公司誓言口号

公司誓言口号

1. 知道团队宣言集锦

团结、奋进、向上，不屈不挠！帮助他人，提高自己，娱乐团队学好语英数理化 走遍天下都不怕永不停止思考，就在不断中提升资源共享，优势互补，共谋发展！优秀的团队，只为同样优秀的你！答疑解惑，我之愿矣 诚信答题，助人为乐！严谨地质疑一切，甚至质疑科学。

团结，和谐，进取，超越！翻出百度辉煌，译出人生精彩！学习互助，共同进步！ 独立思考世界，永恒追求真理。助人为乐★勤学共勉★广交同好译海之舟，且行且乐~ 规格严格，功夫到家。

理科达人们，我们是最棒的团队！答别人的题，让他们采纳去吧！！行到水穷处，坐看云起时在蒙昧中划过一道智慧的光芒，那里曾经有我们走过的烙印！希望我的回答对你有帮助，祝你好运！祝你（我）们更上一层楼！（*^__^*）。

2. 征集公司誓师大会的誓词

（ 一）我们有电一般敏捷的思维，我们有虎一般王者的风范。

365天，战场演练，我不退缩！ 365天，考场挥毫，我能胜利！ 让雄心与智慧在2013闪光， 让飞翔的翅膀在2013张开翅膀！ （二） 我们站在群峰之巅俯视平庸的沟壑； 用智慧，培育理想，用汗水浇灌希望； 没有失败的理由； 不作儒弱的退缩，不作无益的彷徨； 我们将带着从容的微笑； 去赢得志在必得的辉煌。 秒秒拼，树自信，苦百日； 分分搏，凭实力，战新春； （三） 看，冲刺的战旗猎猎飘扬！ 听，决战的鼓角已经吹响！ 想，领导殷切的期盼铭记心上！ 勤奋工作，用勤劳和热血洒下智慧的汗水； 努力奋斗，用坚韧和刚强谱写绚烂的华章； 顽强拼搏，用执着和赤诚超越今天的梦想； 自加压力，用丰收和喜悦共铸明天的辉煌； 我们坚信—— 齐心协力，顽强拼搏，决战2013， 我们做到—— 苦战360天，为编辑部争辉，为自己喝彩； 再鼓干劲，跨越希望的海洋； 再展雄风，感恩同仁的帮助； 再创佳绩，回报组织的厚望； 珍惜时间，让我们： 破釜沉舟， 背水一战， 挑战自我， 超越极限， 实现梦想！ （四） 新的一年，新的起点，我们全体编辑部庄严宣誓： 人生苦短，时不我待， 我们牢记：为自己负责。

全力以赴，备战目标， 用拼搏创造奇迹， 用努力成就未来！ 无悔人生，编辑部必胜！ （五） 激情，在这神圣的时刻剧烈燃烧， 理想，在这庄严的时刻盘旋开腾， 铿锵的誓言，敲响了出征的战鼓， 扬起了决战的风帆， 我们要 惜时如金，努力拼搏； 我们要 亮剑2013，勇摘贵冠； 奋战一百天， 让飞翔的梦展开理想的翅膀； 大干一百天， 让奋进的风帆驶向胜利的彼岸。 （六） 鲲鹏九万里，直上云海巅。

伟哉大宇宙，壮志充其间。此刻不努力，更待何时，那么就投入100%的时间，投下100%的精力热情来迎接新的一年。

在此我们谨以青春的名义庄严宣誓： 目标明确，积极向上； 勤学苦练，斗志昂扬； 讲究方法，保质保量； 顽强拼搏，不弃不放；争分夺秒，适度紧张； 全力以赴，创造辉煌。

3. 公司使命宣言是什么

企业的使命宣言就是企业的立业宗旨以及经营理念，它有如一个人的座右铭，是企业存在目标、价值以及达到目标的手段。

在动荡的环境中，企业的使命宣言可以指导企业把握好营运的大方针。研究也指出，认真地遵守或执行企业的使命宣言，是常青企业与其他企业最大的差别所在。

我国企业若是想要天长地久，使命宣言是个不可或缺的条件。 使命宣言包括两大部分：第一个部分是告诉人家，你的企业究竟在做什么；第二个部分则必须说明，企业要用什么方法，以及在什么样的价值观下完成企业工作。

例如，在房屋中介业卓然有成的信义房屋，它的使命宣言便可以分为“立业宗旨”以及“经营理念”。其“立业宗旨”为：“吾等愿借专业知识、群体力量以服务社会大众，促进房地产交易之安全、迅速与合理，并提供良好环境，使同仁获得就业之安全与成长，而以适当利润维持企业之生存与发展。”

