质量比数量重要的名言

质量比数量重要的名言

1. 关于“做比说更重要”的名言,诗词==

记得一个伟人说过：“一步切实的行动胜过一打纲领。”

纵观历史长河。凡是实现了 的事情，不一定都有一个完整的计划，靠着人们努力行动，才得以实现。

长辈们常常教 导我们：“言必信，行必果。”这也恰恰说明了只有做才有意义这个道理。

假如光说不做又会产生什么后果呢？ 多年以来我们同学中流传着这样一个故事—— 天气温暖的秋天，寒号鸟懒得动手搭窝，待到那狂风怒号的隆冬深夜.它打着颤 说：“哆罗罗，哆罗罗，寒风冻死我，明天就搭窝：”而第二天呢？阳光灿烂，它早把搭 窝的事抛在九霄云外了。就这样日复一日，终于有一天，只说不做的它冻死在风雪中。

“勿以善小而不为”，这句话在建设社会主义市场经济的今天，更有其深远意义。我 们不妨举个例子。

美国某公司拟在上海投资二十万美元办一家生产编织袋的工厂，原料 外商包购，产品包销，可是美商在沪谈了半年，竞末找到合作伙伴。缘何？上海人嫌二 十万投资额太小，要的是大项目。

精明的无锡人和海宁人得到信息，跟踪追击，把老外 请去，一拍即合，后来获得可观的利润。还有一些乡镇企业专门在上海设立常驻代表， 专门收集各种大企业不要的“小芝麻”，成功者颇多。

古人云：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”帮助一位盲人过马路，乘车时给老 者让座……这些“善”多可以称之为“小”，却无处不流露出人间真情，无处不体现出 人们的道德水准乃至一个国家的文明程度。

你也许还不曾忘记李素丽在公共汽车上为乘 客热情服务的身影，在平凡的岗位上尽职尽责，可谓“善小”，然而李素丽将自己满腔 的爱奉献给他的每位乘客，成为新时代乘务员的典范；也许。你还清晰地记得前不久 （中国日报）上的那则启事；北京某酒店女售货员一时疏忽少找外宾四十元钱，事后那 位女售货员执意要在报上登启事，以示对顾客负责。

尽管有人对她说；“你登这则启事 恐怕还不止四十元呢！”这在平常人看来是小题大作，可谓“善小”，可她却不能不为， 因为她决不容许因自己失误而损害顾客的利益，更不容许因此有损国家的荣誉。看吧， 这点滴的“善”将人类文明的脚步驱动得更稳更快。

彭端淑的《为学》一文，以蜀地贫富二僧“欲之南海”。然“僧富者不能至而贫者 至焉”的故事，说明了天下事“为之”则易， “不为”则难的道理。

人们读罢，对“富 僧”多持批评态度。诚然， “富僧”拥有丰厚的财力，而“犹未能也“，确实应受到批 评；然“富僧”闻。

贫僧”以“一瓶一钵”而“之南海”，则面有“愧色”。仅此一点， 我认为“富僧”也有值得称道之处。

“富僧”知错且惭愧，较之于那些犯错之后，或一 蹶不振，破罐破钵者，或大言不惭，推卸责任者，或掩盖事实，邀功请赏者，何尝不是 一种进步？ 某人坐计程车，路上看见一个因为超速而颠覆的摩托车。骑士面孔朝天地躺在路 旁，汩汩的鲜血自额角沁出，居然没有一个经过的人去救他。

“最起码应该把他扶起来， 头朝上，以减低脑里的血压，否则活不了多久。”司机说。

某人一路上不断想司机的话，一下车时忍不住地问：“你既然知道，把他扶坐起来， 可以救他一命，为什么刚才不停车去做呢？” “你既然听到我这样说，为什么不叫我停车，自己下去扶呢？” 乔治·华盛顿是美利坚合众国的第一任总统。他领导美国人民为了自由为了独立浴 血奋战，赶走了统治者。

