会计人员口号

会计人员口号

1. 新手学会计的宣传语

一本让新手一学就会的会计实务手册内 容 提 要本书是为会计新手准备的实务大餐。

许多人会计理论学得快，可是一到实务就头疼，真要做起账来还得重头学起。本书就是让那些不懂会计，不知道如何建账、做账的人，看一看实际做账是怎么回事，看一看真实的会计账是什么样的，及在实务中进行会计操作的具体步骤等，真正做到了真账的模拟操作和演示。

本书就是根据会计新手的实际需要，对会计新手在初涉会计账务时遇到的难点和要点问题进行逐一说明和演示，并借助于高仿真的会计常用凭证和账簿的图片等，将会计实际工作中真实的账务处理方法和步骤展现出来，帮助会计新手们快速上手，进行会计的实际账务处理。前 言这是一本专门写给会计新手看的书。

会计新手分两种，一种是完全新手，什么也不懂，还有一种是懂会计却不会做会计的人。完全新手当然要从会计理论和概念学起，而有一定基础的人则已经可以入职做会计工作了，但是看到凭证却不会填、拿起账簿也不知道登在哪里。

所以懂会计却不会做会计的人仍然是新手，而且很多是会计部门的新人。在现今的社会里，会计工作是如此的重要，经济生活是如此的繁忙，因此鲜少有人能耐心地去教一个刚入职的菜鸟如何填写凭证、如何记录账簿。

而本书就是这样一个老师。本书包含的知识点其实并不多，但每个都是会计新手们最需要知道的部分。

笔者编著此书的目的就是让读者在读过本书之后，能够快速地适应会计的日常工作，而其他高深的会计知识则可以在工作中慢慢学习。那么会计新手在入职后最需要知道的知识都有哪些呢？一般的新手入职，最开始通常都要从凭证做起，各种各样的原始凭证，哪些是可以入账的，哪些不能入账，尽管最终不是由新人来决定的，但是也绝不能犯常识性错误，让人误解工作能力。

不同的经济业务，应当填写哪种会计凭证，在什么时候填写，这都有严格的规定。还有，新手最常做的事务就是跑腿儿的业务，比如进账、汇款、核对银行对账单等，这些事务也是要会的，虽说这些事情一般都可以请教银行的职员，但是银行业务通常较为繁忙，求人不如求自己。

会计新手们当然不会永远只做打下手的活，机遇总是会降临在有准备的人身上的，所以诸如会计建账、对账、结账、会计报表、报税等都应当有所了解，最好能够有相应的概念，这样一旦有需要，就能够较为快速地上手。本书根据会计新手的上述需求，将会计实账业务进行了梳理和规划，按照会计基础、日常实务、对账结账、会计报表和报税的主线，对会计实账业务进行模拟和演示，并使用大量的会计业务实例来重点讲解相关的难点问题。

对于会计新手来说，本书提供的不只是空洞的理论知识，更是真实账务的模拟和实际工作难点要点处理的展示。犹如一个老会计，将自己多年经验的结晶毫无保留地奉献给了会计战线上的新人们。

希望本书的每一个读者，都能够很快成为一个合格的会计工作者，最终成为一个好会计。本书由李槐、张端阳主持编写，其他参与编写的人员还有昊燃、方振宇、陈冠佐、傅奎、陈勤、梁洋洋、毕梦飞、陈庆、柴相花、陈非凡、陈华、陈嵩、承卓。

编者。

2. 会计人员的含义是什么

旧时称柜吏。

从事会计工作的专职人员。在我国，会计人员按职痊划分主要有总会计师、会计机构负债人、会计主管人员、一般会计；按照专业技术职务划分为高级会计师、会计师、助理会计师、会计员。

