彼得名言

彼得名言

1. 彼得.德鲁克的一句名言

彼得.德鲁克在我心中：知识型员工成为卓有成效的管理者

diamondwang | 08 九月， 2006 20:45

致力于充分发挥自己及其他人长处的管理者，总能将组织的绩效和个人的成绩有机地结合起来。

了解自己的长处。在恰当的时机，利用这些长处来为组织服务，为组织做出贡献。确保你的价值观念和组织的价值观念协调一致。

知识型员工成为卓有成效的管理者

管理者通过自己我发展来提高效率，是满足如下两种需求的唯一途径：

第一种需求是社会需要通过组织的贡献来实现其绩效目标；

第二是个人对成功的需求。这也是组织的绩效和个人的成绩能够能够结合起来的唯一途径。致力于充分发挥自己及其他人长处的管理者，总是努力让自己的知识成为组织成功的机遇源泉。他重视自身的贡献，从而将自身的价值转化为组织的绩效。

知识型员工对经济报酬也有需求，因为它是对知识工作者的一种约束。但是，光有经济报酬是不够的；他还需要有机遇，需要有成绩，他希望能完成其使命，希望能实现其人生的价值。只有使自己成为一名卓有成效的管理者，他才能获得以上这些满足感。只有提高管理者的效率，才能让社会协调好如下这两种需要：

第一，组织需要员工为其做出它所需要的贡献；第二，个人需要组织成为其实现自身目标的途径。

摘自：彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）

2. 求彼得德鲁克的管理名言

彼得·德鲁克 （Peter F.Drucker） 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。

1、企业管理者，就必须卓有成效。

2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

3、卓有成效是可以学会的。

4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

14、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

22、决策的反面，是不做任何决策。

23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

25、决策需要熬受痛苦。

26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

28、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

3. 德鲁克 的经典语句

对于管理·和求其政。

彼得德鲁克的经典管理语录（共勉）1、管理者，就必须卓有成效。2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路.3、卓有成效是可以学会的4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体.5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”.6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务14、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。16、有效的管理者不做太多的决策。

他们所做的，都是重大的决策。17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。22、决策的反面，是不做任何决策。

23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”25、决策需要熬受痛苦26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

28、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 愿你成功。

4. 彼得潘名言 中英文,速度

彼得，很抱歉，我必须长大。

这是属於你的，永远都会是。

忘了他们吧，温蒂。

忘了他们所有人吧。

和我一起走，到永远、永远不需要担心长大的地方。

别说再见，永远别说

因为再见代表离开、逐渐远去

而逐渐远去，代表忘记。

我也爱她，女士。我们不能同时拥有她。

（我也需要/喜欢她）

你还记得梦境吗？在那介於睡梦与苏醒之地

我一直在那里深爱著你，在那里等待著你。

5. 彼得潘的经典语录

Peter: I do believe in fairies, I do, I do. 就是这句救活了小仙子~ Wendy: This belongs to you, and always will Peter: I want always to be a boy, and have fun. Wendy: You say so, Peter, but I think it is your biggest pretend. 温蒂：这是属于你的，永远 彼得：我想一直都是一个男孩，一直得到乐趣。

温迪：你是这么说，彼得，但我觉得这是你最大的伪装。Wendy: Surely you must have felt love once for something。

or someone. Peter: Never. Even the sound of it offends me. [Wendy tries to touch his face, and he jumps away] Peter: Why do you have to spoil everything? We have fun, don't we? I taught you to fly and to fight. What more could there be? Wendy: There is so much more. 温迪：你一定一定曾经感受到爱…因为一些事或者某人。彼得：从来没有。

