京东品牌口号

京东品牌口号

1. 品牌口号的口号类型

1、提炼企业文化精华飞利浦公司的品牌口号“让我们做得更好”，表现出企业精益求精的文化内涵，从而传达给消费者这样的信息：我们会越做越好的，是一个不断追求完美的大公司，买我们的东西您尽可放心。

海尔公司的品牌口号“真诚到永远”则是纯理念性的宣传了，海尔从电冰箱起家，做空调、做电脑、做手机，这么庞杂的企业架构与企业业务范畴，若没有“真诚到永远”的文化理念，则很难把这么多业务聚合到上起，更别提运作了。2、涵盖企业整体规划当下频频在电视广告中露脸的海王金樽，一方面宣传了“用海王金樽，第二天舒服一点”的产品功效，另一方面也不忘在海王的品牌下着重强调“健康成就未来 ”。

而后者才是海王的品牌口号。海王公司推出的“银得菲”宣传“治感冒快”的产品特点之后，再次强调其品牌口号。

海王是做医药连锁的企业，做的是健康事业，其品牌口号无疑体现了企业的整体规划。著名品牌诺基亚的品牌口号“科技以人为本”，有口皆碑，谁能想到其前身竞是一家芬兰的木材厂呢？企业转型定位于移动通信领域，需要重新规划企业的整体框架，提出“科技以人为本”的品牌口号势在必行。

3、倡导时尚生活方式在产品日益趋于同质化的今天，如何做得让消费者认可，使自己在行中出类拔萃，成了令厂家颇为头疼的事情，特别是在日用消费品领域，更是如此。百事公司推出“百事——新一代的选择”的品牌口号，让百事的产品紧追时尚类消费者。

忠诚的百事可乐拥戴者，长年饮用一口味的饮料，不但不感到单调，相反他们把喝百事做为一种不落后于时代的标志。

2. 征集关于品牌的口号 谢谢大家

品牌=品质+品位+品格。

回答者：点实开新 - 助理 二级 5-21 22:00

视野决定舞台 专业彰显品质 道路成就梦想 服务铸造品牌

回答者： 热血军魂1 - 经理 四级 5-22 08:37

品牌：我们的服务最专业

需要创意？请百度一下：推新创意。

回答者：TUIXIN创意 - 高级经理 六级 5-22 10:21

有好品，才有好牌！

回答者：jediah - 同进士出身 七级 5-23 13:12

品牌如一个人的外貌，对产品的吸引力有重大影响

回答者：hzyhhjc - 试用期 一级 5-23 13:15

不好意思，我比较笨。不知道

3. 京东京东标题优化组词方法

1.词距：关键字/词直接的距离，目前京东对词距离没有要求，大家可以通过关键词可以去搜索就可以，所以只要涵盖关键词即可 长短：标题越短越好，但是要涵盖掉你主要的关键词写一个读起来很顺的标题即可，一般建议21字符内。 特殊符号：这个有助于搜索，比如很多坐垫型号 A4L/A5L/A6L，放了方便系统爬行到，所有最好增加特殊符号，方面搜索引擎索取，未来不知道这个地方会不会变化，只是现在可以用。

2.文本索引规则 京东目前只索引你页面上几个描点，标题、副标题，店铺名称，商品属性值，三级类目下，品牌词，标签字段，同义词字段。

3.标题组织 标题有什么技巧呢，前后放什么词，有没有什么公式，公式实际是有，但是京东标题建议是适当短一点比较好，涵盖你产品的主要关键词即可。

京东每周要开1000家便利店，还必须没假货，刘强东新口号遭质疑

文 | 刘雪儿

编辑 | 陈芳

便利店行业新兵，京东创始人刘强东又喊口号了。

4月12日，刘强东在2018年中国“互联网+”数字峰会上透露，截至2018年3月，京东每周新开便利店1000家，每天接到5万个申请。他计划到年底每天开1000家，未来目标是每300米开一个京东便利店。

这是继一年以前，刘强东宣布未来5年在全国布局100万家京东便利店后，又一次放出豪言壮语。不过，不同于上一次，这次便利店行业显得很淡定。多位便利店从业者告诉《财经天下》，京东便利店都是夫妻老婆店翻牌，一周换1000个门头，不难。

确实，京东便利店都是加盟店。刘强东说，这些开店的人基本上都是在外打工的劳动者，他们回到自己的乡村、回到自己的县城选择开京东便利店。据了解，京东便利店有三种加盟模式可供选择，第一种是旗舰店需要缴纳2万元的保证金，第二种是精品店需要1万，最多的是优品店5000元就行。

对于京东便利店的加盟商而言，他们不需要支付系统使用费、品牌合作费、培训费等费用，但需要自行承担必要的店铺装修改造费。加盟后门店能承接多项功能，除了常见的个护美妆、日化洗护、纸品清洁等百货销售外，还有京东代购、网上代下单、待收货、话费充值、车票与酒店预订等。

不过，京东便利店要求渠道进货占比50%，合同一年一签，附带强制指标：无论进货渠道如何，店主必须保证店内100%无假货，否则终止合作。但这在山寨横行的农村市场，有多少店主能做到是个问题。

据牛栏山安徽代理商透露，他最近在安徽宣城一家京东便利店看到售卖的牛栏山酒就为假货。对此，京东回应称，“我们保证京东供货的是正品，其次加盟商都有保证金，发现售假后京东会给予处罚并取消合作资格。”

京东之所以看上便利店，主要是因为市场空间巨大。在中国996万平方公里上，散落着260个品牌的10万家便利店，市场规模超过1300亿元，2016年行业增速达13%。然而按业界共识每3000人支撑一家店算，13.8亿中国人至少需要40万家店。

但不同于日本便利店的寡头分布，中国便利店行业集中度低，几百万家夫妻店星罗棋布。即便是品牌便利店，也多四方割据。美宜佳与天福主攻广东，唐久与金湖占据山西，全时与好邻居偏好北京，红旗连锁盘踞四川，苏果占领江苏。拿7-Eleven来说，截至2017年3月其在日本有近2万家便利店。以加盟模式为主的京东便利店能在市场分得多少羹，目前看是一个问号。

演讲中刘强东没有透露京东便利店的总数，京东公关部也表示不方便透露具体数额，但今年3月京东商城新通路事业部总裁郑宏彦曾公开透露，2017年京东已完成45万家京东便利店布局。这相当于已经完成刘强东5年目标的一半，剩下55万家有望2018年完成。

按照刘强东的说法，年底能实现日开千店，把全年365天计算上，2018年最多开36.5万家。而郑宏彦给出的计划明显要高于这个数值。创始人和便利店负责人给出的数据不一致，不知道是不是因为郑宏彦没有向刘强东汇报所致。

对于京东便利店的翻牌模式，便利店行业从业者表示：“这只是口号，反正愿意说几家就几家吧，去年还说要开百万家。我们不怎么关注京东便利店，更关注的是几个区域的便利店霸主，还有便利蜂，他们的能力和应变能力很强。“

确实，不久前《财经天下》在京东总部发现，京东便利店的货架、冰柜里的饮料等多种商品缺货严重，这表明京东的供应链能力并没有所说的那么强，如果连京东总部的便利店很多商品都处于缺货状态，京东如何保证快速、高效地给乡镇的加盟商们供货呢？对此，京东公关对此否认称：“只能说你看到的时候销售太火爆，我们的商品和价格定位太精准。”