关于管理创新的名言

关于管理创新的名言

1.关于“创新”的经典名言```

不断变革创新，就会充满青春活力；否则，就可能会变得僵化。

——歌德

独辟蹊径才能创造出伟大的业绩，在街道上挤来挤去不会有所作为。

——布莱克

非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。

——松下幸之助

“不创新，就死亡。” ——管理学家彼得·德鲁克

“现今的美国经济之所以如此强盛，是因为企业能够变革、学习、调整和摆脱不再适用的陈旧模式。” ——施乐公司董事长保罗·阿莱尔

“生存的第一定律是：没有什么比昨天的成功更加危险。” ——未来学家托夫勒

“过去的辉煌只属于过去而非将来。” ——惠普公司董事长兼CEO卢·普拉特

“创造力来源于不同事物的意外组合。使差异最显著的最佳方法是把不同年龄、有不同文化和不同信仰的人搀杂在一起。” ——《数字化生存》作者尼古拉·尼葛洛庞帝

“可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。”

——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

“尊重个人，优质服务，追求卓越”。 ——IBM（国际商用机器公司）的三大价值观

“进步是我们最主要的产品。” ——GE（通用电气公司）的企业理念

“以世界第一流的高精度而自豪。” ——HP（惠普公司）的企业理念

“鼓励尝试风险。” ——英特尔公司的六条基本原则之一

“不断淘汰自己的产品。” ——微软公司的成功秘诀之一

“吞噬现有的产品是保持领先的途径。” ——惠普公司董事长兼CEO卢·普拉特

“我们疯狂地往前跑，然后突然改变方向”。——MCI公司董事长兼CEO伯特·罗伯茨

“问题永远不在于如何使头脑里产生崭新的、创造性的思想，而在于如何从头脑里淘汰旧观念。” ——维萨信用卡网络公司创始人迪伊·霍克

“微软永远离破产只有18个月。” ——微软公司总裁比尔·盖茨

“唯有忧患意识，才能永远长存。”（又译：惶者生存）

——英特尔公司董事长兼CEO葛洛夫

“我们需要为我们的产品创造需求。” ——英特尔公司董事长兼CEO葛洛夫

“崭新而令人激动的时髦产品是绝对短缺的。”——沃尔玛公司总裁戴维·格拉斯

“在这个公司，你不犯错误就会被解雇”。 ——时代华纳公司已故总裁史蒂夫·罗斯

“切勿随便扼杀任何新的构想”，“只有容忍错误，才能够进行革新。”

——3M公司管理者的座右铭

“创新=新思想+能够带来改进或创造利润的行动”。——3M公司的创新理念

“你不能保持镇静而且理智，你必须要达到发狂的地步。”

——通用电气公司董事长兼CEO杰克·韦尔奇

“如果你有两个思想一致的人，解雇一个。你要一个副本做什么？”

——芝加哥公牛队经纪人杰里·克劳斯

“It's OK to fail”（失败是可以的） ——硅谷流传的名言

“未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。

——学习型组织理论创始人彼得·圣吉

“最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人；我宁愿用那种脾气不好，但敢于讲真话的人，作为领导者，你身边这样的人越多，办成的事也越多。”

——IBM第二代领导人小托马斯·沃森

“创新靠的是集体的共同努力”。 ——3M公司总裁L·D·德西蒙

2.关于创新的名言

竞争优势的秘密是创新，这在现在比历史上的任何时候都更是如此。

创造力对于创新是必要的，公司文化应该提倡创造力，然后将其转变成创新，而这种创新将导致竞争的成功。 ————美国《未来学家》1995年10月号文章 对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。

————郎加明《创新的奥秘》27页 创新，可以从需求的角度而不是从供给的角度给它下定义为：改变消费者从资源中获得的价值和满足。 ————〖彼得·德鲁克〗管理学权威 中国、孙黎编著《策划家》第178页 不创新，就死亡。

————〖艾柯卡〗现代美国著名企业家 创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。 ————〖熊彼特〗奥地利经济学家 日日创新。

————日本索尼公司 在人类日超拥挤的生存空间里，唯一可以使人摆脱拥挤感觉的，不是别的什么，而是创新之路。 把尝试“解决新问题“的追求，从人群中的局部人、少数人，扩大到人群中的绝大多数人，并使之成为日常生活中有机构成的一部分，这种趋势在二十世纪末已初露端倪…… ————中国、金马著《21世纪罗曼司》第402页 如若说，在创新尚属于人类个体或群体中的个别杰出表现时，人们循规蹈矩的生存姿态尚可为时代所容，那么，在创新将成为人类赖以进行生存竞争的不可或缺的素质时，依然采用一种循规蹈矩的生存姿态，则无异于一种自我溃败。