会计人员的主要职责，一是进行会计核算；二是实行会计监督；三是职责，一是进行会计核算；二是实行会计监督；三是拟订本单位办理会计事务的具体办法；四是参与拟订经济计划、业务计划，考核、分析预算、财务计划的执行情况；五是办理其它会计事务。 我国会计法规定，会计人员应具备必要的专业知识；总会计师由具有会计师以上专业技术任职资格的人员担任；国有企业、事业单位的会计机构负债人、会计主管人员的任免应当经过主管单位同意，不得任意调动或者撤换；会计人员忠于职守，坚持原则，受到错误处理的，主管单位应当责成所在单位予以纠正；玩忽职守，丧失原则，不宜担任会计工作的，主管单位应当责成所在单位予以撤职或者免职；会计人员调动工作或者离职，必须与接客人员办理交接手续，一般人员办理交接手续，由会计机构负债人、会计主管人员监交。

会计机构负债人、会计主管人员办理交接手续，由单位领导人监，必要时可以由主管单位派人会同监交。

3. 如何提高会计人员的财务业务水平

(1)业务人员不仅应当具备熟练的职业判断能力和专业的记账、算账以及会计电算化技术等操作能力，还要会预测、会编制计划、会分析、会决策等，还要有较强的独立分析解决问题的能力。应该坚持不懈学习专业知识，加强相关知识的学习和不断的创新精神，做一个综合性的人才。随着经济全球化，会计人员应该还具备对全球经济的洞察力，不能仅仅熟悉本国的会计法规准则，还要有与世界经济接轨的魄力。

(2)加强职业道德教育，职业道德教育是会计人员职业素质教育的首要任务。它指会计人员应具备的与会计职业相适应的道德观念，道德情操和道德品质，以及会计人员在处理会计业务中所遵循的基本会计原则等共同构成的职业道德规范。 其基本要求是“爱岗敬业，熟悉法规，依法办事，客观公正，搞好服务，保守秘密。”企业应当培养良好的职业氛围，定期召开关于做好职业道德的动员大会，提倡高尚的道德标准，并采取有效的激励机制，对违规行为进行大力的惩处。让有心违规的人员望而却步。有着“中国现代会计之父”美誉的潘序伦先生堪称提倡和遵循会计职业道德的楷模，因此作为一名会计从业人员，要以他为榜样，积极配合企业的职业道德教育工作 ，树立正确的价值观和职业观，严格按照财务法规履行职责，并自觉抵制和揭发不正当的行为。做到常在河边走，就是不湿脚。

(3)国家要健全相关法律法规，强化法制监管。对于现实中经常发生而法规中却没有的行为应做及时增补与修正。

(4)《会计人员从业资格管理办法》规定，会计人员“应当接受继续教育，提高业务素质和会计职业道德水平”。会计人员继续教育是指国家为提高会计人员政治素质、业务能力、职业道德水平，使其知识和技能不断得到更新、补充、拓展和提高而对会计人员进行的综合素质教育。终生学习的口号越来越被更多的人所接受，尤其是会计这样一门与经济一起发展的学科更要不断的接受继续教育。一个人在大学期间所学的知识会随着社会经济发展不断更新，如何更好适应社会需求，适应工作的变化和挑战，我们应该树立“活到老学到老”的人生信条，不断接受继续教育。目前，有的地方对会计继续教育的工作重视不够，缺乏有效应对方法，导致问题无法得到很好的解决。

(5)业务人员要有适应复杂经济环境的能力，较强的沟通与协调能力，良好的语言和文字表达能力。能够简要、准确地陈述问题和观点，并提出合理化建议； 同时要有较强的团结协作意识，正确处理好上下级之间、部门之间、单位内外的关系，树立会计人员良好的社会形象。

(6)提高会计人员的业务素质，除了从业人员自身严格要求外，还需要良好的监督团队和单位领导的高度重视。各单位要实行会计人员的岗位定期轮换制度和持证上岗制度，为会计人员提供良好的工作环境。

