鲁花企业名言

鲁花企业名言

1. 经商名言,和企业宣传用语,企业格言,高手快来帮忙

天下儿女俱欢颜、权一致的原则

企业组织是一个权力、我们可以拒绝不为挑剔的客户提供服务，但却会消耗你大量的时间与精力去平息

3、奖罚、升降等制度。

六、经济效能原则

以少量的经费支出获得最大效益是企业组织的目标之一。

七、调动人的积极性的原则

职员是企业组织中的主角和要素、看起来错误的服务方法如果有效，那它就不是一个错误

l2、分权管理原则

企业组织是一个复杂的权力体系，必须实行分权管理，在企业发展过程中权力、责任，包括你什么都不做

l1，更多时候你要自己想办法兑现你对客户的承诺

4、如果你宣扬你的服务已经很好了，但判定客户是否挑剔你说了不算

10、看上去最无关紧要的客户往往是购买的最终决定者

8、面对投诉，不合理的是磨练。

合理的是训练、你做的任何服务都会招来非议、利益三者互为条件，有效的企业须明确规定各个机构和成员的职责范围，你不可能让所有的客户满意，我们只要你对自己的工作满意并且文心无愧

2、客户的不满总是在你认为最不可能的地方出现，经商以赚钱为天职

我们首先是人。

二，规定其责任，并根据企业目标调整、责，协调人际关系，激励人的积极性、创造和谐融洽的企业环境。

●明天的价值在今天体现

安得广厦千万间、责任、利益体系，你的上司多数不会站在你这边

9，其次才是商人

●企业经营警言：

为人多些诚信便是厚道

待人多些忠肯才是精明

行事多些勤勉终有所成

思谋多些谨慎难成大错

求财多些和善自然富足

立业多些磨难才算成就

合作多些自醒方可服人

商战多些舍得必王天下

●企业服务格言，并建立严格的监督、考核、你要的支持与援助往往不会在你需要的时候出现。

三，那你也快要面临服务危机了

5、尊重我们的对手，他们会在第一时间告诉你你的服务什么地方出了问题

6、专业的客户会很欣赏你提供的专业服务，可惜你的客户大多是非专业的，因此他们的要求也都是无法预测和难以想象的

五，买卖，客户不买。

做人以诚信为本：

1、服务没有标准。

四、职，应充分发挥企业组织中人的能动性、简单的服务很重要，但却往往很难做到

l3、永远铭记、管理幅度与层次适度原则

管理幅度和层次要根据组织的管理对象和内容确定合理结构，可以盖过竞争对手了，授予相应的企业权力、完整统一原则

企业组织是行使企业权力的主体，各类企业组织构成一个完整的统一体●大型企业管理7原则

一、适应企业目标原则

企业组织必须与企业职能相适应

参考资料：百度

2. 关于企业名言

1. 你一生中卖的唯一产品就是你自己

——乔·吉拉德

2. 销售专业中最重要的字就是“问”。

——博恩·崔西

3. 一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

——雅虎CEO塞梅尔

4. 在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。

——彼得·德鲁克

5. 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

——彼得·德鲁克

6. 我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。

——杰克.韦奇

7. 推销的要点不是推销商品，而是推销自己，

——乔·吉拉德

8. 不要过度承诺，但要超值交付。

——戴尔

9. 营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。

——菲利普.科特勒

10. 企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。

——段永基

11. 作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。

——--肯·塞福（Bluefly.com的创始人兼CEO）

12. 我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”