在这段文字中，信义房屋清楚地提示该企业的主要工作是“促进房地产交易之安全、迅速与合理。”至于其他部分，则是信义房屋要促进房地产交易的手段与价值观。

两位管理专家，Patricia Jones以及Larry Kahaner在Say It and Live It这本讲述企业使命宣言的著作中表示，撰写与执行使命宣言要服从六个原则。 第一，使命宣言要简单明了。

视公司的特性，使命宣言可长可短，但一定要浅显易懂，才可能被众人了解遵守。一般公司的使命宣言多为一两页，但是世界最大的公司——美国通用公司的使命宣言只有3个词：无垠（Boundaryless）、速度（Speed）、延伸（Stretch）。

无论长短，这些使命宣言的用字都很浅显。 第二，企业可由高级主管起草使命宣言，但要尽可能让全体员工参与意见。

使命宣言需要反映公司的特性，并用以凝聚员工，因此，员工的参与感极为重要。 第三，企业可以请一两位公司外的专家用新鲜的观点，参与使命宣言的拟定。

第四，使命宣言的用词遣字要能反映公司特性。保守的公司可以用比较典雅的词汇，着重创新的公司则可以用比较鲜活的字眼。

第五，企业应尽可能用灵活的方式，在各种场合传递使命宣言。除了员工手册或公司年报之外，企业可以利用纸杯、小卡片、多媒体简介等，在许多不同的情境下，宣扬它的使命宣言。

第六，企业应时时用使命宣言进行自我反省与评估，并且要说到做到，莫让使命宣言流于形式。

4. 最经典的企业口号是什么

1、中国联通：让一切自由联通今天，你是否还记得扛起民族工业的大旗的振聋发聩的呼声？你是否能想起海尔，真诚到永远的温暖承诺？还有我的地盘我做主，不用说您也知道出处吧？还有总有一些经典的企业口号，触动我们的心灵，并将它所代表的企业形象以及产品品牌长久地镌刻在我们的记忆中.小编特意将这些的词句汇总成此文，在这里，就让我们一起回顾这些或豪迈或温馨或风趣的企业口号以及宣言.2、三星的经营理念是：以人才以及技术为基础，创造最佳产品以及服务，为人类社会作出贡献三星的核心价值观是：人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢三星永远站在科技以及风尚的前沿，创造最佳正是这种行业佼佼者的不懈追求.3、长虹：民族志气数年前，正是长虹最早发出了扛起民族工业大旗的豪迈誓言.而一直以来，长虹都秉承着不屈的民族志气.4、联想：世界的联想经历了分家、更改名称以及标识、并购IBM台式机部今天的联想，真正兑现了它的诺言做世界的联想.看到联想以及可口可乐并列站在一起时，国人心中都难免有激情涌动.希望未来的日子里，联想能带给中国、带给世界更多的美妙联想.5、索尼：永远争第一永远不模仿他人产品与产品的差异，在于细节.从第一台walkman到并购爱立信后推出的最新mp3手机，索尼带给我们的除了最先进的技术、最精致的工艺外，还有全新的生活方式以及态度.6、迪斯尼：迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方迪斯尼承载着太多的美好梦想以及甜蜜回忆.它为全世界的孩子们建筑了现实中的童话王国.那确实是一个奇妙的世界，更是可以以及许多人一起分享欢乐的温馨的大家庭.7、海尔：日事日毕，日清日高海尔向来以品质以及服务著称.日事日毕，日清日高不只奉行在中国，更被海尔人带到了遍布世界各地的30多个海外生产基地.8、质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值.麦当劳金科玉律旧口号：尝尝欢笑，常常麦当劳新口号：我就喜欢！9、管理是严肃的爱牛根生最喜欢的口号事前计划，事中控制，事后检查，事完评价讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不脱离实际；讲公司利益，但不忘记国家以及员工的利益10、有国美的地方就不能有其他家电连锁店全球快餐业巨鳄肯德基有一句经典广告词：有麦当劳的地方就要有肯德基.这句话如今被家电连锁老大国美电器翻版成一个更有霸气的口号：有国美的地方就不能有其他家电连锁店。

5. 最经典的企业口号是什么

1、中国联通：让一切自由联通

今天，你是否还记得扛起民族工业的大旗的振聋发聩的呼声？你是否能想起海尔，真诚到永远的温暖承诺？还有我的地盘我做主，不用说您也知道出处吧？还有

总有一些经典的企业口号，触动我们的心灵，并将它所代表的企业形象以及产品品牌长久地镌刻在我们的记忆中.小编特意将这些的词句汇总成此文，在这里，就让我们一起回顾这些或豪迈或温馨或风趣的企业口号以及宣言.

