睿的口号

睿的口号

1. 队名是敏之锐,口号：超越梦想,共同成长,决胜天下,英才神话,

缺陷不大吧？

队名： 猎隼&lt；隼，一种凶猛的飞禽，猎隼的意思是，像猎鹰一样的敏捷和锋锐，包涵了敏之锐的意思>

口号： 搏击苍穹，战意熊浓，睿览天下.英才神话，&lt；.英才是你们公司？不知道你的口号里有没有其他的词是不能换的.暂时先这样.>

队徽： 最好是选择鹰的头部，可以参考德国军刀的logo.

队歌： 飞的更高&lt；有点俗了.或许唱个热血激昂的更好点.>

基本就这样吧.看在妹妹辛苦打字的份上，你又没有分，那就给西子一个最佳答案吧.谢谢

万科交了80亿学费

“2021年万科业绩表现不好，让股东失望了。”

3月31日，万科董事会主席郁亮在2021年度业绩推介会上，向52万名股东表达了诚挚歉意。

郁亮致歉背后，是万科上市31年以来第三次利润下滑。

据万科3月30日晚披露的年报数据，2021年万科营业收入4528亿元，同比增8.0%，净利润225亿元，同比下降45.7%。

对于接近腰斩的净利润，郁亮在致股东信中表示，从财务层面看，这主要源于毛利率下降、投资收益减少和市场下行带来的计提减值。另外，在业绩推介会上，郁亮也坦言万科多赛道同时探索的成本比预想更大，也对业绩产生影响。

学财务出身的郁亮对多赛道探索的具体学费进行了具体说明：去年合并报表范围内此部分费用已达80亿元。

随着万科业绩的“探底”，3月30日万科股价随板块一起，强势反弹超8%。

截至3月31日收盘，万科股价微涨，最终收盘于19.15元，这距其2021年3月2日的32.72元高点仍下跌超40%。

01、“失宠”背后

“如果短期买万科股票，就要做好被套牢的准备。”在“持有万科A，是个什么样的体验”这个话题下面，投资者对于万科的哀怨情绪，早已经不是新鲜事了。

令投资者伤心的还有，万科今年曾一度没稳住房企A股总市值老大的地位。3月11日收盘时，总市值1935亿元的万科A，被总市值1942亿元的保利赶超了。这是保利上市以来的市值巅峰时刻，也是其首次摘下市值桂冠的一天。

万科和保利市值差距最大时，曾高达2.95倍：宝能刚狙击完万科的2016年8月16日，万科市值2578亿元，保利只有875亿元，两家市值相差了1600多亿元。

如今，万科一度被保利赶超背后，是其2021年以来，股价从最高点33多元，跌到现在的19多元每股的事实。

关于万科股价走弱这一问题，曾在万科任职过的路飞告诉市界，以万科的管理和资金来看，股价是被过度低估了。在某种程度上，路飞的观点，也是万科的态度：认为股价被低估了。

3月31日，在万科2021年业绩说明会上，郁亮说，特别希望机构投资者和分析师，能够重新有一个估值，用新的估值模型来看万科的业务。

（万科董事会主席郁亮）

实际上，为了提振市场信心，万科曾自己举牌自己。

2021年4月29日，万科公告称，其获德宇众及其一致行动人盈安合伙、盈嘉众（背后指向万科事业合伙人）合伙“举牌”，累计持股达到5.81亿股，市值已达164亿元。在短短一年多时间里，这是万科事业合伙人第三次增持万科。

尽管多次增持自家股票，且财务状况（如现金流、负债率等）并不差的万科，在资本市场仍尽显颓势。2021年8月以来，其股价走势不仅比不上保利，更比不上总市值远不及它的金地。金地曾在“招保万金”之列，但后来慢慢掉队了。

如今，金地645亿的总市值，虽然与万科2226亿的总市值相差甚远，但金地的股价走势强于万科。中国财富网数据显示，最近3个月，共有191家机构评级为买入。

受资本市场青睐的，为何是与万科同量级的大白马保利，以及不到千亿市值的金地？这就需从净利润增长率、总营业收入增长率，这两个指标来看。先来对比万科、保利两家房企，截至2021年9月30日，万科的净利润增长率为-16%，而保利净利润增长率为2.9%。这一局，保利获胜。

从总营业收入增长率来看，万科从2019年的23.6%，下滑至2020年的13.9%。截至2021年9月30日，万科实现的总营业收入同比增长率为12.42%。反观保利，虽然2020年只有3%的总营业收入增长率，但截至2021年三季度，其营业总收入同比增长很快，达到17.86%。这一局，仍然是保利获胜。

营收和利润增长情况，是金融机构比如基金公司，选择对比的重要指标，“营收增长放缓，利润增速下降快，那投资回报就会预期降低。资本市场当然选择表现更优异的资产来持有。反之，市场信心就会不足。金融机构的观点会传导至投资者。”深圳前海红岸资本管理有限公司基金经理王兆江告诉市界。