4. 毕马威会计师事务所的口号

同学你好，很高兴为您解答！

毕马威人员的承诺：待人以敬重和尊严

尊重合伙人和雇员的隐私

创造良好环境，合理平衡合伙人和雇员的工作与个人生活

提供一个没有歧视﹑骚扰﹑滥用物质及安全隐患的工作场所

毕马威组织的承诺：支持本所和雇员个人的专业发展

谨慎使用资产和资源

坚持严格的客户和业务选择标准

应用适当的毕马威工作方法和程序

在实施风险管理和其它相关政策时保持警惕

避免不当行为以维护毕马威的品牌和声誉

毕马威客户和市场的承诺：遵守法律和道德标准，并在业内倡导同样的做法

按专业要求﹑专业承诺和业务约定条款提供高质量服务

保持独立性和客观性，避免利益冲突或不当影响

维护客户的商业机密和隐私

用正当手段推介业务﹑公平竞争

毕马威的社会承诺：做负责的企业公民，在全球保持高标准的职业道德

与其它企业和慈善机构协作，建立更繁荣的社会

希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。

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创始人套现超百亿离场后，这家企业准备二次上市

封面图 | 《家族荣耀》剧照

文｜风马牛 （微信公众号：冯仑风马牛）

一双鞋的价值能有多高？

鞋企百丽曾冲到市值1500亿港元的高点，时代浪潮之下，又被以531亿港元的价格私有化。如今，百丽再次向港交所递交招股书，这家中国曾经最大的鞋服企业，又要冲击上市了。

在这场「上市—私有化退市—再上市」的好戏背后，藏着三个男人的掘金史，在媒体眼中，他们分别是：「中国鞋王」、「百丽的任正非」、「中国价值投资代表人物」。

01

「中国鞋王」：不要权力，只要赚钱

2007年5月23日，伴随一声锣响，百丽正式上市，当日市值超过同样在港上市的国美电器，被港媒誉为「内地零售市值王」。仪式结束后，创始人邓耀和CEO盛百椒一同举起香槟酒杯，大笑着彼此碰杯。这一幕被在场媒体拍下来，视作二人为数不多的公开影像资料。

邓耀（左）、盛百椒（右）

上市几年内，百丽在中国零售市场上势如破竹，股价连年攀升，创始人邓耀因此被称为「中国鞋王」。

「鞋王」不是白叫的，百丽上市之前，邓耀几乎没有在媒体前公开露面过，他的前半生都在为百丽的诞生而奔忙。

邓耀是香港人，苦出身，生于1935年，祖籍广东三水县（现佛山三水区），小小年纪就在鞋坊里当学徒。二十来岁时，邓耀攒下一些钱，开了一家小型作坊。1970年代，这家作坊已经发展成一家自有品牌鞋店。邓耀口才了得，为人诚恳，鞋店销量逐步增大，他把扩大生产的目光投向了内地。

当时，内地正处于文革时期，商业活动几乎停摆，但仍有人向邓耀递出橄榄枝，请他来内地考察。邓耀有家有产，胆子却很大，他花了两年时间，走遍半个中国，无偿将自己所知道的海外造鞋信息分享给内地有关人士。这场长达两年的内地之行，让邓耀建立起一张庞大的人脉关系网。

改革开放后，邓耀的朋友建议他到内地采购皮鞋，带回香港销售，邓耀立马采纳，向内地鞋厂发出订单。那时大多数厂子都是国营，因此与邓耀接触的不是工厂老板，而是一些地方官员。邓耀对此始终持一种宽厚诚恳、合作共赢的态度——主动提供鞋样款式，只要能保证订单按期高质量交付，鞋厂甚至可以自行研究生产这些款式，销往新加坡、马来西亚等地。

邓耀的宽厚让他收获颇丰。

1979年，邓耀设立自有品牌Belle，也就是百丽。这个词取自法语，意为「美人」。内地工厂按邓耀提供的款式制鞋，完成后运回香港售卖，较之香港本地的鞋厂，百丽的鞋价格更低、品质更高，很快就在香港打响了名声。