————中国、金马著《21世纪罗曼司》第404页 ……以空前未有的热情，焕发青春的创新功能，激发人人独特的创新精神，使民族的、国家的创新智慧来一个总发动！使个体的、群体的创新潜能来一个大爆发！ ————中国、金马著《21世纪罗曼司》第382页 最佳的创新定义是“不限大小，不限部门”。 最有效的创新都简单得惊人，其实，一项创意所能得到的最高褒奖就是别人说一句：“这个一看就懂，我怎么没有想到呢？” 有效的创新开始时……要做的只是某件具体的事。

但是，基于聪明设想的创新数量极大，哪怕成功的百分比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活力方面的相当巨大的源泉。 这种创新代表着社会所需要的东西：首创性、进取心和创造精神。

————佚名 美国哈佛大学校长普西曾经深刻地指出，一个人是否具有创新能力，是“一流人才和三流人才之间的分水岭。” ————中国、朗加明著《创新的奥秘》第4页 创新——创造新的世界的真正奥秘在于：创新首先是一种由创新者的素质和创新者的思路组成的运行机制，它是一个由创新者的素质转化为创新者的思路、再由创新者的思路转化为创新者的行为的复杂过程。

————中国、朗加明著《创新的奥秘》第5页 在创新活动中，只有知识广博、信息灵敏、理论功底深厚、实践经验丰富的人，才易于在多学科、多专业的结合创新中和跳跃性的创造性思维中求行较大的突破。 ————中国、朗加明著《创新的奥秘》第11页 科学技术史表明，过多的知识信息有时反倒会妨碍和限制创新。

————中国、朗加明著《创新的奥秘》第14页 创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。〖贝尔〗美国科学家 ————中国、朗加明著《创新的奥秘》第265页 将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。

————〖吉福德·平肖第三〗美国咨询专家 《创新者与企业革命》第16页 创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。

————〖吉福德·平肖第三〗美国咨询专家 《创新者与企业革命》第17页 作为一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。 ————〖斯威尼〗美国管理学家 《致未来的总裁们》第25页 为了产生创新思想，你必须具备：（1）必要的知识；（2）不怕失误、不怕犯错误的态度；（3）专心致志和深邃的洞察力。

————〖斯威尼〗美国管理学家 《致未来的总裁们》第29页 在识别创新思想方面最成功的公司总裁，总是善于同有创新意识的人打交道的，善于倾听他们的意见，包括听来有点古怪的意见。……为了获取创新思想，作为公司总裁必须乐于承认和接受由创新思想带来的种种不愉快。

————〖斯威尼〗美国管理学家 《致未来的总裁们》第33页 有一件事情是十分清楚的：创新思想不是那些专门从事开发创新思想的人的专有领地。 ————〖斯威尼〗美国管理学家 《致未来的总裁们》第33页 创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。

……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。

————〖彼得·德鲁克〗美国管理学权威 《创新和企业家精神》第19页 即使日本人现在也不。

3.关于创新的名言

独辟蹊径才能创造出伟大的业绩，在街道上挤来挤去不会有所作为。

——布莱克（英）不断变革创新，就会充满青春活力；否则，就可能会变得僵化。 ——歌德（美）竞争优势的秘密是创新，这在现在比历史上的任何时候都更是如此。

创造力对于创新是必要的，公司文化应该提倡创造力，然后将其转变成创新，而这种创新将导致竞争的成功。 ————美国《未来学家》1995年10月号文章对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。

————郎加明《创新的奥秘》27页创新，可以从需求的角度而不是从供给的角度给它下定义为：改变消费者从资源中获得的价值和满足。 ————〖彼得·德鲁克〗管理学权威不创新，就死亡。

————〖艾柯卡〗现代美国著名企业家创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。 ————〖熊彼特〗奥地利经济学家日日创新。

————日本索尼公司最佳的创新定义是“不限大小，不限部门”。 最有效的创新都简单得惊人，其实，一项创意所能得到的最高褒奖就是别人说一句：“这个一看就懂，我怎么没有想到呢？” 有效的创新开始时……要做的只是某件具体的事。