乔治·华盛顿是个伟人，但并非后来人所想象的，专做伟大的事，把不伟大的事都 留给不伟大的人去做。实际上，他若在你面前，你会觉得出他普通得就和你一样，一样 的诚实，一样的热情，一样的与人为善。

有一天.他身穿没膝的大衣，独自一人走出营房。他所遇到的士兵，没一个认出 他。

在一处.他看到一个下士领着手下的士兵筑街垒。 “加把劲！”那个下士对抬着巨大水泥块的士兵们喊道， “一、二，加把劲！”但是， 那下士自己的双手连石块都不碰一下。

因为石块很重，士兵们一直没能把它放到位置 上。下士又喊：“一、二，加把劲！”但是士兵们还是不能把石块放到位置上。

他们的力 气几乎用尽，石块就要滚落下来。 这时，华盛顿已经疾步跑到跟前.用他强劲的臂膀，顶住石块。

这一援助很及时， 石块终于放到了位置上。士兵们转过身，拥抱华盛顿，表示感谢。

“你为什么光喊加把劲而让自己的手放在衣袋里呢？”华盛顿问那下士。 “你问我？难道你看不出我是这里的下士吗？” “哦，这倒是真的！”华盛顿说着，解开大衣纽扣，向这位面孔朗天、背绞双手的下 士露出他的军服。

“按衣服看，我就是上将。不过，下次再抬重东西时，你就叫上我。”

东汉时有一少年叫陈蕃，独居一室而庭院脏乱不堪。他父亲的朋友薛勤见状批评 道：“孺子何不洒扫以待宾客？”他回答说：“大丈夫处世将扫除天下，安事一屋？”薛勤 当即针锋相对地反问：“一屋不扫，何以扫天下？” 这个故事让我想起一句话——“勿以善小而不为”。

我们中国人一向喜欢“大”字 当头，都愿意干大事，而不屑做小事。这种观念虽然有一定道理，但我们更应该看到 “大”与“小”的另一种关系。

人们常说不该“捡了芝麻丢了西瓜”。我不完全同意这种 看法，芝麻。

2. 关于能力比态度更重要的名人名言

你说反了吧？楼主！

1、“好的开始是成功的一半”，愿同学们时时刻刻铭记“态度决定成败”不是用来说的，而是用来做的。

2、“态度决定一切！”心态是取得成功的一个非常关键的环节，拥有好的心态，就会拥有好的成绩！

3、“态度决定一切，细节影响成功”。这是两年前挂在初一年段室墙上的一句警句。这是老师用来提醒同学们的金玉良言。我觉得这话说得太有道理了。

4、静，是外观姿态，表现出平静安稳的人生态度；流，则显示了内存的力量，让人惊叹；深，意味着蕴藉和深邃。静水流深，不显不露，昭示着生命的博大与精深。

5、屈原说：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”我说：人生道路且长且阻，重在享受这一路的磨练。奋斗的一生往往是充实的一生，在他的行囊中早已盛下了丰盛的精神果粮。人生的五味瓶是美味的拌料，只有懂得享受的人才能启动这份佳肴，结果是成功或失败，喜悦或悲伤，那都只是一个短暂的瞬间，过程中盛下的甘露，才值得用一生去细细品味。

6、让平静成为我们的人生态度，并以此去丰富我们的内心，努力让我们成为仁者。

7、让深邃成为我们最高的人生境界，以此为人生的目标，努力去实现它。深邃的人往往彰显着令人动容的魅力，在他们的身上，我们可以看到生命的强大与广博。请让我们以外在的平静推进内心的流动，实现生命的深邃。

8、人生中很难尽到十全十美。生活中许多人为自身的缺陷不足而自卑，以至于失去生的意志，然而，转念一想，智慧与美貌并存的人并不多。我很丑，但我很优秀，很善良。于是，我们要感谢缺陷，是他让我与众不同，是他衬托出我另一个闪光点！

