领导人说过的基层名言(要求：原创基层管理名言,两条以上)

领导人说过的基层名言(要求：原创基层管理名言,两条以上)

1.要求：原创基层管理名言,两条以上

真正的管理人是去管理人的情绪。 —— 顾修全

你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。 —— 陈天桥

如果你希望在软件业中取得成功，那么必须具备一个完全理解和热爱编程的管理队伍，同时他们也必须更理解和热爱商业。 —— Joel Spolsky

通常情况下，我会问自己三个问题：我是否清晰地告诉了对方他的目标？我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标？我是否对其进行了必要的培训？结果我发现，90%的时候，问题都是出在我自己身上，或者说我至少应该对问题负一部分责任。 —— 迈克尔·阿伯拉肖夫

并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。 —— 高春辉

管理无小事。 —— 张瑞敏

八分人才，九分使用，十分待遇。 —— 尹明善

希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。 —— 段永基

一个企业的CEO和一个国家的领导人一样，不同时期需要不同风格的CEO和领导人。 —— 刘克丽 《更换CEO原则发现：叛逆上届》

企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。 —— 严介和

王文京把用友的代理营销体系的建设归功吴铁；把用友最成功的软件UFO归功于苏启强；把财务软件市场的教育和培植归功于自己当时的竞争对手先锋；把用友发展迅速归功于软件作为朝阳产业的拉动；王文京好像没有把什么归功于自己，但他做成了用友。 —— 刘韧 《王文京十年》

CEO是什么？C是customer（客户），第一件事情就是客户，E就是Employee（员工），你要照顾员工，这是根本。O就是Owner（所有者），就是VC，他们是给钱的，花了钱你就要给他回报。 —— 戴伟民

华晨走到今天的局面，如同一个得了绝症的病人，它的病根就是没有用心去经营它的人。同样是一套太极拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一样，但真正需要用四两拨千斤的时候，花架子是不可能有力道的。因为他没有掌握用力的纲领，没有用心去打。 —— 仰融

管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。 —— 任正非

一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。 —— 杰克·韦尔奇

一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！ —— 德鲁克

2.领导重要的名言名句

1.没有出色的领导力就没有高效的团队执行力；员工执行不力意味着管理者领导不力；2.有没有领导力关键看你身后有没追随者，大凡没有追随者，只是“散步”而已；3.领导力评价的三个关键指标：抱负、能力和人格；4.提升领导力三个有效工具：启导愿景、善于教导、坚定价值观；5.没有人愿意被人管，但人们愿意追随自己信任的人；6.杰克韦尔奇说，我讨厌管理，喜欢领导；7.你能满足谁的迫切需求，谁就拥护你、支持你；8.领导沟通：效果比道理更重要；9.真正的领导不是你这个人，而是你提出的想法（包括愿景、价值观、使命），它可以引领人们去他们没去过的地方，它代表着追随者自己的迫切需求、抱负、理想；10.领导善于造梦，依靠梦想激发人们的动力；11.人人都可以成为领导，它不是某些人的专利；12.评价领导好坏不是他在位时的业绩表现，而是他不在位后，接班人可以持续引领组织前进，未来的成功才是领导真正的成功，所以，要做教导型领导者；13.管理层应该做些什么：不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它；深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神；以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感；坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会；有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话；以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动；勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。

14.老子：无即有，有即无，无中生有，有中皆无。企业：自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为。

总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大有作为；让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署；让自己无能，团队有能，是领导者最重要的能力所在；让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。

3.领导人最爱引用哪些名言

莎士比亚的“凡是过去，皆为序章"

培根的“智者创造机会而不是等待机会”

非洲谚语：“河有源泉水才深。”

韩国古代诗人许筠写下的“肝胆每相照，冰壶映寒月”的诗句。

泰戈尔诗句：

“如果你因为失去了太阳而流泪，那么你也失去了群星”，

“当我们是大为谦卑的时候，便是我们最接近伟大的时候”，

“错误经不起失败，但真理却不怕失败”，

“我们把世界看错了，反说它欺骗我们”，

“生如夏花之灿烂，死如秋叶之静美”

爱尔兰谚语：“纵使思忖千百度，不如亲手下地锄”。

4.讽刺领导的名言有哪些

1、领导的无能不要赖在下属身上。

2、有一些领导无底线的贪污腐败。

3、领导们批评下属不要只是为了抬高自己。

4、对于领导干部要耐心听，之后要在“讽刺话”里找问题、找差距、找不足，立足改正缺点，修正错误。有些人的秉性直，言语粗鲁，讽刺话多、恨，对领导多有冒犯。对这种的讽刺言词，应宽厚对待。对一时泄愤的讽刺话，不能计较；对不合自己心意的人，更不能弃才不用。

