旺季生产动员口号

旺季生产动员口号

1. 征集旺季生产口号

严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。

人人有改善的能力，事事有改善的余地。

时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

上下沟通达共识，左右协调求进步。

一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

预防保养按时做，生产顺畅不会错。

强化班组建设，提高工作效率。

人人提案创新，成本自然降低。

宁愿事前检查，不可事后返工。

老毛病，要根治；小问题，要重视。

力求一次做好，争取最大效益。

做无差错能手，向零缺陷迈进。

今天不努力工作，明天努力找工作。

安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。

仓储原则要遵守，先进先出是基础。

化学物品很危险，存储使用要小心。

进料出料要记清，数帐管理更分明。

爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

2. 鼓励员工士气的横幅标语大全

1.思路决定出路，凝聚实现共赢。

2. 热忱为本，永续经营。3. 众人拾柴火焰高，人心思变创商潮。

4.有志者，事竟成。5. 疾风知劲草，坚韧铸辉煌。

6.客户想到的和没有想到的，我们都要做到7.不怕客户来揭短，就怕自我砸饭碗。8.企业核心竞争力就是获取客户资源的潜质。

9.创新方法，逆势飞扬。10.新方法大发展，雨同舟再辉煌。

11. 革今昔黯淡，创明日辉煌。12. 创新思维，共赢市场。

13.深耕市场新旧携手。14.提高售后服务质量，提升客户满意程度。

15.富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈16.重整旗鼓，勇攀高峰。17.扬民族自尊，建共同富裕。

18.组织要发展全员来增员上下齐发奋团队高士气。19.播种金钱言传身教每一天增加信任。

20. 创新谋突破，努力获成功。21.奋勇向前素质提升。

22.少壮不发奋，老大徒伤悲。23. 创新战略，逆势飞扬。

24.信心是成功的开始，恒心是成功的方法。25.重在回访人员倍增。

26.工作是福活动目标。27.最伟大的精神是团队精神。

28.没有完美的个人，只有完美的团队。29. 把握机会，努力举绩 达成目标，入围高峰30.顾客是企业发展的源泉。

31.天下兴亡，匹夫有责。32.天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤。

33.百川汇海可撼天，众志成城比金坚。34.天行健，君子以自强不息。

35.坚持不懈，百折不挠追求卓越，永攀新高。36. 评过去总结经验，展未来突破局面。

37.把握机会，发奋举绩达成目标，入围高峰38.信心是成功的开始，恒心是成功的方法。39.再创佳绩每日拜访。

40. 一鼓作气，恍然一新。41.同心才能走的更远，同德才能走的更近。

42. 大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。43.团结条心石头变成金。

44.本周破零，笑口常开。45.管理零缺陷，服务零距离，顾客零投诉。

46. 东山再起，石破天惊。47.励精图治，和合共赢。

48. 公司的崛起，大家要共同努力。49. 处理疑异一鼓作气。

50.天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤51.三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。52. 业绩保障信誉第一。

53.一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。54.雁行理论：一加一大于二。

55.富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈。56.索取介绍，功夫老道。

57.变以占先机，动则赢天下。58.五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。

59.人之因此能，是坚信能。60. 越挫越勇，马到功成。

61. 韬光养晦，玉汝于成。62.路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

63.士气倍增重诺守信。64. 吾生也有涯，而知也无涯65. 东西南北中，好生活向前冲。

66.与客户的距离无限小，企业发展的空间就无限大。67.组织发展我成功活动拜访。

68. 一日千里，气象一新。69.宁为玉碎，不为瓦全。

70.客户有心天天活动。71.策马奔腾，力争高峰。

72.服务从心开始73.服务客户，播种金钱。74.回报一生组织成长。

75.成功是我的志向，卓越是我的追求76. 春夏秋冬，抢占高峰。77.革除陈规思维，建立新颖环境。

78.机不可失，时不再来。79. 总结经验，转变观念。

80.海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。81.奠定胜基心中有情。

82.困境思变，发展求存。83.每一发奋发奋的背后，必有加倍的赏赐。

开幕式邀请函84.爱心信心耐心是你开启行销成功之门的钥匙。85.笃行致新，争创辉煌。

86.仔细倾听，体认情绪。87.受益无穷组织兴衰。

88. 不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗89.荣辱与共专业代理。90.天下兴亡，匹夫有责91.培育合作员工，创造合作团队。

