设备队口号

设备队口号

1. 设备管理口号

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：xujunhyxq ◆5S标语（C类）：C01整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

C02整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。C03清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

C04清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。C05素养：养成良好习惯，提高整体素质。

C06安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本C07勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。C08服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

C09整理整顿做得好，工作效率步步高。C10清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

C115S效果很全面，持之以恒是关键。C12培养优质素养，提高团队力量。

◆5S标语系列二C2-01整理整顿天天做，清扫清洁时时行。C2-02讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

C2-03无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。C2-04思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力C2-05积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

C2-06创造舒适工作场所，不断提高工作效率。C2-07整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

C2-08实施效果看得见，持之以恒是关键。◆5S类宣传挂图C3-015S运动从你我做起，让我们更有自信！C3-02整理-腾出更大的空间C3-03整顿-提高工作效率C3-04清扫-扫走旧观念，扫出新天地C3-05清洁-拥有清爽明亮的工作环境C3-06素养-塑造人的品质，建立管理根基◆生产现场宣传挂图F01优质产品，丰厚成果。

F02累积点滴改进，迈向完美品质。F03一丝之差，优劣分家。

F04手连手，发。

2. 公司取口号

你好！

很高兴为你提出以下口号~！

嚣张点的：

文者称雄，武者称霸，xxxxxx班，雄霸天下。

扬帆起航，劈波斩浪，xx班一出，谁与争锋。

龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。

齐心协力，争创佳绩，勇夺三军，所向披靡。

英明神武，勇冠江山 ，史上最强， xxxxxx班。

亲密五班，合作无间，力挫群雄，舍我其谁。

龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。

xx班一出，谁与争锋，横扫赛场，唯我称雄。

山中猛虎，水中蛟龙，xxxxxx班，卧虎藏龙。

（抚长剑，一杨眉，清水白石何离离，脱吾帽，向君笑，饮君酒，为君饮，张良未逐赤松去，桥边黄石知我心）

文雅点的：

磨砺意志，奋发冲刺，团结拼搏，展现自我。

放马金鞍，惟我十班，超越梦想，激丶情无限。

爱我季延，立志成材，奋勇冲击，永争第一。

竞速时代，xx班最帅，团结友爱，不可阻碍。

释放激丶情，放飞梦想，今天明天，由我创造。

青春似火，超越自我，放飞梦想，创造辉煌。

团结一心，奋勇向前，追求卓越，争创第一。

积极进取，努力拼搏，磨练意志，强健体魄。

秀出自信，展现自我，非比寻常，xx班最强。

We are the best! We are the wonder!

3. 团队经典口号有哪些

)1、办公室没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。

你思考、我动脑 产量提升难不倒以一流品质获取市场信任以优质服务赢得客户满意以持续改进寻求企业发展以卓越管理树立企业品牌反省与启思保护环境，预防污染；节省资源，减少浪费全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会争取每一个客户不容易，失去每一个客户很简单市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局市场是企业的方向，质量是企业的生命提高售后服务质量，提升客户满意程度市场是海，企业是船；质量是帆，人是舵手服务只有起点，满意没有终点只有不完美的产品，没有挑剔的客户良好的销售是打开市场的金钥匙有一分耕耘，就有一分收获营销的重点不是营销产品，而是营销自己适应市场，满足市场，创造市场实施成果要展现，持之以恒是关键投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点强化竞争意识，营造团队精神顾客反馈勤分析，品质改善有主意客户想到的我们要做到 ， 客户没有想到的我们也要做到重视合同 ， 确保质量 ： 准时交付 ， 严守承诺追求客户满意，是你我的责任只有勇于承担责任，才能承担更大的责任创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标产业竞争靠产品，产品竞争靠品质以精立业，以质取胜顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意急用户所急，想用户所想追求品质卓越，尽显企业精华抱怨事件速处理 ， 客户满意又欢喜有计划：策划周详，准备充分。

有条理：轻重缓急，有条不紊。有能力：思路清晰，执行到位。

有礼貌：文明用语、礼貌待人。敢担当：重视错误，勇于承担。

守信用：说到做到、信守承诺。负责任：凡事自省，检讨改进。

爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。2、服务类回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能客户服务，重在回访.仔细倾听，你认心情索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生3、技巧习惯类风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营经营客户，加大回访，用心专业，客户至上今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌因为自信，所以成功！相信自己，相信伙伴！一鼓作气，挑战佳绩！永不言退，我们是最好的团队！成功决不容易，还要加倍努力！因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！团队精神，是企业文化的核心。

