托马斯.爱迪生的名言

托马斯.爱迪生的名言

1.托马斯

荣誉感是一种优良的品质，因而只有那些禀性高尚积极向上或受过良好教育的人才具备。—— 爱迪生

当你希望成功，当以恒心为良友。 —— 爱迪生

如果人们都能以同情慈善，以人道的行径来剔除祸根，则人生的灾患便可消灭过半。—— 爱迪生

读书对于智慧，就像体操对于身体一样。 —— 爱迪生

没有任何权宜之计可以让人逃避真正的劳动——思考。 —— 爱迪生

友谊能增进快乐，减少痛苦。 —— 爱迪生

天才那就是1%的灵感加上99%的汗水。 —— 爱迪生

世间没有一种具有真正价值的东西，可以不经过艰苦辛勤劳动而能够得到的。—— 爱迪生

2.爱迪生的名言

托马斯·阿尔瓦·爱迪生的名言 ： 失败者的一大弱点在于放弃，成功的必然之路就是不断的重来一次。

——托马斯·爱迪生 天才那就是1%的灵感加上99%的汗水 ※ 想象力引发构想，而知识实现构想。 读书对于智慧，也像体操对于身体一样。

遇到困难时，我决不灰心……成功的三个 条件是勤勉、努力和尝试。 ——托马斯·阿尔瓦·爱迪生 ※ 要成功，首先必须立定目标，然后集中精神向目标迈进。

我一天也不能放弃工作，因为我所做的每一件事情都令我感到很愉快。 ※ 几乎所有的人都在他们的构想达到极限时， 会丧失继续创作的毅力，其实这才是真正的开始。

不下决心培养思考的人，便失去了生活中的最大乐趣。 ※ 自己能力所及的事能完全做到的话， 其结果将会令人感到非常惊讶。

做了许多的实验，只要有一个实验成功就好了。 伟大的人物明显的标志，就是他坚强的意志。

※ 不管你做什么，要么就做出辉煌的成就，要么就辉煌地失败。 必须敢干，才有进展。

我们的电灯系统并不是空想，也不是莽撞。 ※ 败也是我所需要的，它和成功对我一样有价值。

只有在我知道一切做不好的方法以后， 我才知道做好一件工作的方法是什么。不断地寻找自然的秘密，并利用它来造福人类；且一 切都当朝光明的一面迈进。

※ 好动与不满足是进步的第一必需品。 我们常常不能看透的事，终久可以做到。

※ 任何困难都有解决的办法。我极端重视由斗争得来的经验，一个人要先经过困难，然后 踏进顺境才会觉得受用、舒服。

※ 我既然在寻找世界上需要的东西，我就一直地寻找下去，并且试着创造它。我只希望把 一件事做到成功，很少想到怎样从中获得金钱。

※ 不懈奋斗人们在临终之际，若能把狂热的精神留给子孙，那就留下了无价之宝。人生 太短暂了，事情是这样的多，能不兼程而进吗？ ※ 成功是：上天赐给百分之二的灵感，再加上自己百分之九十八的汗水。

