迪卡侬口号

迪卡侬口号

1. 这几天在群里看到抵制法国货的口号,都有哪些法国名牌啊

法国品牌货：

香奈儿 家乐福 路易威登LV 欧莱雅 卡地亚 空中客车 鳄鱼服饰 兰蔻 纪梵希 梦特娇 巴黎世家 人头马 马爹利 轩尼诗 碧欧泉 宝姿 达能 皮尔卡丹 圣罗兰 爱马仕 薇姿 都彭 艾格 依尼 兰姿 米欧 艾瑞娜 露得清 娇兰 歌非乔 卓丹 百宝力 卡纷 非罗伦斯 希巴杜 那可可 姿妮华 雷诺 乐飞叶 雅漾 迪莱 圣戈班 所罗门 迪梵 克里斯提鲁布托 库克香槟 凯歌香槟 雪铁龙 标致 凯芙兰 阿尔卡特 夜巴黎香水 米其林 啄木鸟 娇韵诗 迪卡侬 王朝葡萄酒

2. 商场女装口号每天早晨为自己加油的口号有哪些、

流行的YY，漂亮的衣服，网上选起来真的 很方便，还便宜。

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3. btwin是什么牌子

b'Twin是法国迪卡侬旗下自行车品牌。b'Twin迪卡侬品牌是以对自行车的热爱，以便捷全世界的骑行生活为目的去设计，高性价比是这个品牌最强的特点之一，坚持每一个设计都可以满足顾客的使用需求，并且简单而美观，坚持每一个创新需要服务于提高使用体验，执着于质量保证。

b'Twin是迪卡侬的自行车品牌，迪卡侬提供连锁自行车运动用品经营以至体育自行车全产业链的支持，对于初学者和专业运动者，迪卡侬都能提供自行车运动服饰、装备以及各种创意类自行车运动产品，其全产业链掌控的模式让其自行车产品具有较高的性价比。

b'Twin迪卡侬自行车品牌还设立了“B'TWIN Village世界设计中心”。专为自行车设计的、面向所有骑行爱好者开放，这里拥有可能所需的和自行车相关的一切，与 B'TWIN设计团队面对面，为品牌带来创意。2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》，迪卡侬排名第484。

扩展资料：

b'Twin迪卡侬自行车品牌最早在1976年发售。1976在迪卡侬商场上发售，当时标语为”心系质，车行远”，该自行车品牌开始销售。b'Twin迪卡侬自行车品牌产品的独家经销商是DECATHLON。在一般门店销售的一些自行车是由其他品牌制造的，但这些自行车能够达到迪卡侬生产自行车标准。

b'Twin迪卡侬自行车品牌的制动系统相对于标准杠杆，制动效率高了约30%。b'Twi紧制动系统是该品牌的一项专利，StopEasy作为该品牌一套专利制动系统，获过设计奖。迪卡侬公司规定：b'Twin迪卡侬自行车品牌所有自行车的车架都5年保修，部件和人工享受2年保修。

参考资料来源：搜狗百科——b'Twin

搜狗百科——迪卡侬

4. 中国的口号是什么

同一个世界 同一个梦想（One World One Dream） 【口号的意义】 “同一个世界 同一个梦想”（One World One Dream），集中体现了奥林匹克精神的实质和普遍价值观——团结、友谊、进步、和谐、参与和梦想，表达了全世界在奥林匹克精神的感召下，追求人类美好未来的共同愿望。

尽管人类肤色不同、语言不同、种族不同，但我们共同分享奥林匹克的魅力与欢乐，共同追求着人类和平的理想，我们同属一个世界，我们拥有同样的希望和梦想。 “同一个世界 同一个梦想”（One World One Dream），深刻反映了北京奥运会的核心理念，体现了作为“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念的核心和灵魂的人文奥运所蕴含的和谐的价值观。

