执行力贯彻力警句

执行力贯彻力警句

1. 关于执行力的名言警句有哪些

一、一个什么事也不干的人是不会取得任何成就的，他要么在行动中失败，要么大胆地干下去。

出自：〔英国〕乔叟：《特罗伊拉斯和克莱西德》

介绍：杰弗雷·乔叟（1343-1400年10月25日），英国小说家、诗人。主要作品有小说集《坎特伯雷故事集》。

二、只有鼓起勇气才是办法！凡是无法逃避的事情，如果光害怕、着急，那只能算是幼稚、软弱。

出自：〔英国〕莎士比亚：《亨利六世下篇》

介绍：威廉·莎士比亚（英语：William Shakespeare,1564年5月3日—1616年5月3日），华人社会常尊称为莎翁，是英国文学史上最杰出的戏剧家，也是欧洲文艺复兴时期最重要、最伟大的作家之一，当时人文主义文学的集大成者，以及全世界最卓越的文学家之一。

三、英勇顽强，敢于战斗的人即使惨败，也不会名誉扫地。

出自：〔英国〕巴特勒：《休迪布拉斯》

介绍：巴特勒（Samuel Butler,1835年--1902年），十九世纪英国作家。

四、人一旦坚定起来，就会无所畏惧。

出自：〔英国〕拜伦：《天与地》

介绍：乔治·戈登·拜伦（George Gordon Byron,1788—1824），是英国19世纪初期伟大的浪漫主义诗人，代表作品有《恰尔德·哈洛尔德游记》、《唐璜》等，并在他的诗歌里塑造了一批“拜伦式英雄”。

五、对勇气的最大考验，就是看一个人能否做到败而不馁。

出自：〔英国〕英格索尔：《独立宣言》

2. 如何提高执行力

1、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。

2、我们缺的不是思想，我们缺的仅仅是是执行力！

3、执行力差是想的多，做得少。

4、没有执行力，一切都是空谈。

5、杰出与平庸的差距就是执行力和控制力的差别。

6、到后来，执行力才是分水岭。

7、其实创意不值钱，真正有效力的是执行力与能力。

8、最硬最韧的武器，是执行力。

9、一切失败，都源于执行力太差。

10、今日事，今日毕。立即行动永远是最有效的执行力。

11、一个人成功的速度，取决于他执行力的强度！

12、计划很美好，如果没有执行力，亦无用处。

13、浪漫和动容大概是执行力配的上你所想象的爱吧。

14、想法+方法+做法 + 执行力+坚持 = 成功 ！

15、一个人的执行力高低，很大程度的决定一个人能否成功。

3. 关于执行力的名言警句,大致要强调光有制度政策没用,必须加大执行

关于执行力的50句名言

1、管理是盯出来的e79fa5e98193e78988e69d8331333330363064，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、结果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

8、领导绝对不会错，服从总是没有错。

9、先计划再行动，先策划再沟通。

10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

12、没有执行力，就没有竞争力。

13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。

15、执行力不讲如果，只讲结果。

16、不看错不错，只求好不好。

17、习惯于缺点是最大的缺点。

18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

20、没有想法，就没有结果。

21、行动不及时是因为痛苦达不到。

22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

25、沟通重在换位思考。

26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

29、敢于负责任，才能担重任。

30、简单的才是有效的。

31、做好时间管理，做自己的主人。

32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

34、理念变天地变，理念不变原地转。

35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

38、凡事都有三种以上的解决方法。

39、若要如何，全凭自己。

40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位

47、舒服的，往往就是退步的。

48、不谋全局者不足谋一域。

49、细节决定成败。

50、境界决定世界。

4. 如何提高执行力,落实力

1、要有明确的目标。

2、要有细致的计划。

3、要有合理的流程。

4、要有科学的考评。

5、要有到位的监督。

日事日清，日清日高。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。

考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。同时，提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而突略团队的力量，要做到因团队的成长带动个人的成长，也要体现个人的成就促进团队的发展。

谭小芳老师认为，必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展工作，同时，管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标都要有明确的书面方案，才能规范员工执行过程的行为。

《高效执行力》读书心得

知行合一 执行有力

读完《高效执行力》这本书，在这我想多说点我心得体会，这整本书利用很多典型鲜明的案例，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典。按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各司其职，每个人都能做好自己的事也就可以，事实真的是那么简单吗？对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野和感知，下面我结合自己的实际工作和人生感想谈谈在高效执行力方面的学习体会：

一：执行力是什么？

执行力属于管理学上的概念，是一门学习容易，实践不易的学问，包含完成任务的意愿、能力、程度。对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营能力。同时执行力又是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。