92.思路决定出路，凝聚实现共赢。93.回馈客户，从我做起。

94. 新战略大发展，雨同舟再辉煌。95.市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。

96. 推销始于拜访 活动要有方向97. 励精图治，和合共赢。98.以质量求生存，以信誉求发展，99. 拒绝不必沮丧 专业行销路长100.力求突破，创新共赢。

101.拒绝不必沮丧专业行销路长102.索取说，功夫老道。103. 顺势而为，逆势而上。

104.迎刃而上，共创辉煌。105. 汇卓识远志，创市场成效。

106.要想飞，就得追；要成功，努力干。107.最伟大的力量是团队力量。

108.高绩效团队的三性特征：主动性思考性配合性。109.全力以赴，掌声响起。

110.拜访超前本周破零。111.公司的英雄是谁？是我们的员工。

112. 推动你的事业，不要让你的事业推动你113.惜福感恩索取说。114.万险千难得挚友，凤凰涅盘迎辉煌。

115.同心同力，再创辉煌。116.体认心情从业有缘。

117.管理就是共享一份团队融洽的感情。118.路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

119.你能我也能招兵买马。120.天行健，君子以自强不息121. 赢在新战略， 突围大发展。

122.处理疑异一鼓作气。123.公司的崛起，大家要共同发奋。

124.一屋不扫何以扫天下。125.掌声响起策马扬鞭。

126.评过去归纳经验，展未来突破局面。127. 坚持不懈，百折不挠 追求卓越，永攀新高128.迎接挑战情真意切。

（）129.改变为道，用心突破。130.信心是成功的开始，恒心是成功的方法131.优势尽显团结拼搏。

132.抱怨事件速处理，客户满意又欢喜133.组织要发展全员来增员上下齐发奋团队高士气134.以质量为生命，以客户为中心135. 有志者，事竟成136. 目标明确，挺进高峰 人人奋勇，个个争先137. 破釜沉舟，立新革面。138.谋事在方法，。

3. 营销团队如何建设,如何领导开展工作

营销可以创造“预备消费”或“半购买状态”，但将营销创造的消费预期转化为现金流，在任何销售模式下，都需要经过一个媒介：渠道----直接或间接与购买者进行价值交换的渠道。

因此，渠道业务员是实现“三点”突破的唯一平台！是全国性品牌销售队伍管理的核心！ 只有打造一支过得硬的渠道销售队伍，才能使销售具有持续竞争力，执行力才能得到内在保障，创造由下而上、由根到枝的品牌驱动力，真正做到“品牌长青”！ 这些渠道业务员分散于全国各城市，担负着销售的最基层、最前端工作，他们是渠道的“清道夫”，是实现产品由商品形态转化到价值形态的中坚力量。 无论是何种销售模式，市场的基本运作方向、目标、策略、标准是不变的，唯一变化的不过是时间，即执行力达成效果的先后次序不同。

以此观之，销售额增减曲线的背后就反映出渠道数量与质量的清晰脉络，经销商的选择也好、销售人员的考核也好，都放在一个客观、公正的平台上接受检验，可以实现“求之于势不责于人”的强势控管，这就是“在渠道上建立强势品牌”的操作精髓。 没有服务的品牌将遭到消费者的冷淡乃至唾弃，没有服务的产品也将因“缺钙”而无法成长为品牌！ 实现两个转变是从营销体制上支持以渠道为中心的销售管理，要达成渠道销售体系的建立，则必须通过“三驭”塑造销售系统。