建设和谐社会、实现和谐发展是我们的梦想和追求。“天人合一”，“和为贵”是中国人民自古以来对人与自然，人与人和谐关系的理想与追求。

我们相信，和平进步、和谐发展、和睦相处、合作共赢、和美生活是全世界的共同理想。 “同一个世界 同一个梦想”（One World One Dream），文简意深，既是中国的，也是世界的。

口号表达了北京人民和中国人民与世界各国人民共有美好家园，同享文明成果，携手共创未来的崇高理想；表达了一个拥有五千年文明，正在大步走向现代化的伟大民族致力于和平发展，社会和谐，人民幸福的坚定信念；表达了13亿中国人民为建立一个和平而更美好的世界做出贡献的心声。 【英文口号】 英文口号“One World One Dream”句法结构具有鲜明特色。

两个“One”形成优美的排比，“World”和“Dream”前后呼应，整句口号简洁、响亮，寓意深远，既易记上口，又便于传播。 【中文口号】 中文口号“同一个世界 同一个梦想”。

英语口号“One World One Dream”。 【北京奥运会口号的来历】 北京奥运会口号的征集工作从今年1月1号开始，到1月31号结束。

短短一个月的时间里，负责这项工作的北京奥组委文化活动部收到了数以万计的来信和电子邮件。这些投稿来自于全国各地以及海外，总数达到了21万条。

接下来就是大海捞针般的筛选工作。北京奥组委为此组织了多次专家研讨。

语言学、社会学等多方面的专家参与到奥运口号的评选工作当中。经过几轮的筛选，有这样几条奥运口号能够让人眼前一亮，不过它们同时也都存在一定的缺陷，不是不够响亮，就是语义不明。

最终确定的“同一个世界，同一个梦想”这句口号就是一个集体智慧的结晶. 【歌曲】 2008北京奥运会宣传歌曲 同一个世界·同一个梦想（演唱：刘欢 那英） 歌词： 梦想是无边沙漠被海浪一夜间渐绿世界上所有的哭泣都回放成快乐歌曲梦想是古老的文字舞动在北京的天空世界上所有的语言都传说着一次欢聚 One world One dream 同一个世界 同一个梦想 梦想是冰冷的枪弹都散落成花瓣纷飞世界上所有的角落都春光明媚梦想是我们都能一日千里一跃上蓝天世界上所有的生命都为自己欢呼助威 One world One dream 同一个世界 同一个梦想。

5. 什么牌子的鞋有个迪字的

阿迪达斯， 迪亚多纳，迪卡侬，迪桑特，迪赛。

adidas（阿迪达斯）创办于1949年，是德国运动用品制造商阿迪达斯AG成员公司。以其创办人阿道夫·阿迪·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，1920年在黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。

1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒 （Rudolf Dassler）开设了运动品牌puma。其经典广告语：“没有不可能”（Impossible is nothing）。2011年3月，斥资1.6亿欧元启用全新口号——adidas is all in（全倾全力）。