多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。强化竞争意识，营造团队精神。

追求客户满意，是你我的责任。只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。实施成果要展现，持之以恒是关键。

明确工作标准，品质一定会更稳。借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。

重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

因为有我，所以会更好。不要小看自己，人有无限可能。

态度决定一切，细节决定成败。只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。团结一条心，石头变成金。

您的自觉贡献，才有公司的辉煌。追求客户满意，是你我的责任。

有一分耕耘，就有一分收获。真诚，我们有以诚相待、诚实守纪、开诚布公的人文环境。

务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。

责任，我们为我们的行为、行动和结果负责4、市场类口号市场是企业的方向 ， 质量是企业的生命市场是海 ， 企业是船 ， 质量是帆 ， 人是舵手顾客是我们的上帝 ， 品质是上帝的需求我们的策略是 ： 以质量取胜市场竞争不同情弱者 ， 不创新突破只有出局争取一个客户不容易 ， 失去一个客户很简单提高售后服务质量 ， 提升客户满意程度抱怨事件速处理 ， 客户满意又欢喜不绷紧质量的弦 ， 弹不了市场的调制造须靠低成本 ， 竞争依赖高品质客户想到的我们要做到 ， 客户没有想到的我们也要做到重视合同 ， 确保质量 ： 准时交付 ， 严守承诺产品的品牌就是品质的象征.“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场；服务只有起点，满意没有终点放我的真心在您的手心自信、诚信；用心、创新网内存知己，天涯若比邻。

全屋智能大混战，华为陪跑者or大赢家？

图片来源@视觉中国

文丨极点商业，作者丨杨铭，编辑丨刘珊珊

处于市场起步阶段的全屋智能，正被越来越多的家电制造商、互联网巨头、手机厂商，以及硬件创业团队，寄予厚望。

不完全统计显示，仅在2021年就有华为、百度、小米、海尔、格兰仕、美的、长虹等各类大厂强调，要发力全屋智能生态。

其中最高调的无疑是华为。在刚刚结束的华为HDC大会上，华为消费者BG首席战略官邵洋发布基于鸿蒙HarmonyOS新全屋智能解决方案，高调宣布华为全屋智能新目标：“实现5年500万套，做空间智能化的领导者”。

此前，华为曾公布一套全屋智能解决方案的价格最低为99999元和149999元。以此简单计算，500万套就是至少营收5000万元。对手机业务跌落谷底、PC业务难有春天的华为消费业务而言，全屋智能可以说承载着华为寻找下一新增长点的重要任务。

华为必须面对两大现实问题。一方面，在智能家居领域，现阶段国内还没有哪家企业，能像苹果、特斯拉那样在各自领域具备绝对优势，智能家居布局者大多各有所长、各具潜力——从方案来看，华为并不具备绝对优势。

另一方面，尽管智能家居概念出现多年，但还未广泛进入大众生活，渗透率相当小，华为全屋智能解决方案相比普通智能家居产品昂贵许多，面临落地难问题。

对华为而言，全屋智能是否能吸引足够多的用户，成为华为下一个千亿级业务？在智能家居市场赛道激烈竞争中，它是陪跑者，还是大赢家？

01、蓝海未来，红海已至

智能家居概念，全球范围内已出现近40年。

1984年，美国联合科技公司将建筑设备信息化、整合化概念应用于美国康涅狄格州哈特佛市的都市办公大楼，世界上出现了首栋“智能型建筑”。

1995年，比尔·盖茨在《未来之路》中，如此描绘他眼中的“科技住宅”模型：“在不远的未来，没有智能家居系统的住宅就会像上网的住宅一样不合潮流。”为此，比尔·盖茨专门建造了一所有自动化控制系统的房子，并在其中一面墙上搜集了地球上的所有元素。

在中国，智能家居概念同样可以追溯到十多年前——大约在2005年前后，一些高端小区、豪华别墅里开始出现小规模智能集成系统。2013年前后，在“一键归家、智能互联”广告语下，家庭场景下的插座、开关、电灯、网络、冰箱、电视等，在移动互联加持下成为智能家居的一部分。