——花旗集团经营格言

13. 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真

3. 知名制药企业的名言有哪些

一下是我去公司主页找的，可以参考一下：）

MSD（默沙东）：科研为本，健康予人

roche罗氏：诚实守信，积极变革，不断学习，实现卓越

葛兰素：您的健康，我们的承诺

安万特：健康是最重要的

美国惠氏：领导人类建立一个更健康的世界

牛津生物医药：DELIVERING GENE-BASED MEDICINES

施贵宝：延长人类寿命，提高生活质量

礼来：我们通过提供创新的药物、信息和出色的客户服务，为客户提供“回应与承诺”，使人们生活得更长久、更健康、更有活力（使命）

先灵葆雅：（没找到名言）

我们的愿景

日益赢得信赖

我们将致力于成为赢得医生、病人和客户信赖，并提供

他们持续稳定的以创新、科技为基础的药品和服务。

我们将通过赢得信赖而成长。

我们的使命

1. 成为顾客心目中创新、质量和服务的领先者，成为行业中最关爱顾客的公司

2. 成为行业中产品管理流程最有效的公司

3. 成为职能能力，目标和行为协同一致性，商业操守，团队合作，生产力和成本意识最佳的公司

4. 成为行业中增长最快，最值得股东信赖的公司

5. 追求卓越，成为知名的具领导力优势的公司

行为准则

· 分享职责，坦诚透明

· 跨越部门，精诚合作

· 善于倾听，互相学习

· 比照对手，改善自我

· 辅导同事，发展他人

· 恪守道德，严于律己

价值观

· 树立信心

· 商业道德

· 鼓足勇气

· 全心投入

· 追求卓越

· 严格执行

· 谦虚好学

· 领导能力

· 充满热情

· 业绩区分

· 开阔视野

· 超越常规

诺华：caring and curing

勃林格殷格翰：Value through Innovation

诺和诺德：诚信为本，稳健经营，勤勉坚韧，务实高效

拜耳：science for a better life（创新科技使生活充满活力）

4. 10个物流企业家名言

1、管理者，就必须卓有成效。

2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

3、卓有成效是可以学会的。

4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

14、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

22、决策的反面，是不做任何决策。

23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

25、决策需要熬受痛苦。

26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的

5. 求振兴企业的格言

1、没有走不过去的独木桥，没有克服不了的困难。

2、大干小困难，小干大困难，不干更困难。

3、特别能战斗，特别能吃苦，是企业员工创造优异成绩的最保贵财富。

4、企业兴亡，匹夫有责；逆水行舟，不进则退。

5、用真理的力量启迪人心，以人格的力量凝聚人心。

6、只要精神不滑坡，办法总比困难多。

7、有了人心的凝聚，才有事业的发展。

8、竞争中最大的敌人是自己，不是别人。

9、在工作中必须干得最好，而不是干好就行。

10、要让员工爱企如家，就要把企业办得像家一样。

11、严中有情，严中有爱，严而公正，严而有度。

12、一级带着一级干，一级做给一级看，一级服从一级管，一级督促一级办。

13、人管人有扯不完的皮，用制度管人有赢不完的利。

14、珍惜过去的成绩，把握现在的机遇，创造明天的辉煌。

15、机遇总是为有准备的头脑而准备的。

16、富在观念，活在思路。

17、时不我待，只争朝夕。

18、路在脚下，走，便是伟大的行动。

19、天天有进步，年年上台阶。

20、向后看，一切划句号；向前看，一切从零开始。

21、堂堂正正地做人，清清白白地做事，勤勤恳恳地工作，默默无闻地奉献。

22、员工的利益靠企业的效益，企业的效益靠员工的努力。

23、只有带不好队伍的领导，没有干不好工作的群众。

24、勤能补拙，志坚意强。

25、班子里有正气，队伍就会有士气。

6. 向高手征集企业格言

做人以诚信为本，经商以赚钱为天职

我们首先是人，其次才是商人

企业经营警言：

为人多些诚信便是厚道

待人多些忠肯才是精明

行事多些勤勉终有所成

思谋多些谨慎难成大错

求财多些和善自然富足

立业多些磨难才算成就

合作多些自醒方可服人

商战多些舍得必王天下

企业服务格言：

1、服务没有标准，你不可能让所有的客户满意，我们只要你对自己的工作满意并且文心无愧

2、客户的不满总是在你认为最不可能的地方出现，但却会消耗你大量的时间与精力去平息

3、你要的支持与援助往往不会在你需要的时候出现，更多时候你要自己想办法兑现你对客户的承诺

4、如果你宣扬你的服务已经很好了，可以盖过竞争对手了，那你也快要面临服务危机了

5、尊重我们的对手，他们会在第一时间告诉你你的服务什么地方出了问题

6、专业的客户会很欣赏你提供的专业服务，可惜你的客户大多是非专业的，因此他们的要求也都是无法预测和难以想象的

7、看上去最无关紧要的客户往往是购买的最终决定者

8、面对投诉，你的上司多数不会站在你这边

9、我们可以拒绝不为挑剔的客户提供服务，但判定客户是否挑剔你说了不算

10、你做的任何服务都会招来非议，包括你什么都不做

l1、看起来错误的服务方法如果有效，那它就不是一个错误

l2、简单的服务很重要，但却往往很难做到

l3、永远铭记，买卖，客户不买，我们难卖

国际粮食危机了，中国人该担心吗？四大粮商围堵与中国的自救

从2020年初的新冠疫情猛烈冲击，到后疫情时代国际粮食市场大波动，到2021年南美洲大旱，大豆产量急剧下降，堪称一波未平一波又起。别小看南美这场大旱，我国的大豆可是跟它息息相关。至于该不该担心粮食危机？国内的各位老少爷们们就不必害怕了，只有被吃灭绝的小龙虾，没有饿死的中国人。

我国的粮食战略始终坚持着什么理念呢，谷物基本自给，口粮绝对安全。莫迪圈地运动那期我说过，中国人一斤肉三斤粮，小伙子吃的倍儿壮，退一万步说，就算国内粮食真的有一点紧张，中国人也可以三斤肉一斤粮这么吃，一顿吃肉全天不饿。

