项目管理的名言

项目管理的名言

1.询问一些关于管理的格言

哈罗德.科兹纳博士关于项目管理的16条格言

1、接受项目管理理论，并持续运用它。

2、采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每一个人。

3、在每一个项目开始时，制定有效的计划。

4、在付诸实施时，尽可能小的变动范围。

5、要认识到成本和进度是紧密相连的。

6、选择合适的人做项目经理。

7、向高层管理者提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息。

8、加强直线管理层的参与和支持

9、关注可交付成果而不是资源

10、培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟

11、与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。

12、消除非生产性会议。

13、应尽可能早而快地惬意有效的成本识别并解决存在的问题

14、定期测评项目进展

15、将项目管理软件作为一种工具，而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用。

16 、制定全员培训计划，让员工学习正规的，定期更新的课程

2.管理名言名句

01.每天告诉自己一次，『我真的很不错』。

02.生气是拿别人做错的事来惩罚自己。 03.生活中若没有朋友，就像生活中没有阳光一样。

04.明天的希望，让我们忘了今天的痛苦。 05.生活若剥去理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子。

06.发光并非太阳的专利，你也可以发光。 07.愚者用肉体监视心灵，智者用心灵监视肉体。

08.获致幸福的不二法门是珍视你所拥有的、遗忘你所没有的。 09.贪婪是最真实的贫穷，满足是最真实的财富。

10.你可以用爱得到全世界，你也可以用恨失去全世界。 11.人的价值，在遭受诱惑的一瞬间被决定。

12.年轻是我们唯一拥有权利去编织梦想的时光。 13.青春一经典当即永不再赎。

14.没有了爱的语言，所有的文字都是乏味的。 15.真正的爱，应该超越生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度。

16.爱的力量大到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。 17.当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他内心世界的真正财富。

18.只要有信心，人永远不会挫败。 19.不论你在什麽时候开始，重要的是开始之后就不要停止。

20.不论你在什麽时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。21.人若软弱就是自己最大的敌人。

22.人若勇敢就是自己最好的朋友。 23.『不可能』只存在於蠢人的字典里。

24.抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。 25.家！甜蜜的家！天下最美好的莫过於家。

26.游手好闲会使人心智生锈。 27.每一件事都要用多方面的角度来看它。

28.有理想在的地方，地狱就是天堂。 29.有希望在的地方，痛苦也成欢乐。

30.所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道。31.所有的失败，与失去自己的失败比起来，更是微不足道。

32.上帝从不埋怨人们的愚昧，人们却埋怨上帝的不公平。 33.美好的生命应该充满期待、惊喜和感激。

34.世上最累人的事，莫过於虚伪的过日子。 35.觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。

36.第一个青春是上帝给的；第二个的青春是靠自己努力的。 37.少一点预设的期待，那份对人的关怀会更自在。

38.思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。 39.人只要不失去方向，就不会失去自己。

40.如果你曾歌颂黎明，那麽也请你拥抱黑夜。41.问候不一定要慎重其事，但一定要真诚感人。

42.人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。 43.当你能飞的时候就不要放弃飞。

44.当你能梦的时候就不要放弃梦。 45.当你能爱的时候就不要放弃爱。

46.生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。 47.天才是百分之一的灵感加上百分之九十九的努力。

48.人总是珍惜未得到的，而遗忘了所拥有的。 49.快乐要懂得分享，才能加倍的快乐。

50.自己要先看得起自己，别人才会看得起你。51.一个今天胜过两个明天。

52.要铭记在心；每天都是一年中最美好的日子。 53.乐观者在灾祸中看到机会；悲观者在机会中看到灾祸。

54.有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧、克服恐惧。 55.肯承认错误则错已改了一半。

56.明天是世上增值最快的一块土地，因它充满了希望。 57.理想的路总是为有信心的人预备著。

58.所有欺骗中，自欺是最为严重的。 59.人生最大的错误是不断担心会犯错。

60.把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。61.经验是由痛苦中粹取出来的。

62.用最少的悔恨面对过去。 63.用最少的浪费面对现在。

64.用最多的梦面对未来。 65.快乐不是因为拥有的多而是计较的少。

66.你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。 67.如你想要拥有完美无暇的友谊，可能一辈子找不到朋友。

68.不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。 69.把自己当傻瓜，不懂就问，你会学的更多。