9、认真的态度能成事，能把事情做到精益求精，这是我们成长道路上不能丢弃的秘诀。

10、如果目标对了，那么坚持才有意义。选择一条不适合自己的路，一条道走到黑，在黑暗中流血流泪，最终回忆只剩苦味，那叫做“霸道”！霸着别人的道，却不知道如何走下去。有何意义？于是，我们要学会放弃。放弃不是你的懦弱，而是勇敢。放弃是一种美德，一种智慧，勇敢放弃不适合自己的，你才能收获到另一份美丽。

11、乐观的人生态度，会每天带给你一轮灿烂的红日；悲观的人生态度，总会使你眼前充满灰暗与阴云；做事专心认真的人生态度，定会让你在“山重水复”后终将“柳暗花明”；敷衍了事、三心二意的人生态度，终将落得一事无成的人生。

12、态度，能把一个人从低谷拉向高峰。态度，亦能把人从高峰推向低谷。

13、我们必须的“准备”，就是认清一个事实：“重新开始”不等于“事事如意”，因为万事起头难。所以我们要学习面对可能的挫折，要学会坚强。

14、我们不断强调自己要不断去装。当然，这个装不是虚伪地也是自己的缺点，而是不断地去充实自己。我优秀，所以我美丽；我优秀，所以我自信；我优秀；所以我不惧风雨。让优秀成为一种习惯，所以我骄傲地迈开每一步，每一步，都是那么多铿锵有力！

15、草，对春的态度是拱土而出；花，对夏的态度是翘首怒放；叶，对秋的态度是归根寻母；木，对冬的态度是休养蛰伏。这一个个态度决定了四季的美景。

参考资料：/，楼主采纳哦。

3. 质量比产量重要的辩论赛

某种意义而言，产量更重要。

比如城市化占地越来越多，农产品就势必以产量来弥补耕地的减少，致使转基因产生。比如生产能力达到足够强时，耐用品的成本、价格、使用，就会变成喜新厌旧，甚至衣服脏了不洗，总是穿新的，因为新的总比旧的好，其它电器、汽车、等等，这时质量就无须考虑经久耐用，致使质量的门槛就会被产量代替。

比如电视、冰箱原先是使用时间越长越好，但是当生产能力达到一两年，甚至更短时间，样式、性能等等就更新换代了。所以只要生产上去了，社会周转就快了，资金就流通起来，既人均消费上来了。

反过来注重质量，其成本就会浪费在八九成新时就被扔进垃圾箱里。之所以说某种意义而言，产量应该是在符合使用参数的游戏圈中。

先进的质量成本观：第一次把事情做对

公司创建一次做对的政策与文化，摒弃华而不实的旧式管理观念，警惕被“成本”麻痹头脑，学会不再与问题为伍。那么“质量”将不再是高层的舌尖与基层的实物之间的艰难起舞。

一、不符合要求的代价有多大

也许有些人对菲利浦·克劳士比先生并不熟悉。但他的“第一次就把事情做对”管理思想却深深地影响着众多现代管理理论的产生和发展，包括IBM、GE、GM、可口可乐等著名公司的管理经验都来源于“第一次就把事情做对”的管理思想。

事实上，在国内，已有众多的知名企业，如航天、华为、海尔、鞍钢等都将其视为管理圭臬，并在其实践中创新应用，“第一次就把事情做对”管理理念在国内越来越多的行业里发展壮大。

克劳士比说：“在制造业，典型的不符合要求的代价占销售额的20%-25%；在服务及非盈利组织中，不符合要求的代价则平均达到营运费用的30%-40%。

举例来说，一公司赚回100万，典型的情况是，它要因为不符合要求而浪费掉30-35万。

在我国，从“全面质量管理”到“质量奖”，从IS09000到6西格玛的方法，许多企业在这方面与世界同时起步，但因没有致力于创建质量政策与文化，而舍本逐末地寻找着时髦的工具与技巧：