1980年代末，邓耀决定联合内地建厂，一家上海鞋厂提供技术人员，深圳蛇口招商局提供厂房，邓耀则负责设计、开发及销售。合作涉及三方关系，邓耀主动让内地人出任董事长，自己只作为股东之一。

有人觉得不解，他解释道：「当时，内地人觉得权力最重要，而那时不少香港人与内地人就是在权力分配上出现问题，所以我不要权力，但是我规定工厂生产的货品要有高品质，同时不可为其他公司生产，我是工厂的惟一买家。这样做，我的权力还不够吗？我的目标只为赚钱，谁来做董事长，又有何关系？」

「不要权力，只要赚钱」，这种务实态度让邓耀与内地合作亲密无间。

工厂建好后，产能大增，从设计到出货，整个生产周期缩短到3个月。香港市场有限，邓耀便将销售目光转向内地。当时有规定，在内地设厂的香港商人，如果想在内地销售，最多只能争取到10%-15%的内销权，但邓耀早年间铺开的人脉关系网发挥了大作用，他争取到30%的内销权。于是1990年代初，百丽便在内地市场崭露头角。

如果说香港市场是百丽的萌芽时期，那么转战内地，便是百丽茁壮成长的契机。

最开始，邓耀以常见的批发模式运营百丽品牌——他负责出货，批发商负责销售。但内地市场太大，假货泛滥，邓耀便另辟蹊径，选择可靠的经销商，以特许经营模式发展。这种模式非常成功，内地销量大增，规模很快就增长到香港市场的数倍，与此同时，香港经济发展迅速，海外名牌挤占本土鞋企市场份额。

1998年，邓耀决定停止百丽在港销售，专攻内地市场。

02

「百丽的任正非」：不加班凭什么超越别人

百丽在内地的故事，离不开一个上海男人：盛百椒。

2007年，百丽上市时邓耀和盛百椒携手大笑的照片传播很广，对于百丽老员工而言，这个笑容非同寻常。一个老员工这么评价道：「进公司十多年了，我从来没有见盛百椒笑过。」

盛百椒祖籍宁波，生于1952年，长在上海，本科学历，短暂地当过一段时间大学老师。1980年代，他毕业于深圳蛇口管理干部培训班第五期，随后在招商局蛇口工业区轻纺开发公司任职。

此前提到，1980年代末，邓耀决定在内地建厂，正是蛇口招商局提供厂房。这个奇妙的巧合让邓、盛二人相识，盛百椒言谈间流露的商业头脑，让邓耀决定邀请他加入百丽。

1992年，盛百椒加入百丽，担任总经理，主持百丽内地销售。

盛百椒是土生土长的内地人，相比于邓耀注重生产，他对营销更为擅长。上任后，他放出豪言：「凡是有女人经过的地方，都要有百丽。」

百丽曾经店面的经典装潢

为了实现这句豪言，他在营销上下足了功夫，他所做的主要是三点：

第一，重视反馈。邓耀给百丽打下了良好的生产底子，但内地毕竟不是香港，消费者的口味大不相同。为了减少货品积压，他采用「50%秘诀」选品。每款新品设计出来后，先按照既定产量的50%生产、投放、销售，再根据门店数据，把畅销款式返回到设计师处修改，不断补单、不断完善，既防范风险，也为百丽筛选出一批经典款式。

第二，慎选渠道。百丽进军内地市场后的很长一段时间，鞋服企业的市场渠道只分两种，要么是走量销售的街边小店，靠批发商层层出货，要么是靠品牌效应的百货商场，走高端路线，销售和质量牢牢挂钩。盛百椒选择的是后者，凭借邓耀1970年代结下的善缘，百丽进驻全国各大百货商场时非常顺利。正是因此，百丽在宣传方面几乎不必投入什么费用，就能通过百货商场的氛围衬托，在消费者脑海中建立「高端品牌」的认知。

