼事。鲁冠球的是儿子鲁伟鼎如何树威于老臣，子承父业；楼忠福的是如何平衡几个孩子的关系，选出最具禀赋的一人，继承自己创建的“广厦帝国”。任正非不同，他需要清理掉那些可能对其儿女掌握权威产生阻碍的一切功臣，杯酒释兵权也好，蒸鹅杀徐达也好，只要有效，就会有行动。所以半年前盛传任正非10亿礼送孙亚芳“出境”，要为其子任平即位铺路。尽管后来这条消息被华为解释为一则谣言，一种谎言，但包括我在内的很多人还是相信，这是迟早要发生的“华为大变局”。

在我们生活的这个国家，三十年来发生了太多匪夷所思的变化，但任正非始终是弄潮儿向潮头立。在一个“成败论英雄”的时代里，他非但是英雄，领袖，还是一个神秘人。但我知道，包裹在华为中的那个不是真正的任正非，总有一天光环隐去，他还原成一个一般的小老头儿的时候，人们会看到他的真容。

小编：迷茫

青春励志

2. 名人名言带书名、页数

素来低调的任正非已经成为全球关注的“建设者与巨子”。

美国《时代周刊》评价说，华为正重复当年思科、爱立信等卓著的全球化大公司的历程，并且正在成为这些电信巨头“最危险”的竞争对手。 1944年出生的任正非，从小就经历了战争与贫困的折磨。

任氏兄妹7个，加上父母共9人，生活全靠父母微薄的工资维持。当时家里每餐实行严格分饭制，以保证人人都能活下去。

任正非上高中时，常常饿得心慌，也只能用米糠充饥。他家当时是两三人合用一条被盖，破旧被单下面铺的是稻草。

他高中三年的理想只是吃一个白面馒头！可以想见，任正非青少年时代是在怎样的贫困中度过的。生活的艰辛以及心灵承受的磨难，成就了少年任正非隐忍与坚定的性格。

他感慨：“我能真正理解活下去这句话的含义！” 1967年在重庆上大学时，因挂念挨批斗的父亲，任正非扒火车回家。因为没有票，挨过车站人员的打。

步行十几里，半夜到家，父母来不及心疼长子，怕被人知道，受牵连，影响儿子前途，催促着他第二天一早就返校。分别时父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他，特别嘱咐：“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。

‘学而优则仕’是几千年的真理。以后有能力要帮助弟妹。”

任正非知道那临别嘱咐的分量，啃书本、钻研技术，成了他唯一要做的事情。功夫不负有心人，上世纪70年代任正非成了部队的技术尖兵。

转业到深圳南油集团后，任正非在家庭和事业中都出现了不适应。他的夫人先他转业高居南油高管层，他则在南油下属的亏损企业中运营连连失利。

偏偏他又是个孝子，还要把父母与弟妹接到一起居住。支柱倾斜，那个家解体了。

为了活下去，任正非自己创办公司。在起初的两年时间，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠打价格差获利。

代销是一种既无风险又能获利的方式，经过两年的艰苦创业，公司财务有了好转。少许好转的财务并没有用来改善生活，而是继续被投进了经营。

当时任正非与父母等住在深圳一间十几平方米的小屋里，在阳台上做饭。父母通常在市场收档时去捡菜叶或买死鱼、死虾来维持生活。

穷困是有大作为的人的第一桶金，饥饿感就是一个人不竭的动力源。“忧劳兴国，逸豫亡身。”

任正非感谢生活给自己的馈赠。他认为：“华为最基本的使命就是活下去。”

