后勤格言警句

后勤格言警句

1. 赞美后勤的句子

后勤组的队员们在今天的5点30分已经起床为大家准备早餐，每一天都是如此。

星光见证我们的辛勤，月亮看到我们的汗水经典句子 人生感悟：。虽然早起比较累，但我们的工作若是做的好就能让队员们无后顾之忧的奋斗在前线。

昨晚我们开了一个小会议，目的是把工作明确下来，能更好地为大家服务，做大家坚强的后盾。都说一个成功的男人后面有一个贤内助，那么一个成功的三下乡队伍后面就会有一个不辞辛劳的后勤组！小朋友们起的也很早，蹦蹦跳跳的跑进来，为学校增添了活力，有些家长也过来参观了，赞不绝口，这是对我们工作的肯定。

小朋友们好可爱，打扫教室，倒垃圾，就像一只只勤劳的小蜜蜂。小朋友们在教室里又唱又跳，场面好不热闹！放学送小朋友们回家时村民好热情，送了花生龙眼之类的给我们吃。

经过外联组的经典句子 人生感悟：努力，他们借到幕布、音响、灯光……因此我们晚会的开销减了很多。充分考虑并且预算资金后，我们在晚饭时买了鸡肉给大家吃。

这是三下乡以来第一次吃上鸡肉，我们深知这其中的不易。能尝到这美味的食物，当然缺少不了一个擅长掌勺的大厨！每个人的脸上都洋溢着幸福的笑容。

在三下乡期间虽然会有苦有累，可也伴随着我们的欢声笑语。快乐的时光总是短暂的，还有四天的时间我们即将离开这篇土地，我们会把自己的热情留下，带走美好的回忆。

我们后勤是大家坚强的后盾。

2. 后勤财务的教育格言

您好！

后勤财务的教育格言如下：

1：不要失去希望，你永远不知道明天会带来什么。

2：打算开创新事业时，十人中有一两人赞成时就可开始，以免太迟。

3：每个企业家都有自己的特色和风格，但他们还有共同的特征，那就是：有正确的判断力，有决心，敢于创新，勤奋工作。

4：没有伞的孩子必须努力奔跑！

5：若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

6：开始，我们一人来到这世上。结束，我们又是一个人离开这世界！

7：世上并没有用来激励工作尽力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来嘉奖工作结果的。

8：因为有了你，在充满荆棘的坎坷路上，我们的心头始终有胜利殿堂阳光的照耀；因为有了你，在失败的低谷，我们给自己再来一次的机会。

9：成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。

很高兴为您解答，

祝您生活愉快！

3. 求名人名言~

君子喻于义，小人喻于利。

—— 孔丘 不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 —— 陶渊明 富贵不淫贫贱乐，男儿到此是豪雄。

—— 程颢 清贫，洁白朴素的生活，正是我们革命者能够战胜许多困难的地方！ —— 方志敏 三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 —— 孔丘 志不强者智不达。

—— 墨翟 燕雀安知鸿鹄之志哉！ —— 陈涉 志当存高远。 —— 诸葛亮 老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。

—— 曹操 燕雀戏藩柴，安识鸿鹄游。 —— 曹植 穷且益坚，不坠青云之志。

—— 王勃 大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。 —— 李白 满盈者，不损何为？慎之！慎之！ —— 朱舜水 人生大病，只是一\"傲\"字。

—— 王阳明 1、海纳百川有容乃大，山高万仞无欲则刚。——林则徐。

4. 求一些经典的至理名言

有钱的人不见得帮你，没钱的人不见得就帮不上你1、宁可小才大用，不可大材小用；2、尺有所短、寸有所长。

用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；3、灵活要有原则，原则不可灵活；4、不能有活无人做，也不可有人无活做。

更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！5、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。6、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。

如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。

一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。

如果恰恰相反，组织则无战斗力。7、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。

如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。

8、所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。（此处的“文化”不是文化程度。）

一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。

企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。9、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。

用人莫疑，但制度一定要健全。10、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。

从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。

因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。

11、有的老板说，管理越正规，效益越糟糕。事实并非如此。

有的老板认为部门设置多了、人员多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正规了。其实大错特错。

在国内企业（尤其是民营企业）中，现代化管理程度与西方企业相比还有一定差距。因此，盲目地把组织架构扩大是不明智的，自以为分工明确，工作细化，而事实上，即使你的职务说明书做得很漂亮很详细，只要部门设置多了，就一定要出乱子。