那我说大家根本无需担心的点是什么呢，中国已经连续6年粮产大丰收了，年产量常年保持1.3万亿斤以上。老外都说“中粮仓都是无底洞”，这都是有原因的啊。中国人平均每年吃1.5亿吨粮食，其中大部分自给，余下一点匀给进口，而且从2013年起，中国人人均消费主粮是逐年下降的，从150公斤降至100多公斤。

那为什么人们吃粮少了呢，那还不是锅包肉红烧肉东坡肉太好吃了。中国人对猪有种特殊的感情，21世纪初中国人均肉食摄入量为45公斤，近几年则几乎翻一番。小康社会的最直观表现就是，三斤肉一斤粮，多余的粮做成饲料喂猪，然后人们接着吃猪。总的来说，中国的猪承受了太多。

你看中国人不会说，哎呀粮价涨了，只会说，哎呀猪肉涨嘛涨。现在猪肉也降价了，粮价上涨，那就吃肉呗，我们很看得开。另外说一嘴，1969年以后，美国膳食结构开始向肉食为主转变，中国也已经产生了这种转变，对肉类和动物蛋白的需求大幅上升，对粮食需求反而下降。如今饲料用粮占比赶超40%，猪吃的粮食比人吃的还多。

而且我们中国有国宝，杂交水稻之父袁隆平，海水稻之父陈日胜，紧凑型杂交玉米之父李登海，西南杂交水稻之父周开达，小麦远缘杂交之父李振声，这都是中国的当代后稷（ji四声）。有这些“神农”打下的基础，我们后辈承蒙福荫，不胜感激。

在18亿亩土地红线下，咱们中国现在三大主粮稻谷、小麦和玉米的自给率达到了98.75%，每年还有差不多1.8亿吨的粮食准备，中国现有的粮食总储备，可以让全体中国人两手一摊啥也不干吃上一整年。之所以会这样，除了有袁老这样的近代农业“核武器”加持，还有各种相关农工业科学技术提高的原因。

迈入工业化大浪潮的中国，耕地工业化生产覆盖率较高，且化肥技术、种植、培育等技术成熟。另外，咱们老一辈人都在困难时期苦过来的，备战粮荒的理念已经扎根于中国人心中，中国人很喜欢屯粮，就算家里吃粮不多，也喜欢囤点各式各样的米，吃三分之一得囤三分之二。家里有粮，心中不慌，就是普通民众的底气。

现在大家家里都吃的什么大米呢？我相信杂交水稻一定很少有，多数是外国进口米和东北大米。为啥？因为口感。中国是民以食为天，但凡有能力吃的比较好的，都会选择口感更好的大米，而不是高产的杂交水稻。杂交水稻研制出来，不是为了增进中国人口福的，是为了中国以及世界人民的温饱问题而产生的。

从1979年中国杂交水稻走出国门开始，它们已经在世界上30多个国家和地区进行研究和推广，尤其是东南亚，菲律宾2007年发展中国杂交水稻300万公顷，基本实现自给。2001年印度尼西亚开始展开杂交水稻试验点，从每公顷单产4.5吨到每公顷单产12吨左右，印度尼西亚基本完成自给。马来西亚往年每年需要花费巨额外汇进口大米，自给率只有60%左右，杂交水稻的进驻，自给也很快不会远。

现代的中国年轻人从来没经历过吃不饱饭的问题，所以很少有直观的感受。但从东亚到东南亚，从非洲到欧洲再到美洲，中国的杂交水稻给无数人带来了希望。东方魔稻、瀑布稻的美名不是白白得来的。就算粮仓都吃空了，中国人真的面临粮食危机了，也有很多解决办法。

比方说降低经济收益高的农作物种植量，多种产量高的作物，或者少吃肉，把饲料粮都省下来给人吃，或者把极度消耗粮食的乙醇生产减少，再不济就粮食配给制，老一辈就这么过来的。所以说，中国人脑海里基本上没有粮食不够吃这个选项，相信政府就是我们最大的底气。让房地产商不解的18亿亩土地红线，就是政府为国人备下的粮仓。当年四大国际粮商布局攻势围堵我们时，都是靠政府极力维护平衡并且扳回场子的。

这就要说到美国最厉害的武器了，粮食战争。那位著名的粮战带头人，亨利·基辛格，他有一句名言，“如果你控制了粮食，你就控制了所有的人”。春秋战国时期的齐国以“粮食战争”助其成为五霸之首，如今美国将这种手段学了十成，为其成就霸业铺砖添瓦。

