有关决策的名言

有关决策的名言

1.关于决策人生的经典语录

有生命必有希望。

我坚信我一定能成功。

过去的痛苦即快乐。

凡事必先难后易。

心之所愿，无事不成。

最简短的回答就是行动。

与其诅咒黑暗，不如燃起蜡烛。

成功的秘诀就是四个简单的字：多一点点。（凡事比别人多一点点！多一点努力，多一点自律，多一点实践，多一点疯狂。多一点点就能创造奇迹！）

疯狂的定义

"疯狂"代表着人类超越自我的精神，代表着对理想的执着追求，代表着对事业忘我的全情投入，代表着不达目的绝不罢休的激情。人一旦有了这种疯狂，做任何事都可以成功。

永不放弃梦想，忘掉你的失意日子，但不要忘记黄金的时光。

忘掉你的一次次失败，但不要忘记你夺取的胜利。

忘掉你遭遇的不幸，但不要忘记你的时来运转。

忘掉你的孤独日子，但不要忘记你得到的友善的微笑。

忘掉你没有得以顺利实施的计划，但不要放弃你的梦想。

2.形容决策 成语

画沙聚米 在沙上画地图，聚米为山谷，指画军事形势，运筹决策。

出处：清·钱谦益《李秀东六十寿序》：“[余]与之规舆图，讲战守，画沙聚米，方略井然。”

回筹转策 运筹决策。

出处：《三国志·吴志·诸葛恪传》：“恪之才捷，皆此类也。”裴松之注引三国·魏·管辰《诸葛恪别传》：“[孙权]又问：‘卿何如滕胤？’恪答曰：‘登阶蹑履，臣不如胤，回筹转策，胤不如臣。’”

聚米为谷 比喻指划形势，运筹决策。

出处：南朝·宋·范晔《后汉书·马援传》：“援因说隗嚣将帅有土崩之势，兵进有必破之状。又于帝前聚米为山谷，指画形势，开示众军所从道径往来，分析曲折，昭然可晓。”

决断如流 决策、断事犹如流水。形容决策迅速、顺畅。

出处：《周书·裴汉传》：“汉善尺牍，尤便簿领，理识明赡，决断如流。”

运筹决策 筹划情况，拟订作战策略。

出处：明·罗贯中《三国演义》第四十七回：“赤壁鏖兵用火攻，运筹决策尽皆同。”郑观应《盛世危言·练兵》：“所以当水陆军提督者……犹备有参佐数员，常与运筹决策，以资历练而审机宜。”

3.名人名言大全

言不信者行不果 ————墨子 民无信不立 ————孔子 没有诚实哪来尊严 ————西塞罗 真话说一半常是弥天大谎 ————富兰克林 诚者，天之道也；诚之者，人之道也 ————孟子 失信就是失败 ————左拉 真诚是一种心灵的开放 ————拉罗什富科 欺人只能一时，而诚信才是长久之策 ————约翰·雷 当信用消失的时候，肉体就没有生命 ————大仲马 如果要别人诚信，首先要自己诚信 ————莎士比亚 人类最不道德订户，是不诚实与懦弱 ————高尔基 两心不可以得一人，一心不得百人. ————《淮南子·缪称训》 真诚才是人生最高的美德 ————乔叟 人无信不立. ————《论语.颜渊》 言必信，行必果.————《论语·子路》

钱不应当是生命的目的，它只是生活的工具.--比 才 金钱这种东西，只要能解决个人的生活就行；若是过多了，它会成为遏制人类才能的祸害.--诺贝尔 鸟翼上系上了黄金，鸟就飞不起来了.--泰戈尔 无知和富有在一起，就更加身份大跌了.--叔本华 节约与勤勉是人类两个名医.--卢 梭 贫穷要一点东西，奢侈要许多东西，贪欲却要一切东西.--高 里 贫穷的人往往富于仁慈.--甘 地 把金钱奉为神明，它就会像魔鬼一样降祸于你.--菲尔丁 没有钱是悲哀的事.但是金钱过剩则倍过悲哀.--托尔斯泰 金钱和时间是人生两种最沉重的负担，最不快乐的就是那些拥有这两种东西太多，却不知怎样使用的人.--约翰生 自尊不是轻人，自信不是自满，独立不是孤立. --徐特立 一个真正而且热切地工作的人总是有希望的只有怠惰才是永恒的绝望.--卡莱尔

