部门协作名言(关于协调重要性的名言)

部门协作名言(关于协调重要性的名言)

1.关于协调 重要性 的名言

1、难得是诤友，当面敢批评；有时不能忍，猝然发雷霆；继思不太妥，道歉亲上门；于是又合作，相谅心气平。 —— 陈毅（演讲）

适用于坦然接受他人批评的情况。

2、谄媚也可造成协调，但这种协调是借奴性的无耻的罪过或欺骗所造成。 —— 斯宾诺莎《神学政治论》

适用于讽刺过分谄媚的人的情况。

3、我学会了只与我喜欢，信任和敬佩的人一起开展业务，基本上不与自己不喜欢的人合作。 —— 巴菲特《时代》周刊

适用于职场工作、人际的沟通过程中。

4、你的敌人和朋友携手合作，才能伤你的心。敌人大肆诽谤你，朋友赶忙传给你听。 —— 马克吐温《百万英镑》

适用于劝诫他人选择诤友而非酒肉朋友。

5、一家人能够相互密切合作，才是世界上唯一的真正幸福。 —— 居里夫人（演讲）

适用于家庭人际关系之中。

6、如果我们要使生命悠闲，要学习树木一样，深入生活，与阳光进行光合作用，不断吐出氧气来净化人间。 —— 林清玄《桃花心木》

适用于日常生活中净化身心，与人为善的情况。

7、我们应该去摒弃恶性竞争与自相残杀，产业合作最终的收益者是用户。 —— 李开复（演讲）

适用于劝诫他人不要两败俱伤，合作才能实现利益最大化。

2.四个团队合作的标语

（部门名称）一零订单起，团结一致夺第一

不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票

十年（公司名称），群雄逐鹿，第一永属，（部门名称）加油

双虎并进，必压群雄，（公司名称）市场，有我最强

开拓市场，有我最强，（公司名称）（部门名称），我为单狂

（公司名称）十年最强，（部门名称）上海称王

虎年新气象，（公司名称）十年强，笑问谁能比，数我（部门名称）狂

（公司名称）有（部门名称），出单如猛虎（（公司名称）变（部门名称），出单如猛虎）

（公司名称）十年强强强，（部门名称）出单我最狂

坚持不懈，积极心情；协作一致，共同努力；相信自己，我会成功！

（公司名称）牛，（团队名称）争龙头！

金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶

公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！

开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！

巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌 （团队名称） 奋力冲刺！

吼一吼，业绩抖三抖！（团队名称），加油！

3.有关感念心,责任心和进取心的格言

首先是写给基础层力量的：责任心 很荣幸地代表企业欢迎你加入企业的大家庭！ 作为企业基层岗位上的重要一员，你是企业真正面对顾客，面对市场，面对产品的第一线重要力量。

而作为担负起这座企业大厦的夯实基础及坚固基石，对你们来说最重要的是要有较强的责任心，以及基于责任心的执行力，能干好交给你们必须完成的基础工作。 作为一名基层岗位上的工作人员，我相信态度决定一切， 你可以以企业为家，也可以把企业为过渡性的跳板， 但是请先明确企业也绝不是仅仅为满足你们的一般要求而存在的。

我想每一个人都应该尊重自己选择，你既然选择加入永丰， 选择了这份工作就要为这份工作的全部负责， 来到企业，每个人就有义务担当起这个企业，担负起责任。认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。

而用心做事正是你责任心的最直接体现。 肯尼迪的墓志铭写的很好， “不要埋怨祖国亏待了你什么，应该时刻想到你为祖国做了哪些贡献。”

能承认你价值的，只有一点，就是你为企业创造了多少价值。 我相信你是有梦想，有未来的， 如果你为了自己的将来是成功的，幸福的，那么现在你就应该去努力，去付出。

永远记住，付出就不要抱怨，不要乞求工作的完美，不要乞求绝对的公平，你无法改变历史，唯一能改变的，是你对未来的态度！我相信上帝对人类唯一公平的-----就是时间。 我也相信每一个象我们一样的成功企业都是唯才适用的，我希望你们在肩负起责任的同时，去努力，去付出，我相信只有不断在业绩中提升自己，最大限度发挥你的价值，才能得到重用，才能获得机遇！ 最后送给大家一句话，来自最伟大的推销员。