管理层对八股文式的成果汇报、奖章、证书情有独钟；员工们失去了热情，学会如何与问题为伍，妥协、让步成了家常便饭，推诿、指责多是见怪不怪。

企业被问题深深地困扰着，“质量”更是在高层的舌尖与基层的实物之间艰难起舞。质量人员冥思苦想地去寻找灵丹妙药，但失望与无奈始终侵袭着他们。

我国行业协会曾公布过一个数据：每年废品损失占工业总值的1.5%。这些非一次合格部分、废品损失部分只是克劳士比的“不符合要求的代价”中的一小部分。

二、预防缺陷可以带来财富

这么巨大的损失真的无法避免吗？不是的！

克劳士比提出：“通过预防缺陷可以让你致富”。

克劳士比提出了与传统的质量专业人员所持的“质量成本”(Cost ofQuality)不同的概念，即“不符合要求的代价”(Price of Nonconformance,PONC)。

他认为，“成本”似乎是理所当然应该支出的，用“成本”会麻痹管理者的头脑。而“代价”则不同，因为不符合要求付出代价，而这些代价本是可以避免的。

克劳士比的“不符合要求的代价”不仅包括质量不合格导致的废品，还包括因原材料质量问题、产品返工、赶工、临时服务、电脑重复运行、存货过多、顾客抱怨、重复服务、停工时间、调解甚至保修时所付出的代价。

他认为这问题都不是符合要求的，不符合要求的代价对企业来说是巨大的，而这些本来是不该发生的，是可以预防的。

他认为，只要每个工作人员在第一次就把事情做对，这些问题就不该出现。

而用金钱的价值来表示所有因缺少质量而造成的浪费最直观，它有利于企业认识到自己问题所在，以采取措施减少不符合要求的代价。

三、预防是事前明确要求

如何预防？就是在工作之前，管理人员提出明确要求，使得工作人员明确什么是正确的，什么是错误的，而且不能有丝毫含糊。

并不是说错了可以改，有问题可以返工，问题再大了可以报废…这是绝对不允许的。

其实，真正费钱的正是不符合要求的事，而如果第一次就把事情做对，那些浪费在补救工作上的时间、金钱和精力就可以避免，这是克劳士比先生在其《质量免费》中的名言。

广东顺德某企业，学习克劳士比的质量管理方法，并付诸实施。

他们计算了一下企业产品返工的代价，大约是每月30万元。企业的领导层研究决定采取措施把这个代价降下来。

他们要每个工作人员都意识到，他们除了为企业创造了价值之外，也为不合格付出了这么多的代价，他们把30万元分解，分配到企业的每个人员，从领导层到工人，每个人承担一部分，并从其工资中扣除。

这样一来，企业的员工都认识到了返工的代价，并自觉采取措施减少这些返工。

两个月以后，这代价降到了一半，只有15万元；过了一段时间，这一代价只剩5万示；再过了一段时间，摊到每个人头上只剩下几毛钱。

公司领导坚持，还要继续把不合格产品的代价分解到每个人头上，即使是几分钱，也要让每个人和领导层明白，这个代价本是不该发生的。

事前预防可以带来财富，因为假使第一次就把事情做对，那浪费在补救工作上的时间、金钱和精力就可以避免，这也是企业在当下不确定的环境中“节流增效”的秘诀。

作者：杨守芳

来源：网络

版权声明：版权归原作者或机构所有，如有不便，烦请联系删除！

-End-

【黄埔75期】

国际注册质量总监高级研修班

克劳士比作为中国质量界“黄埔军校”，23年来，培养近万名企业家及高级质量经理人，并于2003年，创建并推广首席质量官（CQO）制度。

本期国际注册质量总监班（CQD）系国内首创，将中国质量总监的职业发展要求与Crosbyism的能力模型相结合，其知识体系经过大量的实践检验，具备很强的可操作性，对实现企业增长和个人职业生涯进阶具有重要意义，被业内公认为最有效、最系统的高级经理人培训项目之一。

用“一次做对”的工作哲学指导自己的实践；用“完整性”的系统思维实施质量战略管理；应用新的技巧推动质量文化的变革；通过领导力的提升完成“角色转化”以及职业生涯之路的拓展。