4.形容战略谋划的名言有哪些

1、每一时代和每一种条件都沉迷于某种心爱的谬误，每一个人都因某些他们明知不大可能实行的计划而自娱，正因其不大可能实行，他们可以决心实行而又不必冒引起检验这些计划的风险。——塞·约翰逊

2、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。——曾仕强

3、用百折不回的毅力，有计划地克服所有的困难。——毛泽东

4、已经完成的小事，胜于计划中的大事。——雷特

5、像产品或服务一样，计划如果被管理者作为进行战略决策的工具，那么它本身也必须被加以管理和塑造。 —— 罗伯特·伦兹

6、计划的制定比计划本身更为重要。 —— 戴尔·麦康吉

7、子曰：“人无近忧，必有远虑。”——《论语·卫灵公》

8、经常地、自觉保持平衡，实际上就是计划性。——列宁

9、人类要控制自己，做到有计划地增长。——毛泽东

10、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？——曾仕强

11、管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔

12、管理的控制工作是务使实践活动符合于计划。——戈茨

13、凡事预则立，不预则废。——《礼记·中庸》

14、订目标，做计划，大量的行动。——陈安之

15、凡谋之道，周密为宝。——《六韬》

顶级领导者做出明智决策的绝招：抛弃这10件事｜思维体操课

斯坦福大学的一位心理学家发现，在68%的情况下，直觉会引导出最佳的决策。对于更复杂的决策，你仍然应该仔细权衡利弊。

那些世界上顶级的领导者通常为了更快地做出明智的决策，会放弃这10件事情：

文章来源：领导者管理笔记

ID：GoToLead

作者：John Rampton

领导者每天都要做大量的决策，所以学会更快地做出决策可以节省宝贵的时间和精力。不过，问题是这样的。更快地做出决策并不总是要增加新的技巧。而是要从你的日常中减去某些东西，使快速决策过程成为可能。

那些世界上顶级的领导者通常为了更快地做出明智的决策，会放弃这10件事情：

在匆忙中做决策

有的时候，你必须在瞬间做出决策。但通常情况下，你需要决策的一切事情都可以提前完成。关键是要安排思考的时间。

我喜欢在星期天晚上安排我的日程。办公室里有些人喜欢在周五下午规划出他们下一周的日程。你选择什么时候计划你的日程并不重要，重要的是你要把提前计划变成一个持续的习惯。

试一试，你会发现，提前思考并做决策可以防止出现“决策疲劳”，为做出关键性的决策留下精力储备。另外，研究人员还发现，上午8点和下午1点之间，人们往往容易做出最明智的决策。

过度思考

"与我们倾向于认为的相反，几乎不可能计算出未来的结果，因为人和生活是非常不可预测的，"伊琳·施特劳斯·科恩（Ilene Strauss Cohen）写道。"因此，做决策通常是一场赌博"。

“不要误解我的意思，”她补充道。“对自己所做的决策充满信心仍然很有用，但重要的是要意识到，你无法完全控制这些决策的结果。”

她的建议是：不要再过度考虑问题了。

分心

想想看：你正在和团队开会讨论，对于一个市场营销计划的方案进行决策，这个计划很可能非常重要，因为这决定了接下来的一个季度公司的收入。当你正在和团队分析利弊时，你接到了一个大客户的严厉投诉，而你不得不去处理。