小米大约在2013年进入智能家居市场。2015年，雷军在小米新品发布会上喊出“小米目标是让用户能够以手机为中心，连接所有的智能设备”口号，首次对小米智能生态作出明确阐述，“链接一切”成了小米未来发展的新目标。

同年底，华为正式发布智能家居的HiLink战略，进军智能家居生态。但直到2018年推出华为智选品牌、HiLink智能家居平台之前，华为在智能家居的进展都比较缓慢——一个案例是，智能家居概念开始在业界真正火热，得益于2017年前后，小米、百度、阿里等推出智能音箱，但在智能音箱市场华为明显缺位。

在亚马逊Echo成功带动下，彼时智能音箱被视为智能家居 "枢纽 "，甚至是IoT的支点。不过，由于同质化严重，应用场景和功能有限，且难以控制其他家电，智能音箱一度被称为“伪智能”。到2020年，受疫情、渠道调整以及应用场景有限等因素影响，国内智能音箱总体较2019 年下降8.6%。

智能音箱从大热到遇冷，正是智能家居市场发展缓慢的最好写照。

“从消费侧而言，很多用户对智能家居反应并不算热烈，很多产品仅仅停留在概念层面，统一连接标准、技术成熟度、终端与服务生态等瓶颈难题悬而未决，导致相关市场不温不火，行业发展缓慢。”某智能家居品牌市场负责人赵烁就表示，他甚至参与过知乎“智能家居是不是伪需求”话题答题。

不过，随着智能手机市场日益饱和，以及物联网、云计算、5G、AI等技术飞速发展，智能家居市场仍被越来越多的企业，视为消费领域全新增长点——特别是从“智能单品”升级到场景化的“全屋智能”解决方案，更是被越来越多的企业寄予厚望。

根据IDC《中国智能家居设备市场季度跟踪报告 (2021Q2)》数据， 2021年上半年中国智能家居设备市场总出货量约为1亿台，2021年全年出货量预计为2.3亿台，同比增长14.6%。未来五年，中国智能家居设备市场出货量的复合增长率为21.4%，2025年智能家居总出货量将接近5.4亿台，全屋智能解决方案将成为市场增长的重要引擎。

智能家居与全屋智能有所区别，“智能家居是一个大概念，全屋智能因为具备主动感知、分析计算、自动调控等一整套智能化体系，被视为智能家居的最好解决方案。”赵烁表示，自2020年“全屋智能”一词进入大众视野，越来越多的企业纷纷宣称自己布局的是“全屋智能”。

从赵烁观察来看，目前全屋智能玩家可以分为几大流派。

一是华为、小米、OPPO等跨界入局的手机大厂；二是国美、格兰仕、海尔、美的、海信等为主的传统家电企业阵营；三是阿里、腾讯、百度、京东等为代表的互联网巨头；四是涂鸦、艾拉、雅观等从AIoT系统平台端和技术端切入的科技公司；五是萤石、大华、海康威视等原从事安防领域的厂商；六是欧瑞博、绿米、LifeSmart云起、如影等众多新生力量；七是碧桂园、恒大高科等为代表的房地产商。

“可以看出，各行各业蜂拥而入下，全屋智能蓝海未来，却已经变成残酷的红海市场，呈现大混战厮杀状态。”赵烁表示。

02、比iOS生态圈更大的野心

在众多企业看来，智能化发展大趋势下，互联网家装市场渗透率将会逐步提高，让智能家居赛道足够大，“全屋智能”作为智能家居理想解决方案，不仅将成为企业苦苦追寻的营收新增长点，还可以增加用户对自身的粘性，并赋能行业，构建一个庞大的智能家居生态圈。

比如，在智能家居领域，构建一个类似苹果iOS的庞大生态系统。苹果产品的用户粘性毋庸置疑，这得益于iOS系统贯穿整个苹果产品，iPhone、iPad、Mac、iWatch、AirPod等不同设备不但能够紧密联动，而且围绕iOS形成了庞大的、利润丰厚的上下游产业链。最重要的是，在这个生态圈中，苹果具有一言九鼎的话语权。

这个野心，在小米、华为等身上同样显露无遗——无论属于什么流派，它们想要的，无非是构造一个智能家居生态圈，让它的设备、方案成为连接人们未来数字生活、智能家居的中心枢纽。