5、有的干部弄虚作假，骗取上级领导的信任。

6、领导干部讲话要慎重，切不可信口开河。

7、软弱无能的人不适合做领导干部。

8、领导如果不懂业务，也无有胆识，那要来何用？

9、煤矿领导长期忽视安全生产，酿成这样的事故绝非偶然。

10、金玉其外，败絮其中，装模作样，无事生非，钻天打洞，无所不为，厚颜无耻，以怨报德，调嘴弄舌，害人不浅。

11、钱多得跟得上比尔盖茨，工资发得比葛朗台还吝啬！

12、幸福有的时候很简单：我在加班你在休息这就是你的幸福；我在饿肚子你刚吃饱饭你就是幸福的！每天都能坐在电脑前发发牢骚看微博你就比那些没饭吃的人幸福！幸福和快乐一样的简单只是看你有没有发现而已！不过我认为一个人在怎么幸福都是残缺的。有的时候恋人在一起的平淡就比单身的幸福的多。

13、说出来愚蠢的话，唱出来就不一样了。

14、如果有人能使你相信荒唐的事，那他也有能力使你犯下罪恶与不公的错误。

15、有些领导的思考只停留在表面。

一位基层军官的4句话！听完彻底沉默了

三剑客

周郑

来源/三剑客；文/周郑；图/唐建平

军改“这一刀”，既切出了30万与200万之间的分界线，又给大家出了一道人生的选择题，自己的答案里好像有一个声音已经笃定：

转身离开做一蓑烟雨、平凡一生的30万分之一，闲云野鹤、自在人生；

另一个声音却仍在踌躇：选择留下加入200万的方阵，继续金戈铁马、报国从戎。站在人生的十字路口何去何从，心绪难平。

（一）军中到底有多少“易学习”？

《人民的名义》中的易学习一心为公，为了老百姓，当县委书记时甘愿为时任县长的李达康背锅。后来，他被降职使用，再后来，李达康进了省委常委，易学习还只是个区委书记。

易学习一个在基层整整工作了二十多年的区领导，工作上兢兢业业、深入群众，即便是家里都挂满了规划图，这让到访的省委书记沙瑞金颇受触动。这样一个好干部，一个不惧权贵，也为百姓谋福的一个领导，因为没有所谓的“政治资源”，二十多年来却曾未得到提拔和重用。

仔细想想，军中还有多少“易学习”？

现实中，其实毋庸讳言，人总是有梦想的。

细算起来，自己毕业将近10年。片刻回忆，时光倒转，当初新排长集训的青春故事不曾走远，在那群年轻人里，现在有的已经当上了教导员，有的被选调到上级机关，有的在旅机关科室负责工作；

也有的进步比较慢35岁了还是正连，还有的转了业，甚至有的犯了严重的错误受到纪律的处分，成了警示他人的案例。

而我，当时的毛头小子，如今也步入了老指导员行列。为自己制定的两年调副连、两年调正连、三年调副营、三年调正营的成长路线图一步也没按计划实现。

中国人历来“不患寡而患不均”。虽然影响进步的原因有很多，但正连与正营的差距还是让人难以接受。

从此我便开始质疑，质疑组织的不公，为什么有的人可以两年两年的三级跳？而有的要看资历、看能力、看实力！为什么有的人可以进机关、进核心、进法眼？有的却要天天干着机械的、重复的、枯燥的工作，无人问津！

为什么同样的单位里，别人能按照自己的意愿去挑选位子？自己却要时刻高度警惕主动接受位子的挑选！太多的为什么萦绕在心头，到底自己最初的梦想还能不能到达？是不是半路就要返航了？

“圆规为什么会画圆？因为心不变脚在动。我们为什么不能圆梦，因为心不定脚不动。”随着时间的推移，自己的心智日渐成熟，对成长进步需求没有变，但已经看淡了。

军改将至，忍不住会盘算即将重组的合成营会不会有自己的一席之地，马上展开的军官职业化会不会给自己指一条光明之路，正风肃纪的政治新常态会不会让真正干事创业的人有所作为。