2017年6月，adidas入选《麻省理工科技评论》2017 年度全球50 大最聪明公司”榜单。

6. 有没有集生活,休闲,娱乐,购物为一体的大型商业街的广告宣传语

郫县可以这样说吧，已经规划的差不多了，就看效果了，郫县城区现今被规划成了7个片区，分别是东南部新城（中信蜀都），北部新城（天府逸城），文化园片区（花样年-望丛文化园）以及老成区片区，德源新城片区，犀浦新城区片区，红光新城区片区等7个片区，7个片区将组成郫县整个主城区，东南部新城将重点发展服务业，房地产业，五星级酒店集群，生活休闲，教育，医疗等一体的大型城市综合体，5年内将人驻人口10万人以上，也是郫县新城未来的中央商业区，西南最大的歌剧院，西南首席购物街区，成都7中，郫县2中，加拿大国际外国语学院，金苹果幼儿园，橡树湾幼儿园，欧尚，统一优特玛，时尚百盛，上影国际，保利人和影院，苏宁，国美，迪卡侬，肯德基穿梭式餐厅，麦当劳，必盛客，屈臣仕，乡村基，中信，龙湖，绿地，广东海骏达等片布与此，北部新城将重点打造人居，生活，现代服务业，金融，旅游业，楼宇经济等一体的大型城市城市综合体，规划成中国首席以格林童话为主题的生活片区，重点依托快铁，地铁为中心发展，修建大型商业中心，购物中心，酒店集群，办公为一体的生活片区，以郫县北大街，人人乐，太平洋院线，蜀都新天地，太平洋百货，嘉禾影院，比高影院等为基础，重点打造为郫县集购物，娱乐，休闲，餐饮为一体的生活休闲区，文化园片区将重点发展旅游业，房地产业，休闲，娱乐为一体，老城区片区将重点依托商业配套，教育，医疗的完善，努力发展成郫县的人口密集居住区，红光片区将依托快铁，地铁，工业，高新西区为基础，努力发展房地产，工业，高新技术，商业，办公，教育，以人人乐，梅西百货，统一优特玛，太平洋院线，远东百货，洲际酒店，华西医院，西华大学等为基础，努力打造成从居住，休闲，生活，就业，交通，教育，医疗，购物等一体化完善的新兴型城市，犀浦片区将重点发展商务，现代服务业，房地产业，教育，是成都市重点规划的商务集聚区，重点发展西湖旅游区，为完善居民生活配套成功引进家乐福，沃尔玛山姆店，美好家园等购物中心。

10年后，郫县7大片区将以150万的人口组成以“一中心+3片区”的新城区。

进去就不想出来的迪卡侬，魅力何在？

出品/联商专栏

撰文/联商高级顾问团成员 柳二白

图片/大众点评网

工作日的迪卡侬有些冷清。除了不是周末，大概还有寒冷空气质量欠佳等原因，这多多少少挡住了许多人出门的脚步。

但位于迪卡侬门口的免费运动场，却热闹非凡。乒乓球台旁，两位老人正在像玩游戏一样打乒乓球，兴致勃勃，不断传出笑声。几米开外，是一个小型篮球场，有几个年轻人正在打篮球，不时喊出各种口令。

在运动场门口，专门设了一个小篮筐，里面装了洗手液和消毒用品，这应是为了防控疫情，专门放置的防疫用品。

免费运动场是迪卡侬的一个显著标记。来这里运动，没有额外花费，只要带乒乓球拍或篮球，就可以约上三五好友共享运动乐趣。并没有因为免费，迪卡侬就降低了对运动场的投入，不管是地面还是设备，都是专业级标准。网状围栏上赫然挂出“免费运动场”的牌子，这打消了许多想运动人的疑虑。

迪卡侬的免费运动场

迪卡侬的宗旨是“让大众共享运动欢益”。这不仅仅是一句口号，而是切切实实地贯穿到卖场中，贯穿到产品里，贯穿到员工对工作的理解中。迪卡侬与其他卖场最大的区别就是，顾客可以在这里尽情地享受运动带来的欢乐。

迪卡侬有一个魔力，就是能让本没有购物计划的人，在卖场转了一圈后，大多都能或多或少地带走一些商品。

体验的多种诠释与实践

迪卡侬的体验绝不是纸上谈兵，它是实实在在在卖场里规划出场地、放置样品，供顾客亲身体验。据资料介绍，迪卡侬要留出15%的室内面积作为商场的体验区。

两层迪卡侬，供顾客体验的项目不少于十余处，不仅有样品，还规划了专门区域。在儿童自行车处，几个孩子正在环形道上骑自行车，因有安全的考虑，周边留出了较多空白区域，仅儿童自行车体验区估计就有几十坪。

几个孩童正在玩踢球的游戏，怕球乱飞，家长们就把购物篮挡在了迎面的门口处。一位员工过来把篮筐挪开，家长们怕引起员工厌烦立即解释。员工说，购物篮挡住了消防门。她离开时又说，尽情地玩吧。家长们立刻放松下来。