70.要纠正别人之前，先反省自己有没有犯错。71.因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。

72.要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。 73.你不能左右天气，但你能转变你的心情。

74.孤单寂寞与被遗弃感是最可怕的贫穷。 75.想像力比知识更重要。

76.漫无目的的生活就像出海航行而没有指南针。 77.好好扮演自己的角色，做自己该做的事。

78.一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。 79.得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。

80.学做任何事得按部就班，急不得。

3.管理的名言

1、企业即人

——曰本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人

——曰本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处

——著名管理学家彼得·杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长

——著名管理学家彼得·杜拉克

5、造人先于造物

——曰本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资

——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中

——管理学者詹姆斯·柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才

——世界首富比尔·盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司

——世界首富比尔·盖茨

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车

——管理学者詹姆斯·柯林斯

11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家

——联想集团总裁柳传志

4.项目管理有哪些箴言

1. 接受项目管理理论，并持续地运用它。

2. 采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每一个人。 3. 在每一个项目开始时，制定有效的计划。

4. 在付诸实施时，尽可能小地变动范围。 5. 要认识到成本和进度管理是紧密相连的。

6. 选择合适的人做项目经理。 7. 向高层管理者提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息。

8. 加强直线管理层的参与和支持。 9. 关注可交付成果而不是资源。

10。 培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟。

11。 与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。

12。 消除非生产性会议。

13。 应尽可能早而快地且以有效的成本识别并解决问题。

14。 定期测评项目进展。

15。 将项目管理软件作为一种工具，而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用。

16。 制定全员培训计划，让员工学习正规的、定期更新的课程。

5.征集管理格言

1. 商业活动的精髓之一就是学会如何利用别人的智慧 ——杰克维尔奇

2. 你一生中卖的唯一产品就是你自己——乔*吉拉德

3. 如果把我的厂房，设备，材料全部烧掉，但只要留下我的全班人马，几年 后我仍将是一个钢铁大王——安德鲁*卡内基

4. 一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维坚。

5. 现代的竞争，不但是产品的竞争，还是竞争规则的竞争。

6. 只靠别人告诉你，不会自己主动去想，去做，这事不行地！——E网孤客！

哈罗德.科兹纳博士关于项目管理的16条格言

1、接受项目管理理论，并持续运用它。

2、采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每一个人。

3、在每一个项目开始时，制定有效的计划。

4、在付诸实施时，尽可能小的变动范围。

5、要认识到成本和进度是紧密相连的。

6、选择合适的人做项目经理。

7、向高层管理者提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息。

8、加强直线管理层的参与和支持

9、关注可交付成果而不是资源

10、培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟

11、与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。

12、消除非生产性会议。

13、应尽可能早而快地惬意有效的成本识别并解决存在的问题

14、定期测评项目进展

15、将项目管理软件作为一种工具，而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用。

16 、制定全员培训计划，让员工学习正规的，定期更新的课程

6.管理方面的名言

企业管理经典名言10句 01、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

02、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。 03、什么是不简单？把简单的事情千百遍做好就是不简单！ 04、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势！ 05、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

06、优秀的部属不是服从上司，而是引导上司，不是接受上司的管理，而是代为上司的好参谋。 07、管理者更多时候是在做永久防止对策，而不是做紧急防止对策。

他不能变成救火队，而是火患的解决者。 08、绩效等级最低的员工也应该拿到绩效工资，绩效等级与工资调级的关系应让员工清楚，使他们看到未来努力方向。

09、企业的HR管理应该让员工至少知道两个晋升阶梯：薪酬晋升阶梯和职务晋升阶梯。 10、无论是否将绩效结果与薪酬、晋升关联，其绩效数据则每月都应该出来，并及时进行绩效检讨。

7.一条管理的名言

管理名言86句1. 作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

2. 在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。 3. 管理的艺术在於沟通的技巧和真诚 4. 管理是一种严肃的爱 5. 管理就是让别人完成事情 6. 黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

7. 质量即免费 8. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 9. 先做人，再做事 10.管理就是追求一种调和 11.最优秀的人才是免费的！ 12.管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合 13.人有多大胆，地有多大产。

14.君视臣如草芥'臣视君如寇仇 15.以人为本 16.上之所好，下必随之。 17.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线 18.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他， 19.管理=勤奋+智慧+知识+心理学 20.管理就是更有效的利用资源。

