树立威信的名言

树立威信的名言

1. 与树立威信有关的诗句

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海.

十年磨一剑，霜刃未曾试.

男儿何不戴吴钩，收取关山五十州

天生我材必有用，千金散尽还复来。

朱熹 观书有感

半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊。

问渠那得清如许？为有源头活水来！

昨夜江边春水生，艨艟巨舰一毛轻。

向来枉费推移力，此日中流自在行。

人生一世，草木一秋

人生自古谁无死，流取丹心照汗青

人固有一死，或重于泰山，或轻与鸿毛

名和利啊，什么东西。生不带来，死不带去

2. 形容人要树立自己的威信的成语

树碑立传 树：树立；传：传记。原指把某人生平事迹刻在石碑上或写成传记，使他的名声世代流传下去。现比喻树立个人威信，抬高个人声望。

出处：南朝·宋·范晔《后汉书·桓彬传》：“蔡邕等共论序其志，佥以为彬有过人者四……乃共树碑而颂焉。”

威望素著 威望：威信，声望；素：一向；著：明显。一向很有威望。

出处：《宋史·宗泽传》：“泽威望素著，既至，首捕诛舍贼者数人。下令曰：‘为盗者赃无轻重，并从军法。’由是盗贼屏息，民赖以安。”

威望素着 威望：威信，声望；素：一向；着：明显。一向很有威望。

出处：《宋史·宗泽传》：“泽威望素着，既至，首捕诛舍贼者数人。下令曰：'为盗者赃无轻重，并从军法。'由是盗贼屏息，民赖以安。”

3. 当你威信不足时,哪句古语

威不立，令不行

树碑立传 树：树立；传：传记来。原指把某人生平事迹刻在石碑上或写成传记，使他的名声世代流传下去。现比喻树立个人威信，抬高个人声望。

出处：南朝·宋·范晔《后汉书·桓彬传》：“蔡邕等共论序其志，佥以自为彬bai有过人者四……乃共树碑而颂焉。”

威望素著 威望：威信，声望；素：一向；著：明显。一向很有威望。

出处：《宋史·宗泽传》：“泽威望素du著，既至，首捕诛舍贼者数人。下令曰：‘为盗者赃无轻重，并从军法。’由是盗贼屏息，民赖以安。”

威望素着 威望：威信，声望；素：一向；着：zhi明显。一向很有威望。

出处：《宋史·宗泽传》：“泽威望素着，既至，首捕诛舍贼者数人。下令曰：'为盗者赃无轻重，并从军法。'由是盗贼屏息dao，民赖以安。”

4. 如何树立自己的威信

原发布者：r21ul6

管理人员如何树立自己的“威信”管理人员如何树立自己的“威信”发表人：杨晓勇“威”，来自两个方面：一是上级给予的；二是自身的素质能力、品质争取的。上级给予的是“权”，自身争取的是“信”，二者的有机结合都是“威”。一个领导者，既然被赋予了权力，就应该努力钻研权力的正反结合之道，明白阴阳的变化之理，弄清左右环境，摆正自己的位置，做到因人而异，因事而变，抓大放小，钢柔相济，轻重适宜，张驰有序，如此一来，才能使你的员工按照统一的号令行事，即使你不在场，也能让他们感到权力的作用，使团体的每一个程序都能得到正常和有力的运转。一、以严树威要想做好管理工作，必须树立威信，而树立威信的第一要素，就应该是“严”。严，就是要求。一）经理、主管对自己要求要严，凡是从我做起。二）对员工要严格要求，事无具细，都要严肃认真，一丝不苟。1、小事也要严格要求，威信是由一点一滴树立起来的。下命令是自由的，被命令的人就没有那么自由了。要求部下必须遵守，就必须具有足以让员工心服口服的理由才行。这样的威信只有靠平时一点一滴才能树立起来。2、与员工保持距离，可以避免员工之间的嫉妒和紧张。上司与员工保持距离，具有许多独到的驾驭功能，可能避免员工之间的嫉妒和紧张，减少员工对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可避免对自己所喜欢的员工的认识偏颇。“近则庸，疏则威”。3、不和员工做铁哥们儿，有利于发挥群体的积