但是，基于聪明设想的创新数量极大，哪怕成功的百分比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活力方面的相当巨大的源泉。 这种创新代表着社会所需要的东西：首创性、进取心和创造精神。

————佚名一个人是否具有创新能力，是“一流人才和三流人才之间的分水岭。” ————美国哈佛大学校长普西创新——创造新的世界的真正奥秘在于：创新首先是一种由创新者的素质和创新者的思路组成的运行机制，它是一个由创新者的素质转化为创新者的思路、再由创新者的思路转化为创新者的行为的复杂过程。

————朗加明著在创新活动中，只有知识广博、信息灵敏、理论功底深厚、实践经验丰富的人，才易于在多学科、多专业的结合创新中和跳跃性的创造性思维中求行较大的突破。 ————朗加明著科学技术史表明，过多的知识信息有时反倒会妨碍和限制创新。

————朗加明创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。————〖贝尔〗美国科学家 将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。

————〖吉福德·平肖第三〗美国咨询专家创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。

————〖吉福德·平肖第三〗美国咨询专家作为一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。 ————〖斯威尼〗美国管理学家为了产生创新思想，你必须具备：（1）必要的知识；（2）不怕失误、不怕犯错误的态度；（3）专心致志和深邃的洞察力。

————〖斯威尼〗美国管理学家。

4.关于创新的名人名言

名人名言网 竞争优势的秘密是创新，这在现在比历史上的任何时候都更是如此。

创造力对于创新是必要的，公司文化应该提倡创造力，然后将其转变成创新，而这种创新将导致竞争的成功。 ————美国《未来学家》1995年10月号文章 ------《未来学家》 /view.asp?topicid=11957 2005-12-12 10:38:38 我来纠错 上更多结果 名人名言网 对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。

————郎加明《创新的奥秘》27页 ------郎加明 /view.asp?topicid=11956 2005-12-12 10:38:16 我来纠错 上更多结果 名人名言网 创新，可以从需求的角度而不是从供给的角度给它下定义为：改变消费者从资源中获得的价值和满足。 ————〖彼得·德鲁克〗管理学权威 中国、孙黎编著《策划家》第178页 ------德鲁克 /view.asp?topicid=11955 2005-12-12 10:37:53 我来纠错 上更多结果 名人名言网 不创新，就死亡。

————〖艾柯卡〗现代美国著名企业家 ------艾柯卡 /view.asp?topicid=11954 2005-12-12 10:37:19 我来纠错 上更多结果 名人名言网 创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。 ————〖熊彼特〗奥地利经济学家 ------熊彼特 /view.asp?topicid=11953 2005-12-12 10:36:53 我来纠错 上更多结果 名人名言网 日日创新。

————日本索尼公司 ------日本索尼公司 /view.asp?topicid=11952 2005-12-12 10:36:28 我来纠错 上更多结果 名人名言网 在人类日超拥挤的生存空间里，唯一可以使人摆脱拥挤感觉的，不是别的什么，而是创新之路。 把尝试“解决新问题“的追求，从人群中的局部人、少数人，扩大到人群中的绝大多数人，并使之成为日常生活中有机构成的一部分，这种趋势在二十世纪末已初露端倪…… ————中国、金马著《21世纪罗曼司》第402页 ------金马 /view.asp?topicid=11951 2005-12-12 10:35:32 我来纠错 上更多结果 名人名言网 如若说，在创新尚属于人类个体或群体中的个别杰出表现时，人们循规蹈矩的生存姿态尚可为时代所容，那么，在创新将成为人类赖以进行生存竞争的不可或缺的素质时，依然采用一种循规蹈矩的生存姿态，则无异于一种自我溃败。

————中国、金马著《21世纪罗曼司》第404页 ------金马 /view.asp?topicid=11950 2005-12-12 10:35:07 我来纠错 上更多结果 名人名言网 ……以空前未有的热情，焕发青春的创新功能，激发人人独特的创新精神，使民族的、国家的创新智慧来一个总发动！使个体的、群体的创新潜能来一个大爆发！ ————中国、金马著《21世纪罗曼司》第382页 ------金马 /view.asp?topicid=11949 2005-12-12 10:34:42 我来纠错 上更多结果 名人名言网 最佳的创新定义是“不限大小，不限部门”。 最有效的创新都简单得惊人，其实，一项创意所能得到的最高褒奖就是别人说一句：“这个一看就懂，我怎么没有想到呢？” 有效的创新开始时……要做的只是某件具体的事。