如果一个人的事 业，不能充分地为他说话，他最好是缄默。大半的人说得太多了，如果只有那些确有点东西 去说的人才说话，则说话必减少而力增加。

3.爱迪生的名人名言

● 失败也是我需要的，它和成功对我一样有价值。

● 天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。

● 惊奇就是科学的种子。

● 如果你希望成功，当以恒心为良友，以经验为参谋，以当心为兄弟，以希望为哨兵。

● 读书之于精神，恰如运动之于身体。

● 爱情不会因为理智而变得淡漠，也不会因为雄心壮志而丧失殆尽。它是第二生命；它渗入灵魂，温暖着每一条血管，跳动在每一次脉搏之中。

● 当你希望成功，当以恒心为良友。

● 友谊能增进快乐，减少痛苦。

● 友谊能增进快乐，减轻痛苦，因为它能倍增我们的喜悦，分担我们的烦恼。

● 我始终不愿抛弃我的奋斗生活，我极端重视奋斗得来的经验，尤其是战胜困难后所得到的愉快，一个人要先经过困难，然后踏进顺境，才觉得受用、舒适。

● 发明是百分之一的聪明加百分之九十九的勤奋。

● 人生太短，要干的事太多，我要争分夺秒。

● 所谓天才，那就是假话，勤奋的工作才是实在的。

● 荣誉感是一种优良的品质，因而只有那些禀性高尚积极向上或受过良好教育的人才具备。

● 教育之于心灵，犹雕刻之于大理石。

● 世间没有一种具有真正价值的东西，可以不经过艰苦辛勤的劳动而能够得到的。

● 失败也是我需要的，它与成功对我一样有价值。

● 登高必自卑，自视太高不能达到成功，因而成功者必须培养泰然心态，凡事专注，这才是成功的要点。

● 如果我曾经或多或少地激励了一些人的，努力，我们的工作，曾经或多或少或少地扩展了人类的理解范围，因而给这个世界增添了一分欢乐，那我也就感到满足了。

● 人生在世界是短暂的，对这短暂的人生，我们最好的报答就是工作。

● 我的人生哲学是工作，我要揭示大自然的奥秘，并以此为人类服务。我们在世的短暂的一生中，我不知道还有什么比这种服务更好的了。

● 读书对于智慧，就像体操对于身体一样。——爱迪生名言

● 不下决心培养思考的人，便失去了生活中的最大乐趣。

● 没有任何权宜之计可以让人逃避真正的劳动——思考。

● 如果我曾经或多或少地激励了一些人的努力，我们的工作，曾经或多或少或少地扩展了人类的理解范围，因而给这个世界增添了一分欢乐，那我也就感到满足了。

● 我的人生哲学是工作，我要揭示大自然的奥妙，为人类造福。

● 我的人生哲学是工作，我要揭示大自然的奥秘，并以此为人类造福。我们在世的短暂的一生中，我不知道还有什么比这种服务更好的了。

● 我的人生哲学是工作，我要提示大自然的奥秘，并以此为人类造福。我们在世的短暂一生中，我不知道还有什么比这种服务更好的了。

● If you wish to succeed, you should use persistence as your good friend, experience as your reference, prudence as your brother and hope as your sentry.