“时时刻刻做有价值的事！” 我相信你们是最优秀的， 我更相信你的命运会因你的态度而不同。接下来写给中层主管的：进取心 首先很祝贺你获得了提升，加入了80/20价值链中更重要、担子也更重的20环节，我相信现在的你是经历过基层岗位的试练，责任心和工作能力都得到了公司的肯定。

在这个岗位上，除了要有责任心之外，还要有进取心。这种进取心则表现在力求提高效率、创造价值和塑造企业形象上，作为中层管理者需要力求卓越，能为这个企业争先，能通过自己的努力展现你部门的成绩和创造更好的业绩。

作为一名中层人员，你将不能再以个体为单位获取激励与荣誉了，也不仅仅是为个人的所得而为唯一目标了，我相信儒家做人的，修身，齐家，治国，平天下，你现在进入了齐家的团队建设阶段。在你的工作中，更重的担子现在需要你和你的团队共同承担，而更大的责任的责任则需要你来担当，请依然不要忘记时刻提醒自己“一切责任在我。”

因为“担当”也是你体现领导力和塑造人格魅力的一个重要指标。第二点，开始工作之后你会发现，不会再有主管把你的日程排得满满的，也不会有人天天告诉你，监督你该干什么工作，也许你与你的上司沟通工作只会有这样的回复，就是“告诉我结果”，“请在你反映问题后面附上你的解决方案”。

而如果你常常去敲你上司的办公室门，你可能会得到两种结果：第一“他告诉你该怎么做，然后你将慢慢失去思考，并沦为一个单纯的执行者”，第二，你上司可能会告诉你：“x经理啊，我发现我升错人了，你没有我想像的那么能干。”请问你更倾向哪一种呢？so 发挥你和你团队的思考性，自主性，协作性去做好这项工作吧。

第三点，团队建设。我相信你很清楚，现在的你的主要工作已经不再象过去那样全身心投入在直接面对顾客，面对市场，面对产品了。

而这意味着你必须花更多精力培养和训练你的部署们都很好地具备这个能力来面对顾客，面对市场，面对产品；猛将帐下无衰兵。我也相信你会很快清楚，当你把你的部署们都培养、训练得很优秀很有能力，你的部门的战斗力将乘数效应递增，而只有当你的部门成功了，你才会取得更大的成功。

相反，当你的团队出现短板的时候，请相信，你的上司第一个找的只会是主管你。一个优秀的企业必然会集中一群有极强个人能力的勇士，而如何将一群个人作战能力都很强的个人变成一支理念统一目标一致且纪律严格的队伍则是一种对你的职业挑战。

第四点，职业化，什么是职业化？职业化就是一种专业标准的做事方法和自主自律的意识。职业化也是团队建设的一部分，我也相信职业化会让你的管理及团队的执行力更有效。

柳传志先生的“以身作则，不是劝导他人的重要途径，而是唯一途径”这句话说的很好，而企业中恰恰需要这种从我做起的“以身作则”，否则任何制度都会失去应有的效力。我想作为管理者来说，只有你自身真正实现了职业化，并贯彻于每个员工身上，才可能指望真正打造一支职业化的队伍！并且，我一直认为，每个人的一言一行都在潜移默化地作用和影响着别人，影响着整个环境。

所以，每一位同事都应该为彼此负责，而你犹应该对全体员工负责。第五点，永远记住，“管理，不等于谁更受欢迎。”

管理是秉承公司政策，掌握公司资源，把人力物力和财力进行妥当的分配，最终达成企业目标。要做好这个主管职位你必须与你过去的哥们、难兄难弟产生距离，因为和部署在一起就是专业，只。