但是，基于聪明设想的创新数量极大，哪怕成功的百分比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活力方面的相当巨大的源泉。 这种创新代表着社会所需要的东西：首创性、进取心和创造精神。

————佚名 ------佚名 /view.asp?topicid=11948 2005-12-12 10:34:16 我来纠错 上更多结果 参考资料：/so/search.asp?key=%B4%B4%D0%C2&tiaojian=2。

5.查一下有关于创新的名言

不断变革创新，就会充满青春活力；否则，就可能会变得僵化。

—— 才能创造出伟大的业绩，在街道上挤来挤去不会有所作为。 —— 非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。

—— 想像力比知识更重要，因为知识是有限的，而想像力概括着世界的一切，推动着进步，并且是 的源泉。严格地说，想像力是科学研究的实在因素。

—— 知识本身不会使一个人具有创造力。……创造力的真正关键在于如何活用知识。

活用知识和经验来寻找新点子、新创意，就是培养创造性思考所需的态度。 —— ·冯·伊庄（美国） 创造力是每一个人都有可能发展的一种能力。

把创造力限制在少数 、和 的多产创作上是一种 的观念。……创造性是每一个人作为人类的一员都具有天赋潜能，它和 的发展密切相关，在 发展的条件下，人人都可以表现出创造性。

—— （美国） 知道事物应该是什么样，说明你是聪明的人；知道事物实际是什么样，说明你是有经验的人；知道怎样使事物变得更好，说明你是有才能的人。 —— 的秘密是创新，这在现在比历史上的任何时候都更是如此。

创造力对于创新是必要的，公 化应该提倡创造力，然后将其转变成创新，而这种创新将导致竞争的成功。 ————美国《 》1995年10月号文章 对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。

———— 《创新的奥秘》27页 创新，可以从需求的角度而不是从供给的角度给它 为：改变消费者从资源中获得的价值和满足。 ————〖 〗 权威 中国、编著《策划家》第178页 不创新，就死亡。

————〖 〗现代美国著名 创新应当是 的主要特征，不是 ，也不是只知道赚钱、存钱的 ，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。 ————〖 〗奥地利 日日创新。

————日本 在人类日超拥挤的生存空间里，唯一可以使人摆脱拥挤感觉的，不是别的什么，而是创新之路。 把尝试“解决新问题“的追求，从人群中的局部人、少数人，扩大到人群中的绝大多数人，并使之成为日常生活中有机构成的一部分，这种趋势在二 末已 …… ————中国、著《21世纪 》第402页 如若说，在创新尚属于人类个体或群体中的个别杰出表现时，人们 的生存姿态尚可为时代所容，那么，在创新将成为人类赖以进行生存竞争的不可或缺的素质时，依然采用一种 的生存姿态，则无异于一种自我溃败。

————中国、著《21世纪 》第404页 ……以空前未有的热情，焕发青春的创新功能，激发人人独特的 ，使民族的、国家的 来一个总发动！使个体的、群体的创新潜能来一个大爆发！ ————中国、著《21世纪 》第382页 最佳的创新定义是“不限大小，不限部门”。 最有效的创新都简单得惊人，其实，一项创意所能得到的最高褒奖就是别人说一句：“这个一看就懂，我怎么没有想到呢？” 有效的创新开始时……要做的只是某件具体的事。

但是，基于聪明设想的创新数量极大，哪怕成功的百分比较小，仍然成为开辟新行业、提供 、给经济增添新的活力方面的相当巨大的源泉。 这种创新代表着社会所需要的东西：首创性、进取心和创造精神。

———— 校长普西曾经深刻地指出，一个人是否具有 ，是“一流人才和三流人才之间的 。” ————中国、朗加明著《创新的奥秘》第4页 创新——创造新的世界的真正奥秘在于：创新首先是一种由创新者的素质和创新者的思路组成的 ，它是一个由创新者的素质转化为创新者的思路、再由创新者的思路转化为创新者的行为的复杂过程。

————中国、朗加明著《创新的奥秘》第5页 在创新活动中，只有知识广博、信息灵敏、理论功底深厚、实践经验丰富的人，才易于在多学科、多专业的结合创新中和跳跃性的 中求行较大的突破。 ————中国、朗加明著《创新的奥秘》第11页 表明，过多的知识信息有时反倒会妨碍和限制创新。

————中国、朗加明著《创新的奥秘》第14页 创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。〖贝尔〗美国 ————中国、朗加明著《创新的奥秘》第265页 将来，先进国家生产的 只有很少一部分是从 工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。