如果你希望成功，当以恒心为良友，以经验为参谋，以谨慎为兄弟，以希望为哨兵。

-Thomas Edison

● 一个人年轻的时候，不会思索，他将一事无成。

● 天才是百分之一的灵感，百分之九十九的血汗。 ——爱迪生名言

● 如果你希望成功，当以恒心为友，以经验为参谋，以当心为兄弟，以希望为哨兵。

● 好动与不满足是进步的第一必须品。

● 失败也是我所需要的，它和成功对我一样有价值。只有在我知道一切做不好的方法以后，我才知道做好一件工作的方法是什么。

● 失败也是我需要的，它和成功对我一样有价值。只有在我知道一切做不好的方法以后，我才知道做好一件工作的方法是什么。

● 世间没有一种具有真正价值的东西，可以不经过艰苦辛勤劳动而能够得到的。

● 任何问题都有解决的办法，无法可想的事是没有的。要是你果真弄到了无法可想的地步，那也只能怨自己是笨蛋，是懒汉。

● 如果你希望成功，就以恒心为良友，以经验为参谋，以谨慎为兄弟吧。

4.托马斯

荣誉感是一种优良的品质，因而只有那些禀性高尚积极向上或受过良好教育的人才具备。

—— 爱迪生当你希望成功，当以恒心为良友。 —— 爱迪生如果人们都能以同情慈善，以人道的行径来剔除祸根，则人生的灾患便可消灭过半。

—— 爱迪生读书对于智慧，就像体操对于身体一样。 —— 爱迪生没有任何权宜之计可以让人逃避真正的劳动——思考。

—— 爱迪生友谊能增进快乐，减少痛苦。 —— 爱迪生天才那就是1%的灵感加上99%的汗水。

—— 爱迪生世间没有一种具有真正价值的东西，可以不经过艰苦辛勤劳动而能够得到的。—— 爱迪生。

5.爱迪生的名言

失败者的一大弱点在于放弃，成功的必然之路就是不断的重来一次。

——托马斯·爱迪生天才那就是1%的灵感加上99%的汗水※ 想象力引发构想，而知识实现构想。 读书对于智慧，也像体操对于身体一样。

遇到困难时，我决不灰心……成功的三个 条件是勤勉、努力和尝试。 ——托马斯·阿尔瓦·爱迪生※ 要成功，首先必须立定目标，然后集中精神向目标迈进。

我一天也不能放弃工作，因为我所做的每一件事情都令我感到很愉快。※ 几乎所有的人都在他们的构想达到极限时， 会丧失继续创作的毅力，其实这才是真正的开始。

不下决心培养思考的人，便失去了生活中的最大乐趣。※ 自己能力所及的事能完全做到的话， 其结果将会令人感到非常惊讶。

做了许多的实验，只要有一个实验成功就好了。 伟大的人物明显的标志，就是他坚强的意志。

※ 不管你做什么，要么就做出辉煌的成就，要么就辉煌地失败。 必须敢干，才有进展。

我们的电灯系统并不是空想，也不是莽撞。※ 败也是我所需要的，它和成功对我一样有价值。

只有在我知道一切做不好的方法以后， 我才知道做好一件工作的方法是什么。不断地寻找自然的秘密，并利用它来造福人类；且一 切都当朝光明的一面迈进。

※ 好动与不满足是进步的第一必需品。 我们常常不能看透的事，终久可以做到。

※ 任何困难都有解决的办法。我极端重视由斗争得来的经验，一个人要先经过困难，然后 踏进顺境才会觉得受用、舒服。

※ 我既然在寻找世界上需要的东西，我就一直地寻找下去，并且试着创造它。我只希望把 一件事做到成功，很少想到怎样从中获得金钱。

※ 不懈奋斗人们在临终之际，若能把狂热的精神留给子孙，那就留下了无价之宝。人生 太短暂了，事情是这样的多，能不兼程而进吗？※ 成功是：上天赐给百分之二的灵感，再加上自己百分之九十八的汗水。

