成功取决于细节的名言(成功在于重视细节的事例和名人名言每个至少5个)

成功取决于细节的名言(成功在于重视细节的事例和名人名言每个至少5个)

1.成功在于重视细节的事例和名人名言（每个至少5个）

1 ：要从对小事物的细心观察中找出发现自然奥秘的途径。

2 ：要测量一个人真实的个性，只须观察他认为无人发现时的所作所为。

3 ：细心观察产业界中那些自大的、维持不变的、独断的恐龙之所以一夕倒下的原因。

4 ：智力教育就是要扩大人的求知范围。

5 ：细节在于观察，成功在于积累。

6 ：正理观察是对事物有无自性进行分析，进行抉择。

7 ：对微小事物的仔细观察，就是事业、艺术、科学及生命各方面的成功秘诀。

8 ：在观察的领域中，机遇只有偏爱那种有准备的头脑。

9 ：不论如何强大的公司，都不能安于现状，必须随时机警地留意公司内部和外面大环境的变化。

10 ：戴上墨镜，世界在你眼前就立即失去了光彩。个人的不幸往往是脆弱者观察生活的墨镜。

11 ：观察的领域中，机遇只有偏爱那种有准备的头脑。

12 ：观察对于儿童之必不可少，正如阳光、空气、水分对于植物之必不可少一样。在这里，观察是智慧的最重要的能源。

13 ：观察，观察，再观察。

14 ：仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。

15 ：观察与经验和谐地应用到生活上就是智慧。

2.有关细节决定成败的名言

“细节决定成败”这句话并不错，但是它是有前提的，没有前提的判断就是一个绝对判断，就是终极真理。

“细节决定成败”的前提是方向和战略的正确性，有句名言说得好，方向必努力更重要，一旦方向错了、战略制定错了，细节做得再好、再努力都是徒劳的！ 为什么人们会经常说“细节决定成败”呢？因为这句话多数被用在大前提已经确定的情况下，如我们备战高考，是在目标、科目、考试范围、考试方法都已确定的前提下，大家竞争的焦点才在“细节”上，此时说“细节决定成败”才是正确的。 “成大事者不拘小节”这句话也是值得商榷的，用这句话否定“细节决定成败”是不合适的。

你们的命题有点不公平。 态度决定高度，细节决定成败"这是美国已故大演说家、“成功学家鼻祖”罗曼·文森特·皮尔的一句名言。

这句话被前国家足球队主教练米卢强化之后，在中国人心中留下了深刻印象。

3.细节决定成败的名言53句

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细节决定成败的名言53句

1、做事不贪大，做人不计小。

2、注意细节其实是一种功夫，这种功夫是靠日积夜累培养出来的。谈到日积夜累，就不能不涉及到习惯，因为人的行为的95%都是受习惯影响的，在习惯中培养功夫，培养素质。

3、至广大而精细微（胆要大、心要细）。

4、有条理、有秩序的人，即使才能平庸，他的事业也往往有相当的成就。

5、永远向竞争对手学习，学习每一个先进的“细节”。

6、一心渴望成功、追求成功，成功却了无踪影；甘于平淡，认真做好每一个细节，成功却不期而至。

7、细节成为产品或服务质量的最有力的表现形式。

8、细节承载着社会的文明。

9、细节的实质是认真的态度和科学的精神。

10、细节决定成败。

11、细节始于计划，计划同时也是一种细节，是很重要的细节。

12、细节源于态度，细节体现素质。

13、细节总是容易为人所忽视，所以往往最能反映一个人的真实状态，因而也最能表现一个人的修养。

14、小事成就大事，细节成就完美。

15、要成就一件大事业，必须从小事做起。

16、要想比别人更优秀，只有在每一件小事上比功夫。

17、一个不经意的细节，往往能够反映出一个人深层次的修养。

18、一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。28、任何事情，只有做到100%才是合格，99分都是不合格。