21.管理=[管人+理事] 22.管理追求的是：无为而至，大智若愚. 23.好的管理者就是要组织离了你照样转！ 24.管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！ 25.要领导好别人，首先要领导好自己.- 史蒂芬.柯维 26.已所不欲，勿施与人 诸葛亮 27.没有规矩不成方圆。 28.要做就做最好的！ 29.高层管理者：做正确的事 中层管理者：正确的做事 执行层人员：把事做正确 30.管理就是激发人的潜能，以赢取目标 31.易之思之 32.把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。

33.己所不欲，勿施於人；己所欲，亦慎施於人。 34.计划、组织、指挥、协调、控制 35.管理的精髓：把复杂的事简单化了 36.管理的重心是管人，用人。

只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人 37.管理：关注并修正行为，影响并引导人生。 38.从办公桌上看到的世界是可怕。

39.做不好事情不是事情的原因而是人的问题！ 40.做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运，气量影响格局余世维 41.沟通、协作、勤理；利润第一 42.管理就是先管好自己。 43.管理的最高境界就是利润的最大化！ 44.管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！ 45.任何事情处於顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。

46.夫为治有体，上下不可相侵！ 47.一切从沟通开始。

48.管理的最高目标是社会价值最大化。

49.谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。日本 松下幸之助 50.赏识导致成功，抱怨导致失败。

51.无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！ 52.人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。 53.管理没有真理！ 54.管理是科学，领导是艺术！ 55.管理是其实就是共用一份团队的融洽的感情。

56.沟通是一切成功的源泉！ 57.发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略 58.管理就是沟通沟通再沟通 59.先管住，再理顺！主要是管人-给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力 60.用做人的准则做事，用做事的结果看人 61.先做文化，再做管理。 62.做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛 63.管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

64.证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。 65.假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？ 66.勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

千里之堤溃於蚁穴。 小孔里看大千世界。

67.选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。 68.只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。

69.办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。 70.任何改正都是进步。

71.管理无定式，事事皆学问！ 72.给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力 73.管理的真谛在於不管理！无剑胜有剑 74.兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

75.管理就是用合适的方法管人管事 76.管理是艺术的一种表现形式而已 77.作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上 78.关键在於你是用人成事，还是自己为之！ 79.管理的关键：要有良好的执行力！ 80.一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒 81.我爱你们，但不要以为真的一样 82.管理就是让一句话变成一百万！ 83.一切皆随缘！ 84.革命领袖说：存在就是合理！ 85.管理在於充分而有效的利用资源。 86.搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习 /眨眼。

倾听项目人 | 项目管理之路，从认真、负责和做好规划开始

「倾听项目人」是清晖项目管理推出的关于清晖PMP学员的系列采访栏目，我们将共同记录你与项目的过去、现在和未来。

通过本栏目，我们将带你一起了解项目人背后的故事，更加深入地去了解项目经理，探索项目管理在各行业的应用和实践。

采访嘉宾：王松辉

职场经历：

2020年-至今：某科技股份有限公司，担任项目经理

2017年-2020年：某汽车电子（芜湖）有限公司，担任项目经理

2016年-2017年：芜湖某汽车零部件有限公司，担任项目工程师

2015年-2016年：芜湖某电子股份有限公司，担任项目助理工程师

清晖学习经历：

清晖PMP2003期芜湖班学员

职场格言：

穷则独善其身，达则兼济天下。

项目人关键词：

沟通、项目管理、产品开发、汽车行业、责任、规划

生活标签和爱好：

书法、篆刻

项目人故事

王松辉目前担任某汽车电子有限公司的项目经理，工作内容主要是汽车电子产品的研发项目管理，涉及车载压力传感器、接收机及车联网项目开发。这些工作不仅需要对项目进行统筹管理，还要负责产品开发管理、过程开发管理及运营维护管理等。

对于他如何进入到项目管理领域这一问题，其实可以用“误打误撞”四个字来形容。毕业后，王松辉选择进入了汽车行业，并回到了上学的城市“芜湖”——以国产汽车品牌为依托延伸发展汽车及周边产业的城市。机缘巧合下，他在这里开启了职业生涯的第一站，在一家以汽车电子为主营业务的公司从事设备维护与管理的相关项目工作。他除了在工作之余学习更多的知识来提升自己，还在项目实施中不断积累和客户打交道的经验。在完善自身专业技能和管理技能的同时，也渐渐就爱上了“项目管理”这份工作。