如果一个人的事 业，不能充分地为他说话，他最好是缄默。大半的人说得太多了，如果只有那些确有点东西 去说的人才说话，则说话必减少而力增加。

6.爱迪生的名言有哪些

爱迪生的名言 1、教育之于人有如雕刻之于大理石。

2、读书之于脑，犹运动之于身体。 3、书籍是天才留给人类的遗产，世代相传，更是给予那些尚未出世的人的礼物。

4、无论何时，不管怎样，我也绝不允许自己有一点灰心丧气。 5、任何问题都有解决的办法，无法可想的事是没有的。

要是你果真弄到了无法可想的地步，那也只能怨自己是笨蛋，是懒汉。 6、若你能举出一个彻底满足的人，我可以告诉你他就是个失败的人。

7、没有任何权宜之计可以让人逃避真正的劳动——思考。 8、伟大人物最明显标志，就是他坚强的意志。

9、良好的性格贵于黄金；前者是自然的天赋，后者是命运的赐予。 10、惊奇就是科学的种子。

7.关于爱迪生的名言

世间没有一种具有真正价值的东西，可以不经过艰苦辛勤劳动而能够得到的。

友谊能增进快乐，减轻痛苦；因为它能倍增我们的喜悦，分担我们的烦忧。

要替别人寻找借口，但千万不要替自己找借口。

我的人生哲学是工作，我要提示大自然的奥秘，并以此为人类造福。我们在世的短暂一生中，我不知道还有什么比这种服务更好的了。

每一个人都会开列出一张长长的清单，要求他的朋友应具备哪些美德与良好品格，但却很少有人愿照着自己的清单去培养自己的品德。

如果人们都能以同情、慈善，以人道的行径来剔除祸根，则人生的灾患便可消灭过半。

8.爱迪生的名言有哪些

爱迪生名言名句大全：

1、大多数人失去工作，是因为这些工作披着“辛勤”的外衣。

2、如果我曾经或多或少地激励了一些人的，努力，我们的工作，曾经或多或少或少地扩展了人类的理解范围，因而给这个世界增添了一分欢乐，那我也就感到满足了。

3、发明家脑子里想出来的发明多半是不实用的，只有从社会需要自然产生出来的发明才有意义

4、书籍是天才留给人类的遗产，世代相传，更是给予那些尚未出世的人的礼物。——爱迪生

5、如果人们都能以同情慈善，以人道的行径来剔除祸根，则人生的灾患便可消灭过半。——爱迪生

6、人生在世界是短暂的，对这短暂的人生，我们最好的报答就是工作。——爱迪生

7、教育之于心灵，犹雕刻之于大理石。——爱迪生

8、爱情不会因为理智而变得淡漠，也不会因为雄心壮志而丧失殆尽。它是第二生命；它渗入灵魂，温暖着每一条血管，跳动在每一次脉搏之中。——爱迪生

9、登高必自卑，自视太高不能达到成功，因而成功者必须培养泰然心态，凡事专注，这才是成功的要点。——爱迪生

10、当你希望成功，当以恒心为良友。——爱迪生

11、如果我曾经或多或少地激励了一些人的努力，我们的工作，曾经或多或少或少地扩展了人类的理解范围，因而给这个世界增添了一分欢乐，那我也就感到满足了。——爱迪生

12、我的人生哲学是工作，我要揭示大自然的奥秘，并以此为人类造福。我们在世的短暂的一生中，我不知道还有什么比这种服务更好的了。

13、世间没有一种具有真正价值的东西，可以不经过艰苦辛勤劳动而能够得到的。——爱迪生

14、一个人年轻的时候，不会思索，他将一事无成。——爱迪生

15、惊奇就是科学的种子。——爱迪生

16、失败也是我所需要的，它和成功对我一样有价值。只有在我知道一切做不好的方法以后，我才知道做好一件工作的方法是什么。

「人物」霍尼韦尔前CEO高德威：只有长期主义者才能真正穿越危机

麦肯锡的一项研究发现，奉行长期战略的公司，其平均市值比仅追求短期目标的公司高出70亿美元，平均收入增速高出47%，利润增速则高出36%。

美国大型工业公司霍尼韦尔的市值从2000年初的200亿美元，飙升至2018年1200亿美元，投资回报率达到800%（比标准普尔指数高了2.5倍）。能够实现这样惊人的增长率，期间担任公司CEO的高德威（David Cote）居功至伟。而他正是长期主义的坚定拥护者，同时也是被财富杂志称为“企业领导力里的《战争与和平》”的商业名著——《长期主义》的作者。

高德威是通用电气历史上第一位获得越级晋升的主管，于2002年成为霍尼韦尔全球总裁、首席执行官和董事长。高德威通过自己数十年的世界五百强领导经验，总结了管理者为企业打好“长期主义”坚实地基的 5 个关键要素。

01

同时完成两件看似矛盾的事

在最初加入霍尼韦尔时，投资者对我评价甚低，我也因此必须短期内给华尔街一些可见的回报，否则就可能被投资者抛弃。

彼时，我既需要一个确定的未来投资时间表，也不能再次让股东的短期预期落空。我不得不在同一时间做两件事情，既要赢得现在，也要为赢得未来做好准备——同时完成两件看似矛盾的事——好在这一点我在通用电气就职时就已经有所准备了。