迪卡侬舍得为体验投入，这种投入，在许多零售商看来，到了心惊胆颤、不可思议的地步，比如放置大量样品，供顾客使用。周末人多时，许多体验项目都要排队，顾客就到货架上找出样品，随手用起来。而员工对这些运动行为，基本“视而不见”。

工作日的下午客流不大，顾客有足够的空间试用商品。顾客大都站在货架前，要么试穿冬季服装，要么试用某些商品。大家都饶有兴致地试用，与同伴交流。观察了几位顾客，这些试用过商品的人，基本都把商品放到了购物车里。就连我自己，几经试用后，也兴冲冲地买了一条练习瑜伽用的拉伸带。可看出，虽然店内顾客不多，但成交率较高。

有些意外的是，店内有许多老人和孩子。有的老人独自来购物，有一些老人是带着孩子来，孩子们把这里当成了一个免费的游乐场，大都撒了欢般体验一个运动项目。他们对每项运动都很熟悉，看得出是这里的常客。

还见到了在婴儿车里的孩子，他好奇地看来看去，这大概是迪卡侬最小的顾客了。

“进去就出不来了，玩得太开心。”有顾客在网络上留言，表达对迪卡侬的好感。确实如此，在迪卡侬总能找到一个让自己玩得开心的理由。

苛刻的成本管理

迪卡侬许多商品的价格都低到令人意想不到。为了进一步凸显优势，几乎所有迪卡侬商品的价格都以9结尾，如199，19.9，标价签上“9”字频频闪现。

价格低不代表放弃对品质的要求，迪卡侬的商品以性价比高取胜。如果想花百十元买条运动裤，可供选择的商品有几十种，从材质到裤型，再到运动种类的区分，有多种选择方案。

为了降低价格，迪卡侬进行了严格的成本管控。据报道，迪卡侬的广告费用仅占营业额的1%，因此，几乎很少见到迪卡侬主动营销。作为他的会员，偶尔会收到迪卡侬促销活动的短信，但一年只有两三次。

在迪卡侬买鞋是没有鞋盒的，不管线上还是线下都是如此，只用塑料袋简单包裹，这不仅节约成本，还对环境友好。在线上购买迪卡侬的羽绒服，只包了一层外包袋，有时外包装破裂，商品就裸露出来，这虽然让一些网友吐槽，但迪卡侬依然故我。在迪卡侬售卖的商品，大多没有包装袋，都是商品直接展示到货架上，有的商品为避免凌乱，就用一个松紧带捆绑。

迪卡侬有明确的定位与目标，他们知道在哪里铺张、在哪里节省。一面是货区通敞，有多个体验区，面积像是浪费，一面又是对商品成本的控制近乎到苛刻，这两种鲜明的印象交叠在消费者的头脑中，他们接受这样的迪卡侬：有趣、玩得开心，还能买到性价比高的商品。

在售卖现场，虽然能见到员工，但可看出员工数量很少。这些员工大都各司其职，有的负责回收商品，有的与顾客解释交流，还有的在整理商品。其实光整理商品就是很大的工作量，迪卡侬鼓励顾客试穿试用，因此卖场里经常会有一些试用过的商品。员工少与整理量大，似乎是一对矛盾，迪卡侬想了一些办法。比如，在试衣间门口，放置了几个大桶，顾客试穿后不打算购买的衣服可直接丢到桶中，由员工集中整理，这种方式避免了衣服全场乱飞。

迪卡侬的收银台全部换成了自助收银，在收银处有一名协助和监督的工作人员。迪卡侬的自助结算，应是自行开发的系统，或者不是与常见的服务商合作。在每个收银台，有一个凹陷下去的箱子，结算时把商品一件一件的放置进去，每放一件商品，屏幕上就会显示商品的价格，最后扫描旁边的微信或支付宝结算码进行结算。

迪卡侬的自助收银台

自助收银方便了顾客，也节省了成本，但对不会使用自助的老年顾客，不知迪卡侬是如何对待的。在卖场里，看到了推车购物的老年人，从他们从容熟悉的状态看，他们应是店里的老顾客。