思多则乱，名利乃身外之物，职务多高是高、进步多快是快、权利多大是大？

毕竟对于我们大多数人来说，军旅生涯都只是人生旅途的其中一站，是一种特殊的人生体验，若干年后成长进步的烦恼终将过去、争名逐利的困惑不会再来。

（二）难道孩子只能一天天在手机里长大么？

家是远行游子们永远的心结。都说好男儿志在四方，但落叶终要归根；都说一家不圆万家圆，但小家不圆大家如何圆；都说当兵就要讲奉献，但单位离了谁都能转。

前段时间，刘亚洲将军的一席话就戳中了很多军人的泪点：“由于历史和文化的原因，中国人都活得很累，活得很苦。中国军人活得更累，更苦。我们的中青年干部活得最累最苦。

上有老，下有小。繁重的工作压力，复杂的人际关系，压抑人性的传统习俗，令人窒息的竞争环境，无不在榨取着人们的身心健康。”

说的多好啊！一位军中颇具影响力的将军，能够在大讲牺牲奉献的今天，旗帜鲜明的驳斥不管死活、只管干活的军中乱象，替青年干部发声、为基层军官代言，令人欣慰。

年龄越大，对家的渴望就越强烈。自从有了孩子之后，回家的愿望时不时的出现在心头。孩子一天天在手机里长大，终将有一天对着手机喊爸爸，而我回家的路到底又在哪？

基层干部想转业、想交流、想调动大都是因为孩子还小、父母已老，老婆必须像一个女汉子一样大小事包办、黑白道通吃，真正因为部队苦、压力大想转想走的没几个。

“一山一水一亩田，一房一屋一炊烟”的平淡生活谁都向往，但问题是“选择了一种职业就选择一种生活”，入伍、考军校、毕业分配，都是自己的选择。

自己接受了组织的培养和教育，有对家人的责任，更有对组织的承诺，是组织给了你应有的身份和地位，才让父母因你扬眉吐气，才让妻儿心甘情愿默默奉献。思来想去，既然走不了，何必再烦恼。

“工作要干好，老婆要哄好”。作为军队干部必须要过好家庭这一关，不管将来能走多远，学会处理家庭与工作的关系是必须迈过的坎。

（三）朝九晚五的生活真的很难吗？

“一杯茶一支烟，一张报一整天”的工作状态好像离我们很遥远，但我们要的不过是聚焦训练多一点，通知检查少一点；正规秩序多一点，临时活动少一点；干货硬货多一点，文山会海少一点；关心体恤多一点，无理指责少一点。

当前部队经常是工作压茬进行，各项任务抢时间、抢人员、抢保障。不光是基层，机关也像是“一辆失控的火车”，任务一项接着一项，根本没有喘息的机会，大家苦不堪言。

于是便有了“纠治五多”，然而换汤不换药，“五多五多越减越多”。机关无所适从，基层更是手忙脚乱。连队主官经常是手中忙着、心里想着、嘴上说着，本子还记着，最后上级一检查，问题还是一大堆。

根子在哪？是我们的基层干部不会干、不想干、不能干吗？是我们的机关干部不筹划、瞎指导，乱检查吗？我看都不是！源头还在制度设计和思维观念上，不依法抓建、不依规指导、不依制度办事的现象还比较顽固，人为的制造忙乱、错误传导压力，致使始终处于高速运转却收效甚微，东忙西忙仍漏洞百出。

今年以来，脖子以下军改落地，政治生态清风徐来。部队抓建的指导思想彻底彻底。

实战化不是魔鬼化，是科学化和正规化。军改带来的清风我们已经闻见味儿了，重心向下打基础已经成为各级的共识。

纠治五多虽然不会一蹴而就，需要反复几个来回，但可以预见的是新编制体制形成后，依法治军将不会再是一句空话，制度抓建必将成为现实。

（四）如何摆脱低效率的勤奋？

成长进步之路没有捷径。刚毕业那会，自己简单的值班不会、基础的专业不懂、管理的门道更是一窍不通。

连长要求很严，由于工作失误被他骂哭过，直接撂挑子不干了，背囊打好准备私自离队，上演了一出闹剧。

后来又嫌连队太苦，想尽办法以学习集训来逃避，毕业五年我出去学了四次习，有的是上级安排的，而有的是自己想去的，这直接的结果就是自己虽然到现在毕业时间虽然很长，但基层经验却并不与之相匹配，扎扎实实干工作的同志大都得到了提升，而自己却还没上道。

有时，自己一度感觉选错了路、入错了行。为什么同样一起毕业的别人起步就是高速档，上路就是快车道？自己却经历几年摔打还是块废铁。

可是，后来，我想通了：经历只能代表过去，学习力才能赢得未来。可以说，读研成了自己人生的一个转折点，最大的收获就是学会了如何学习。让自己坚信进步慢不重要，厚积薄发才会走得更远。