20世纪90年代早期，我在通用电气担任大型家电业务首席财务官。当时通用电气各部门为了减少资金占用，会阶段性下命令减少库存。然而没过几个月，库存水平就会慢慢回升，占用的资金额也涨了回来。但我想试试别的办法。通过大量咨询，我得知，客户不满是导致库存回升的原因。一旦企业降低库存，客户交付就会出现问题，这时候客户就会抱怨，销售部门就会向业务部门施加压力，让他们储备更多的产品，库存最终又回到最初的水平。库存水平和客户满意度直接相关。低库存和高客户满意度，这两者不可兼得，必须在两种看似矛盾的事物之间做出选择。也就是要在降低库存的同时保证产品的供应，这样才不至于大幅影响客户的满意度。

我了解到，产品自仓库发货到制造端接到补货指令，中间隔了8个星期，整个流程看上去非常耗费时间。为了改进流程，我们团队开始向工厂即时反馈当天的出货情况，缩短从订货到交货的时间，减少从工厂到仓库的运输时间。就这样通过4年持续不断的努力，我带领的团队把整个周转时长缩短到了两周左右，库存水平降低了一半，同时把准时交货率从80%提升到了90%以上。同时致力于两个看似矛盾的目标，而不是非此即彼，这使得我能够从整体角度更为认真地思考业务，提出此前从未被关注的问题。

遵循这种颇具强度的思维流程，企业管理者对业务的一些重要环节做出重新规划，整个业务便可以更好地在多个指标，而非单一指标下运行。低效的流程正是问题所在，而一旦改进了流程，企业就可以在未来持续受益。

02

拒绝模糊思维，先用三分钟思考

为了打破其他领导者只考虑短期业绩却忽视长期发展的倾向，我开始刻意打破他们组织中通常存在的渐进、模糊思维。

当高管们讨论给一个高成本工厂增加产能时，我会问:“为什么不考虑另外选择一个低成本、高质量的地方建设一个新工厂呢?”他们回答说:“简单扩建更便宜一点儿。”从短期来看，这样的想法或许是对的。但是，也要考虑到，在其他地方建设一个新工厂，也有可能有利于未来的扩张，所以现在多花一点儿钱建设一个潜在利润丰厚的新市场，可能是一个更为合理的选项。

我在阅读一本关于巴拿马运河的书时，曾经看到运河项目总工程师的一则轶事。这位工程师的数学老师常常说:“如果给你五分钟解决一个问题，那先用前三分钟弄清楚你到底要怎么做。” 后来我把这个故事讲给霍尼韦尔人听，我希望他们能够沉下心来，对问题多做思考。

有一次，航空航天业务部门的领导在一起讨论是否应推进一项潜在的收购。在会议结尾，我问整个团队是否真的想推进交易，并且是否能够确保业绩。多数人马上点头称是，但该部门当时的负责人马天明却说:“我得用我的三分钟想想。我们周一给你答复可以吗?”我喜欢这样的回应，并欣然答应了他的请求。马天明又把整个交易的细节研究了一遍，并认真思考了其他可能性，最后决定继续推进交易。

我们用6亿美元收购了那家公司。交易完成后约六个月，马天明的团队获得了一笔24亿美元的订单。我们在评估收购时根本没想到会有这样的结局，那额外的三分钟果然起了作用。你可能会问，多少思考才算多。这取决于业务与决策的类型。周期长的业务总是趋向于将简单的决策变成复杂的工程，周期短的业务则倾向于快速推进，对问题的理解较为肤浅。

为了鼓励领导者在决策前进行更深入的思考，我会先让他们尽力搞清楚自己的思维偏好是倾向短期还是长期。如果觉得一项决策的结果无关紧要或可有可无，那么他们就可能忽略分析，然后犯下决策过快的错误。所以我会要求在做每一个决定时，都要更深入地思考复杂、长期的图景。在决策过程中，人们很容易忽视低概率事件，但实际上这些事件一旦发生便可能造成灾难性后果。通过对不利因素的更积极思考， 我们的团队经常能认清可能忽视的重要问题。