今年初，小米董事长雷军公开表示：小米已将全屋智能列为核心战略。4月，小米旗下生态链公司创米科技完成2亿B轮融资，加快布局全屋智能新零售服务体系“小白慧家”。

截至目前，雷军在小米AIoT生态链的目标渐渐清晰：用“互联网+”改造升级传统细分领域，再围绕小米手机、生态链硬件产品，打造一个智能家居的小米生态帝国。

华为同样野心勃勃——“做智能空间的开创者、领导者。”华为消费者BG首席战略官邵洋在东莞松山湖华为开发者大会的说法，如今已被广为流传。

野心大同小异，但从不同流派大厂布局全屋智能逻辑来看，各有不同。

小米、BAT等互联网厂商模式是后装终端，以智能硬件作为切入点，即不需要装修配合、后期可以随时更换设备，其逻辑是互联网企业通过生态构建吸纳更多智能家居单品，快速打通家居场景。

家电厂商们则是将家电产品升级，内置各种语音助手、自动调节温度等“智慧”功能。对房地产开发商而言，聚焦的则是“智能家居+智慧社区”，即在住宅交付部署智能家居系统。

值得一提的是，华为模式与上述厂商有所明显不同。

华为全屋智能解决方案名为“1+2+N”，即一个主机 （HarmonyOS 中央控制系统）+ 两张网（家庭物联网、互联网APP） + N 套系统（涵盖照明系统、安防系统等的鸿蒙智联生态）。

这套方案引入了工业自动化领域的PLC概念，简单而言，就是通过全屋互联、生态整合方式，对整个家庭进行全方位智能改造。邵洋就表示，从开关到大家电，从门锁到窗帘，覆盖家庭生活方方面面，都希望在华为打造的解决方案中完成，“对未来家空间进行重新定义。”

“华为不仅希望从平台、生态、产品，到芯片、操作系统、底层通信等多领域，其名字都叫‘华为’，而且希望所有家居产品，甚至是地产、家装、家电等B端，都要在华为主导下接入统一系统。”一位市场观察人士就认为。

从这个角度看，华为在全屋智能的野心，甚至比苹果iOS生态圈还要大——至少，从iOS生态圈来看，合作伙伴中看不到绿地、融创、中海、万科、华润这样的地产商名字。

值得一提的是，无论大厂采用哪类模式，包括欧瑞博、鸿雁、云起、绿米、如影等初创企业，都把布局线下渠道作为落地重中之重。

今年2月8日，雷军表示今年全屋智能展示空间将覆盖全国大部分小米之家。3月19日，百度宣布全国首家小度全屋智能旗舰店正式开幕。10月23日，京东“京鱼座”全屋智能场景线下亮相。

今年4月，华为消费者业务CEO余承东曾表示要在8月底之前，在全国50个城市建设50家线下全屋智能体验店。不过从实际情况来看，落地渗透进展相对缓慢——截至10月底，全国只有15家华为全屋智能授权体验店正式开业，覆盖北京、武汉、长沙、温州、合肥、成都、南京、福州等15个城市。

“相对线上销售为主、线下柜台就可以开卖的智能家居单品，全屋智能需要深度体验，体验店面积需要至少上百平方米，开店成本相当高。”从观察人士来看，这可能是华为线下全屋智能体验店落地相对缓慢重要原因。

03、小米华为终有一战

可以判断，伴随华为对外高调彰显“5年500万套，做空间智能化领导者”野心，越来越拥挤的全屋智能赛道，竞争将变得更加激烈。

“这个赛道上，华为最主要的对手是小米。”赵烁分析认为，智能家居已成小米手机之外最重要的业务增长引擎，作为核心策略之一，雷军不可能拱手把市场让给华为。

小米IoT业务一直是市场关注焦点。从财报来看，2020年小米来自IoT与生活消费产品部分的收入达到674亿元，同比增长8.6%。业界根据小米loT业务以及智能家居出货量猜测，来自全屋智能收入大概率在逐渐增加。

华为同样如此。在PC业务追赶联想无望，手机业务受阻，多次表示不下场造车后，全屋智能是华为为数不多的可以想象的新增长空间——放出“狠话”后，竞争目标显然剑指所有智能家居玩家。