迪卡侬的低成本策略，使其顾客群的年龄范围非常广泛，从孩童到古稀老人，都可以是迪卡侬产品的使用者。而顾客对迪卡侬的了解也深入到骨髓里，在知乎有人问“迪卡侬哪些东西值得买”，竟有300多个答案，这个问题得到近2万人的关注，回答的人都对迪卡侬的产品如数家珍，给出的大都是图文并茂的答案。

在迪卡侬门店，一种运动袜上面挂出宣传牌：月销量达30万双。高销量的背后，肯定是商品的品质与价格均得到了消费者的认可。

月销30万双的袜子

“共享运动欢益”不仅是一句口号

作为运动品牌零售商，运动显然是迪卡侬的灵魂与精髓所在。迪卡侬也从各方面极力显示，并不仅仅售卖与运动有关的商品，而更致力于提倡一种与运动有关的健康生活。

首先，迪卡侬为员工的运动提供福利支持。为了鼓励员工运动，在迪卡侬全职工作一年以上的员工，都享有年度运动津贴，这明显带有迪卡侬特色，估计这样的津贴，也只有在迪卡侬才能享受到。

其次，把员工培养成某个运动项目的负责人，带领顾客一起共享运动乐趣。在卖场看到，每类运动商品旁边，都挂有介绍：该项目运动负责人的名字，二维码，有兴趣的顾客可以扫码加入。

运动负责人的店内宣传

在迪卡侬，只要不妨碍他人、不引起安全隐患，就可以尽情地体验产品，可以一个人玩，可以和朋友们玩，甚至还能和陌生人互动。迪卡侬宽敞的场地、随手可得的运动产品，这些都让运动变得触手可及。

逛迪卡侬还能顺便普及运动知识。作为不专业的运动者，发现跑鞋竟有这么多种类：“高频慢跑”、“低频慢跑”、“越野跑”、“马拉松”等，针对不同的运动方式，迪卡侬给出了专业推荐。普通的消费者，可以根据自身情况选择适合的商品。

如果准备入门一项运动，到迪卡侬不失为一个好选择。在迪卡侬能看到一项运动所需要的基本装备，还可以加入迪卡侬组建的某个运动项目群，得到专业的服务和产品知识。

探索与未来

许多消费者对迪卡侬的熟知来自于线上。迪卡侬在2009年就开始了电子商务，至今已经覆盖了400多个城市，许多消费者都先在线上购买，进而了解这个品牌，等到有了线下店，就水到渠成，不需再做过多解释，迪卡侬目前在116个城市开设了308家实体门店

对迪卡侬，线上不仅仅是销售渠道，还是一个传播品牌知名度、培养顾客的一个重要渠道。

迪卡侬的线上与线下融合较好，基本可以互通，在线上购买，可到线下提货，线上购买的商品也能到线下退换，线上与线下的无缝链接，使迪卡侬变成一个更强大的整体。

迪卡侬（中国）入围2018年中国零售百强，以108亿居于66位。这是一个不错的成绩，迪卡侬确实得到了众多消费者的认可。

但迪卡侬似乎也有隐忧，那就是贴上了“入门级”的标签，这种标签之下，可能会失去需要进阶和更专业运动爱好者的拥簇，这类消费者是可持续的运动品牌的购买者。一面是更广阔的入门运动市场，一面是更高精专运动者的选择，迪卡侬是要选择一个放弃一个，还是两者兼顾，争取到更大的市场份额？这或许是一道摆在迪卡侬面前的课题。

“进去就不想出来、在里面玩得开心”，这是迪卡侬带给消费者的最大乐趣。这个乐趣，吸引消费者提高了到店频率，吸引他们无购物计划下仍购买了商品，这就是迪卡侬的最大魅力所在。

*本文系联商特别策划“疫情下的零售商”系列报道，仅代表作者观点，不代表联商&搜铺立场