领导者名言

领导者名言

1. 讽刺领导的名言

阿尔伯特.爱因斯坦名言

1.妨碍我学习的唯一障碍就是我的教育。

2.当数学原理用于现实时，是不确定的，当它们确定时，又不适用于现实。

3.常识就是人在十八岁之前形成的各种偏见。

4.原子能的释放并没有造成一个新问题，它只是使解决一个当前问题的必要性更加迫切。

5.如果你决心讲述真相，就把体面留给裁缝。

6.我不知道第三次世界大战会用什么武器，但我确定第四次世界大战用的武器会是棍子和石头。

弗里德里希.尼采名言

7.胡话一开始也就是胡话，但这些胡话是和上帝有关的，所以最后胡话也就成了上帝。

8.在精神病院随便走走表明信仰什么都不是。

9.啊，女人，你使高尚者更高尚，也能创造更多卑微者。

10.人类是上帝犯的一个错误，还是上帝是人类犯的一个错误。

11.许多人在追求他们选择的道路时固执，却很少在追求目标时固执。

马克.吐温名言

12.阅读保健类书籍时要小心，你可能死于错误印刷。

13.别到处跟人抱怨这个世界欠你什么，这个世界什么都不欠你的，

14.我从不参加葬礼，但我会写封亲切的信表明我是赞成葬礼的。

15.我从来没让上学影响我的教育。

16.不读好书的人与那些读不懂他们的人相比，没有什么好得意的。

17.为什么你坐在那儿，看上去就像一个没写地址的邮封？

伏尔泰名言

18.偏见是愚者思考的方式。

19.就算世界上没有上帝，那也有必要创造一个。

20.每个人都为他不能行的善而心怀愧疚。

21.雪崩时没有一片雪花会有负罪感。

22.理智真正的伟大之处在于它帮助我们与没有理智的人相处。

23.将愚人从他们所敬拜的锁链下解放出来是非常困难的。

24.有些人的思考只停留在表面。

25.如果有人能使你相信荒唐的事，那他也有能力使你犯下罪恶与不公的错误。

26.说出来愚蠢的话，唱出来就不一样了。

27.通过赞美，别人身上的优点就成为了自己的财富。

28.政府既需要牧羊人也需要屠夫。

2. 讽刺领导的名言

阿尔伯特.爱因斯坦名言1.妨碍我学习的唯一障碍就是我的教育。

2.当数学原理用于现实时，是不确定的，当它们确定时，又不适用于现实。3.常识就是人在十八岁之前形成的各种偏见。

4.原子能的释放并没有造成一个新问题，它只是使解决一个当前问题的必要性更加迫切。5.如果你决心讲述真相，就把体面留给裁缝。

6.我不知道第三次世界大战会用什么武器，但我确定第四次世界大战用的武器会是棍子和石头。弗里德里希.尼采名言7.胡话一开始也就是胡话，但这些胡话是和上帝有关的，所以最后胡话也就成了上帝。

8.在精神病院随便走走表明信仰什么都不是。9.啊，女人，你使高尚者更高尚，也能创造更多卑微者。

10.人类是上帝犯的一个错误，还是上帝是人类犯的一个错误。11.许多人在追求他们选择的道路时固执，却很少在追求目标时固执。

马克.吐温名言12.阅读保健类书籍时要小心，你可能死于错误印刷。13.别到处跟人抱怨这个世界欠你什么，这个世界什么都不欠你的，14.我从不参加葬礼，但我会写封亲切的信表明我是赞成葬礼的。