二：把执行力化为积极向上态度

任何事物的发展都不是一帆风顺。世界成功学家-拿破仑.希尔，他说：每个人的心灵就像硬币一样具有两面性，正面写着积极心态，反面写着消极心态。想要成功，必须积极心态战胜消极心态。知名培训师-王绪民老师在大型公益演讲中讲到一个收入公式，收入=态度x技能。一个人的技能很好，但态度为很差甚至为零的情况下，收入也是不能提高的。在这里，我理解的收入并不单指经济收入，而可以看做是综合评定、综合素质。这里的态度主要也有几个方面：首先是对自己的态度，需要充满自信，积极。一流的执行力。也就是永远需要态度第一，技能第二。不能改变就立即适应，听话照做，马上行动。就如平时浏览一些经典语录、名言名句，正能量的句子，如：你改变不了事实，但你可以改变态度；你改变不了过去，但你可以改变现在；你不能预知明天，但你可以把握今天；为什么往往能撩动自己情绪，引起自己的共鸣，正如拿破仑希尔说过每人的心灵有两面性，人生路就应该用积极地态度去走。同样在工作上在其位谋其事，在这个岗位首先就应该做与岗位相关的事，作为一个生产工上班就确保本岗位无质量无安全事故是首要目标，应该把专注其他事的精力放在岗位工艺流程中，而不是把心思放在岗位以外的事。

三：执行力是需要建立在共识上，好与不好在于沟通

执行力的不好，很大的问题往往源于沟通上，也就是说执行者还没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始盲目去执行操作，这种错误概率肯定非常高，有时候不是搞明白，而是在特定的环境下还没有搞清楚就执行了，这些在我们日常工作中非常常见，例如在产品返工的时候，也许是出于本意想协助同事更快的完成工作，就盲目去加入的返工工作中，返工过程注意点在哪？问题在哪都不清楚，结果你不说我不问，结果就是多做无用功，增加工作量，这种情况也体现在日常配合机修点检设备时也时常发生，机修说需要某工具，结果他没说需要什么型号工具，你也没有问需要什么型号的工具，最好拿回来的工具发现不适合，白走一趟。因为沟通原因导致执行不到位的事情比比皆是，所以注重有效的沟通能提升执行力，可以令很多事情执行起来简单化。

四：摒弃懈怠，培养自己的自觉行为，把自我的需求化作执行力。

高效执行，自动自发。即没有任何借口。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。自动自发，即领导在不在都一样。主动去做自己岗位的事，自发的完成本岗位的事，而不是需要他人监督去做事，不要总想着去推诿不做事，总是推诿的人，就犹如机器中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，推诿是自己骗自己的行为，而且总是会让人记起你的错误。身为员工，平时要多学习别人长处，对自己不懂的求知欲望要强，我们常常知道“没有任何借口”诸如此类的口号，但偏偏在工作中我们忘了如何去做。比如工作中我们常常会发生这样的事情:主管要求一件工作，等到去检查时发现，下属根本就没有按照要求去做，给回的解释是我觉得那样不行或者想当然的就没有去做。人如果要满足自己的需求，那就要懂得如何去做，怎么才能有效去做，想要的东西就要付之行动，行动就是执行力，我们自身的成长需求在不同的阶段有不同需求的东西，在这同时也是需要提高自己的执行力才能去更好地获取到自身需求的东西。通过做一些事获得了什么物质或精神方面，这过程就是执行带来的结果。

五：完善的制度是工作的保障，正确的激励使人进步

如何加强“执行力”，我认为执行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人员原因。从文化角度看，是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰到问题是：有章不依、无章可询、多头管理，这点可以改变的方向比较明确，而这里就需要完善岗位性制度和奖罚制度，以主管模范为关键，打造制度执行的领导标杆。子曰“子帅以正，孰敢不正”。制度是约束人的行为，同时更是工作的保障，按照制度做事，就减少很多错误或纠纷发生，在班组常有一种这样的现象，某些制度颂布后，由于某些人或者某些事情，导致很多时候原则不能坚持，最后不了了之。制度可有可无的情况下，如去洗手间不换工衣、工作期间经常串岗聊天，上班睡觉，不按照作业指导书操作等等，就会拿来讲条件，为啥某某能这样我就不能这样，我就是违反了，你能拿我怎么着的心态，或者很享受那种违反制度的快感。这都是非常不对的，久而久之，制度也就是摆设了，同时也因为有制度的存在，它约束了人的行为，使我们知道工作期间哪些事是该做和需要去做，该复核就去复核而不是做一些无关的事，虽然说在样工作环境下我们的工作很枯燥，很容易引起一些暴躁的情绪或无所谓的态度，而此正确激励往往能安抚这些小情绪，正确的激励可以是金钱奖励也可以精神上的鼓励，有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来。使在今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。

六、加强团队意识，发挥团队的强大作用。

要提高执行力，不仅提高每个人执行力，还要发挥大家的作用，带动身边的人把工作做好，这样才能提高整个班组的执行力。团队的凝聚力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心凝聚力，一个执行力组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。我们每个人不可能都成为团队的领导。但是每一个人通过努力，都有可能成为平凡岗位上的先进、榜样。

当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要人人发挥自己的潜能，做好每一件事，工作无小事，在其位，谋其事，担其责，使自己成为高效执行的人。