国人的劣根性决定我们的企业暂时无法象西方企业那样。所以一般企业应避免贪大求洋，把部门设置的多了，管理环节上接口就多了，扯皮推诿现象就多了，管理成本也相应升高。

信息的畅通度差，天天忙于协调内部关系，表单量增大，会议增多，各部门的首脑都会站在本位主义的立场维护本部门及个人权益，从而对企业整体的利益不利。建议设立大的事业部，如一个公司，设立营销管理中心、生产质量管理中心、行政管理中心、财务管理中心，管理起来要比设立市场部、企划部、业务部（或物流部）、客户订制部、采购部、开发部、设计部、信息（IT）部、生产部、技术部、质管部、人事部、行政（后勤）部、办公室、财务（工业会计、商业会计）部、稽核部等等平行部门简单许多。

因为设立五个管理中心，也就可以把相关工作需要沟通协调的部门划归一个中心内管理，中心设立总监一名即可，整体由总监负责，公司协调会议只需要四个总监商讨即可，也可以减少许多时间，提高工作效率。如：营销管理中心，下辖：市场、企划、业务、信息（IT）、采购、开发、设计、客户订制等部门。

行政管理中心：下辖人事、行政、后勤等部门。生产管理中心下辖：生产管理、质量控制、技术设备等部门。

财务管理中心下辖：财务稽核、预算核算、工业会计、商业会计等部门。工作联系紧密、工作互相影响、容易造成扯皮的部门组成一个中心。

部门间相互需要沟通协调的事情较多，在一个中心内部由总监协调解决即可。12、何为合理的目标？即是让他需要跳起来才能摘到的果子。

也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。

13、一个企业的目标（包括企业各部门目标）制定，最大的忌讳是领导一个人闭门造车异想天开。目标制定一定要发动全员力量与智慧，充分与下属沟通共同制定。

让下属参预目标的制定有几大好处：1、加强下属的被尊重感和主人翁意识。调动员工的工作热情。

2、下属参预制定的目标更切合实际，群众的智慧可以使目标更完善，不会脱离工作现实。3、管理者可以借此机会增强与下属的沟通，并向下属阐述一些关键目标的重要性。

4、共同制定的目标不再是领导给下属的任务而是全体人员对工作的郑重承诺，全体人员会共。

扶眉战役，各类部队口号各异：炊事员做好饭菜，烧好开水

扶眉战役之三

作者：忘情

1949年6月27日，彭德怀、张宗逊、赵寿山向各部队下达了扶眉战役预先号令：“野战军主力决乘敌移动，首先歼灭胡（宗南）匪于武功、宝鸡，周至、眉县地区”，部署如下：

第1兵团第1、第2两军于28日在原地集结，准备沿渭河南岸消灭敌90军，占领眉县，得手后或出宝鸡南，或走斜峪关出凤县，或北渡渭河协同主力作战：第7军于28日集结咸阳以西地区，沿渭河北岸西进。

第2兵团于28日集结礼泉及其以东地区，准备经王乐镇、临平、法门寺向扶风、益店攻击前进，以1个师于乾县构筑工事，派出侦察警戒，待第19兵团到达接替后归还建制。

第18兵团第60军、第62军及第61军第183师，于28日集结于咸阳、兴平附近地区，准备沿兴平、武功、扶风公路攻击前进，第61军2个师除卫戍西安外，由军部率4个团向子午镇、大峪口一线歼灭敌第12师残部，得手后向东家口挺进。

第19兵团先头军进至王桥、北屯一线，准备于29日进至乾县、铁佛寺及义井镇地区，后续各军继续向乾县、礼泉集结，准备随时与马继援部作战。骑兵第2师位于通润、土桥地区，向常宁、彬县、张洪方向警戒侦察，要求各部队接命令后，立即集结部队，进行动员，积极进行战前准备随时与马匪作战。

7月1日，第一野战军司令部、政治部向全军发出了《关于消灭胡马匪军的战役指示》及“奋勇前进，全歼胡马匪军“的战斗动员令。

7月3日，第19兵团赶到了指定位置。在这期间，第一野战军一改陕中战役时大张旗鼓宣传华北部队入陕的做法，严密封锁消息。因此，无论是胡宗南，还是青宁二马，都没能掌握第18、第19兵团具体动向，还以为自己至少还有一个多月的时间休整待机。

7月6日，第一野战军前委在咸阳第18兵团司令部召开了有各军军长、政委参加的第七次扩大会议。会上，彭德怀作了战斗动员，并向各兵团、军首长当面交代了作战任务：

第19兵团附骑兵第2师担任钳制青宁二马的任务，于7月10日进至唐王陵、两马山、铁佛寺、仪井、杨家山之线（置重点于乾县、礼泉之间），构筑据点工事，钳制二马于乾县、永寿地区，确保我主攻部队的侧翼安全。

第2兵团10日傍晚由礼泉附近出发，隐蔽集结在武功以北的临平镇以东地区。11日晚向法门寺（即崇正镇）、益店镇及其南北取平行道路迅猛攻击前进，迂回到罗局镇以西，断敌退路，协同第18兵团将渭河北岸的敌119军、38军、65军压缩包围聚歼。