5. 怎么树立威信

威信其实是把双刃剑，而在一般人的眼里它就是有权威，能让人对你服服帖帖，心服口服。可是，有了威信，一方面的确可以增加你说话办事的分量，提升在同事、上下级中的形象。

但是如果不好好理解和利用威信，它也能伤到你自己。

也就是威信的另一面是冷酷、无情，有时候甚至是无朋。

如果你的威信是针对下级的，也许因为员工对你的畏惧，

而有意无意疏远你，那么，对他们工作的态度、真实心理等等的考察如何进行？

更不要说与员工交心了。如果你的威信是对同事的，那么和他们之间也许除了业务，

平时就没有了轻松和谐的气氛，如果威信让上级感到，也许他觉得这是寒气，是威胁

：“这家伙内功深厚，说不准对我的宝座虎视已久，我得提防。。。”也许你会因此断送前程。

最重要的是现在讲究的是人情社会，其实严肃、刻板、威望等与威信接近的形象都不太受欢迎。如何与上下级、同事之间营造工作的好环境，下班后好好享受生活才是最重要的。不要将工作和生活混在一起，你就会轻松很多，会平常地看待工作中的顺利和挫折。

一般人对威信的理解很有偏颇，我们需要取它的中间意义，那就是严于律己、宽以待人，这种威信才是持久、正宗的！！

能承受别人的苛刻，能礼贤下士、帮助别人，而少计较自己，长此以往你会更开心。

而威信与否，你已经觉得不是问题了。

怎样建立威信？

领导力和影响力，取决于威信。

而威信的来源，又分为权力因素和非权力因素。

权力因素，主要包括职务和地位所形成的个人影响力。

而非权力因素，又称为人格魅力，其作用和意义更大、更持久。

人格魅力主要有7点。

1、道德

到底什么是道德呢？

其实很难有一个共性的标准，可以理解为对欲望的克制，或者是对人性中恶的因素的自觉抵制。

举例。具体工作中，可以是吃苦、风险、责任在前，享受、名利、荣誉在后，真诚地关心和帮助部属。

2、学识

富有学识的人更容易引起其他成员的追随。因为他们更有可能带领团队和组织走向光明。

3、决断力

领导人就是漫无边际的黑暗中的那颗微弱的星星，在混乱无序中给大家启迪方向。

4、恰当的心理距离

戴高乐曾经有一句名言，叫做“”主在仆前非英雄，神在深宇方显灵。

说的就是，因为主人和仆人经常在一起，心理距离过近，即便是叱咤风云的伟人，在他的随从眼里也不过如此而已。

所以，领导人、管理者，不要和下属勾肩搭背，随意嬉戏，过从甚密。

领导在下属面前，绝不要随意地说笑。

领导人的笑，应该是关怀的笑，和蔼的笑，威严的笑，慈祥的笑，甚至是颇具象征意义的笑，而不是毫无顾忌地开怀大笑。

5、诚信

一个人在下属心目中诚信的丧失，比在领导心目中诚信的丧失，还要危险和严重得多。

在下属眼中，一次诚信的缺失，可能就是领导威信永久的丧失。

6、创新精神

一个因循守旧、循规蹈矩、得过且过的领导人，无法赢得人们向好向善的心里预期，自然无法取得人们的真心地拥戴。

7、沉稳的心理素质

风平浪静的海面，无法检验水手的真正水平，弄潮儿需要在惊涛骇浪中彰显英雄本色。

那种“泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬”（ 苏洵《权书•心术》），“每临大事有静气”，历来被中国人看重为大将风度。

中国人认为，“深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质”（ 吕坤《呻吟语》）。

以上7点，具备4点以上，通常就具有不错的影响力和领导力。

为什么很多人慨叹“人走茶凉”？

其实，人走茶凉既是物理规律，也是人性使然。

只不过“人走茶凉”的速度，取决于权力因素和非权力因素的比例。非权力因素影响力越大，“人走茶凉”的速度越慢，反之亦然。