在高技术领域活下去更需要超凡的毅力。 他一定听到一种神秘的声音：离开商人唯利是图这个“一般”，要敢想敢做，不流俗、不平庸，做世界一流企业。

这是生命充实激越起来的根本途径，他禁不住这种诱惑。 任正非甘愿把自己藏于九地之下。

商人们花巨资才可以现身的媒体盛事，企业家们趋之若鹜的工商联副主席和全国人大代表资格，他守拙婉拒。别人的价值在广场上，他的价值在对企业经营的专注上。

他是沉默、孤独、果决、不求闻达、坚持到底的人，而具有敢于胜利的大勇，总能对一切胜利者以及对每次胜利的偶然因素做出独立而精辟分析。 总页数：1页 首页 上一页 [1] 下一页 末页 名人网 www.mingren.biz 名人故事提供 名人分类国际名人各界名人环保名人优秀企业家名医名院法学名家 精 英 榜书画名人江西名人湖北名人浙江名人上海名人江苏名人河南名人山东名人北京名人山西名人安徽名人福建名人辽宁名人河北名人陕西名人吉林名人广东名人四川名人黑龙江名人天津名人湖南名人重庆名人海南名人云南名人贵州名人甘肃名人青海名人文学名人名人名言名人故事这位人物信息来源于 名人网 原文链接： /18074.html这位人物信息来源于 名人网 原文链接： /18074.html这位人物信息来源于 名人网 原文链接： /18074.html好看网的博客 www.hk5.cc/blog 里面推荐的电影蛮多的 我找几个来介绍给你。

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3. 求商界名人名言

1.我也怕推销，但我更怕穷。

-- 冯两努⒉ 社会的进步让你有钱投资身体，社会的压力又让你出卖了健康的身体。 —— 佚名 ⒊ 做学问，不能靠二手货，不懂的字，要查《说文》，查《尔雅》，查《水经》。

要查这个字第一次出现的地方，这样才可靠。《辞源》这一类书，是二手货。

我们做学问要有穷根究底的精神才行。 —— 古直 ⒋ 董事长是从基层业务员一步一步做起来的。

我当然遇到过令人窝火的顶头上司，但没有一走了之。这么多年过去了，我还在，原来的领导呢？ —— 王石 ⒌ 老板都会为公司的前景画大饼，员工却永远都是饼上的芝麻粒。

—— 朱德庸 ⒍ 每个人的坚持，总要有一个“借口”，这个“借口”就是被称之为理想的东西…… —— 卿光亚 ⒎ 想象力再丰富，不具备奋斗精神，也将一事无成。 —— 郑渊洁 ⒏ 令外界非常担心的“中国价格”一直在更大程度上与廉价劳动力以外的因素相关。

环保规定执行不力或根本不执行规定、廉价融资以及争夺投资的地方政府提供的多项鼓励措施，都支撑着这种现象。对优秀中国企业而言，严酷的进入标准则是一件好事，使得其关注的竞争能力可以从价格转移到技术和质量上来。

中策称，针对这些新标准的质量提升工作，早在一年前就已经完成。在美国市场所出现的小波折，对沈金荣而言，更像是一场对赢家的诅咒，“一切即将真相大白，它再也不需要占用我过多的精力。”

沈金荣对《环球企业家》说。 —— 岳淼 《被告中策》 [2007.10.01] ⒈ 组织变革要取得成功的方法是：75%~80%靠领导，其余20%~25%靠管理，而不能反过来。

—— 约翰·科特 ⒉ 当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。 —— 约翰·科特 也就是说，当你想成为精神领袖时，就必须更谨慎的接受道德层面（可能还包括传统文化方面）的约束，这样才能具备高尚的人格魅力。

⒊ 建立自我，追求无我。 —— 李嘉诚 ⒋ 以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。

—— 李嘉诚 ⒌ 企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。 —— 张瑞敏 相马与赛马。

略有遗憾的是曾有记者问张瑞敏先生关于接班人问题时，深谙赛马之道的张瑞敏先生却回答：“如果说具体到一个实在的人，一个有名有姓的接班人，我想谁都不可能把海尔做好。连我自己都根本驾驭不了这个局面的情况，交给任何人都会有绝对风险。”

⒍ 想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。 —— 牛根生 典型的战略清晰执行困难问题。

很多道理儿童都懂，但让成人去做则困难重重。比如，儿童都知道糖果要同小朋友分享，小朋友才愿意跟自己玩，但我们的一些企业领导人，团队领导人却思想上明白行动上“糊涂”。