你猜怎么着？当你花了一整天和客服团队处理完这个投诉，但市场营销计划的决策时间被拖后了。

当你在做一些重要的事情时，在做决策的时候要排除干扰。你知道该怎么做--为团队进行授权，让他们可以在你在非常时刻只关注一件事，然后关掉手机，去做最重要的决策。时间管理是关键。

因为“应该”而选择某件事

我们绝不是主张领导者忽视自己的责任。但是不要把你的时间和精力浪费在你感到有压力的事情上。

例如，你可能很想把你的创业公司迁往硅谷。但是，这种想法是必要的，还是只是你被其他创业者说服的？如果搬迁（或其他决定）不是必要的，那么你可以忽略它。

比较

就我个人而言，这是我多年来一直在努力做的事情，我想大多数领导者也是如此。当你看到其他公司蒸蒸日上而自己的公司却在苦苦挣扎时，你很难不去比较。

我知道这说起来容易，做起来难。但是，克服它，并在今天做出最适合你的决策。或者，如果你需要一个更鼓舞人心的名言，请遵循蒂娜·菲（Tina Fey）的建议。"不要浪费你的精力去试图改变观点--做你的事--不要在乎他们是否喜欢。"

忽视你的直觉

我相信你以前听说过这个。在进行面对面的测试时，斯坦福大学的一位心理学家发现，你需要听从自己的直觉。事实上，在68%的情况下，直觉会引导出最佳的决策。

不过，需要注意的是：听从你的直觉在面对简单决策时是最有效的，例如决定公司搬到哪里。对于更复杂的决策，你仍然应该仔细权衡利弊。

你应该如何听从自己的直觉？好吧，这取决于你是否感到膨胀，即兴奋或强大，或反过来，这让你有一种恐惧或沉重的感觉。

恐惧

可以说，你延迟做决策的最大原因是你恐惧，而这是有原因的。

正如蒂姆-雷蒂格（Tim Rettig）在Medium的一篇文章中所解释的，"你可以控制做出这个决策，但你无法控制接下来会发生什么"。

例如，你可能辞去工作，最终去实现自己的创业梦想。你做的一切都是按部就班的。但是，如果就在你的企业正在增长的时候，经济衰退来了怎么办？这将会影响你的生意。这也完全不在你的掌控之中。

解决办法是什么？不要把自己消耗在未来会发生的事情上。

琐碎的事情

对抗“决策疲劳”最有效的方法之一就是停止为琐事而劳神。

例如，不要再花半个小时来考虑今天穿什么。从总体上看，这是一个相当不重要的决定，它耗费了你的精神能量，浪费了时间。这就是为什么你可以提前决定和准备你一周的衣柜。或者走史蒂夫·乔布斯和马克·扎克伯格的路线，拥有一个标志性的衣着风格。

完美主义

“完美主义会阻碍你进步和发现新的机会，”迪安娜·里奇（Deanna Ritchie）在《日历》的一篇文章中写道。“而且，这也会影响你的工作效率，因为你花了太多时间自我反省。”

你怎样才能克服完美主义？嗯，里奇建议：

接受你并不完美的事实，接受你的决策是过程的一部分。设定目标，你就会真正实现目标。接受反馈。使用 "假设测试"。例如，写一篇博文，不要校对它。你会发现，尽管有一些错误，但这并不是世界末日。不要沉湎于过去，也不要纠结于没有解决方案的问题。

限制在 "是 "或 "不是 "上

最后，要意识到不是每一个你必须做出的决策都是 "是 "或 "不是"。相反，考虑替代方案或妥协。

比方说，一个雇员或商业伙伴想在明天一起吃午饭。而你已经有了计划，所以你会自动直截了当地回答："不"。在拒绝这个时间请求之前，请查阅你的日程。你下周二有时间吗？如果有，就提供那个日期。更好的是，把你的日程表分享给别人，这样他们就能看到你什么时候有空见面。