彼得格鲁克的名言(求彼得·德鲁克的一句名言)

彼得格鲁克的名言(求彼得·德鲁克的一句名言)

1.求彼得·德鲁克的一句名言

1、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。the effective executive tries to be himself,he does not pretend to be someone else.

2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time,and on doing first things first.

3、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate's own effectiveness.

4、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。They focus on opportunity in their staffing-not on problems.

5、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.

6、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。To commit today's resources to the future.

7、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.

8、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。People do not start out with the search for facts,they start out with an opinion.

9、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.

10、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones.

11、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。They want impact rather than technique,they want to be sound rather than clever.

12、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。Concentration-that is,the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.

总有一个是吧！

2.彼得德鲁克名言名句

基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。

德鲁克……基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业带给新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。德鲁克即使日本人此刻也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学习并领悟由自我来进行真正的技术创新……德鲁克一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。

德鲁克管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。德鲁克创新，可以从需求的角度而不是从供给的角度给它下定义为：改变消费者从资源中获得的价值和满足。

德鲁克即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。德鲁克一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。

德鲁克清理你的人脉就像清理你的衣柜一样，将不合适的衣服清出衣柜，才能将更多的新衣服收入衣柜。德鲁克卓有成效是可以学会的，卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

德鲁克管理者，就是把事情做得正确的人，企业家，就是做正确的事情的人。德鲁克管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

德鲁克专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。德鲁克有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

德鲁克认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。德鲁克坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

德鲁克有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。德鲁克管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。

德鲁克在用人所长的同时，必须容忍人之所短。德鲁克。

3.彼得.德鲁克的一句名言

彼得.德鲁克在我心中：知识型员工成为卓有成效的管理者

diamondwang | 08 九月， 2006 20:45

致力于充分发挥自己及其他人长处的管理者，总能将组织的绩效和个人的成绩有机地结合起来。

了解自己的长处。在恰当的时机，利用这些长处来为组织服务，为组织做出贡献。确保你的价值观念和组织的价值观念协调一致。

知识型员工成为卓有成效的管理者

管理者通过自己我发展来提高效率，是满足如下两种需求的唯一途径：

第一种需求是社会需要通过组织的贡献来实现其绩效目标；

第二是个人对成功的需求。这也是组织的绩效和个人的成绩能够能够结合起来的唯一途径。致力于充分发挥自己及其他人长处的管理者，总是努力让自己的知识成为组织成功的机遇源泉。他重视自身的贡献，从而将自身的价值转化为组织的绩效。

知识型员工对经济报酬也有需求，因为它是对知识工作者的一种约束。但是，光有经济报酬是不够的；他还需要有机遇，需要有成绩，他希望能完成其使命，希望能实现其人生的价值。只有使自己成为一名卓有成效的管理者，他才能获得以上这些满足感。只有提高管理者的效率，才能让社会协调好如下这两种需要：

第一，组织需要员工为其做出它所需要的贡献；第二，个人需要组织成为其实现自身目标的途径。

摘自：彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）

4.求彼得·德鲁克的一句名言

1、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

the effective executive tries to be himself,he does not pretend to be someone else.2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time,and on doing first things first.3、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate's own effectiveness. 4、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。They focus on opportunity in their staffing-not on problems.5、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.6、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。To commit today's resources to the future.7、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.8、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。People do not start out with the search for facts,they start out with an opinion.9、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.10、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones.11、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。They want impact rather than technique,they want to be sound rather than clever. 12、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

Concentration-that is,the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.总有一个是吧。

5.彼得·德鲁克的相关格言

1管理者，就必须卓有成效。

To be effective,is the job of the executive.2“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。“Know :Thy :Time”if he wants to,and be well on the road toward contribution and effectiveness.3卓有成效是可以学会的。

Effectiveness can be learned.4卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。Effectiveness is a habit;that is a complex of practices.5一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results,no matter how junior,is in the most literal sense of the phrase,“top management”.6谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ Who has to use my output for it to become effective?7有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.8有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

They focus on opportunity in their staffing-not on problems.9我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate's own effectiveness.10有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

the effective executive tries to be himself,he does not pretend to be someone else.11.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time,and on doing first things first.12.管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

To commit today's resources to the future.13.有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.14“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

Concentration-that is,the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.15有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones.16有效的管理者需要的是决策的效果，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。They want impact rather than technique,they want to be sound rather than clever.17有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ The first question the effective decision-maker asks is:“Is this a generic situation or an exception?”18.要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

One has to start out with what is right than what is acceptable.19我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.20有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

People do not start out with the search for facts,they start out with an opinion.。

6.求德鲁克名言

德鲁克经济管理 创新就是创造一种资源。

一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！ ……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。 首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。

你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。

一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。 战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。

战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。

战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。 没有一家企业可以做所有的事。

即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。

最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。

不是最佳选择总比没有选择要好。 明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。

对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。 目标不是命令，而是一种责任或承诺。

目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。 经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。

罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。

没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。

对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。 组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。

如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。 管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。

没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。

而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。

它们是由其贡献来确定的。 把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。

许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。 管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。

管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。

他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的。

管理大师德鲁克说，企业管理就在这50句话里，看3遍，轻松做领导

一说起彼得·德鲁克。很多人都知道。他被誉为“现代管理学之父”，其著作对管理学者和企业家们影响颇深，各类商业管理课程也将其思想奉为圭臬。他的《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：任务、责任和实践》等书，畅销几十年，经久不衰。

通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇说：“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”那么，格鲁克有哪些管理思想呢？

一：德鲁克谈管理

1，管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。

2，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

3，领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序； 领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。

4，管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

5，如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”应当学着说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。

6，有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。

二：德鲁克谈管理者

1，管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

2，管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

3，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。

4，卓有成效的管理者，具有6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献。

5，管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。

6，首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。

7，领导者的唯一定义就是其后面有追随者。没有追随者，就不会有领导者。

8，管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情？

9，我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。,

三：德鲁克谈企业

1，一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

2，使企业遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

3，一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。

4，管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

5，企业的唯一目的就是创造顾客。

6，卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。

7，当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

四：德鲁克谈战略

1，战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

2，组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。

3，战略就是对“我们的企业是什么，应该是什么，将是什么？”这些问题的答案。

五：德鲁克谈决策

1、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

2，要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

3，有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

4，有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

5，除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

6，没有“尽善尽美”的战略决策,最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

7，有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。,

六：德鲁克谈用人

1，用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键。

2，晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。

3，企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

4，一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”

5，有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

6，有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

7，今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

七：德鲁克谈时间管理

1，可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”

2，“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。

3，要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

4，卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

八：德鲁克谈危机

1，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

2，明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。

3，没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

4，企业最危险的错误就是把发胖误认为是成长。

九：德鲁克谈目标

1，目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

2，经营目标好比是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。

3，目标应该从“我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业应该是什么？”这三个基本问题的答案中得出。