15.我从来没让上学影响我的教育。16.不读好书的人与那些读不懂他们的人相比，没有什么好得意的。

17.为什么你坐在那儿，看上去就像一个没写地址的邮封？伏尔泰名言18.偏见是愚者思考的方式。19.就算世界上没有上帝，那也有必要创造一个。

20.每个人都为他不能行的善而心怀愧疚。21.雪崩时没有一片雪花会有负罪感。

22.理智真正的伟大之处在于它帮助我们与没有理智的人相处。23.将愚人从他们所敬拜的锁链下解放出来是非常困难的。

24.有些人的思考只停留在表面。25.如果有人能使你相信荒唐的事，那他也有能力使你犯下罪恶与不公的错误。

26.说出来愚蠢的话，唱出来就不一样了。27.通过赞美，别人身上的优点就成为了自己的财富。

28.政府既需要牧羊人也需要屠夫。

3. 关于领袖重要性的名言有哪些

1、一个领导人要把一个角色演得成功，必须自己适合演这个角色。

——〔美〕尼克松：《领导者》

2、一个国家领导人的首要职责是求得自身和国家的生存。

——〔新〕李光耀，引自尼克松《领导者》

3、政治家如果走错一步路，不是使国家遭到灭亡，就是使国民陷于贫困。

——〔日〕松下幸之助：《工作、生活、梦》

4、凡是真正杰出的帝王、君主或政治家，只有使自己成为为民众的福利而行使其权力的人，才能与其称号相符；只有彻底成为这种公仆的人，才能称得上胜过一般当权者的真正的领袖。

——〔日〕池田大作：《权力的魔性》

5、身为一个领导者，最重要的是能做到宽严并济。

——〔日〕松下幸之助：《工作、生活、梦》

6、领导者的资格，决定于有无责任心，而其责任心的大小、强弱，又决定着人格的伟大程度。

——〔日〕池田大作：《我的人学》

7、不以成为领导者而自满，一定要做乐队指挥那样的人。

——〔日〕大平正芳，引自《昭和宰相列传》

8、指出政府应该达到的适当的目的，是思辨哲学家的职责。而找出达此目的适当方法并有效地利用它们，是政治家即行动中的哲学家的职责。

——〔英〕伯克：《论当前不满情绪产生的原因》

9、凡是真正应该被称作政治活动家的人，即使他们的肉体已经死去，但他们在政治上是不会死去的。

——〔苏〕列宁：《列宁选集》

10、在这开阔的林荫大道尽头，就是那些巨人的圣殿，我们已经站在他们的肩上。

——〔美〕里根，引自坎农《从演员到总统：罗纳德·里根》

11、领导人的最伟大的贡献往往在他去世以后才显现。

——〔美〕尼克松：《领导者》

12、伟大的活动家总是应伟大的历史要求而产生的。

——〔俄〕留里科夫

13、政治家造就时势，时势造就政治。

——〔美〕希拉德：《丹尼尔·韦伯斯特的生平与贡献》

14、统治者就是坐在历史这辆汽车的方向盘前面的人，他既开动汽车，又随着汽车而动。

——〔美〕基辛格，引自安瓦尔·萨达特《回忆录》

15、搞政治的人如果没有当总统的野心，那就是平庸之辈。

——〔韩〕金泳三，引自《南朝鲜总统候选人其人其事》

4. 张瑞敏管理名言100句

1、管理者要是坐下，部下就躺下了。

2、管理就是行动。 3、管理就是树立榜样。

4、高层管理不等于高高在上。 5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

6、干部怕的就是不知道自己怕什么。 7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。 10、干部怎样对市场？创与闯。

既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。 11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。

12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

13、干部是事业成败的关键。 14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

15、终端的问题就是领导的问题。 16、看不出问题是最大的问题。

17、重复出现的问题是作风上的问题。 18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

19、观念不变原地转，观念一变天地宽。 20、管事先管人，管人带作风。

21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。 23、先画靶子再打枪。

24、特殊论就是给问题放行。 25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。

26、开发的是市场而不是产品。 27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。 29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

30、零增长不等于零需求。 31、有效供给才能创造出市场。

32、海尔人只有创业没有守业。 33、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。 35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。 37、要以秒为计算单位。

38、客户的要求不等于客户的需求。 39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。 41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。

源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。 42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。 44、SBU具体的体现就是速度和创新。

45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。 46、止谤莫如自修。

战胜非议的唯一途径就是战胜自我。 47、挑战目标首先要挑战自我。

48、工作要简化，不要简单化。 49、求人不如求己。

50、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。 51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。