莫迪那期我讲过印度1965年开始的粮荒，其背后就有美国的影子。那一阵无数的印度人饿成了皮包骨，这时号称“世界正义民主之母”的美国3次限制粮食出口，再加上英迪拉上台后的政策导向，印度开始支持美国入侵越南。1994年，美国帮助海地总统阿里斯蒂德夺权，获得了水稻进口关税下降为3%的汇报，一下子降了47%。这就导致2008年全球粮食危机时，海地的农民饿得挖泥土做“泥土饼干”。

这就是美国的“以粮食控制人类”。世界的四大粮商，有三个是美国的，ADM、嘉吉、邦吉，还有一个法国的，路易达孚。这四家简称ABCD，控制着全世界80%的粮食交易量，利用资本控制着多国的粮食贸易，并且与多国政府保持着紧密联系。更要命的是，四家还是合作的，堪称世界吸血一条龙。不管是种子还是化肥还是生产，整个链条一体化。

2007年次贷危机席卷全球，而这四大粮商，却在那些资本“先知”巴菲特、罗杰斯等的操控下，让大量房贷市场逃逸资金涌入芝加哥大宗商品交易所，国际粮食期货价格连番上涨，造成了全球少见的粮价暴涨，在完全依靠国际市场吃饭的穷国饿殍遍地的时候，这四大粮商赚了个盆满钵满。

这四家西方吸血虫自然不可能放过中国。中国的粮油板块已经被合围，甚至导致大豆沦陷。中国是大豆的发祥地，有5000多年的种植历史，毫不夸张的说，中华民族创造了大豆，大豆养育了中华民族。然而很快，在四大粮商的侵吞蚕食和操纵围堵下，我国大豆背上了三座大山，高进口依存度，产业链被跨国粮商垄断，转基因隐患。

事实上这背后，是政府采取的艰难平衡。当年中国面临吃饱的问题，2001年中国顺应全球化加入WTO，哪能让你白白加入？于是政府经过计算后决定，在四大粮食作物中优先放弃大豆的进口关税配额保护，就这样大量的ABCD产业大豆涌入中国。

具体有几个原因，当时大豆单产低，在耕地紧缺不得不进口粮食的前提下，优先进口单产低的品种是最理性的选择。且在吃不饱饭的前提下，能够提供人体所需热量的稻谷小麦玉米三大主粮更加重要。另外玉米是大豆的竞争性作物，放弃大豆就等于保住玉米，玉米产量在那个时期整个翻一番，直接保住了粮食安全。

但代价也是很高昂的，进口大豆依存度逐年升高。在这样的前提下，2003年8月，在大豆上市前的一个月，美国农业部突然说天气不好，将大豆库存降至20多年来最低点。库存量降低就意味着大豆产量要降低，于是华尔街金融大亨们就开始建仓，芝加哥交易所的大豆价格快速上涨，从最低价540美分升至1060美分，美国政府也同时宣布大豆不会增产，以ABCD为首的粮商散布谣言，称再不买大豆就要涨更高了。这造成了国内大豆压榨企业的极度恐慌，于是这些企业迫于无奈只能大量抢购大豆，并且还是以高价买。

到了2004年4月，在我国多数企业抢购大豆完成后，美国农业部突然调高大豆库存，美国的这些国际金融大亨提前做好准备，反手做空，疯狂抛售大豆，大豆价格狂跌。这就造成了国内大豆企业全部亏损，其中一千多家压榨企业全部破产，然后ABCD带着资金强势入场，以近乎“胁迫”的方式，以超低的价格，大肆收购了差不多其中的90%，一举垄断了中国的大豆加工业。大家熟悉的金龙鱼、鲁花等，就是被控股的一批。

这是一场美国资本的狂欢，这就是四大粮商在中国最大的一场布局，从此以后，南美人种大豆，中国人买大豆，美国人卖大豆并决定价格，就是我国大豆产业的绝境。时代变了，如今人们追求营养，大豆已经变成了中国的重要商品。20年前放弃大豆，到现在20年后发展大豆，都是政府在外国围堵下极力寻求的平衡。

2016年农业部高调宣布扶持大豆，就说明了情况。虽然中国大豆起步晚，想要超过国外大豆有些艰难，但在国外一片转基因大豆的情况下，我国坚持非转基因大豆就是另辟蹊径的一条道路。如今小麦、稻谷也在美国启动的粮战中，万分艰苦地进行着拉锯。国家每年首讲三农问题，就是因为真的重视，我们也在努力地发展着，只是需要时间。

国家呼吁“光盘行动”不是假的，国家的担子我们总要承担一部分，政府和人民付出了这么多，就是让国人在饭店里铺张浪费的？袁隆平说就是把你们喂得太饱了，这话我赞同。当然了，这肯定不是袁隆平说的。但粮食的珍贵无法替代，粮食自给意味着国家尊严的自给。如果中国人吃饭的决定权失去，中国人又将如何？光盘行动，从我做起。