————〖吉福德·平肖第三〗美国咨询专家 《创新者与企业革命》第16页 实际上是 的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。

————〖吉福德·平肖第三〗美国咨询专家 《创新者与企业革命》第17页 作为一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。 ————〖 〗美国 《致未来的总裁们》第25页 为了产生创新思想，你必须具备：（1）必要的知识；（2）不怕失误、不怕犯错误的态度；（3）专心致志和深邃的 。

————〖 〗美国 《致未来的总裁们》第29页 在识别创新思想方面最成功的公司总裁，总是善于同有 的人打交道的，善于倾听他们的意见，包括听来有点古怪的意见。……为了获取创新思想，作为公司总裁必须乐于承认和接受由创新思想带来的种种不愉快。

————〖 。

6.管理名言名句

01.每天告诉自己一次，『我真的很不错』。

02.生气是拿别人做错的事来惩罚自己。 03.生活中若没有朋友，就像生活中没有阳光一样。

04.明天的希望，让我们忘了今天的痛苦。 05.生活若剥去理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子。

06.发光并非太阳的专利，你也可以发光。 07.愚者用肉体监视心灵，智者用心灵监视肉体。

08.获致幸福的不二法门是珍视你所拥有的、遗忘你所没有的。 09.贪婪是最真实的贫穷，满足是最真实的财富。

10.你可以用爱得到全世界，你也可以用恨失去全世界。 11.人的价值，在遭受诱惑的一瞬间被决定。

12.年轻是我们唯一拥有权利去编织梦想的时光。 13.青春一经典当即永不再赎。

14.没有了爱的语言，所有的文字都是乏味的。 15.真正的爱，应该超越生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度。

16.爱的力量大到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。 17.当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他内心世界的真正财富。

18.只要有信心，人永远不会挫败。 19.不论你在什麽时候开始，重要的是开始之后就不要停止。

20.不论你在什麽时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。21.人若软弱就是自己最大的敌人。

22.人若勇敢就是自己最好的朋友。 23.『不可能』只存在於蠢人的字典里。

24.抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。 25.家！甜蜜的家！天下最美好的莫过於家。

26.游手好闲会使人心智生锈。 27.每一件事都要用多方面的角度来看它。

28.有理想在的地方，地狱就是天堂。 29.有希望在的地方，痛苦也成欢乐。

30.所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道。31.所有的失败，与失去自己的失败比起来，更是微不足道。

32.上帝从不埋怨人们的愚昧，人们却埋怨上帝的不公平。 33.美好的生命应该充满期待、惊喜和感激。

34.世上最累人的事，莫过於虚伪的过日子。 35.觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。

36.第一个青春是上帝给的；第二个的青春是靠自己努力的。 37.少一点预设的期待，那份对人的关怀会更自在。

38.思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。 39.人只要不失去方向，就不会失去自己。

40.如果你曾歌颂黎明，那麽也请你拥抱黑夜。41.问候不一定要慎重其事，但一定要真诚感人。

42.人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。 43.当你能飞的时候就不要放弃飞。

44.当你能梦的时候就不要放弃梦。 45.当你能爱的时候就不要放弃爱。

46.生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。 47.天才是百分之一的灵感加上百分之九十九的努力。

48.人总是珍惜未得到的，而遗忘了所拥有的。 49.快乐要懂得分享，才能加倍的快乐。

50.自己要先看得起自己，别人才会看得起你。51.一个今天胜过两个明天。

52.要铭记在心；每天都是一年中最美好的日子。 53.乐观者在灾祸中看到机会；悲观者在机会中看到灾祸。

54.有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧、克服恐惧。 55.肯承认错误则错已改了一半。

56.明天是世上增值最快的一块土地，因它充满了希望。 57.理想的路总是为有信心的人预备著。

58.所有欺骗中，自欺是最为严重的。 59.人生最大的错误是不断担心会犯错。

60.把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。61.经验是由痛苦中粹取出来的。

62.用最少的悔恨面对过去。 63.用最少的浪费面对现在。

64.用最多的梦面对未来。 65.快乐不是因为拥有的多而是计较的少。

66.你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。 67.如你想要拥有完美无暇的友谊，可能一辈子找不到朋友。

68.不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。 69.把自己当傻瓜，不懂就问，你会学的更多。