52、决胜在终端。53、流程再造就是先要再造人。

54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。 55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我。

卓越领导者五项行为第一项：“以身作则”的20句名言

卓越领导者的五项行为第一项：

以身作则（Model the Way）的20句名言

畅销全球三十年，影响领导数百万

《领导力》作者、领导力大师库泽斯与译者徐中博士

本书是领导力领域全球销量突破500万册的经典权威著作。该课程是IBM、苹果、谷歌、INTEL、中国银行、中国电信、招商银行、阿里巴巴、美团点评、清华大学等数千家机构最信任的领导力课程之一。

选自《领导力》( The Leadership Challenge 6th)：

1、“以身作则”要回答追随者关心的三个基本问题是：你是谁？你要带我们去哪里？如何去？并且树立榜样、建立信誉，才能真正影响和带动他人。

2、领导者成为学习榜样的第一步是向内挖掘、开启内心、自我修炼。

3、成为值得信赖的领导者的第一步就是要明确自己的价值观——找到那些在成功之路上指导着你决策和行动的基本信念。在此过程中，你要探索自己的内心世界，找到自己真正的声音。

4、领导力是一种对话，而不是唱“独角戏”。因此，我们必须了解他人，必须理解和欣赏追随者的价值观，并确立大家共同的价值观。

5、领导者说到做到。通过自己的行动告诉他人，我们遵循自己宣称的价值观。同时，也确保他人谨守达成的共同价值观。言行一致才能建立起信誉。

6、要成为值得信任的领导者，我们必须具有坚定的信念，或者价值观、原则、标准、伦理道德和理想，它们驱动我们前进。

7、价值观是一种持久的信念，学者们通常将其分为两类 ：手段型价值观和目的型价值观。在我们关于领导力的研究中，我们用“价值”这个词来指代关于“如何完成任务”，换句话说，就是指价值。我们使用“愿景”这个术语来指代领导者和成员们渴望实现的长期终极价值。领导力需要这两者。

8、价值观是一个人行动的“底线”，它们指导行动。它们反映了你做事的优先顺序，决定你如何做出决策 ；它们告诉你什么时候说“不”，什么时候说“是”；它们帮助你解释你做出的选择，以及你为什么要这样做。

9、人们追随的不是我们的地位或者技术，他们追随的是我们这个人。

10、明确共同的价值观给人们带来共同的语言。共同的价值观是建立高效的、真诚的工作关系的基础。如果个人、团体和组织的价值观保持一致，就能产生巨大的能量。人们会热情地献身于这份事业，他们的工作就有了驱动力。

11、没有人会认为你说的是认真的，除非他们看见你做了你让他人做的事。树立榜样的核心是行动！

12、人们想要追随的是他们信任的人，只有说到做到，亲自践行组织的价值观，才能赢得人们的信任。

13、有时候，最遥远的距离就是从嘴到脚的距离。

14、如何安排时间是显示工作重要性的一个清晰指标。领导者把时间和注意力花在什么方面，就向人们发送了一个信号，什么是真正重要的事情。

15、领导者使用的语言和词汇会影响他们的自我形象和人们对周围事物的反应。他们帮助人们建立一个对世界看法的框架。因此，注意你的用词选择是非常必要的。

16、当你提问的时候，你就把对方送上了精神之旅。你的问题指引了对方思考的方向，并把注意力集中在寻找答案上。这些问题也让人们知道你最在意的是什么。

17、成为卓越领导者需要有高度的自我觉察，需要闻过则喜、精益求精。需要真诚寻求他人的反馈，开放心胸，虚心倾听，了解他人眼中的你！将极大地降低认知错觉。

18、领导者不是组织中唯一的榜样，每个人都应该成为榜样。在任何情况下、任何层级中，都要做到言行一致。

19、应对关键的意外事件、偶然事件是每个领导者生活的一部分，关键事件为领导者提供教导大家采取恰当行动的机会。

20、故事是水，可以穿破人们意识之网，直指人心！好的领导者都善于讲故事，寓教于乐。