第三，拓宽品牌。百丽从来不止是Belle（百丽）。邓耀早在1970年代便开始制造销售鞋履，但直到1978年，百丽才作为一个品牌诞生。对于见识过奢侈品牌扎堆香港的邓耀而言，百丽的可能性不止于此，1998年，百丽真正全力进军内地市场那年，另一个主打高端的品牌Staccato（思加图）便开始铺货，随后，Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Joy & Peace（真美诗）、Basto（百思图）等针对不同年龄层、不同消费需求的品牌也出现在百丽的版图中。不仅如此，百丽争取到Nike、Adidas、Reebok、Kappa、PUMA、Mizuno、Levi's等国外品牌的中国地区零售授权。多品牌并行，是百丽作为一家鞋服企业为自己挖下的护城河。

百丽如今的品牌布局，运动品牌已被拆分

相较于其它喊口号、做广告的企业，百丽在宣传上做得并不多。重视反馈、慎选渠道、拓宽品牌，才是盛百椒在营销方面持续多年的努力方向。

2007年，媒体采访到熟悉盛百椒的人，据其透露，盛百椒最崇拜的企业家，是任正非。在华为被美国制裁、走上风口浪尖之前，任正非对外形象一直是低调、勤奋、神秘的。盛百椒崇拜任正非的原因有二，其一是华为每年纳税几十亿，老老实实做企业；二是在他的领导下，华为拥有众多自主专利和技术，在中国企业中数一数二。

因为崇拜任正非，盛百椒对华为的加班文化也很认可，在百丽上市前，他曾说过：「中国现阶段应该容许加班，同时也应该给予更多的加班工资，因为欧美今天的繁荣是以过去几十年的加班为基础的，现在中国是落后于别人，不加班不努力凭什么超越别人？」正因为这样的作风，让盛百椒在公司员工看来不苟言笑，却总是身先士卒。

邓耀和盛百椒的黄金搭档，让百丽在内地的发展非常之快，于2007年在港上市。在此之前，LV的母公司LVMH、鼎晖投资、香港地产大亨李兆基都赶着投资百丽，想在这场上市盛宴中分一杯羹。

2011年，邓耀突发中风，百丽被全权委托给盛百椒。尽管如此，《福布斯》香港富豪榜仍将邓耀列入其中，以40亿美元身家跻身第九名。这份榜单前十名清一色是地产、金融大亨，邓耀是唯一一位制造业富豪。

随后几年，乘着国内消费升级的东风，百丽旗下诸多品牌业绩大幅增长，每年净增门店数量超过一千家，2014年，百丽到达巅峰，全国市占率超过13%，总营收超过400亿元，门店数量突破20000家，成为全球第二大鞋类上市公司。

03

价值投资救了百丽？

百丽后来的故事，任何体会过电商浪潮的人都能预料到。

走过2014年巅峰后，百丽的市占率逐年下滑。邓耀和盛百椒意识到电商的必要性，但他们都没有找到正确的方向。邓耀年岁已高，力不从心，盛百椒年逾六十，面对百丽的业绩颓势，曾公开在业绩说明会上示弱，说自己不会使用电脑，也没有微信，2015年，甚至发出「我都六十多岁了，还能折腾多久呢」这样的感叹。

百丽不是没有努力过，盛百椒曾放权，让年轻人搞过两个自营购物网站，但他没有看明白电商、平台和流量的真正玩法。邓耀的儿子邓敬来、盛百椒的侄子盛放都在百丽工作超过10年时间。隐隐约约的家族企业架构、上市公司对股价的顾虑，都让百丽无法放开手脚，针对瞬息万变的形式进行彻头彻尾地改造。