中央电视台主持人李瑞英曾说过：一日不练自己知道、三日不练同行知道、一星期不练全国人民都知道。而作为基层干部是一年不学自己知道、两年不学战友知道、三年不学整个单位都知道。

最后想用一首诗作为结尾，谨以此篇献给仍在人生十字路口徘徊的战友们。

《山涧的小溪》

山涧的小溪

从大山流出

不知疲倦的日夜赶路

顽强执着的向前奔跑

烈日晒不干

乱石斩不断

撞碎了身子又凝聚成新的生命

沉寂、蜿蜒

积蓄、舒展

最终汇集成洪流

冲出大山

飞流直下

带动巨大的水轮

点燃千家万户的灯火

改革我们希望改的彻底，不再是工作组一来，天天打扫卫生那种无聊，背诵各种应知应会，工作组一来，晾衣场收拾的干干净净的，工作组不来的时候就下雨，这些形式化都应该去除。还有基层的兵去机关办业务，请给予正确对待。不要一副高高在上的样子。后勤希望发东西能发合适，每次都是自己调换，那要你们干嘛，中转站呀。。。。这些问题我们不怕暴露，希望真正的可以改到位。我们希望的是落地生根，不希望反过来被倒打一耙。谢谢三剑客，谢谢关心基本的上级领导。

剑客君又一次说出了心声！部队的日常运作是有一套行之有效的规章制度在的，领导要做的就是严格执行这套制度，并根据单位实际情况加上领导个人工作风格的微调，然而现在不少单位本末倒置，弃规章制度于不顾，完全臣服于领导一句话之下，领导们亦乐此不疲，导致正规化变成一句话、乱规划！另外反腐整风目前整出了一个让人啼笑皆非的结果，以前领导贪腐，收钱办事，现在领导装清廉，为防止钓鱼执法，只收“关系”人的钱办“关系”人的事，易学习们更加无人问津，个人诉求更无人倾听，反腐整风是大好事，可为什么变了味，真心希望能出台严格的干部人事制度并坚决执行，消除这一情况！就如剑客君说的，新干部下部队，不经过考核，直接分三六九等，再一打听才知道，去好单位的算是关系户，非关系户就只能喝西北风，根本没有公平竞争机会！正如俗语说“你奋斗一辈子的终点不过是别人轻而易举的起点”

“工作要干好，老婆要哄好。军队干部必须过好家庭关”。怎么过？继续哄老婆，让老婆带着心中的遗憾和无奈“心甘情愿，无怨无悔”的继续大小事操心，黑白道通吃？怎么样才算过好这个关呢？花点心思和话语，把老婆哄高兴，然后还是继续干原来那些事？我们的军嫂不是傻子，她们任劳任怨不是因为被哄高兴了，也不是因为什么远大的理想，我们的军人也不是傻子，不会因为随时听到看到几句对仗工整但是经不起深究细想的排比句和口号就可以拿来指导解决实际困难。既然在文中提出这个问题，与其用排比和口号来解决，还不如留待大家讨论甚至吐槽来的痛快。忍不住吐槽，因为在生活中碰到多次用口号和排比推诿搪塞实际困难的例子和文章。上不上墙无所谓吧。

从军二十载，深深体会到了文中讲的各种弊端，这也是军改的目的所在。目前，从上面的政策指向上肯定是好的，但从下面的落实上务必要引起高层的重视，简单一句话，“形式”大于了改革的“内在”，举例吧，口号喊的依然是震天响，笔记抄的一本本，结果呢？也不要怪他们这样，因为他们也不知道该怎么干？上面一直在清除流毒，可基层目前大都是谁在具体实施改革举措？相当一部分说了算的人是什么时代背景下起来的？是怎么起来的？这些其实大家都懂的。即使基层想干点事，前提是保安全，别影响了上面的乌纱帽。不说了，都是眼泪。

军改落地，基层官兵期待新的起点，新的方向和目标！可是，总结起来，为什么是低效率忙活？我个人认为，不少人仅把工作当任务来完成，而没有从职业角度去高质量完成。如果把工作仅当任务，那么任务是以完成为目标而没把质量当目标。说是两者兼顾，但往往有偏颇。军官职业化需要把任务当工作，工作在职业化背景下就需要工匠精神去把工作作到高效和完美。基层军官达到工匠水平，仍需要努力呀！