2、三星的经营理念是：以人才以及技术为基础，创造最佳产品以及服务，为人类社会作出贡献三星的核心价值观是：人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢

三星永远站在科技以及风尚的前沿，创造最佳正是这种行业佼佼者的不懈追求.

3、长虹：民族志气

数年前，正是长虹最早发出了扛起民族工业大旗的豪迈誓言.而一直以来，长虹都秉承着不屈的民族志气.

4、联想：世界的联想

经历了分家、更改名称以及标识、并购IBM台式机部今天的联想，真正兑现了它的诺言做世界的联想.看到联想以及可口可乐并列站在一起时，国人心中都难免有激情涌动.

希望未来的日子里，联想能带给中国、带给世界更多的美妙联想.

5、索尼：永远争第一永远不模仿他人

产品与产品的差异，在于细节.

从第一台walkman到并购爱立信后推出的最新mp3手机，索尼带给我们的除了最先进的技术、最精致的工艺外，还有全新的生活方式以及态度.

6、迪斯尼：迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式

我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方

迪斯尼承载着太多的美好梦想以及甜蜜回忆.它为全世界的孩子们建筑了现实中的童话王国.那确实是一个奇妙的世界

更是可以以及许多人一起分享欢乐的温馨的大家庭.

7、海尔：日事日毕，日清日高

海尔向来以品质以及服务著称.日事日毕，日清日高不只奉行在中国，更被海尔人带到了遍布世界各地的30多个海外生产基地.

8、质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值.麦当劳金科玉律

旧口号：尝尝欢笑，常常麦当劳新口号：我就喜欢！

9、管理是严肃的爱牛根生最喜欢的口号

事前计划，事中控制，事后检查，事完评价

讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不脱离实际；讲公司利益，但不忘记国家以及员工的利益

10、有国美的地方就不能有其他家电连锁店全球快餐业巨鳄肯德基有一句经典广告词：有麦当劳的地方就要有肯德基.这句话如今被家电连锁老大国美电器翻版成一个更有霸气的口号：有国美的地方就不能有其他家电连锁店.

最有效的品牌宣传：喊出你的使命宣言并且敬畏它

必虎咨询 李转型

今天品牌要获得成功最重要的是创建和维系一种关系，而不是绝对认知。

强大的品牌有能力与自己的客户保持紧密的连接，“关系”建设的作用远大于“利益”的感知。优质的关系不仅获得复购，而且会被客户热情推荐。

粉丝描述了“关系”的强度。强势品牌的目标是获得一大指死忠粉。

但很多企业还把重点放在“利益”的传递和感知上，强调功利或者煽情的强度，往往都不能带来真正好的消费者关系。

关系可以被定义为偶像、朋友、导师、仆人……，等等之类。基于“关系”的定位在今天更有用。“关系”的经营为营销提供了更多的指引，这绝不只是通过广告来告知“利益”。

1、“利益诉求”让位于“技术上实现连接”

过去，营销活动的重点是利用广告将“利益诉求”先于产品抵达于目标消费者，通过“印象”或“形象”来获得优先认购权。这一模式已经被颠覆。今天依赖于“线上广告——实体门店”这一模式的企业或品牌纷纷倒闭。因为今天，“技术上

可以说，能够在“技术面”优先实现与更多客户拥有更频密的接触和交互，这样的企业在当前和未来都会成为超级企业，因为沟通和关系无时不在，所以也成为超级品牌。

苹果、华为、小米、抖音、淘宝、亚马逊、京东、美团……成为超级品牌，都是因为这个原因。

特斯拉也明白这一点，所以在利用APP连接用户这一点上，重点投入。

简单说，这叫拥有用户，也即拥有关系。

所以，不管哪一行，哪一类企业，实现“技术上与客户时刻保持连接”，是第一位的战略考虑点。一旦实现了技术上的连接，企业接下来能做的事情很多，而且会自然而然发生。最大的问题是，很多企业——一些拥有这个优先潜力的企业，往往忽视了这一点。

华为过去把战略定在“沟通”，今天转向“连接”，这是一个重要的、伟大的战略转换。华为今天做的每一件事情，都在帮助用户增强数字连接力，而自己连接用户的能力每天都在增强。比如最新推出的激光打印机，在连接的平滑性和顺畅感上是一次革命，同时华为也多了一个政企级用户的超级连接点。

