设备管口号

设备管口号

1. 设备维护的口号

原发布者：李鹏亚

设备维护口号【篇一：响应公司60天设备管理活动标语】响应公司设备管理活动标语1、设备管理活动主题“抓好设备整治，提高管理水平、确保安全运行”（3个条幅）2、预防保养按时做，生产顺畅不会错3、检验记录要可靠，统计分析才有效4、设备保养，全员参与；设备管理，一路有你5、我的设备我管理，我的设备我负责6、树立设备零故障管理理念，提供设备综合管理水平7、排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率8、上班守规章，技术要加强，巡检必到位，严把事故防【篇二：检修标语（1）】检修标语进入检修现场，先想再干，先看再干，确认无误再干重安全、保质量、抢进度，圆满完成检修任务！精心施工保质量，消除隐患保安全！文明施工出效益，安全生产创水平。宁可停工停产，决不违章蛮干。安全是生命之本，违章是事故之源。检修作业，别耍大胆。坚持规程，保你平安。多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。检修工作，勿忘安全。平安是金，步步小心。我不伤我，你不伤你。检修再忙，安全不忘。1、检修工作，勿忘安全。平安是金，步步小心！2、多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。3、自我安保，不可轻视。相互安保，人人受益。4、安全意识，不可淡化。安全思想，不可放松。5、检修全局，突出重点。千头万绪，安全在先。6、贯彻规程，坚决执行。落实规程，要靠自保。7、重安全、保质量、抢进度，圆满完成检修任务！8、安全是前提，质量是保障！9、知险防

2. 设备管理口号

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：xujunhyxq ◆5S标语（C类）：C01整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

C02整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。C03清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

C04清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。C05素养：养成良好习惯，提高整体素质。

C06安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本C07勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。C08服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

C09整理整顿做得好，工作效率步步高。C10清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

C115S效果很全面，持之以恒是关键。C12培养优质素养，提高团队力量。

◆5S标语系列二C2-01整理整顿天天做，清扫清洁时时行。C2-02讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

C2-03无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。C2-04思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力C2-05积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

C2-06创造舒适工作场所，不断提高工作效率。C2-07整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

C2-08实施效果看得见，持之以恒是关键。◆5S类宣传挂图C3-015S运动从你我做起，让我们更有自信！C3-02整理-腾出更大的空间C3-03整顿-提高工作效率C3-04清扫-扫走旧观念，扫出新天地C3-05清洁-拥有清爽明亮的工作环境C3-06素养-塑造人的品质，建立管理根基◆生产现场宣传挂图F01优质产品，丰厚成果。