扯远了，牛根生先生这句话的意思可能很简单，也许只是告诫你不要去踩法律与道德的底线。 ⒎ 职业经理人是拴在腰间的钥匙，企业给他多少钱，他就干多少事。

而事业经理人与企业是夫妻，是建立在爱的基础上。 —— 周枫 我觉得周枫先生的比喻不是很贴切，我来现现丑： 职业经理人是小姐，给多少钱享受多少温存；事业经理人是二奶，付出更多且日久生情，除了有身理需求还有精神诉求。

⒏ ① 我每天都自问有没有犯错误。 —— 梁昭贤 ② 领导者应该常常保持自省的姿态和心态。

—— 江南春 ③ 要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。 —— 郭广昌 ⒐ 领导者是孤独的。

—— 马云 ⒑ 沟通从心开始。 —— 中国移动 ⒒ 华为总裁任正非要求“华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈”。

他强调，对事负责制与对人负责制是有本质区别的。流程上运作的干部事事请示上级是错误的，已经有规定或者成为惯例的东西不必请示；执行流程的人，是对事情负责。

公司在推行激励机制时，不要有短期行为，要强调可持续发展。既要看到他的短期贡献，也要看到组织的长期需求，两者不要对立起来，既不要完全短期化，也不要完全长期化。

他还认为，可用工作模板化来规范企业管理。如果新员工能按模板去做事，就已经国际化和职业化了。

—— 杨俊杰 《向李嘉诚学中国式领导》 ⒓ 无论谁会占谁的便宜，或者大家之间可以同时并行两种关系，都不应该与之上床，更无论这个女人有多性感，多煽情；这样的女人包括：与你有生意往来的女人，在你手下工作的女人或者是你手下与同事的家眷，甚至是管理着你的政府机构、职能部门里的女公务员，原因有二：其一，这样的女人可以让你死都不知道是怎么死的，其二你虽然是半个商人，但另一半也不是出卖肉体的男妓。 —— 佚名 《一个浙商的22条商规》 [2007.10.02] ⒈ 据圈内人士透露，自2006年起，证监会开始时兴起一种“预沟通”制度。

所谓预沟通，是一个不见于任何官方文件，但在 “实际操作”中必经的程序，上市公司如有定向增发或任何其他资产重组行为，在召开有关此事的董事会之前，必须与证监会官员进行秘密沟通。如果给予绿灯，上市公司就可召开相关的董事会并发布公告。

“预沟通”短则一周。

任正非经典语录70条

1．与新老朋友相交时，都要诚实可靠，避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到宁可不说。

2．生意人唯利是图、有钱就赚；商人有所为、有所不为；而企业家必须承担社会的责任、创造价值、完善社会。

3．诚信是个基石，最基础的东西往往是最难做的。但是谁做好了这个，谁就路可以走得很长、很远。

4．任正非在一次董事会上说：“将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”

5．任正非批复华为基本法提纲时说：“要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动”。

6．竞争，我认为在商业过程中，它是场游戏，可它更是一门艺术。第一点，是要向竞争者学习。只有向竞争者学习的人才会进步。

7．如果在你竞争过程中，你自己觉得越来越累，一定是你出了问题。应该让对手越来越累，你越来越开心。得到的结果是，让对手心服口服地说，我输了，你比我厉害。这样的竞争者才是我们倡导的竞争者。

8．我想也许你太在乎自己，太想得到一些东西。人要成功一定要有永不放弃的精神，但你学会放弃的时候，你才开始进步。

9．在华为的员工大会上，任正非提问：“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。

10．华为没有成功，只是在成长。

11．心中无敌，才能无敌于天下。

12．不光要承认错误，还要勇于承担责任。

13．有结果不一定会成功，但没有结果的人一定会失败。

14．这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

15．创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。

16．茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。

17．进了华为就是进了坟墓。

18．建立自我，追求忘我。

19．做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。

20．不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。

21．不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。

22．一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。

23．小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

24. 5年以后还想创业，你再创业。

25. 1996年，任正非听取完生产计划和销售计划工作汇报后，送给生产计划主管和销售计划主管每人一双工作靴，让他们走与工农兵相结合的道路。

26．生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。

27．创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。

28．任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”大家回答：不知道。任正非说：“因为我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”

