公司绩效口号

公司绩效口号

1. 绩效标语,急

满意答案骑根稻騲飞！4级2011-12-02呵呵，你们头真能折腾你啊，可见HR从业者的现状哟，我给你几个原创卖弄一下啊，记的标上作者啊，呵呵。

1.持续改进--就是最大的绩效。2.管理者的要务就是培训并帮助下属成长。

3.因为知识和积累的不同，多做可能多错，但是少做一定会多失。4.用数据说话，用业绩比赛，用结果证明，让道德与效绩共同提升。

5.完成岗位职责，时刻用“绩效第一”的理念激励自已。6.考核是措施，绩效是体现！用科学的方法优化措施，用合理的指标，体现绩效！好了，一口气就写这几个先让你参考吧。

补充： 再补充一点吧。从您的问题可以看到，你所在的公司的绩效管理已经背离了HR管理的方向。

一个好的绩效管理文化，不是单靠几句标语就能体现了。当然，绩效标语是可以起到一些软作用。

我们在设计绩效管理体系时，要注意绩效管理的文化方向，比如，我们是要提倡业绩第一的理念，还是持续改进的理念，是提倡建立绩效开端的理念，还是推动绩效深入开展的理念，这个关系到你是否能取得成功。然后，我们要选择工具，方法，推进阶段，管理措施，效果评价，人力资源效评估等等。

比如你是要选择KPI为基点，还是360度评价为基点，谁来负责，何时推动，如何动员，过程分几个阶段，效果与数据来源的提取等等，这样才能保障你的绩效管理成实效。一两句话也说不清楚，需要对企业现状作好分析，围绕公司所关注的重点，来设计绩效管理体系，这样才是有保障的。

你一个HR的小职员，连公司的绩效文化理念是什么都不知道，如何写标语啊？这个流程有问题，我言重了哟，呵呵。

2. 绩效管理的口号是什么啊

伯特认为，绩效管理的关键不在于口号怎么喊，而在于绩效目标设置的合理性、过程控制的有效性及事后的总结反馈与提高。伯特对绩效管理有以下看法与您分享：

绩效管理的核心工作离不开目标设定、考核执行和结果应用，从实际应用的角度考虑，建议：

1.目标设定：结果导向（关注结果性指标，少用过程性指标）、突出重点（通常关键绩效指标的数量不超过5个）、量化管理（尽可能通过客观取值、计算的方式得出结果）；

2.考核执行：关注一线经理的执行成本（即合理控制一线经理需要投注在员工绩效考核工作上的时间和精力），避免一刀切的管理模式（尊重不同职能领域的工作特点，在考核周期、考核方式上更具针对性）；

3.结果应用：有告知（无论考核结果的好与坏，都需要跟员工进行沟通反馈，这方面人力资源部需给一线经理提供必要的指导及帮助）、有兑现（绩效表现的优劣需要在员工收入层面有明显的体现）、有预期（除了直接的物质激励外，员工还能够预期到好的绩效表现会成为自己晋升发展的重要砝码）；

希望能对您有帮助，欢迎多多交流

3. 团队经典口号有哪些

)1、办公室没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。

你思考、我动脑 产量提升难不倒以一流品质获取市场信任以优质服务赢得客户满意以持续改进寻求企业发展以卓越管理树立企业品牌反省与启思保护环境，预防污染；节省资源，减少浪费全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会争取每一个客户不容易，失去每一个客户很简单市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局市场是企业的方向，质量是企业的生命提高售后服务质量，提升客户满意程度市场是海，企业是船；质量是帆，人是舵手服务只有起点，满意没有终点只有不完美的产品，没有挑剔的客户良好的销售是打开市场的金钥匙有一分耕耘，就有一分收获营销的重点不是营销产品，而是营销自己适应市场，满足市场，创造市场实施成果要展现，持之以恒是关键投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点强化竞争意识，营造团队精神顾客反馈勤分析，品质改善有主意客户想到的我们要做到 ， 客户没有想到的我们也要做到重视合同 ， 确保质量 ： 准时交付 ， 严守承诺追求客户满意，是你我的责任只有勇于承担责任，才能承担更大的责任创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标产业竞争靠产品，产品竞争靠品质以精立业，以质取胜顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意急用户所急，想用户所想追求品质卓越，尽显企业精华抱怨事件速处理 ， 客户满意又欢喜有计划：策划周详，准备充分。

有条理：轻重缓急，有条不紊。有能力：思路清晰，执行到位。

有礼貌：文明用语、礼貌待人。敢担当：重视错误，勇于承担。

守信用：说到做到、信守承诺。负责任：凡事自省，检讨改进。

爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。2、服务类回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能客户服务，重在回访.仔细倾听，你认心情索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生3、技巧习惯类风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营经营客户，加大回访，用心专业，客户至上今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌因为自信，所以成功！相信自己，相信伙伴！一鼓作气，挑战佳绩！永不言退，我们是最好的团队！成功决不容易，还要加倍努力！因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！团队精神，是企业文化的核心。