03

拒绝一次性收益，展开长期投资

我上任霍尼韦尔CEO后的第一把火就是告诉这些高管，从现在起，我们不再进行任何旨在实现一次性收益和利润增长的交易。我当时还不能完全了解整个业务中到底有多少这样的交易，但是我清楚地告诉财务人员，我要清除账目上所有的激进簿记，并立即生效，我不管这会给收入带来多大影响。会议过后，高管们开始陆续给我发来提醒，那些交易纯粹是为了实现我们的季度目标。

我发现，有些类型的交易非常普遍。比如：l 经销商加载(distributor loading)—在季度最后一周，我们以特殊价格或付款条件给经销商供货，如此我们就可以完成交易，并且将这笔收入计入当期账目。这种做法带来了收益，但是却让我们付出了不菲的代价。经销商意识到，只要把所有购买都安排到最后一周，他们就能拿到价格折扣或者更优惠的付款条件。这些大订单扰乱了我们的业务，因为为了满足他们的需求，我们不得不增加库存，以期能够及时生产出市场所需的产品，之后我们还要急急忙忙发货。

在某些业务线，25%的季度销售都集中在最后一周。而且为了实现利润增长，我们在接下来的季度里也必须重复使用这一伎俩，因此随着时间的推移，整个问题变得越发严重。l 给客户提供所谓的免费产品赠送——当销售飞行器机轮这类产品时，为了迎合客户，我们免费赠送部分数量的产品。例如，我们可以把合同中的前100套产品组件全部免费送给他们，但在入账的时候，我们会把这部分支出资本化，并将其分摊到未来10年到20年。也就是说，这部分现金从业务中流出，但我们却不用记录任何当下的直接费用。今天的收益看起来很多，但未来的收益必定会受到影响。

高管们把这种操作方式视为吸引业务的“天降之财”。尽管现金因此流失，但他们确实没有任何损失。若干年后，他们的继任者，就得为搞定业绩目标而更加绞尽脑汁了。l 出售部分业务——并不是为了业务发展或者促进销售，而是因为通过业务出售所获得的收入能够很好地粉饰我们的利润表。例如，我们的航空航天部门曾打算出售其面向政府客户的科技解决方案业务。但我发现，相比于很多其他业务，这一业务其实做得不错，只要我们在投资上略微加码，未来几年就可以实现大幅增长。于是我们放弃了出售，反而继续运营这一业务的同时进行规模扩张。10年之后，当感觉这一业务的发展已经见顶时，我们将其出售，获得了一笔更大的收益，并将其全部用在了长期投资上。为了清理上述痼疾，我们花了整整18个月的时间消除所有激进和不健康的会计策略。

对内，不少领导者都找过我，他们其中一些人无法承受我对短期主义的决绝。最终，公司大多数人接受了我的观点，那些不能承受的人则被辞退了。对外，在与投资者沟通时，我承认由于业务调整，我们的业绩可能会在近一两年内于底部蹒跚，但我坚信，之后我们会反弹。

同样，一些投资者相信我们，另外一批人则抛售了我们的股票，公司股价也因此下跌了约25%。这的确让我们元气大伤，但我们必须坚持我们所相信的策略，同时也会尽力保住短期业绩，以免公司股价跌入谷底。当我们开始战略性地经营业务，不再弄虚作假，我们的业绩就反弹了回来，股东也转而对我们更有信心。要想兼顾长期与短期，企业必须首先展开一段时间的前期投资，而投资效果则可能稍后才会显现。作为领导者，你必须保持定力，并且要确保投资见到回报。