4.关于细节决定成败的名言

原发布者：智拓法律

授书会小事成就大事，细节成就完美什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。123工艺上的小差异，体现民族素质上的大差异——张瑞敏•我国企业的不良品率平均在10%左右，而工业发达国家可以接受的产品不合格率仅为3‰•每生产1美元的产品，我国耗费的能源是美国的4.3倍，是日本的11.5倍。战略从细节中来到细节中去123•战略就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。•制定战略就是要把你想实现的东西加以限制，如果想满足所有的需求，就等于没有战略。•战略就是在竞争中作出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。细节不仅存在于现代化管理中，更存在于我们日常生活及工作中简单不等于容易不要相信“布置等于完成”把简单的招式练到极致就是“绝招”做事不贪大，做人不计小每人改变一点点，全民族素质就提高一大步。每天改变一点点，个人素养每天提高一大步智者善于以小见大小事成就大事，细节成就完美。——戴伟·帕卡德“成功是细节之子。”——哈维·费尔斯通细节是认真的态度艺术的境界里，细节就是上帝。——米开朗基罗不积跬步，无以致千里；不积细流，无以成江海；当作是做一番宏图伟业的准备不会将处理琐碎小事当作是负累当作是一种经验的积累过程从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理做好每一个细节，才能将事

5.细节决定成败的名言名句

1、泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。

——李斯2、奥秘全在细微处。——汉斯.维尔纳·格茨3、细节不是“细枝末节”，而是用心，是一种认真的态度和科学的精神。

——汪中求4、天下大事，必作于细。——老子5、小事成就大事，细节成就完美。

——戴维· 帕长德6、我强调细节的重要性。如果你想经营出色，就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。

——克洛克7、我们的成功表明，我们的竞争者就是因为他们缺乏对细节的深层关注。——费雷德特纳8、不放过细节。

无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。——松下幸之助9、一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。

——布鲁诺·蒂茨10、千里之堤溃于蚁穴。11、细节源于态度，细节体现素质。

12、细节的实质是认真的态度和科学的精神。13、使人疲惫不堪的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。

14、做事不贪大，不计小。15、一心渴望、追求成功，成功却了无踪影；甘于平淡，认真做好每一个细节，成功却不期而至。

6.关于细节决定成败的名人名言

1、做事不贪大，做人不计小。

2、注意细节其实是一种功夫，这种功夫是靠日积夜累培养出来的。谈到日积夜累，就不能不涉及到习惯，因为人的行为的95%都是受习惯影响的，在习惯中培养功夫，培养素质。

3、至广大而精细微（胆要大、心要细）。4、有条理、有秩序的人，即使才能平庸，他的事业也往往有相当的成就。

5、永远向竞争对手学习，学习每一个先进的“细节”。6、一心渴望成功、追求成功，成功却了无踪影；甘于平淡，认真做好每一个细节，成功却不期而至。

7、细节成为产品或服务质量的最有力的表现形式。8、细节承载着社会的文明。

9、细节的实质是认真的态度和科学的精神。10、细节决定成败。

11、细节始于计划，计划同时也是一种细节，是很重要的细节。12、细节源于态度，细节体现素质。

13、细节总是容易为人所忽视，所以往往最能反映一个人的真实状态，因而也最能表现一个人的修养。14、小事成就大事，细节成就完美。

15、要成就一件大事业，必须从小事做起。16、要想比别人更优秀，只有在每一件小事上比功夫。

17、一个不经意的细节，往往能够反映出一个人深层次的修养。 18、一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。

19、无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。 20、我们的成功表明，我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。

21、天下大事，必做于细。 22、世界上最难遵循的规则是度，度源于素养，而素养则来源于日常生活一点一滴的细节的积累，这种积累是一种功夫。

23、世界上到处都是散漫粗心的人，只有那善始善终者是供不应求的。 24、使人疲惫不堪的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。

25、实际情况往往是这样的：想法是好的，但却没有人愿意和能够把每一件小事做透。 26、什么是不简单？把每一件简单的事情做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事情做好就是不平凡。