70.要纠正别人之前，先反省自己有没有犯错。71.因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。

72.要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。 73.你不能左右天气，但你能转变你的心情。

74.孤单寂寞与被遗弃感是最可怕的贫穷。 75.想像力比知识更重要。

76.漫无目的的生活就像出海航行而没有指南针。 77.好好扮演自己的角色，做自己该做的事。

78.一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。 79.得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。

80.学做任何事得按部就班，急不得。

7.关于创新的名言

独辟蹊径才能创造出伟大的业绩，在街道上挤来挤去不会有所作为。

——布莱克（英）不断变革创新，就会充满青春活力；否则，就可能会变得僵化。 ——歌德（美）竞争优势的秘密是创新，这在现在比历史上的任何时候都更是如此。

创造力对于创新是必要的，公司文化应该提倡创造力，然后将其转变成创新，而这种创新将导致竞争的成功。 ————美国《未来学家》1995年10月号文章对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。

————郎加明《创新的奥秘》27页创新，可以从需求的角度而不是从供给的角度给它下定义为：改变消费者从资源中获得的价值和满足。 ————〖彼得·德鲁克〗管理学权威不创新，就死亡。

————〖艾柯卡〗现代美国著名企业家创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。 ————〖熊彼特〗奥地利经济学家日日创新。

————日本索尼公司最佳的创新定义是“不限大小，不限部门”。 最有效的创新都简单得惊人，其实，一项创意所能得到的最高褒奖就是别人说一句：“这个一看就懂，我怎么没有想到呢？” 有效的创新开始时……要做的只是某件具体的事。

但是，基于聪明设想的创新数量极大，哪怕成功的百分比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活力方面的相当巨大的源泉。 这种创新代表着社会所需要的东西：首创性、进取心和创造精神。

————佚名一个人是否具有创新能力，是“一流人才和三流人才之间的分水岭。” ————美国哈佛大学校长普西创新——创造新的世界的真正奥秘在于：创新首先是一种由创新者的素质和创新者的思路组成的运行机制，它是一个由创新者的素质转化为创新者的思路、再由创新者的思路转化为创新者的行为的复杂过程。

————朗加明著在创新活动中，只有知识广博、信息灵敏、理论功底深厚、实践经验丰富的人，才易于在多学科、多专业的结合创新中和跳跃性的创造性思维中求行较大的突破。 ————朗加明著科学技术史表明，过多的知识信息有时反倒会妨碍和限制创新。

————朗加明创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。————〖贝尔〗美国科学家 将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。

————〖吉福德·平肖第三〗美国咨询专家创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。

————〖吉福德·平肖第三〗美国咨询专家作为一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。 ————〖斯威尼〗美国管理学家为了产生创新思想，你必须具备：（1）必要的知识；（2）不怕失误、不怕犯错误的态度；（3）专心致志和深邃的洞察力。

————〖斯威尼〗美国管理学家。

8.关于“创新”的经典名言```

不断变革创新，就会充满青春活力；否则，就可能会变得僵化。

——歌德 独辟蹊径才能创造出伟大的业绩，在街道上挤来挤去不会有所作为。 ——布莱克 非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。

——松下幸之助“不创新，就死亡。” ——管理学家彼得·德鲁克“现今的美国经济之所以如此强盛，是因为企业能够变革、学习、调整和摆脱不再适用的陈旧模式。”

——施乐公司董事长保罗·阿莱尔“生存的第一定律是：没有什么比昨天的成功更加危险。” ——未来学家托夫勒“过去的辉煌只属于过去而非将来。”

——惠普公司董事长兼CEO卢·普拉特“创造力来源于不同事物的意外组合。使差异最显著的最佳方法是把不同年龄、有不同文化和不同信仰的人搀杂在一起。”

——《数字化生存》作者尼古拉·尼葛洛庞帝“可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。”——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯“尊重个人，优质服务，追求卓越”。

——IBM（国际商用机器公司）的三大价值观“进步是我们最主要的产品。” ——GE（通用电气公司）的企业理念 “以世界第一流的高精度而自豪。”

——HP（惠普公司）的企业理念“鼓励尝试风险。” ——英特尔公司的六条基本原则之一“不断淘汰自己的产品。”

——微软公司的成功秘诀之一“吞噬现有的产品是保持领先的途径。” ——惠普公司董事长兼CEO卢·普拉特“我们疯狂地往前跑，然后突然改变方向”。

——MCI公司董事长兼CEO伯特·罗伯茨“问题永远不在于如何使头脑里产生崭新的、创造性的思想，而在于如何从头脑里淘汰旧观念。” ——维萨信用卡网络公司创始人迪伊·霍克“微软永远离破产只有18个月。”