甚至听到这些让我觉得很不愉快。[温迪试图触摸他的脸，彼得潘跳走） 彼得：你为什么要破坏一切吗？我们玩的很开心，不是吗？我曾教了你飞还有战斗。

这里还能有什么更多的呢？温蒂：有太多。.Captain Hook: She was leaving you. Your Wendy was leaving you. Why should she stay? What have you to offer? You are incomplete. Let's take a look into the future, shall we? You fly to Wendy's nursery and。

what's this? The window's closed. Peter: I'll open it. Captain Hook: I'm afraid the windows barred. Peter: I'll call out her name. Captain Hook: She can't hear you. Peter: No. Captain Hook: She can't see you. Peter: Wendy. Captain Hook: She's forgotten all about you. Peter: Stop it. Please. Stop it. 胡克船长：她是要离开你了。你的温迪要离开你了。

为什么她应该留下吗？你能给予她些什么？你是不完整的。让我们来看一看未来，好吗？你飞到温蒂的苗圃和……可发生了什么事呢？窗户已经关闭了！彼得：我会打开它。

胡克船长：恐怕窗户已被拦死了。彼得：那我就会喊她的名字。

胡克船长：她听不到你的声音。彼得：不可能。

胡克船长：她看不到你。彼得：温蒂。

胡克船长：她忘记了关于你的一切。彼得：请它停下来！阻止它！.Mrs. Darling: There are many different kinds of bravery. There's the bravery of thinking of others before one's self. Now, your father has never brandished a sword nor。

nor fired a pistol, thank heavens. But he has made many sacrifices for his family, and put away many dreams. Michael: Where did he put them? Mrs. Darling: He put them in a drawer. And sometimes, late at night, we take them out and admire them. But it gets harder and harder to close the drawer。 and he does. And that is why he is brave. Darling夫人：有许多不同种类的勇敢。

有勇敢的先考虑别人而不是自己。现在，你的父亲从未挥舞着一把剑也不…也不曾开过手枪，谢天谢地。

但他已经做了许多牺牲为他的家人，放下了许多梦想。迈克尔：那他把他们放在哪里了呢？Darling夫人：他把它们放在一个抽屉里。

有时候，夜里很晚了，我们把它们取出来歆羡赞美他们。但是它变得越来越难关闭抽屉…但是他做到了。

这就是为什么他很勇敢。Peter: Forget them, Wendy. Forget them all. Come with me where you'll never, never have to worry about grown up things again. Wendy: Never is an awfully long time 彼得：忘记他们，温蒂。

忘记他们。跟我来你就会永远、永远不需要担心长大的事情了。

温迪：永远是一段十分长的时间。.Peter: You can't catch me and make me a man.你不能束缚我，我得是一个人。

.Wendy: Peter。 I should like to give you a kiss. [Peter holds his hand out] Wendy: Don't you know what a kiss is? Peter: I shall know when you give me one. 温蒂：彼得…我想给你一个吻。

（彼得把他的手伸出来） 温蒂：你不知道什么叫吻？彼得：什么时候你给我一个我就知道了。

彼得林奇留给大家的6句至理名言

各位书友大家好，今天我们继续学习战胜华尔街，昨天我们说到了房利美的处于悲观之中，而房利美的CEO给了彼得林奇一个定心丸，说业绩没问题。彼得林奇坚信了这一点，彼得林奇在赌，赌美国经济不崩溃，他觉得大家愿意放弃的最后一样东西就是房子。而在经济衰退中，房利美也很给力，宣布回购500万股票。这里其实要多说一句，彼得林奇赌对了，所以他一将功成，如果时间放在2007年再让他赌，那么可能最后的结果完全不同，房地美和房利美严重亏损而退市。让无数投资者血本无归。显然世易时移，没有永远的繁荣。

到1989年，房地产问题逐渐解决，市场开始复苏了。住房平均价格开始上涨，华尔街开始接受了这样的看法，毕竟这家公司仍然以15-20%的增长率继续成长，每股价格从16美元，涨到了42美元，一年涨了2.5倍。而随后彼得林奇把房利美的股票仓位加到了最大，也就是证监会允许的最大5%。但随后，又出故事了，两伊战争爆发，德克萨斯的人，又尼玛习惯性的弃房断供了。这让彼得林奇很无奈，两伊战争跟弃房断供有什么关系，但大家他就这么想了，你有什么办法？银行贷款拖欠率从2.4%上升到了3.5%，不过这也跟房利美没半分钱关系，人家本来早就把风险转移给投资人了。但没办法，市场又把屎盆子扣在了房利美头上，股价也是一头栽了下去。从42美元一股，跌倒了24美元。又反弹回了38美元。