第一层：以网驭人。 如何实现总部、分公司对基层渠道业务员的“无边界、实时”管理，这是必须首先解决的课题。

过去是使用电话、传真，费用高、速度慢、使用不方便，而现在有了互联网这个实时开放的传递通道，信息的传递实现即时化。 销售报告系统的解决方案是：设计专业销售报表传递程序，规范各类业务代表的报表格式，尽量数字化，购置专用服务器对资料进行保存与处理。

所有业务人员登陆专用网址即可进入自己的报表，按格式填写完毕后，自动发送至系统服务器保存；公司各管理层根据权限大小，进入销售系统后，可以查看业务人员的报表。 销售系统具有按照相关项目如日期、部门、省区、城市、职务、进行分类统计及查询，这样管理当局可以对人力资源的配置及每日绩效了然于胸，市场里的变化及宏观状况，总部比分部更清楚。

网络化的销售系统将信息不对称由下至上大逆转，即过去是基层信息传递到高层，被中层管理人员层层过滤，最后到达总部及高层的信息不是被加工剪辑，就是丧失时效性。 现代化的销售系统使总部与高层成为原始信息的汇集者，总部接收的信息量及速度比中基层管理者更快。

用现代IT及网络技术实现了信息沟通的扁平化，实现以“虚”驭实，即通过对信息流的管理达成对金流、物流、人流、事务流的全面监控。 第二层：以数驭行。

越是质化的工作就越无法管理，因此销售行为数字化是实现有效管理的前提。 业务人员大谈什么品牌、策略、政策、促销，其实都是在为自己在做“负功”。

为什么？因为业务人员的唯一重要工作不是评价公司政策，而是拜访客户并力求成交！ 当一个业务人员的报告总是在谈市场问题或前任留下的不良影响，只能说明该业务员没有做该做的事：拜访客户。 对业务员的考核只有两个：日客户拜访数、日成交客户数，其他的考核及指标都是围绕上述目标而衍生的。

透过日拜访客户数，可以检查业务员的勤奋程度；透过日成交客户数，可以检查业务员的专业技巧，同时日成交结果及内容提供了物流方向、数量、价格、促销、客户意见等完整的原始信息。 通过销售系统，渠道业务员的每日销售信息被汇总至总公司，由相关的数据库程序进行分类、存储、比较、鉴别，3-6个月内就可以构筑一幅完整的市场渠道分布图景，可以为进一步的决策指挥提供坚实的基层数据，市场决断的准确性、针对性更强。

转变销售管理重心这一战略目标，其基础就在于加强业务人员拜访客户的频率及成交速度。 简单地将，所谓渠道管理的核心就是对渠道业务员每日拜访客户的数量、流程、技巧的管理。

专业化的渠道运作在操作层面就是渠道业务员客户拜访行为的专业化。 第三层：以点驭面。

渠道运作所处理的都是“点”上事务，关系的却是“面”上的影响，即铺市面、生动化陈列面，点上的作业只有通过面才可以转化成市场之“势”。 这里必须强调的是通过何种方式达成以点驭面的目的。

以可口可乐为代表的饮料企业流行的是“线路拜访 预售制”，后面是一个庞大的物流服务及财务系统对销售进行支持；而以华润啤酒为代表的啤酒企业则采取区域配送商制保证对目标网点的覆盖。两者之不同在于销售模式的区别：前者是大规模厂家直营体系，而后者是深度分销的高级版。

我们在这里提出一个适合于中等规模企业的市场运作方法，既可以保证达成覆盖目标，同时在资源投入上又是经济的。 第一步：将市场按区域进行分块，每个区块里的目标终端客户总数约800家，根据销售策略配置相应的人员，一般特大城市20人、省会城市10人、地级市4人、县级1人； 第二步：将每个区块里再按交通或网点分布划为7小块，我们称这7个小块为“作业区”，其中空出一个作业区作为机动区域，渠道业务员按一周六天制定固定的销。