27、生意的机会无处不在，无时不有，遍布于每一个细节之中。 28、任何事情，只有做到100%才是合格，99分都是不合格。

29、认真做是只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。 30、没有条理、做事没有秩序的人，无论做哪一种事业都没有功效可言。

31、考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走向成功之路。

7.细节决定成败的名言

1.细节源于态度，细节体现素质。

2.细节的实质是认真的态度和科学的精神。 3.细节承载着社会的文明。

4.一个不经意的细节，往往能够反映出一个人深层次的修养。 5.做事不贪大，做人不计小。

6.个人素质一小步，民族素质一大步。 7.人的意志力是由责任感决定的。

8.使人疲惫不堪的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。 9.成功=正确的定位+坚定的步伐+快乐的行进。

10.人生最大的浪费是选择的浪费。 11.人最能自我原谅的缺点是懒惰。

12.素质就是快速适应社会的能力。学历不等于能力，知识不代表素质。

13.知识本是不值钱的，只有在理念的吸引下产生的集群的知识才可能成为个人的竞争力。 14.把小事做细，把细事做透。

15.简单的招式练到极致就是“绝招”。 16.每天问一遍：是你解决了问题，还是你成了问题的一部分？ 17.简单不等于容易。

18.以极高的效率完成根本不需要做的工作，是最大的无用功。 19.上坡的路和下坡的路，其实是同一条路。

20.生活是参差不齐的，而生命是完全平等的。 21.飞得再高，我们仍然在你的视线里。

22.中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对 规章条款不折不扣的执行。 23.细节是能够体现事物内在联系和实质的微小事物和情节。

24.1 %的错误会带来100 %的失败；100-1=0。 25.标准是你应接受的工作最低水平。

26.战略：从细节中来，到细节中去。 27.卫星要上天，马桶也不能漏水。

28.精细化管理的本质更多的是对员工的职业化要求。 29.精细化管理始于数据化。

30.管理就是使有限的资源发挥最大效能的过程。 31.管理包括“管”和“理”，“管”是监督和控制，“理”是指导和服务。

32.中国管理者的主要任务是在“理”，而并非“管”。 33.科学管理就是使每一个管理环节数据化。

34.以量化的数据作为：提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度。 35.高管人员应该：多做选择题、少做问答题、不做论述题。

36.口号不是目标，倡议不是管理。 37.策划要活，管理要死。

38.任何一种管理理论都难以使中国企业有全面的实质性的提高，系统的组合式的理论转化为可操作的、可复制的管理模式，才是中国企业梦寐以求的。 39.有些不发达地区可以从乡间小路直接进到高速公路，但管理阶段则不可能如此跨越，基础管理无法绕 过。

40.中国企业当前首先要理解管理是一门科学，通过工作流程解决“事”的问题，通过岗位标准解决“人 ”的问题。 41.明确、准确、精确：必将成为管理者孜孜以求的三级跳。