这意味着，在智能手机、可穿戴、PC市场交战多年的华为小米，围绕全屋智能一战已不可避免。

赵烁认为，对小米华为而言，全屋智能布局相同点是都拥有数量可观的硬件产品，队伍庞大的生态合作伙伴，以及强大的线上流量，遍布全国的线下门店、渠道网络。

“相对华为自身产品局限于1+8，小米生态链产品更丰富，甚至生态链企业中的华米、绿米、云米也可以帮助小米抢滩全屋智能市场，在这方面小米领先。”

最大差异，是华为和小米生态模式截然不同。“智能家居特点是互联互通，连接正好是华为的优势。”赵烁认为，小米生态链以手机为核心和基础，形成聚焦于“手机周边、智能硬件、生活耗材”的loT系统，华为则是试图用系统、平台、渠道去打造生态圈，以连接者身份布局智能家居。

虽然小米米家也可以兼容很多家智能产品，但很难实现全屋智能联动，在生态整合上与提供统一方案的华为有差距。“从生态来看，基于鸿蒙系统的华为全屋智能生态，更具包容性。”中钢经济研究院首席研究员胡麒牧就对媒体表示，“行业要整体发展和走向真正的全屋化，未来各企业的系统将走向合纵连横。”

有铠甲，就有软肋。“极点商业”就发现，自今年华为正式宣布进军全屋智能以来，华为、小米支持者在社交媒体、各大网站一度吵得不可开交。

支持华为者认为，“华为玩法高级，技术理论上比小米先进，小米与华为比完全不在同一水平。”支持小米者则认为，“华为构建成本昂贵，实际原理也和小米差不多，对普通用户来讲小米性价比更高。”

双方说法各有一定道理。不过，对华为而言，想让自己成为全屋智能的开拓者、领导者，生态闭环上的现实问题同样没法回避。

那就是争议最大的落地难问题——华为全屋智能套餐价格为99999元和149999元，可以说最低入门级套装10万元起步。同时值得注意的是，华为方案并不包含各种终端智能设备费用。

这又是一笔不小花费。从终端产品入手的小米，价格普遍低廉，即便所有智能家居产品到手，可能也不如华为解决方案贵，显然更容易为C端用户所接受。

即便抛开产品成本问题，无论是全屋智能主机还是全屋PLC协议，华为解决方案都必须依靠装修前的预装预埋，后期改造加装难度过大，在隐形成本上，用户在华为方案上需要花费更多。

“虎嗅”就曾撰文表示，全屋智能市场所遇到的障碍，主要是贵而不好用。“如果用户要体验华为方案，还要通过全屋装修、大兴土木，大幅改动电气回路，相关成本可能会吓走不少潜在买家。”

这意味着，从C端普通用户而言，华为很难竞争过小米。华为或许也意识到了这个问题，因此把5年销售500万套的希望，放在了地产商、家具厂商等TOB合作伙伴身上。

“华为方案能否大规模落地普及，还得看合作地产商的精装房交付。”有观察人士认为，这里面的难题是，有多少消费者，愿意在买房时付出更多溢价？

因此，对华为小米而言，谁是陪跑者，谁是大赢家，目前难以判断。事实上，自智能家居进入人们视野，熊熊战火从未熄灭，众多不容忽视的第三方势力，比如阿里、百度、京东、美的、海尔等，都把全屋智能当成未来最重要的生态入口。

以智能音箱为例，天猫精灵、小度销量均在2020年破1000万台，如今在弱化“智能音箱”属性，强化全屋智能解决方案后，竞争力不容小觑。

这些无疑会加速整个全屋智能的行业大混战。但话说回来，无论是华为小米，还是BAT、海尔、美的等等，由于每一家都想自己做控制平台，成为用户控制智能家居中枢，各大流派现在基本都是“各自为战、相互割裂”状态，对消费者来说，缺乏行业统一标准，始终难以解决产品兼容性差、灵活性差、难以相互连接等体验问题。

相比之下，今年5月，在谷歌、苹果、亚马逊三大硅谷巨头“搁置争议，共同开发”主导下，联合发布了一套全新的智能家居互联标准，Matter——一款智能家居产品支持Matter，意味着它能接入市面上最主流的三家平台，与绝大多数智能产品进行互联，且使用门槛更低。

他山之石，可以攻玉。硅谷几大巨头的联合尝试，被不少业内人士视为全屋智真正落地普及关键。那么，对中国消费者而言，能等到华为、小米、BAT互通互联的那一天吗？