4. 如何挖掘客户中的“潜力股”

如何挖掘客户中的“潜力股”陈志岗 2007-11-16 建立科学合理的零售客户分类体系，目的是发现核心客户，挖掘潜力客户，有的放矢地调配资源，为客户提供个性化服务。

那么，如何挖掘潜力客户？笔者认为重点应放在如何通过科学制定服务改进措施以实现客户类别提升上。下面，笔者结合自己的实际工作经历，通过一个客户实例浅谈一下如何开展这方面工作。

一、客户的基本情况和经营状况 基本情况 商店名称：其文商店 负责人：孙某某 经营地址：盐城市盐都区大冈镇卧龙西路 经营面积：30平方米 经营时间：3年 业态类别：Y221(2007年一季度末)，属于具备经营潜力的客户。 卷烟经营状况： 2007年一季度：订货量为946条；盐城市本级区域烟酒店客户数为271户；销售排名前20%的大客户的最低销量为1449条。

因此，其客户分类只能为烟酒店中的中等客户（Y221）。 该零售客户地处集镇商业区（大冈镇新军路与卧龙路交汇处，卧龙桥东侧），东面50米有持证经营户3户（均为食杂店，1户为大客户，2户为中等客户），周围经营环境主要有工业园区、酒店、旅社、居民区等，有一定的固定消费群体，经营能力较强，经营期间曾被评为“卷烟零售文明标兵户”，实行客户星级评定期间被评为“二星户”。

二、客户提升目标 综合分析：根据上述情况认为该客户具有一定的类别提升空间和潜力，属于类别提升的重点目标客户。 为其确定的提升目标为：二季度末的经营业态类别成为农村守法的烟酒店大客户（即由Y221提升为Y121）。

三、基本工作思路 通过SWOT分析法分析该客户本身存在的优势、劣势和外部环境带来的机会、威胁，找出客户卷烟经营中存在的薄弱环节，有针对性地制定服务提升措施并加以落实，最终实现客户类别提升。 四、其文商店卷烟经营SWOT分析 （一）S-优势分析：从商店本身看，经过几年的发展，商店具备了一定的经营实力，产品组合宽度合理（涵盖零售价15元~800元/条），可以满足不同消费群体的需求，商品库存合理，积压和脱销现象很少，按期订货成功率高，能够按时准确完成订货，明码标价到位，积极执行公司的卷烟零售建议指导价，商店总体经营能力在同地区同类别客户中相对领先，在经营过程中先后被评为“卷烟零售文明标兵户”和“二星户”，在消费者中具备了良好的声誉；从经营者看，店主对卷烟经营重视程度较高（卷烟在其经营项目中所占比例超过60%），平时能够积极配合公司的卷烟销售，完全从烟草公司进货，忠诚度较高，能够通过浏览烟草网站等多种渠道掌握卷烟商品知识，提高自身素质，并善于在实践中不断总结创新，在经营过程中积累了丰富的卷烟销售经验；从商店和经营者两方面都显示出该客户具有一定的销售增长潜力。