91年之后，他退休了，但依然在时刻观察房利美，发现房利美又涨起来了，一年涨到了69美元，此时的房利美光每股盈利就6美元，市盈率也就11倍。比整个股市的市盈率低了一半。他的增长率依然保持在12-15%，所以尽管涨了这么多，但彼得林奇的体系中，房利美显然仍然是低估的。而事实上，也相信彼得林奇随后肯定会赚到很多钱。当然如果他在2007年之前抛掉的话。所以老齐还是那句话，没有永远的繁荣，没有不落幕的周期。美国楼市喊了很多次狼来了，但狼都没有真的来，所以才造成了房利美这样的大牛股。但当人们思想放松，并且加倍使用杠杆，放掉所有担忧，疯狂炒房的时候，狼就会真的来了。而如果还是抱着原来的思维模式，最后还是会赔光的。没有一种生意，是能够让你一劳永逸，否则他的价格在你发现之前，就已经炒上天了。机会就在于，你不相信他的时候出现，而当你确认他的时候，机会已经变成了陷阱。

下面我们来说说餐饮股，这是彼得林奇非常喜欢的一个行业，他说你的嘴巴所到之处，都是你投资的重点对象。如果你在美国60年代投资餐饮股票，无论是麦当劳还是肯德基，20年下来你基本能有200倍的回报，汉堡连锁餐厅，自助餐厅，餐馆，咖啡厅，酸奶店，披萨店，什么都好，几乎全涨的很好。相比之下，当时美国的所谓漂亮50的科技类股票，基本上都是一团糟。

1972年大熊市的时候，如果你敢于逆势布局，买入这些餐饮公司，那么你可能很快就能有40几倍的回报。所以他的结论就是，当你不会买股票的时候，就去问问自己的嘴巴，你爱喝茅台，就买茅台，爱喝伊利就去买伊利的股票。虽然短期你可能会买的高估，如果10年算下来，其实也问题并不大。彼得林奇很喜欢那些，有方法快速复制商业模式的餐厅，比如麦当劳肯德基必胜客DQ冰淇淋，这些餐饮公司的扩张很容易，只要不断的开新店就可以了。因为他们的模式基本上固定，而且复制的手段也已经非常成熟，基本是开一家火一家。没有比标准化复制更加让人兴奋的了。但扩张也有个上限，比如有家公司一年建立100家新店，这就有点太快了。最后就会出现各种问题。彼得林奇的经验是，每年30-35家店，这是一个很好的节奏。会让公司的收入，销售额稳定的增长。

另外，这些连锁的商店，要重点关注增长率，负债和单店销售额，单店销售额要每个季度都增长。合理就好不要过快。公司最好没有负债，用销售收入，覆盖掉投资成本。这是一个比较理想的扩张模式。也就是用赚来的钱再去扩张。警惕那些借钱扩张，单店还亏损的公司。很可能会背上沉重的财务负担。