再来比较万科与金地。金地尽管净利润增长率从2019年的24.41%，下滑至2020年的3.2%，但总营业收入实现了高增长，从2019年25%的增长率，上升到2020年的32.42%。截至2021年三季度末，金地的营业总收入增长率，甚至高达33.24%。这说明金地以价换量。

反观万科，2021年总营业收入增长率，与去年同期比下降了5.9%，“一个行业能保持30%的总营业收入增长，且不降速，说明销售强劲。万科增长显然放缓了。”王兆江坦言。

与万科不是一个量级的金地，其股价势头走强背后还有一个逻辑。王兆江举了一个例子，“如果经常考100分的学生，突然考了98分，那很多人就怀疑他了。但如果经常考98分的，突然考了100分，很多人对他就更有信心。”

在王兆江看来，掌舵者郁亮的言行，也影响了市场对万科的信心，“如果掌舵人对市场都很悲观的话，也会影响投资者的预期。股票恐怕也不会表现太好。”

02、与王石解绑

郁亮出生于1965年，在1990年加入万科。北大经济系出身的郁亮，性格细腻、踏实（王石评价），这与万科创始人王石火爆、生硬的性格（王石自称）形成鲜明对比。

（王石）

在万科干满122个月后，2004年，郁亮是以万科总经理的身份，正式掌管公司实际事务的。2010年，郁亮实现了目标：万科以1081亿元的销售额，超越所有对手，成为了全球最大的住宅销售公司。

尽管郁亮做出了一番成绩，但王石的光环实在过于耀眼，以至于在很长一段时间内，代表万科某种精神的，仍然是王石的声音。外界忽视了让王石无论是在大洋彼岸的热气球上，还是在8000多米的雪峰上，都很安心的万科总经理郁亮。

（时任万科董事总经理郁亮，2006年）

然而，有着诸多不同之处的王石和郁亮，因万科有了越来越多的相似点。进入2011年后，郁亮开始减重了，脸庞有了棱角，身材不仅变得与王石一样精瘦，还跟王石一样开始登雪山了。

在万科的发展战略上，郁亮与王石也保持着一致，“我跟主席（王石）很多意见是一致的。”郁亮曾多次强调。上台后的郁亮，将万科经营稳健的理念，践行地淋漓尽致。

2014年6月，郁亮在媒体上公开发文《我国楼市进入“白银时代”》。据此万科定下来的大方向是：多留现金少拿地，准备过冬。

但令人意想不到的是，2015年的五次降息加五次降准、2015年3月30日颁布的地产330新政、棚户区改造等政策下，后面几年全国房价普涨40%-80%不等。

攥着千亿量级现金的万科，因为“少拿地”的策略，错过一次高速发展的机会。这一年开启的“涨价去库存”地产牛市中，万科的规模，与碧桂园差距越来越大。股价、市值偏低下，“野蛮人”进场了。

（万科地产住宅小区）

2015年，宝能发起惊心动魄的宝万之争。经过悬念丛生的两年，“宝万之争”最终以引进深圳地铁，成为万科第一大股东而收场。万科的代价是，创始人王石被迫出局。

2017年，郁亮正式从王石手中接过万科。2018年，郁亮带领万科重新出发时，三四线楼市的繁荣，也进入到了尾声。此时，外界早已发现，万科从老大的座位上，滑到了第二名开外。

这一年，房地产风向转变之下，郁亮喊出“活下去”的口号，收敛聚焦、修枝剪叶等动作下，万科成了外界眼中的“谨小慎微”的公司。郁亮作出这种判断背后，与房地产的大环境有关，还与个人性格有关。

在外界看来，郁亮财务出身的经历，让他有着谨慎性原则。不高估资产，不低估负债。换句话说就是：对可能出现的损失，要考虑充分。不管怎样，有一点毋庸置疑：进入郁亮时代的万科，与王石慢慢解绑了。

王石从万科名誉董事长职位退休后，呈现出来的生活状态更多是云淡风轻。比如划赛艇、骑车、登山、游泳、种田等等，偶尔参加下万科诸如年会的活动。

而另一边，万科在收缩一些业务的同时，还加快了赛道的转型，比如加码长租公寓、商业地产等。尽管万科自称，其转型是围绕不动产的综合能力，跟行业很多“跨界”多元化不一样。但外界认为，万科如今的言行，跟王石多年前的“谁要是多元化，就算我死了，在棺材里也要伸手出来反对”的理念并不相符。

变化的还有万科总部大楼的地址。2009年，王石率领万科高管，将万科总部搬到了位置较为偏僻的大梅沙。王石2017年卸任半年之时，万科总部搬去了市中心的一个临时场地，在名为“超级总部”的新大楼建成后，他们将会搬到那里去。

（位于深圳盐田区大梅沙海滨的万科总部）

万科集团官网显示，2020年11月20日，深圳湾超级总部基地万科总部大厦正式开工了。万科曾必备的节目——捉弄老总，也随着王石淡出万科，而销声匿迹了。

“王石对万科的直接影响已经没有了。但王石也没有与万科完全解绑，前者所塑造的万科市场化、职业经理人化的企业价值观与稳健经营的企业风格，万科仍然在延用。”柏文喜告诉市界。