（二）W-劣势分析：陈列设施方面，卷烟零售专柜摆放位置不够醒目和突出，造成不方便消费者购买；商品展示方面，卷烟单包装的出样摆放比较散乱，重点品牌卷烟不够突出，层次不够明显，条装卷烟出样面积不足；推荐能力方面，在宣传新品方面方法不多，不能准确细分消费群体，没有针对不同的消费群体采取有效的经营方法；收集信息方面，不能充分、主动掌握周围卷烟消费需求信息，对信息的分析和运用能力有待提升；服务态度方面，经营过程中与消费者的交流不够深入，缺乏积极主动，文明用语使用不够规范，耐心程度略有欠缺。 （三）O-机会分析：从社会环境看，盐都区大冈镇近几年的经济发展势头良好，城镇工业化程度较高，被誉为“中国鞋机之乡”，良好的经济发展环境能够较好地带动卷烟在内的消费需求；从地理位置看，该客户地处集镇商业区，坐北朝南，位于大冈镇新军路与卧龙路交汇处，卧龙桥东侧，周围人流量较大，有一定的流动消费群体，卷烟消费品牌不固定，适合新品牌的培育和销售；从经营环境看，商店周围主要有酒店、旅社、居民区等，经过几年的发展已有一定的固定消费群体，适合成熟期卷烟品牌的销售，且其东面100米处意大利鞋机工业园区正在兴建中，具备一定的商机，潜在消费群体增长潜力较大。

（四）T-威胁分析：自2006年元月起《烟草控制框架公约》在我国正式实施，烟草业将越来越受到严格的限制，卷烟消费将呈逐步下降趋势；该客户东面50米起处有持证卷烟经营户3户，均为食杂店，其中1户为大客户（为其父亲所开），另2户为中等客户，威胁有限。其西面40米处有一户无证经营户，许可证正在申办中（但该商店所处位置并不符合卷烟布局的要求，申办成功的机会较小），从其经营规模看具备一定的经营实力，若纳入卷烟营销网络其经营能力应在Z121档次，存在一定的潜在威胁。

五、营销措施 从以上分析可以看出，该客户的具备的优势和机会较明显，劣势主要集中在卷烟陈列、商品展示、推荐能力、收集信息、服务态度等方面，可以通过一定的措施加以改进，威胁相对较小。根据这一情况，对该客户重点采取以下经营策略： （一）SO战略（增长性战略）：在良好的经济发展背景下，利用自己已具备的地理优势、良好经营基础和声誉，抓住潜在商机，增加卷烟投资，适当扩大卷烟经营规模，充分挖掘经营潜力。

（二。

网点开门红旺季营销激励标语

网点开门红旺季营销激励标语

　　1、上联:群星瞻北斗;下联:万马啸东风。

　　2、全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新。

　　3、战鼓擂，寿险精英显神威!

　　4、憋足一口气，拧成一股绳，共圆一个梦!

　　5、一等二考三落空，一想二干三成功。

　　6、人人心中有目标，失败成功我都要。

　　7、上联:气贯长虹四化征途催战马;下联:志凌霄汉十亿英雄唱新歌。

　　8、快马加鞭抓增员，齐心协力促发展。

　　9、恭喜发财多拜访，全员破零开好张。

　　10、兔去英姿惊五岳;龙腾驾雾跃三江。

　　11、业绩优，齐心协力共奋斗开门红，众志成城定成功。

　　12、恭喜发财多拜访，全员钻石开好张。

　　13、树大枝繁叶茂，人多气足财旺!

　　14、停止增员，等于停止生机。

　　15、东风吹，战鼓擂大连xx怕过谁!开门红，勇折“桂”手起刀落爱谁谁!“大”胜广西!

　　16、增员增力量，增员增活力。

　　17、业绩哪得高如许?唯有新人如潮来。

　　18、齐增员，组织拓展永向前。

　　19、心中有梦不认命，全员实动一条心。

　　20、众人拾柴火焰高，众手划桨开大船!

　　21、不怕增员难，就怕不增员。

　　22、组织业绩好，增员不可少!

　　23、迎战津门猛虎铁滇军再续不败传奇!专治不服!!

　　24、一等二靠三落空，一想二干三成功，开门红一片红业绩红福建必红!

　　25、心中有梦要行动，全力以赴向前冲。

　　26、服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春。

　　27、观念一变天地宽，坚定信心开新篇。

　　28、知难而进，重铸辉煌!

　　29、成功看得见，行动是关键。

　　30、我成长，我晋升，我是亲人的骄傲。

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