42.管理者要努力使整体大于各部分之和，还要使今天与明天相适应，相平衡。 43.销售额不是企业的市场竞争力，市场占有率才是。

44.可有可无的企业，不论销量多大，萧条时下降极快，繁荣时增长却慢。 45.规则是由服务者向被服务者提供的。

46.规则包括程序和制度，程序需要训练，制度不必学习。 47.规则提高一次做对的概率，流程减少衔接的摩擦。

48.培训是最大的福利，工作岗位是训练平台。 49.职业化的训练是最大的人性化。

50.合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练。 51.决策要慢，行动要快。

52.不要相信“布置等于完成”。 53.最基本的等于最有效的。

54.战略上举重若轻，战术上举轻若重。 55.企业资源必须创造效能与效率。

不与效率同步的效能是脂肪，脂肪不是肌肉。 56.上级可以越级调查但不可越级指挥，下级可以越级投诉但不可越级汇报。

57.经过磨合的学习型团队是企业的核心竞争力。 58.一个团队的能力不能超出总经理的个人能力，是可怕的，也是可悲的。

59.大胆用人，小心保护，允许出错，改过则进。 60.一个成功的团队没有输家，一个失败的团队没有赢家。

61.苍蝇蚊子中一定也有天才，但不妨碍我们拍死它们。 62.兵的失败是将的无能。

63.没有考核就等于没有制度，不与分配衔接就等于没有考核。 64.处罚员工是管理者的无奈。

65.与员工对话，用“谢谢”和“对不起”开头。 66.老板是职业经理人的第一客户。

经理有很大的权力，但没有公开批评老板的权力。 67.不要勉强接受公司决定，又在员工面前加以批评。

68.聘用或起用新人：考察时多发现缺点，使用时多了解优点。 69.不要责怪辞职的人不忠，要诚恳地请教他为何离开公司。

70.领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的。

成败取决于细节，实际上是管理者推卸责任的完美说辞

史上最为虚情假意、完美推卸责任的伪管理名言之一：成败取决于细节！只是那些无能的管理者推卸责任的卑劣手段之一！

这完全就是毫无实际工作能力的人，晋升为管理者之后，给自己无能找的一个看似完美的借口而已！这些人之所为会鼓吹“成败取决于细节”这句话，实则是为了把完全是因为自己的决策失误，所需要承担的首要责任，完美地推卸给所有参与其决策执行落地的人们！

实际上对于社会上所有的大中小型的企业、公司、私营个体来讲，管理者并不是公司的实际控制者，管理者也只是基于这个管理职位所赋予给他的权利，来做其权利范围的决策！

只要管理者的决策的大方向做对了，即使负责执行的人，细节执行得不够完美，有诸多瑕疵，结果也只是会影响到该名管理者的正确决策，给企业、公司所带来的收益总额或多或少而已。

但是一旦管理者的决策的大方向做错了，即使负责执行的人，细节执行得再完美，毫无瑕疵，结果也只是因为该名管理者的错误决策，给企业、公司所带来损失或多或少而已！

企业、公司正确的管理模式应该是：谁作出的决策，谁就应该来承担首要的责任！作为企业、公司的管理者，能否有能力作出正确的决策，相信其所在的企业、公司的实际控制者，心里实际上都跟明镜一样！

每个企业、公司因为各自的经营领域、经营业务都各不相同，所以企业、公司的实际控制者，对于其企业、公司所设的管理岗位，到底需要具备什么能力的人来胜任，基本都是心里有数的。

身处管理岗位的人，只要是自己单方面（也包含受实际控制者授意）作出的决策，不论对错，都是管理者要承担首要责任！而负责具体执行的人只需要承担相应的次要责任就可以了！睿智的管理者，都知道合情合理地保护好一心一意专心为自己做事的下属！

当然了，每个行业的业务都不相同，执行的细节当然也就千差万别，具体说要根据企业、公司管理者的每项决策，制定出万无一失的计划和安排，那也是不可能事！因为计划可以做出来，但是实际落地的时候，很多事并不是完全以执行者的个人意志为转移的。

一家企业、公司，甚至是私营个体户，生意能不能经营得长久，除了取决于实际控制者的综合能力之外，其管理岗位所雇佣的管理者的管理水平和能力，也尤为重要！

正所谓铁打的硬盘流水的兵，这至理名言完全可以套用到任何一家企业、公司、私营个体户，想要把生意做得久远，首先就要求其实际控制者的综合能力、学习先进知识的能力都要很强，其次就是管理岗位上的管理者，必须要具备能够胜任该管理岗位的能力。

所以综上所述：“成败取决于细节”这句在企业管理理念中流传甚广的、公认的话，必然是史上最为虚情假意的、完美推卸责任的伪管理名言之一！

那些奉行“细节决定成败”的企业、公司、私营个体，一定是上行下效的典范，这样的企业、公司、私营个体的生意必然不会走得太长远，所以还是希望在这样的单位上班的、年轻有为的执行者，尽早另谋高就吧！

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