僵持到2017年，拯救者出现了。

高瓴资本、鼎晖投资出价531亿港元，向百丽发出私有化邀约，高瓴以投资百度、滴滴和腾讯而闻名，鼎晖的投资代表作则是李宁、美的和商汤科技。相比起这两家企业过往的投资对象，百丽似乎显得没那么有「科技感」，甚至可以说，这仍是一家较为传统的制造企业。

张磊

对于这笔投资，高瓴创始人兼CEO张磊出面解释道，他认为科技创新的2.0版本，就是「传统企业+互联网」，利用科技革新传统企业的理念，也利用数据驱动传统企业的管理和决策。在他的著作《价值》中，张磊说明了更重要的原因：没有一家失败的企业（像百丽这样），账上还有几十亿现金流。

邓耀和盛百椒接受了这次私有化邀约，二人持有的25.8%股份全部售出，从中套现超过百亿港元。对此，外界绝大多数都以「中国鞋王的迟暮」、「百丽败退港股」为观点，惋惜二人的事业结局。

很少有人注意到，邓耀鲜见地对外表态：「我不在乎是否要离开百丽，我对钱也不感兴趣。我关心的是，公司是否与一个好的伙伴——一个能够带领公司10万多名员工重拾昔日辉煌、让公司重获新生的伙伴合作。」

从1980年代末的「不要权力，只要赚钱」，到2017年的「我对钱不感兴趣」，邓耀对财富的态度发生了明显变化。这种态度在盛百椒身上同样有所体现，私有化之后，盛百椒的身家以十位数计，但仍应大股东之邀出任董事长，继续带领百丽前进。事实上，早在2015年，盛百椒就已萌生退意，但时至今日，他仍以70岁高龄坐镇百丽，用他的话说，「要做好承上启下的事，让百丽平稳过渡。」

2022年3月16日，百丽正式向港交所递交招股书，准备再次赴港上市。

三年前，百丽的运动鞋服销售业务滔搏运动被拆分出来，在港上市，如今市值400亿港元。私有化至今不到五年时间，百丽也已准备好重新上市。

招股书里，百丽重点强调其「订、补、迭」模式——品牌在推当季新品时只下达预估销量的40%订单，降低库存积压风险，通过销售数据反馈，将当季补货订单周期压缩到15天内，当季迭代产品订单从设计到产品到店压缩到25天。媒体大多也以此作为科技赋能百丽的证明，但仔细看来，这一模式更像是对盛百椒早期「50%秘诀」的优化。

私有化之后，百丽到底改变了什么？也许正是邓耀和盛百椒想改变，却力不从心的部分——从建模设计、生产制造、仓储运输、门店销售、会员管理进行全面数据化，大量关闭百货商场店面，在购物中心、天猫等电商平台开设新店，重新塑造百丽的品牌形象。但这一切的华丽变身，离不开邓、盛二人数十年如一日打下的基础。

挽狂澜于既倒，扶大厦于将倾。类似百丽这样的故事，如今人人都能说上两句「资本的力量真强大」，然而同时代的富贵鸟、达芙妮，不是没有类似的输血援助，却并没有走出电商带来的困境。

说到底，百丽能从传统制造企业升级为高度数字化的制造企业，离不开邓耀和盛百椒打下的好底子，也离不开二人的果断放手。至于作为价值投资、「传统企业+互联网」的样本，百丽能在二级市场上走多远，且让我们拭目以待。

资料来源：

[1]宋晓武：《百丽鞋业企业转型研究》，大连理工大学EMBA毕业论文

[2]林敏瑜：《百丽国际退市动机案例研究》，华南理工大学会计硕士毕业论文

[3]李黎：《百丽的任正非》，IT经理世界

[4]吴建国：《百丽：资本驱动的鞋业帝国》，经理人

[5]一清：《制鞋业加快数字化转型》，北京皮革

[6]John Kang：《百丽国际邓氏家族：主力香港初创企业》，福布斯香港

图片来自网络

本篇作者 | 毛洪涛 主编｜王滔

编审｜陈润江 顾问｜王淑琪