多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。强化竞争意识，营造团队精神。

追求客户满意，是你我的责任。只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。实施成果要展现，持之以恒是关键。

明确工作标准，品质一定会更稳。借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。

重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

因为有我，所以会更好。不要小看自己，人有无限可能。

态度决定一切，细节决定成败。只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。团结一条心，石头变成金。

您的自觉贡献，才有公司的辉煌。追求客户满意，是你我的责任。

有一分耕耘，就有一分收获。真诚，我们有以诚相待、诚实守纪、开诚布公的人文环境。

务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。

责任，我们为我们的行为、行动和结果负责4、市场类口号市场是企业的方向 ， 质量是企业的生命市场是海 ， 企业是船 ， 质量是帆 ， 人是舵手顾客是我们的上帝 ， 品质是上帝的需求我们的策略是 ： 以质量取胜市场竞争不同情弱者 ， 不创新突破只有出局争取一个客户不容易 ， 失去一个客户很简单提高售后服务质量 ， 提升客户满意程度抱怨事件速处理 ， 客户满意又欢喜不绷紧质量的弦 ， 弹不了市场的调制造须靠低成本 ， 竞争依赖高品质客户想到的我们要做到 ， 客户没有想到的我们也要做到重视合同 ， 确保质量 ： 准时交付 ， 严守承诺产品的品牌就是品质的象征.“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场；服务只有起点，满意没有终点放我的真心在您的手心自信、诚信；用心、创新网内存知己，天涯若比邻。

4. 公司口号标语大全

迎接变化，勇于创新适应公司的日常变化，不抱怨面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路创造变化，并带来绩效突破性地提高勇于承认错误，敢于承担责任激情--乐观向上，永不言弃热爱工作，顾全大局，不计较个人得失以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求敬业--专业执着，精益求精上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向得客户者得天下产品与产品的差异在于细节以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢企业文化宣传口号，企业文化标语，公司文化标语口号 备注： 本套无标语设计图，文字只供学习使用，传播时请注明来自> 三新二点”：新机遇、新挑战、新市场；服务只有起点，满意没有终点 放我的真心在您的手心 自信、诚信；用心、创新 网内存知己，天涯若比邻 “艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；实干的精神创造高效的企业业绩 “三学二创一开拓”：学政治、学文化、学技术；创企业经济效益、创电信一流服务；灵活经营，开拓点心发展新思路 开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户 精彩源于电信 创造自在生活 贵族化的品质 大众话的生活 勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌 物美价廉、沟通无限 需求万变、努力不变 以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提 用心才能创新、竞争才能发展 优服务、高效益、大发展 和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来 企业和市场同步、管理与世界接轨 诚信、高效、创新、超越 爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流 团结、拼搏、务实、高效 敬业、创新、务实、高效 创新、创业、创辉煌 超越自我、追求卓越 效益源自创新 诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益 全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新 爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来 学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象 以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨 节约、团结、求实、创新 讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益 “一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础；实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标；提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇 勇创一流、勇创新高 敢于竞争、善于竞争、赢得竞争 用一流的待遇留住一流的人才 团结、敬业、奉献、创新 创建南电网络，追求美好生活 创造更新、更全、更强、高速的电信网络 用我们行动连接你我他 我们网络永不堵车 团结奋进、开拓创新、拼搏向上 信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群 爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取 诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新 热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战 “高、真、无、优”谐音为“高枕无忧”：即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务 励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神 高质量服务，高技术创新，高速度发展 与时俱进、拼搏向上、团结务实、争创一流 团结协作、奋斗创新、服务用户 与时俱进、开拓创新、心系南电、中部崛起 办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象 振奋精神，开拓进去，内聚人心，外树形象 客户至上，技术争先，团结协作，求真务实 以拥护为中心，以市场为导向，全方位提高服务水平 求发展，中实效，一切为了企业利益；树形象，创一流，一切为了用户需要 积极深化改革，迎接市场竞争；肩负发展重任，再铸南电辉煌 客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺 社会企业的发展，离不开你我 千里之遥近在咫尺，精彩人生共架桥梁—腾飞的中国电信 飞奔的骏马，腾飞的电信 自尊、自信、自强，做企业信任；开拓、进取、创新，创企业辉煌 用户需求就是企业所追求 传递世间情感，共创人生精彩—中国电信伴你走过每一天 高新技术让我们解决问题，优质服务让我们处理问题 为企业多做一点，为客户多想一点 企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本 “三创、两爱、争一流”：机制创新、管理创新、技术创新；爱公司、爱岗；一流的技术、一流的管理、一流的服 拼搏、超越、创造！ 拼搏创新、同创一流、团结忠诚、共享双赢 创一流通讯企业，当中部崛起先锋 只争朝夕，做好实事，锻造精品，把事做实 客户是效益、人才是财富、服务是生命、管理是未来 “三创三争三赢”：创高效、创精网、创一流服务；争奉献、争先进、争做南电明珠；赢机遇赢挑战赢入世更辉煌 以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展 开放创新、克俭奉公、城市守信、善谋实干 以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新 我们的追求是：更快、更好、更新、更精 客户至上，。