——微软公司总裁比尔·盖茨“唯有忧患意识，才能永远长存。”（又译：惶者生存）——英特尔公司董事长兼CEO葛洛夫“我们需要为我们的产品创造需求。”

——英特尔公司董事长兼CEO葛洛夫“崭新而令人激动的时髦产品是绝对短缺的。”——沃尔玛公司总裁戴维·格拉斯“在这个公司，你不犯错误就会被解雇”。

——时代华纳公司已故总裁史蒂夫·罗斯“切勿随便扼杀任何新的构想”，“只有容忍错误，才能够进行革新。”——3M公司管理者的座右铭“创新=新思想+能够带来改进或创造利润的行动”。

——3M公司的创新理念“你不能保持镇静而且理智，你必须要达到发狂的地步。”——通用电气公司董事长兼CEO杰克·韦尔奇“如果你有两个思想一致的人，解雇一个。

你要一个副本做什么？”——芝加哥公牛队经纪人杰里·克劳斯“It's OK to fail”（失败是可以的） ——硅谷流传的名言“未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。——学习型组织理论创始人彼得·圣吉“最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人；我宁愿用那种脾气不好，但敢于讲真话的人，作为领导者，你身边这样的人越多，办成的事也越多。”

——IBM第二代领导人小托马斯·沃森“创新靠的是集体的共同努力”。 ——3M公司总裁L·D·德西蒙。

100句名人管理箴言，简短精辟，胜过长篇大论！

第一章　将合适的人请上车，不合适的人请下车　

联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言："办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。"现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。

1、企业即人 　　——日本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人 　　——日本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 　　——著名管理学家彼得·杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长 　　——著名管理学家彼得·杜拉克

5、造人先于造物 　　——日本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资 　　——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 　　——管理学者詹姆斯·柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才 　　——世界首富比尔·盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司 　　——世界首富比尔·盖茨

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车 　　——管理学者詹姆斯·柯林斯

11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家 　　——联想集团总裁柳传志

第二章　对产品质量来说，不是100分就是0分　

质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出："20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。"

1、质量是维护顾客忠诚的最好保证 　　——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪 　　——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

3、对产品质量来说，不是100分就是0分 　　——日本经营之神松下幸之助

4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来 　　——华硕总经理徐世明

5、质量等于利润 　　——管理思想家汤姆·彼得斯

6、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在 　　——质量管理大师菲利普·克劳斯

7、产品质量是生产出来的，不是检验出来的 　　——美国质量管理大师威廉·戴明博士

第三章　企业的成功靠团队，而不是靠个人　

《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说："说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。"

1、企业的成功靠团队，而不是靠个人 　　——管理大师罗伯特·凯利

2、合作是一切团队繁荣的根本 　　——美国自由党领袖大卫·史提尔

3、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛 　　——通用电话电子公司董事长查尔斯·李

4、大成功靠团队，小成功靠个人 　　——世界首富比尔·盖茨

第四章　创新是做大公司惟一之路　

企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。 一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。

1、不创新，就灭亡 　　——福特公司创始人亨利·福特

2、可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力 　　——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

3、创新是做大公司的惟一之路 　　——管理大师杰弗里

4、顾客是重要的创新来源 　　——管理学家汤姆·彼得斯

5、创新是唯一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们 　　——英特尔公司总裁安迪·格罗夫

6、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造 　　——哈佛大学教授西奥多·莱维特

7、创新就是创造一种资源 　　——管理大师彼得·杜拉克

第五章　管理就是沟通、沟通再沟通

松下幸之助关于管理有句名言："企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。"管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。

1、管理就是沟通、沟通再沟通 　　——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

2、沟通是管理的浓缩 　　——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿

3、管理者的最基本能力：有效沟通 　　——英国管理学家L·威尔德

4、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽 　　——美国女企业家玛丽·凯

5、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通 　　——日本经营之神松下幸之助

第六章　管理就是决策

美国著名管理学家赫伯特·西蒙指出："决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。"

1、管理就是决策 　　——美国著名管理学家赫伯特·西蒙

2、 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的 　　——世界著名的咨询公司——美国兰德公司

3、正确的决策来自众人的智慧 　　——美国社会学家T·戴伊

4、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉 　　——美国企业家S·M·沃尔森

5、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会 　　——美籍华裔企业家王安博士

6、在没出现不同意见之前，不做出任何决策 　　——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里 　　——美国经济学家托宾