2、今天宣传具体的USP都会导致品牌失败

过去有一种营销理论，一直在强调要在消费者认知中契入一个明确的单一的信息，比如去屑、解渴、止痒、舒适……其背后的逻辑是，让消费者知道你是干什么的、有什么不同、什么最好，这样品牌就能成功。这样的思维逻辑在今天显然是行不通了。很多零售品牌过去遵循的就是：利益-广告-渠道。后来被电商和微商这样具有超级消费者连接力的模式击溃。巨额广告费树立起来的“认知”，在基于“关系”的历程拦截面前显得毫无力量。一些西方大品牌率先体认到这一点，并且迅速做出改变。比如可口可乐——这一全球最成功的饮料品牌，过去一直努力地就是创造超越功能性的品牌体验——但又保持一点关联性。红牛也是如此，它广泛卷入极限运动，音乐和其他流行文化中。这使得它们虽然面临种种威胁，但依然还能处于不败之地。王老吉——曾经最有机会在国内市场超越可乐，但最终没能成功，“怕上火”这个单一的卖点，并不能持续地夯实与消费者的关系，也没有能创造更多体验。类似的例子，比如“六个核桃”也应该面临这样的危机，它们是大众传播时代基于认知差异化定位的成功例子，但这种成功没有可持续性。

今天，元气森林和喜茶的成功，让人耳目一新，它们最有可能在中国市场把这个国际饮料品牌拉下马来。 它们不是赢在单一利益，而是通过文化、体验、社群、连接四个层面创造了一种更强的用户关系。基于产品的单一差异化，只是一个小的、短期的战术点。快销品如此，其他类别就更不用说了。

3、最有效的品牌宣传是大声喊出你的“使命宣言”

因为战术的短期性局限，品牌必须回到战略层面来考虑。究竟什么是品牌的“战略”？不是定位，也不是价值，甚至不是商业模式，而是品牌的“使命宣言”，它是一个品牌之所以存在的原因，是驱动企业内部为外部利益相关人创造价值的“誓言”，具有长期性和稳固性。独特、非凡、伟大的使命宣言，不仅对员工和价值链伙伴具有感召力，而且能令客户和消费者清晰的认知到企业的能力和优势。

很难想象有一个有着伟大“使命宣言”而且一直践行的企业会走向衰败，反之则很容易找到例证——即便某些企业在某些方面做得优秀，但因为没有长期的愿景和使命感，企业很容易就迷失方向，甚至作出战略误判而导致失败。

耐克：为世界上的每⼀位运动员带来灵感和创新。 这是耐克品牌的核心。李宁学习了耐克的“运动科技”获得了快速成长，但如果要超越耐克，不只是要做好产品，更需要找到一个比耐克更好的使命宣言，不仅是激活内部，也让消费者及更广泛的人群以之为傲。

宜家：为更多的⼈创造更美好的⽇常⽣活。这是宜家的使命，宜家因此而创造了最大的卖场，最多的家居用品品类，以及大众化的价格，以及全球化发展的市场战略。宜家全球销售达到4000亿人民币，在中国也拥有相当多的粉丝。使命愿景不是空洞的口号——这恰恰是很多国内企业犯的毛病，几行文字被写在墙上，但既缺乏激发力，也没有明确的战略支撑。

苹果：愿景是“用不循常规的思考来改变世界”使命宣言是“让每个人都可以使用个人计算，从而帮助改变我们思考、工作、学习和交流的方式。”苹果既是这么说的，也是这么做的。这使得苹果与消费者之间形成了强烈的价值观认同，甚至超越了民族主义。

华为：最新的使命愿景是“构筑万物互联的世界”，这个新愿景的发布使得华为真正站到了全球领导者的位置，在这个愿景之下，华为的一系列战术显得更有力量，无论是鸿蒙系统，还是一个新的激光打印机的上市。华为在2018年发布了新愿景，此后所有的营销活动都紧紧地围绕着新愿景展开。华为超越苹果，只是时间问题。

今天，使命愿景是一个企业品牌战略的核心——而非所谓通常所在的体系上的品牌价值主张，或者某种身份的定位及识别。因为广告效用不再，所以“广告口号”在今天也不能再像过去那样发挥作用，企业真正应该重视的是对“使命愿景”的锤炼和表达，它是一个企业最高的信仰，决定了企业的业务战略和竞争优势。

比较一下：不一样的使命宣言几乎决定了企业的市场地位。

可口可乐的使命宣言： 刷新世界，激发乐观和幸福的时刻。

百事可乐的使命宣言： 通过有目的地赢得胜利，成为方便食品和饮料的全球领导者。

愿景使命一旦制订出来，对它就要饱含敬畏之心。在内外部大声的宣告它，并一以贯之地践行它——这就是在塑造品牌。事实上，今天，任何传播技术的改进和应用，并不能有效提升品牌传播的效能，电商，直播，社会化活动，用户裂变，UGC……只是手段，不能拉开品牌的差距。从根上、从顶层，重新确立“做”品牌的方式，才是企业最应该重视的事：

1、技术上实现客户连接。

2、不要用传统广告的方式寻找“差异化利益点”来寻求赢得市场。

3、提炼精彩的“使命愿景”，大声宣告它，切实遵循它。