4.谁能告诉我50条管理名言

1、集中精力，绝对不妥协地向官僚主义开战。

2、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。

3、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。

4、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。

5、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。

6、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。

7、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。

8、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

9、只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

10、灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。

11、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

12、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

13、机会来临全力争取。

14、换人不含糊，用人不皱眉。

15、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。

16、剔除没有激情的人。

17、制定跳起来才可能够得到的目标

质量管理的基本格言

质量管理(quality control,QC),任何企业都能适用.任何企业都必须实施如果不搞质量管理，这个企业就将从电话簿上消失掉掌握消费者的需要，是质量管理的第一步掌握让消费者购买什么，这是质量管理的第一步如果经营管理没有质量管理的观念，那么这个企业就不能发展客户给与我们任务站在购买者的立场生产东西。从卖者市场走向买者市场，文化程度愈提高，生产愈近代化，质量管理的重要性就 愈增加.贸易自由化靠质量管理,合理的产品质量设计，是质量管理的第一歩看见产品规格，就认为是马马虎虎。看见原材料规格， 就认为是马马虎虎。看见公差就认识是马马虎虎。看见计量仪器、化学分析，就认为不可靠未食而厌，不知其味，更谈不上营养。吃了好好咀嚼， 就觉得滋味鲜美，有营养的是质量管理经营者必须真正理解质量管理，带头推行，否则质量管理就不能施行，也不能获得效果质量管理是企业的一个重要目的，质量管理是经营的一 种思想革命，新的经营哲学。方针不明确,质量管理就不能有进展。正确的方针，只有有了正确的情报才能建立。决定了经营方针，才能推行标准化，进行管理。要进行质員管理，就要有合理的组织所谓组织，就是明确职责和权限。组织不一定是建立科室和班组。权限应该授予，但责任不能授予.质量管理，就是要做应该做的事。质量管理是全体职工.所有部门的工作。质量管理是团体赛。质量管理单靠个人不行。要靠有组织的合作。质暈管理只要从企业领导一直到操作工人，全体人员进行协作就肯定能成功实施质量管理，必须对从企业领导一直到侮一个操作工 人进行難续不断的教育。实施质量管理，必须对全体职工做思想工作。实施质量管理，消费者、职工(包括经营者)和股东都能受益。搞质量管理，必需搞好人的关系(human relatigs)，要有相互协作的体制，不要把目的和手段混同起来.不说服处长、科长，质量管理就不能推行*，只有在班、组长直至操作工人都对工程负起责任时，质量管理才能成功不考虑成本，就不能给产品质量下定义产品质量，是在设计和工程中制造出来的.产品质量不是靠检査得到的。设计者要谦虚些。如果说我们是搞全数检查的，这就等于保证我们的产品里是有不良品的把检査作为重点的质量管理是旧式的质量管理.不搞管理的公司，工厂、工程肯定不处在管理状态。管理的基础是正确的数据，正确的情报，工程达到管理状态，才能发挥工程的最高能力，要明确谁应该检查什么。质量管理是始于管理图而终于管理圏。没有分层，就不能分析也不能管理°不进行工程分析，就搞不好标准化，也搞不好管理。没有固有技术，就搞不好标准化，也搞不好管理。没有统计技术，就搞不好标准化，也搞不好管理。标准化是技术人员的任务。企业中95%的问题，可以用简单的统计手法来解决，“搞不了标准化，要靠熟练。这就等于证明我们工厂里没有技术，搞了标准化，就可以授予权限，企业的经营者和干部就有时间考虑和研究他们的最大任务长期计划和方针。标准化不只是为了质量管理而有的。制订标准是为了搞好经营，使企业的全体职工都能够心情舒畅地进行工作。质量管理计划和标准化工作，要与建厂计划同时开始。操作工艺标准和使用是表里一致的东西。数据是为了使用、为了采取措施而收集的。不能采取措施的证据就不要去收集。要经常考虑采取措施，没有措施，，是空洞的管理， 不需要检查的管理是理想的管理。管理是性善说的管理。考虑原因之前先抓住实质，掌握现状是质量管理的第一步不了解工程能力，却硬搞质量设计行吗！不了解工程能力，却就订原材料规格行吗！不了解工程能力，就搞质员管理行吗？不了解统计方法，就不能搞出好的质量管理。在第一线的人，最了解事实.但是在作判断上有掺入偏见的可能性。质量管理是从新产品的计划一直到消费者为止。质量管理，应该是各行各业中进行的事，由此可以获得大的效果，这一点已经在日本得到证明。如果大家対质量管理有误解，那么就要失败，解释正确的就能成功。

--石川馨