项目成长是从自我管理到团队管理

王松辉的岗位是从项目助理工程师、项目工程师逐步过渡到项目经理的，各岗位工作内容差异不大，但工作责任却有着极大差别。最初的“项目管理”，他可能更多的是只把分配到手的任务做好就万事大吉了，而后来真正意义上的项目管理工作，他则承担了更多的责任。不仅要对自己的工作负责，还要对整个项目负责，更要对公司负责。当然，在肩负更多责任的同时，王松辉也在思考如何能让项目成长得更好，让自己能够担得起这个责任。他在深入思考后，找到了这个问题的答案——“自我管理”。

为了更好地完成项目工作、达成项目目标，他对工作流程、团队成员、公司文化、行业规则等加以了解和熟悉，对自己有着高标准、高要求。从自我管理到团队管理，他会更偏向于解释项目方向，更加合理地进行分工，从而让团队更具有凝聚力，团结项目成员为达成目标而共同努力。

“项目六字诀”——认真、责任、规划

事事皆项目，当项目经理所面临的干系人和待办事项越多，越要认真负责和仔细落实。对于在实际项目工作中的经验，王松辉分享了这三点：

1.认真细致：项目工作可谓“纷繁复杂”，对待工作中的每一件事都应该认真负责。因为小错误不重视，可能会酿成大问题。举个例子，项目开发的五大阶段相互交织，特别是设计与过程的同步开发。如果BOM（Bill of Material，物料清单）的规格或字母细节写错，修改后也没有及时通知到制造工艺部门，最终将导致产品无法生产、项目延期，甚至是客户处罚等不利局面。

2.承担责任：从项目的开始到结束，责任贯穿始终。与客户沟通好的交付内容或产品，若因为项目成员出现了纰漏，这时必须要承担起相应的责任；当产品在测试中无问题，但在交付到客户端时出现了功能性问题，项目经理亦要承担起相应的责任；在项目中断时介入的项目，若在推进中出现了某个问题，责任也需要主动承担起来。

3.规划与计划：项目目标确认后，要对项目进行全面的规划。需要通盘考虑项目，设定里程碑，知道如何去做，按规划去执行。如果计划与实施不符，则还需要有相应的风险应对。否则会出现在规划中要考虑到的项目目标客户不清晰，在后期的项目开发过程中出现产品不能满足全体客户需要，不同目标群体的对功能需求有着不同的使用偏好等问题。

项目环环相扣，不同阶段的工作重心和标准不同

在初期的项目管理过程中，王松辉以完成任务为目标。随着在项目实践中不断地摸索，他逐渐意识到了项目管理的统一性、协调性和可变性，会不断修正管理偏差、规划目标实现，从而更加有效完成项目工作。那在项目的不同阶段应该如何去把握工作重心和衡量工作标准呢？他是从以下这三个方面来思考的：

1.按客户群体分类：不同客户有着不同要求，可根据客户群体进行分级，不同客户分别按照不同的标准去贯彻实施。如客户没有具体的标准或客户标准低于企业标准，按照企业标准去实现。

2.按项目开发工作量分类：可分为全新开发、部分开发、沿用件开发、借用等类别。全新开发项目按照全生命周期管理制定详细的开发规划；部分开发、沿用件开发项目针对开发“核心任务点”制定详细的开发规划，在范围、进度、成本、质量、沟通、采购、风险、干系人上做好详细的规划管理，以及实际进展中的协调与问题处理；借用项目可参照变更，做好变更过程的规划和管理等。

3.按优先级进行资源分配与管理：与公司战略保持高度一致，为公司战略发展提供产品支持，使项目的发展与公司发展达成高度统一。

PMP理论在实际工作中的指导意义

PMP十大知识领域和五大过程组对王松辉的项目管理工作十分有益，不仅为他提供了理论指导，还贯穿于产品开发项目中，并为他的工作开展提供了更加明确的方向。他说，系统学习PMP让他培养了框架性的项目管理思维，掌握项目管理工具也让他的工作更加高效有序。像WBS建立、鱼骨图分析法、PDCA法、风险分类与风险应对措施等，都在日常项目工作中有所涉及。但每个公司或每项工作具体的侧重点是不同的，项目经理要根据实际情况进行裁剪。PMP确实给工作带来了便捷，但需要项目经理把工具和实际更加有效地结合起来，项目才会更清晰，个人才会有所提升。

从“做事”到“管人”，王松辉深知项目管理工作具有挑战性，但他勇于接受挑战，享受解决问题的过程。同时，他也对自己有着更高的要求，以项目管理工作为基础，不断提升自己语言、人际交往、沟通、商业等多方面技能。相信这样的他将成为一名更加优秀的项目人！