F02累积点滴改进，迈向完美品质。F03一丝之差，优劣分家。

F04手连手，发。

3. 设备精益管理行动口号

1、精益=改善 改善就是每一天、每一处、每一人的持续改进

2、精益管理可以最大限度降低企业的管理和运营成本

3、追求卓越的过程，享受完美的结果

4、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业

5、现场、现物、现象！精益的三现注意是企业决策的最好依据！

6、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费

7、精益管理—世界级企业必由之路！精益管理—世界级企业竞争优势所在！

8、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

9、精益管理的灵魂：持续改善，追求完美！

10、持续改善，精益革新

11、人人有改善的能力，事事有改善的余地

12、精益就是学习、学习、再学习！精益就是创造、创造、再创造！

13、打破思想囚笼是走向精益的第一步！

14、行动是成功的开始，等待是失败的源头

15、永无止境，追求七个零的终极目标：零库存 零浪费 零缺陷 零故障 零停滞 零灾害 零移动

4. 管理理念口号有哪些

原发布者：总部HR9

企业经营理念2利益共享，分工协作，实现共赢，共同发展！3诚信、创新、服务、共赢 4务实经营、追求卓越5诚信守约，共同发展6服务精细全，获益你我他7诚实、诚信、做大、做强7坚持以市场为导向，以经济效益为中心9强化竞争意识，营造团队精神10信守于胸，惠至于人11细心于我们的服务，专心于我们的专业12广开渠道，三方共赢的经营理念13以人为本，加强硬件和软件建设是公司经营宗旨，创造品牌效应，多元化发展14多样化经营商用重卡、乘用车、设备等，创造一流品牌是公司发展方向15不求急进，只求踏实16杰出表现，如您所愿17追求双方最大化的共赢18融资租赁找同岳，坚定信心共双赢19诚心为本，内外兼修。抓住机遇，挑战未来20望闻问控，互助互利。学习提升，团结共赢21效益与规模并重，质量与速度并重，风控与发展并重22心有方向，肩有担当，同心协力，共创未来 23高效运作，卓越管理，精英团队，活力无限 24同心协力 共同飞越 同岳租赁 福至心灵诚信互利，止于至善客户至上，诚信服务25争做一流员工，打造一流服务，同创一流企业26控制风险，谋求利润27规模产生效益28视野所向，永无止境29市场导向、开拓创新、合作共赢、稳健持续、科学管理、与员工共同成长30商道酬诚31科学管理、勇于创新、追求共同信念32诚信为本，追求卓越，互利共赢33诚信、团体、创新、服务34诚信为本，贴心服务35与租赁携手，和同岳双赢36居安思危控风险引领行业树新风37为前端提供保

5. TPM管理口号

01 构筑防止所有灾害，故障，不良，浪费的体系

02 排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率

03 从最高领导到第一线作业者，全员参与TPM

04 参与TPM的人越多，效果就会越显着

05 追求利润是企业永恒不变的核心价值

06 排除生产成本降低的制约因素和浪费

07 排除产品成本降低的制约因素和浪费

08 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费

09 打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333363363562神

10 促进生产部门和设备管理部门的合作

11 促进生产部门和间接职能部门的合作

12 促进生产系统和市场销售系统的合作

13 提升企业体质，提升企业综合竞争力

14 通过改善人和设备的体质来改善企业体质

15 TPM活动是对企业进行全方位的改善

16 TPM是指全员参与的综合生产维护活动

17 TPM的三个零目标：灾害，不良，故障为零

18 TPM的基本方针：防止问题发生

19 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育

20 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限

21 TPM推进改善的三个阶段：复原，维持，改善

22 TPM执行力的保证是重复小团队

23 推动TPM的第一步就是全面导入5S

24 从生产到经营，管理的所有职能部门和谐配合

25 生产效率化：以最少的投入，得到最大的产出量

26 效率化的目标是极限发挥设备，人，管理的能力

27 通过提高设备，人，管理的效率达成效率化

28 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化

29 你保养，我保养，大家一起来保养

30 推动TPM的主角，由我开始做起

31 维修保养确实做，品质大家都称赞

32 设备记录切实做，发掘问题不出错

大口号口径玻璃钢管缠绕管

玻璃钢缠绕管道的加工工艺介绍如下：一、准备工作：1、机械设备调整，先认真仔细检查机器的运作和部位是否正常，查看环氧树脂-环氧固化剂成份泵是否有阻塞的情况。2、清理磨具，要求磨具表面无坑凹、粉尘、脏污及其他附着物，磨具要做到表面光洁，有问题的话需要进行检修。3、缠pvc膜，便于使管路的脱模愈来愈容易，在沙轮片的表层遮盖了一层pvc膜，薄膜建筑钢材的重叠总宽在1~2厘米，厚薄在40um左右。 二、制衬生产流程：1、里衬环氧树脂配备，依据产品质量检验的工作环境，制订溫度规范，务必依据生产制造和进展合理把握总数。2、提升原料准备充分，依照设计方案的要求，将制做内衬的原料传至特定的部位。3、里衬层制作，用设规定的脱模加工工艺衬层，在各正反两面铺装的过程中释放出有效的承受力，彼此之间重叠合适的建筑钢材。4、自检自查，按照设计遮住各层后，按照操作流程进行产品检验：二衬是否保证设计厚薄，二衬是否有强力胶水较差、挂胶情况等。5、进到里衬深层次凝固生产流程。三、整个过程产品质量检验：在缠绕前再一次明确里衬没有汽泡、出气孔；晶状，表面平整，环氧树脂成份合理，无凝固较差等情况。四、缠绕生产流程： 将设计的主要参数输入微型计算机，经历干燥和固定后，依照要求厚薄外敷100％环氧树脂成份的外钢筋保护层。五、红外线感应器凝固：管路进入凝固保养阶段。在凝固过程时要以合适的传动比保持磨具旋转，使其均匀凝固。六、修整、脱模：当管道的强度超出30度时，重装管道的服务端口。随后，用液压机压出来模机将管道和耐磨材料互相分离出来。七、管路打压测试及置放：每条管道应盛满，相当于管道压力的1.5倍，并须保持不少于2分钟。