第18兵团除第61军2个师守备西安外，另附第1兵团第7军，于11日沿咸凤公路及其以北大王村、朱市沟、吴家堡、王家堡、杏林镇、浪店、刘家堡之线，向武功及刘家堡以南以西之敌攻击前进，首先歼灭漆水河西岸武功南北线之敌，尔后向扶风以南之午井镇、罗局镇地区攻击，配合第2兵团歼灭胡宗南部第18兵团主力。

第1兵团所属第1、第2军，于11日晚由户县、周至沿渭河南岸、秦岭北麓西进，歼灭敌第90军，得手后迅速占领益门镇，切断宝鸡之敌南逃退路，并相继策应渭河北岸作战。

第61军以2个师的兵力守备西安，并抽出4个团的兵力，于10日向西安南山子午镇地区敌人进攻，以迷惑敌人。

作战任务部署完后，彭德怀强调：“最关键的是第2兵团，你们要隐蔽开进，路上如遇小股敌人不要纠缠，突然插入敌后，直逼渭河。在占领青化镇、益店镇后即向罗局镇、眉县车站进攻，抢占蔡家坡，切断陇海路，阻击敌人向宝鸡撤退。

7月8日，第2兵团师以上干部会议在言村召开。许光达传达第一野战军前委第七次扩大会议精神，和各军、师首长就如何完成所担负的作战任务进行了深入的研究，并就由哪个军来执行穿插尖刀任务进行了讨论。

第2兵团下属第3、第4、第6军中，以第6军战斗力最强。不过，第4军却表现出了超乎寻常的求战意志。因为一年多以前的西府陇东战役中，第4军的前身——西北野战军第4纵队表现欠佳，战后遭到了野司首长特别是彭老总的严厉批评。第4纵队指战员一直憋着一口气，誓打翻身仗。眼下扶眉战役的作战地域，就在当初摔跟头的地区附近，还有比这更好的复仇机会吗？

在最终决定由哪个军执行穿插任务的决策过程中，已升任第2兵团政委的原4纵司令员王世泰的意见也起了相当大的作用。许光达经过反复考虑，觉得第4军在西府陇东战役后进步很快，在历次战役中功勋卓著，完全可以胜利此次艰巨的穿插任务。

4军抢到穿插任务后，军长张达志决定让第10师作先锋。第10师的前身是1939年12月组建的留守兵团警备第1旅，是陕甘宁边区的老部队，战斗力较强，是军主力师。

时任第10师师长的刘懋功是陕甘宁边区土生土长的将领，他在会上提出，从进攻出发地礼泉到罗局镇约140里，到眉县车站约150里。路这么远，天又热，中途还要过几条大沟和河，兵团规定11日天黑出发，12日拂晓到达，执行起来很困难。他建议11日下午提前出发，全师轻装，编为三个梯队，一梯队3个团战士不带背包；二梯队由师炮兵营、各团迫击炮连及各营重机枪连组成，在一梯队后跟进；三梯队是师后勤部带领各团后勤处，包括各连的炊事班，还负责携带战士们的背包，在二梯队后跟进。为防止提前出发惊动敌人，刘懋功还建议派得力干部带师、团侦察分队，提前封锁行军路线。他的建议都被许光达采纳。

会后，第4军对营以上干部进行紧急动员，要求全军指战员明确担负敌后穿插任务的艰巨性和光荣性，要准备打恶仗。接着立即派出军侦察队，即由第32团副团长刘占荣带领的第11师侦察队，配备电台，深入敌后查明益店镇、罗局镇的敌情，为确定全军开进路线提供情报。

不仅第4军，其他参战部队也组织侦察人员，深入敌占区活动，弄清各自进军路线的敌人守备情况。各部队领导深入动员，向指战员们讲清粉碎胡马“口袋阵”的作战方针，要求大家克服盲目轻敌思想，发扬猛打猛冲的革命英雄主义精神，敢于刺刀见红，坚决打好这一仗。

有些部队对各类人员都提出不同口号，政工人员“人人开口，个个鼓动，提高士气，瓦解敌军”；炮兵战士“弹不虚发、百发百中”；侦察人员“胆大机智，准确及时报告情况”；通信人员“迅速准确完成通信联络任务”；医护人员“发扬英勇精神，救护负伤同志”；炊事员“做好饭菜，烧好开水，及时送到前线”；后勤人员“保证弹药粮草供应”；担架人员“英勇抢救伤员，保证不丢一个”；要求全体党员“冲锋在前，处处做表率，保证完成上级赋予的战斗任务”；还要求全体指战员认真执行民族政策、俘虏政策。经过广泛深入动员，第一野战军各部士气高昂，指战员们摩拳擦掌，准备在即将到来的大战中大显身手。

胡宗南手头最后一个机动兵团的末日，就要来临了！

（未完，待续）