04

让战略成为日常的一部分

为了进一步增强长期主义在霍尼韦尔的势能，让企业战略成为员工日常的一部分，我要求各业务部门必须就以下事关公司总体战略的五大事项提供月度报告:l 增长情况l 生产能力l 现金状况l 员工l 霍尼韦尔运营系统等提升性行动(我们称为赋能者)我要求各级领导者每周都必须安排某种形式的战略思考研讨，这类活动让每个人都更加关注自己的市场变化，因此大有裨益。“我们每天都在关注我们的竞争对手，”他说，“我们非常关注客户的情况。说每天都在干这事儿可能有点儿夸张，但这就是当时的文化，就是我们当时讨论的焦点。”更为频繁的业务探讨让我们能够更好地聚焦具有挑战性的长期目标，对五大事项的月度报告制度使得各业务领导者更加关心业务，也更加对团队负责。我们的政府服务业务向美国军方等部门提供了一系列技术性服务，帮助它们监控现场数据。

2005年左右， 寻求同政府机构签订更大规模合同(超过1亿美元)成为该业务的新战略目标。由于该部门想要实现规模扩张，寻求更大金额的合同看上去是合理的举动，因此领导者们认为这是一项可以落地的行动。之后的每个月我都会阅读他们发来的报告。大约18个月之后，我突然发现有点儿不对劲儿，因为我没看到任何要签订新合同的迹象。于是我要求我们的领导者向我汇报分析这一阶段的业绩情况，结果发现我们投标了11个合同，却只中标了 1个，而且这个合同还是来自老主顾。

现实让我们不得不对战略展开重新评估。我们发现我们的客户并不相信我们有执行更大合同的能力，而且他们发现把业务从现有合作伙伴转给我们也是一件非常麻烦的事情。于是我们改弦更张，转而追求金额更小的合同和更高的参与度。没过多久，我们的业务就恢复了增长。我经常说，“商业是1%的战略加99%的执行”(我借用了托马斯·爱迪生的名言，并且稍做改动)。先多花点儿时间做好战略，然后你才能正确执行。尤其是当领导者在向你汇报战略的执行概要时， 一定要让他们说清楚，现在的战略到底和过去的有什么不同。每隔几年就改变战略的组织，既无方向，也没有效率。多花点儿时间研究战略是非常有意义的，因为在之后的日子里，你就不需要在这方面多花心思了，也不会漫无目的，而是可以将99%的时间用于执行。

05

将运营同长期目标联系起来

有了可靠的战略，运营也不能掉队。很多公司的运营和战略是脱节的。它们在7月做规划，运营预算却要在6个月后的年底拟定。各业务部门经常会发现它们拿不到当初所预期的资金预算，因为在过去的6个月里，要么是成本又上升了，要么是销售又没达标，要么兼而有之。企业因此必须做出短期调整，长期目标也同样可能受到损害。

通用电气的家电业务部门有时候会在某年的11月上演千余人的紧急裁员，这全是因为对来年的利润估算低于此前的预期。当时，我们急急忙忙一边裁员，一边对业务进行重组，而这些都是本应该避免的混乱。在霍尼韦尔，我们要求业务领导者在提出战略规划时，不仅要像过去那样思考未来5年的发展，同时也要做好下一个财政年度的方案。早在7月汇报之前的几个月里，我们就开始同各业务领导者就下一财年的战略展开深度交流。这种事不需要正襟危坐，实际上在和各业务领导者通电话时，我就会跟他们交流业务战略问题，询问他们的想法，并且给出我关于来年财务目标的初步意向。

让各业务领导者早一点儿思考来年目标的好处是，其他员工也会被动员起来，积极思考促进战略实施的具体策略。他们思考的不是未来5年的应对之策，而是现在应该怎么办——资金投入的具体方向，需要引进的人才，市场趋势将如何影响业务等。等到了7月，他们关于下一财年的运营规划就已经颇具可行性，而他们的预期战略目标和5年财务业绩预测也变得更加符合实际。