彼得林奇说，餐饮类股票的市盈率一般都比较高，市场经常能给他们20-30倍的市盈率水平，因为业绩太稳定了，而且能够穿越周期。所以如果你见到10几倍市盈率的餐饮股，就应该果断买入，而到了30倍市盈率以上，卖出等调整就好。这么投资是很省时省力的。当然，这么多餐饮股你也不能都买，彼得林奇的建议就是，你把他们按照成长性做个排序，净利润增长最快的都把他排序列出来，看看这其中，谁的市盈率最小。如果25%的净利润增长率，对应20倍的市盈率，那么就要赶紧下手了。比如伊利，去年增长率是12%，今年增长率是21%，对应现在市盈率也是21倍。换句话说如果伊利还能继续保持这个增速的话，现在的价格就是合理的。而如果在年初他只有17块钱左右的时候投资，那么他就是明显低估的。如果在2015年股灾之后，11块多的时候想到伊利，那么基本上就算骑上了大白马，1年多基本上涨了70-80,%，并不比房价涨的慢吧，关键的关键是，人家涨了这么多价格依然合理，那么问题来了，利润增长率怎么算大家知道吗？如果不知道，老齐就多说一句，拿到他几年的财报，大智慧里都有，然后用今年的净利润减去去年的净利润，再除以去年的净利润，就是今年的增长率。以此类推，去年的净利润增长率就等于，去年的净利润减去前年的净利润，除以前年的净利润。我觉得你怎么也得算出3-5年的，数据如果连续，起伏不大，这种公司的利润增长率就是可信的。这个很简单的。试着做做，然后贴到墙上，可以随时回来验证一下。即使你不买，不投资，也应该做充分的练习，并定期6个月回来验证自己的判断。

老齐经常说，你没事就当刷微博了，找到一只股票，然后试着分析下，把所有的买入理由写下来，然后贴到墙上。6个月之后你把它翻出来看，看看自己哪些地方分析错了，哪些地方分析对了。哪些大牛股错过了，哪些风险躲过了。久而久之你就有市场的判断能力了，在金融公司，一般对于投资经理的训练就是这样的。会有专门的投资会议，这些见习的投资经理推荐的股票，都有人记录在案，即使不被采纳，也会在6个月后，来做回访。检查一下大家的作业。从而发现人才，有的小孩真的很不错，真往专业上钻研，推荐的股票相当靠谱。所以上升很快，还不到30岁就能独当一面，年薪百万。也有些人虽然空有学历，好多都是博士了，还屁都不会。完全脱离市场环境，就理论谈理论，一点感觉都没有，你金融博士毕业，对不起，你也就只有几千块钱的底薪。最后自己都没脸继续混下去了。所以股票和投资市场是一个非常公平的地方，大家凭本事吃饭，削尖脑袋往里钻研的，比如各位，一年在老齐这里读50本以上财经经典的，每天10分钟坚持下来，一年后你会跟你的同伴拉开巨大的差距。那么2年呢，10年呢，那些不但在这里听书，还反复听，以及做笔记，按照老齐布置的作业，认真完成，跟随市场找感觉的那些人呢？10年之后，我相信你们完全可以摸透这个市场，找到几棵摇钱树。最重要你们已经掌握了投资的技巧，本身就是最大的摇钱树了。

这本书读到这也就差不多了，我们跳过了一些彼得林奇对于一些个股的分析，由于那些公司非常久远，所以参考价值不大，我们就一笔带过，找了几家大家更了解耳熟能详的可操作性强的公司给大家讲了讲。最后我们送几句彼得林奇的金句给大家，一定要记住。

第一句，当你用价值投资的方法，找不到一只值得投资的上市公司的股票，那么就不要再费脑子了，赶紧远离股市。即使后面有金山银山也不要了，留给那些赌徒们吧。

第二句，股市经常大跌，就好像暴风雪一样，如果你做好准备，就不会受到伤害。这反而是一非常难得的低价买入机会。

第三句，如果你耳根子软，总是善于听取别人意见，而没有主见，那么最好不要投资股票，也不要投资基金，最好什么投资也不做。

第四句，不研究基本面就去买股票，跟不看牌打牌是一样的，赚钱的概率很小。

第五句，当你持有好公司的时候，时间就是最大的趋势，而你已经站在了趋势的一边。相反你投资了问题股，特别是不赚钱的股票，时间就是你最大的敌人。

第六句，如果你不善于研究也懒得研究股票，那么你就应该去投资基金。把选股的工作交给专业人去做。事实证明用正确的姿势投资基金，收益率一点都不差。

这本书读完了，你记住了多少呢？记不住也没关系，我们以后还会经常讲到彼得林奇，以及彼得林奇模式在中国A股的实践，咱们明天开始新的学习。