8、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏 　　——瑞士军事理论家菲米尼

9、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键 　　——美斯坦大学教授艾森哈特

10、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策 　　——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

11、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 　　——联想集团总裁柳传志

第七章　爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业

法国企业界有一句名言："爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。"这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。

1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业 　　——法国企业界名言

2、管理是一种严肃的爱 　　——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克

3、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多 　　——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫

4、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资 　　——日本麦当劳董事长藤田田

5、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工 　　——日本经营之神松下幸之助

6、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键 　　——IBM创始人托马斯·沃森

7、是员工养活了公司 　　——李嘉诚

第八章　授权就像放风筝

授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说："通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。"

1、管得少，就是管得好 　　——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

2、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的 　　——管理专家旦恩·皮阿特

3、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手 　　——管理专家彼特·史坦普

4、信任固然好，监控更重要 　　——前苏联国家领导人列宁

5、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放 　　——国际战略管理顾问林正大

6、授权并信任才是有效的授权之道 　　——管理专家柯维

8、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他 　　——经营之神松下幸之助

9、管理层次越少越好 　　——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔

10、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化 　　——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

第九章　在企业内部，只有成本

企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得·杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说："在企业内部，只有成本。"加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。

1、在企业内部，只有成本 　　——美国管理大师彼得·杜拉克

2、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费 　　——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

3、省钱就是挣钱 　　——美国石油大王约翰·洛克菲勒

4、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。 　　——台塑集团董事长王永庆

5、为顾客节省每一分钱 　　——沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿

第十章　竞争对手就像磨刀石一样　 　　

面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。

1、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了 　　——3721网站总裁周鸿祎

2、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话 　　——阿里巴巴网站总裁马云

3、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域 　　——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

4、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益 　　——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特

5、多想一下竞争对手 　　——世界首富比尔·盖茨

6、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 　　——壳牌石油公司德格

7、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化 　　——甲骨文中国公司总经理胡伯林

8、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间 　　——美国企业界名言

9、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素 　　——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

10、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼 　　——美国思科公司总裁钱伯斯

第十一章　细节决定管理成败

"细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。"对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。

　　1、魔鬼存在于细节之中 　　——国际建筑大师密斯·凡·德罗

　　2、不放过任何细节 　　——日本经营之神松下幸之助

　　3、差错发生在细节，成功取决于系统 　　——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特

　　4、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡 　　——海尔公司总裁张瑞敏

　　5、企业未来的竞争，就是细节的竞争 　　——"商业教皇"布鲁诺·蒂茨

　　6、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误 　　——《细节决定成败》作者汪中求

　　7、管理就是做好无数小的细节工作 　　——国际战略管理顾问林正大

第十二章　企业的成功，20%在策略，80%在执行

企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。 　　执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。

1、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行 　　——联想集团总裁兼CEO杨元庆

2、战略越精炼，就越容易被彻底地执行 　　——花旗银行董事长约翰·里德

3、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 　　——日本软银公司董事长孙正义

4、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路 　　——战略专家姜汝祥

5、企业的执行力靠的就是纪律 　　——中国台湾华建公司总裁卢正昕

第十三章　现代企业离不开危机管理

斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔说过一句至理名言："21世纪，没有危机感是最大的危机。"没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。

1、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰 　　——海尔集团总裁张瑞敏

2、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机 　　——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼

3、微软离破产永远只有18个月 　　——世界首富比尔·盖茨

4、预防是解决危机的最好方法 　　——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

5、21世纪，没有危机感是最大的危机 　　——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔

第十四章　奖励什么，就会得到什么

管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。

1、奖励什么，就会得到什么 　　——管理专家米契尔·拉伯福

2、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。 　　——管理专家米契尔·拉伯福

3、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍 　　——管理学者史蒂格

4、 不只奖励成功，而且奖励失败 　　——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

5、无法评估，就无法管理 　　——管理学家琼·玛格丽塔

6、你不能衡量它，就不能管理它 　　——管理大师彼得·杜拉克

7、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视 　　——IBM公司总裁郭士纳

---编者推荐---

借此，推荐一款管理者成长指南：从宏微观经济分析到战略远景规划，从企业运营管理到经济基本面，从股权融资到金融市场的运行逻辑，为你迅速搭建现代管理知识体系和底层逻辑框架。

如果你想快速提升自己的管理能力，可以点击左下方【了解更多】，都是实用的方法和案例。

☟☟☟