霍尼韦尔的领导者花了多年时间才从思想上实现了经营的长短期兼顾。在进行长期规划和确定短期经营预算时，我们既要考虑保住今天的业绩，也要为未来的成功夯实基础。通过一点一滴的长期努力，不断灌输，这一思想最终得到了贯彻。我会听到有些员工谈论“同时做两件看起来相互矛盾的事情”，并为此感到欣慰。这是我绝不放弃的信念。

兼顾现在与未来，你不需要任何神奇的公式，我们也没有任何秘密。你需要做的就是相信自己，并在日常操作层面全身心投入。同时为今天和明天做规划这件事，霍尼韦尔也不是一天就学会的。我们用了18个月清理各种不健康的会计策略，又过了好几年，我们的领导者才将这种方法内化为一种文化规范。你的公司、团队以及你自己的事业与人生，也会有类似的过渡期，而渡过难关的最好方法就是保持密切参与。

当有人纯粹是为 了“完成业绩”而让你做出某项决定时，你一定要坚守立场。要对团队和自己提出要求，你们必须每年都进步，应当在取得业绩增长的同时保持固定成本，最起码成本的增长要慢于销售额的增长。你的立场在一开始可能并不受欢迎，但随着业绩改善以及未来增长之路越发平坦，其他人就会理解其中的真意。不论你是业务线领导者还是某部门的领导者，甚至只是一个小团队的头儿，你都可以同时为今天和明天做出规划。

对短期和长期业绩更有成效的规划与实施，会让你的上司注意到你是一个能够独立思考并有所作为的人。但如果这种情况没有出现，你的老板仍然坚持让你追求不切实际的目标，那么你或许应该考虑跳槽到其他更为务实、更加注重绩效的公司(当然，在此之前，你要确认你的老板确实是好高骛远，而且也没有推动你进行广泛思考)。在跟公司的领导者谈话时，我经常引用一句谚语:“种一棵树最好的时间是 20年前，其次是现在。”

专 家 简 介/Profile/

高德威

（David Cote）

世界五百强霍尼韦尔前董事长和CEO

商业名著《长期主义》作者

现任高盛并购（GS Acquisition Holding ）的董事长兼首席执行官。他曾担任纽约联邦储备银行的B级董事和商业圆桌会议副主席。

奥巴马总统时代，他在两党国家财政责任与改革委员会（俗称辛普森-鲍尔斯委员会）任职，并担任美印首席执行官论坛的联合主席。2013年被《巴伦周刊》(Barron’s)杂志评为“全球最佳首席执行官”之 一，并获得科技美国基金会颁发的“企业领袖奖”(the Corporate Leadership Award)，荣获《首席执行官》杂志 “2013 年度首席执行官”殊荣。

高德威拥有新罕布什尔大学工商管理学位， 他以毕业典礼演讲者的身份回到新罕布什尔大学，在那里他发表了一篇广受欢迎的演讲，被 NPR 评为有史以来最好的毕业典礼演讲之一。

他山石智库，专注从院士到诺贝尔奖得主邀约

大会发言／企业内训／代言背书／技术合作

2013年3月23日，国家主席习近平在莫斯科国际关系学院发表演讲，首次提出人类命运共同体理念。为响应人类命运共同体伟大倡议，为助力中华民族伟大复兴，国务院发展研究中心 《中国经济报告》前国际主编李大巍创办了全球科学家、经济学家经纪机构他山石智库。

他山石智库响应总书记“构建人类命运共同体”伟大倡议，植根于中国本土市场，链接全球前沿科技、经济金融、创新创业领域的专家资源，助力中国经济和科技发展。他山石拥有从院士到诺奖得主的全球顶级专家天团，包括诺贝尔奖得主、中外院士、商界领袖、科学家、经济学家、名校教授、畅销书作者等国内外千余名专家资源。领域涵盖经济、金融、新基建、人工智能、大数据、5G、工业互联网、新材料、碳中和、生物医药大健康、文化创意等。他山石曾主导MIT，硅谷、牛津高科技项目落地，团队来自前国务院发展研究中心、财新、清华等。