29. “华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。”

30．在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

31．很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。

32．在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么？”任正非回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”

33．概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

34．创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度， 团队以及良好的盈利模式。

35．赚钱模式越来越多说明你没有模式。

36．我们的战略规划办，是研究公司3年～5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年。如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……

37．最优秀的模式往往是最简单的东西。

38．建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。

39．任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”

40. 1999年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非：“为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么？”任正非笑着回答道：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。”

41．人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换， 我就怕了你。

42．先做人，再做事；小成靠智，大成靠德。如果你人做不好，做的事就不是人事。

43．有一次任正非对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”。

44．我不要一流的创意三流的执行，我宁可要一流的执行三流的创意。

45．一个领导者首先是做正确的事，其次才是正确地做事，这个顺序不能颠倒。一个人要想办法让自己快乐，让团队快乐。每个组织成员都要有清晰的角色定位，所有人都认为你有问题，你就一定有问题。

46．愚蠢的人用嘴讲话，聪明的人用脑子讲话，智慧的人用心讲话或者说用行动讲话。能反映一个人本质的是那些小动作，小动作太多就会让人不信任。

47．华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”

48．在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：“毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。”

49．在一个商业组织里，有业绩而无价值观的是野狗，要杀掉；没有业绩有价值观的是小白兔，也一样要杀掉。

50．只为失败的结果而遗憾，不为失败的原因去遗憾，那将是遗憾中的遗憾。

51．成功就是将平凡的事情做到不平凡。要为成功找方法，不要为失败找理由。

52．战略中最重要的部分是组织目标，没有清晰明确目标的团队就是一群无头苍蝇。战略是什么？战略就是重点突破！

53．暴露自己的弱点并不可怕，弱点是藏不住的。

54．在20岁前，事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来；20岁至30 岁之前，事业已有些小基础，那10年的成功，10％靠运气好，90％仍是由勤劳得来；之后，机会的比例也渐渐提高，到现在，运气已差不多要占三至四成了。不敢说一定没有命运，但假如一件事在天时、地利、人和等方面皆相背时，那肯定不会成功。若我们贸然去做，失败时便埋怨命运，这是不对的。

55．时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。

56．你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那才最重要。

57．即使本来有100的力量足以成事，但我要储足200的力量去攻， 而不是随便去赌一赌。

58．一般而言，我对那些默默无闻，但做一些对人类有实际贡献的事情的人，都心存景仰，我很喜欢看关于那些人物的书。无论在医疗、政治、教育、福利哪一方面，对全人类有所帮助的人，我都很佩服。

59．2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”

60．人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是很自然的，世界上任何人都可以成为你的核心人物。

61．知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。

62．做人最要紧的是让人由衷地喜欢你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上的服从。

63. “王小二卖豆浆，能卖1块钱一碗，为什么要卖5毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”

64．决定一件事时，事先都会小心谨慎研究清楚，当决定后，就勇往直前去做。

65．在剧烈的竞争当中多付出一点，便可多赢一点。就像参加奥运会一样，你看一、二、三名，跑第一的往往只是快了那么一点点。

66．人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。

67．苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少东西，明白了不少事理。所有这些，是我今天10亿、100亿也买不到的。

68．在事业上谋求成功，没有什么绝对的公式。但如果能依赖某些原则的话，能将成功的希望提高很多。

69．人们赞誉我是超人，其实我并非天生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以，我是经历了很多挫折和磨难之后，才领会了一些经营的要诀。

70．任正非指着华为常务副总裁郑宝用说：“郑宝用，一个人能顶 10000个”。然后又指着另外一位副总裁说：“你，10000个才能顶一个”。

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