5. 绩效标语,急

呵呵，你们头真能折腾你啊，可见HR从业者的现状哟，我给你几个原创卖弄一下啊，记的标上作者啊，呵呵。

1.持续改进--就是最大的绩效。

2.管理者的要务就是培训并帮助下属成长。

3.因为知识和积累的不同，多做可能多错，但是少做一定会多失。

4.用数据说话，用业绩比赛，用结果证明，让道德与效绩共同提升。

5.完成岗位职责，时刻用“绩效第一”的理念激励自已。

6.考核是措施，绩效是体现！用科学的方法优化措施，用合理的指标，体现绩效！

好了，一口气就写这几个先让你参考吧。

再补充一点吧。从您的问题可以看到，你所在的公司的绩效管理已经背离了HR管理的方向。一个好的绩效管理文化，不是单靠几句标语就能体现了。当然，绩效标语是可以起到一些软作用。

我们在设计绩效管理体系时，要注意绩效管理的文化方向，比如，我们是要提倡业绩第一的理念，还是持续改进的理念，是提倡建立绩效开端的理念，还是推动绩效深入开展的理念，这个关系到你是否能取得成功。

然后，我们要选择工具，方法，推进阶段，管理措施，效果评价，人力资源效评估等等。

比如你是要选择KPI为基点，还是360度评价为基点，谁来负责，何时推动，如何动员，过程分几个阶段，效果与数据来源的提取等等，这样才能保障你的绩效管理成实效。一两句话也说不清楚，需要对企业现状作好分析，围绕公司所关注的重点，来设计绩效管理体系，这样才是有保障的。

你一个HR的小职员，连公司的绩效文化理念是什么都不知道，如何写标语啊？？这个流程有问题，我言重了哟，呵呵。

6. 在线求一个关于‘全员绩效考核’的口号或标语

推行绩效管理，提升企业的整体绩效

绩效管理需要管理者和员工的共同参与

绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键

实行绩效管理，促进组织和个人绩效的提升

实行绩效管理，促进管理流程和业务流程优化

绩效管理的关键——绩效目标的制定与分解

采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。

绩 效管理四个环节：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。

从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势

透过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。

绩效管理“三重一轻”原则：重积累，重成果，重时效，轻便快捷

定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。

到底怎样才能有效地提高绩效管理效能呢？

无论大型企业还是中小型企业，如果没有有效的组织绩效管理，企业及员工无法得到持续提升，对于企业来说将会面临巨大的损失。绩效管理是指企业各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

目前国内许多企业都在实行“绩效管理”，然而更多的是实行以“考核”为目的的绩效评估制度，企业组织内部容易产生操弄考核系统的现象，因此也让人对于评量结果的客观性产生质疑。一些企业打着绩效考核的口号，却完全误用绩效的真正内涵。到底怎样才能有效提高绩效管理效能呢，我们将从三大方面论述。

第一，绩效管理的方式从“一刀切”转变到“尊重个体”价值的实现，针对不同的部门、不同的业务性质，适用不同的管理方式，譬如对业务部实行弹性工作制，在保质保量完成工作的前提下，可自由安排时间和办公地点，大大激发了员工的积极性，人员流动率也大大减少。

第二，绩效管理的重点从强化量化指标转变到量化与质化的并重。由于行业的特殊性，不宜一味追求量化，而且其绩效结果的取得一般需要较长的时间或经历一定的时间周期，有些工作甚至具有很大的不确定性，不会马上产生效益。因此，工作成果在短期内难以体现出来，更加增加了绩效管理和考核的难度。

譬如，新入职或者工作经验较缺乏的员工工作过程的考核系数较大，而对于项目主要负责人其行为结果的考核系数较大，而且这两者的系数是根据员工在各项目或业务中的岗责动态变化的。这一举措也大大提高了绩效管理的公平性和合理性。

第三，员工的行为表现与预期结果均与自身的收入挂钩，能够直接激活员工的主动性和积极性;另一方面是企业通过目标设定以及目标管理制度，可以激励员工的奋斗热情和潜力。

另外，有效的绩效管理可以推动人力资源管理的系统化，它直接取决于绩效管理体系的建立与其科学化程度以及与人力资源其他模块的链接情况。因此，企业必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，通过了解绩效指标与战略目标间因果关系，达到改进战略规划和提高经营绩效管理的效率。