03、万科“过冬”

由于从小家庭富足，受教育程度较高，王石创业的动力，更多是为了满足自身的成就需要。除了注重企业的稳健经营和技术开发外，王石在制定企业战略时，还善于从市场行情和国家政策导向出发。比如万科的市场化原则，又比如王石引入的职业经理人制度。

郁亮时代的万科，延续了王石时代的市场化原则，比如万科物业选择“睿服务”、股权、全委等市场化的合作模式，使得营业收入近些年来持续攀升。而在职业经理人制度的基础上，万科则进行了身份角色的进化。

万科“职业经理人”制度，在2014年变为“事业合伙人”制度。后者旨在通过股票跟投和项目跟投的方式，将打工者（职业经理人）变成自己人。

在柏文喜看来，尽管两个制度，名字叫起来不一样，但它们的内核殊途同归：激发经营管理团队的主人翁意识，强化经营管理团队与股东之间共同进退的关系。

如今，万科的新管理团队中，排名前三的职业经理人均为60后，分别是董事会主席郁亮、监事会主席解冻、首席执行官祝九胜。学经济出身的经历，让郁亮和祝九胜对外发出的声音，受危机感驱动。

这从万科擅于感知风向转变，2018年郁亮喊出的“活下去”，2019年祝九胜喊出的“要活得好”等言论中可以看出。实际上，这些年来，通过谨慎投资、以现金流为核心来提升经营、以流动性维护为核心来提升管理，是身处时代洪流中的万科采用的过冬术。

（万科总裁祝九胜）

万科拿地较为谨慎。2019年11月-2020年3月，地产行情急转直下，叠加疫情，万科拿地180.19亿元，而放开手脚的保利，拿地金额高达567.89亿元。2020年7月-10月，地产形势相对好转，万科拿地金额为577.5亿元，同期保利则为386.93亿。

2021年下半年，房企陆续爆雷，大家以为万科要开始扩大市占率时，万科坚定的执行“活下去”。2021年11月到2022年2月，万科拿地184.97亿元，保利拿地高达475.72亿元。

在住宅方面谨慎的同时，万科想通过转型赛道的方式，找到除住宅开发以外的新利润增长点。不仅酒店、长租公寓、商业地产、物流地产等赛道，都被万科尝试了一遍，就连养猪业，万科也入局其中了。

万科的转型赛道，在试错和试对中，尽管有好有坏（有的流产如万村计划，有的业绩增长如万物云），但并没有形成大的气候（代替住宅这个主营业务）。与万科惯用的住宅高周转模式不同的是，无论长租公寓、还是商业地产，或是物流地产等，这些都需要大量的资金、耗得起的长周期。

或许因为此，今年的郁亮又一次危机感驱动了。2022年2月9日，郁亮万科内部召开的主题为“敢拼才会赢”的年会上，将这一次的房地产行业称作“黑铁时代”，倡导全体万科人“节衣缩食”，还表示自己“已暂停坐头等舱了”。这种态度很快传导至资本市场，3月11日，万科的总市值被老对手保利反超。

在股价波动之中，3月30日晚间，万科公布了2021年年报。从持有现金流、净负债率等数据来看，万科在财务方面还是相对稳健的。万科的第二增长曲线非开发业务，也迎来了一些惊喜。万物云2021年收入首次超过200亿元，同比增长32%；物流仓储旗下冷链仓储位居行业第一，2021年年收入32亿元，同比增长69%。

（2021年，武汉万科未来中心VFC开业）

尽管一些转型赛道有了起色，但万科坦言更看重长期价值增长，“如果只看经营收入和利润，这些业务在今天以及未来，都很难达到房地产开发的同等规模。”

万科有着不小的烦恼。除总营业收入同比增长率下滑外，万科还面临上市31年以来第三次净利润下滑。在致股东信中，郁亮反思了净利润下滑的原因：毛利率下降、投资收益减少和市场下行带来的计提减值。

其中，毛利率下降7.4个百分点，扣除营业税金及附加后的整体毛利率，从2020年的22.8%下降至17.2%。从结构上看，开发业务依然对万科净利润具有决定性作用。

3月31日，万科2021年业绩推介会上，向投资者诚恳道歉的郁亮，再次解释了业绩下滑的主要原因：其一是万科分布管理、充分授权的方式，不适应竞争激烈的大环境；其二在转型赛道的探索，根据成本法会计准则要求，在财务报表中体现的成本费用达80亿元，通过折旧摊销对报表利润存在影响。

道歉、反思之余，万科管理层道出了万科2022年的目标——止跌企稳。万科管理层对这一目标的达成，表示了信心，“万科有7100亿已售未结转、1亿平方米的在建面积、超过4500万平方米的拟开发面积”。

这个冬天，对万科与所有地产人来说，似乎格外的漫长。这一次，资本市场对于万科，又会做出何种反应？

（除单独标注来源外，以上图片来自视觉中国）

（作者丨陶婷，编辑丨韩忠强）