公司使命口号

公司使命口号

1. 公司使命宣言是什么

企业的使命宣言就是企业的立业宗旨以及经营理念，它有如一个人的座右铭，是企业存在目标、价值以及达到目标的手段。

在动荡的环境中，企业的使命宣言可以指导企业把握好营运的大方针。研究也指出，认真地遵守或执行企业的使命宣言，是常青企业与其他企业最大的差别所在。

我国企业若是想要天长地久，使命宣言是个不可或缺的条件。 使命宣言包括两大部分：第一个部分是告诉人家，你的企业究竟在做什么；第二个部分则必须说明，企业要用什么方法，以及在什么样的价值观下完成企业工作。

例如，在房屋中介业卓然有成的信义房屋，它的使命宣言便可以分为“立业宗旨”以及“经营理念”。其“立业宗旨”为：“吾等愿借专业知识、群体力量以服务社会大众，促进房地产交易之安全、迅速与合理，并提供良好环境，使同仁获得就业之安全与成长，而以适当利润维持企业之生存与发展。”

在这段文字中，信义房屋清楚地提示该企业的主要工作是“促进房地产交易之安全、迅速与合理。”至于其他部分，则是信义房屋要促进房地产交易的手段与价值观。

两位管理专家，Patricia Jones以及Larry Kahaner在Say It and Live It这本讲述企业使命宣言的著作中表示，撰写与执行使命宣言要服从六个原则。 第一，使命宣言要简单明了。

视公司的特性，使命宣言可长可短，但一定要浅显易懂，才可能被众人了解遵守。一般公司的使命宣言多为一两页，但是世界最大的公司——美国通用公司的使命宣言只有3个词：无垠（Boundaryless）、速度（Speed）、延伸（Stretch）。

无论长短，这些使命宣言的用字都很浅显。 第二，企业可由高级主管起草使命宣言，但要尽可能让全体员工参与意见。

使命宣言需要反映公司的特性，并用以凝聚员工，因此，员工的参与感极为重要。 第三，企业可以请一两位公司外的专家用新鲜的观点，参与使命宣言的拟定。

第四，使命宣言的用词遣字要能反映公司特性。保守的公司可以用比较典雅的词汇，着重创新的公司则可以用比较鲜活的字眼。

第五，企业应尽可能用灵活的方式，在各种场合传递使命宣言。除了员工手册或公司年报之外，企业可以利用纸杯、小卡片、多媒体简介等，在许多不同的情境下，宣扬它的使命宣言。

第六，企业应时时用使命宣言进行自我反省与评估，并且要说到做到，莫让使命宣言流于形式。

2. 企业愿景企业文化企业使命怎么写

推荐一些著名企业的文化（愿景，使命，精神，口号），仅供参考！企业文化 1、企业愿景 ：品牌整合推广服务商 2、企业价值观： 服务好每一位的客户 成就每一位员工 3、企业口号： 添加传媒生命力 轮流分享真价值 1、企业愿景：品牌整合推广服务商 2、企业使命：媒介提升客户产品价值。

3、企业精神：诚信 创新 共赢 传递价值 4、企业价值观：创造价值，共享天伦 5、企业口号：天作之合 无与伦比 传递价值 媒动全城 1、企业愿景：成为最具实力的传媒公司 2、企业使命：促使我们的客户实现品牌的价值和提升品牌的影响力 3、企业精神：团结、奋进、友好、务实 4、企业价值观：和谐同事、尊重他人、有一个感恩的心 5、企业口号：诚信经验、服务至上，传播品牌文化，互利共赢 1、企业愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的广告品牌整合推广服务商。 2、企业使命：成就客户，为自己创造价值。

3、企业精神：用真诚服务客户，用品质成就自己。 4、企业口号：创新、诚信、激情、协作。

5、企业价值观：诚信为先，服务至全。1、企业愿景：打造成为湖南地区最有影响力的传媒机构 2、企业使命：（1）利用公司资源整合的优势为客户打造一个强而有力的宣传平 台，做湖南传媒行业的领跑者。

（2）为员工搭建一个实现自我价值的平台。 3、企业精神：诚信载道、鼓励创造、精益求精、和谐致远 4、企业口号：相互尊敬、相互信赖 相互懂得、相互关怀 相互沟通、相互协作 5、企业价值观： 诚信、双赢 1、企业愿景：打造高端一流的广告传媒公司 2、企业使命：提升客户的高品质服务 推动文化产业的发展 3、企业精神：诚信、尊重、创新、感恩、合作、高效、分享。

4、企业价值观：创造价值 实现价值 5、企业口号：超越自我 与时俱进 1、企业愿景：打造全国广告传媒一流连锁品牌！ 2、企业使命：为客户创造经得起国际竞争的品牌，更好的服务于社会！ 3、企业精神： 务实、诚信、创新、团结、感恩、博爱 4、企业口号： 服务创造价值，服务赢得尊重，服务打造品牌！ 5、企业价值观：广告不是最好的，但是最适合的！ 您的满意，我们的希望；您的希望，我们的追求！ 1、企业愿景：品牌整合推广服务商 2、企业使命：服务客户 成就价值 3、企业精神：诚信为本 创新为魂 4、企业价值观：信用是企业的财富，竞争是企业的生命 5、企业口号：传递价值 共享天伦。

3. 公司使命,愿景,宗旨三者间的区别和各自定义是什么

一.区别：

1.定义不同：

愿景是一种预期目标；

使命是在公司愿景的概念之上，是社会中扮演的角色的活动范围；

宗旨就是一种服务标准。

2.对象不同：

愿景是对公司的；

使命是对公司的；

宗旨是对待客户的。

3.层次关系：

愿景处于公司使命之下，是基础的；

公司使命是在公司愿景的概念之上，层次更高；

二.定义：

愿景：是目标所指状态和结果 。是对公司进行的一种未来规划和战略目标，希望通过全体成员的努力达到这个目标。

使命：是人或组织自我的生命意义的定位。是一种公司的使命感，公司的使命感一般指的是为公司做出应尽的贡献与努力。

宗旨：简单来说就是对客户的服务的一种标准.企业的口号也算是企业宗旨。

扩展资料：

1.上述三者存在区别。但是也相互关联。上述三者能够：保持整个企业经营目的的统一性；为配置企业资源提供基础或标准；建立统一的企业氛围和环境；明确发展方向与核心业务；协调内外部各种矛盾；树立用户导向的思想；表明企业的社会政策为企业提供持续稳健向上的框架。

2.一个企业的建立，企业文化是根基，非常的重要，是一个企业的魂！它们会贯穿整个企业内部所有的员工，对企业的发展，形象塑造，有很大帮助.是一个企业的精髓所在。

3.企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

参考资料：搜狗百科——企业使命

搜狗百科——企业愿景

4. 企业愿景企业文化企业使命怎么写

推荐一些著名企业的文化（愿景，使命，精神，口号），仅供参考！

企业文化

1、企业愿景 ：品牌整合推广服务商

2、企业价值观： 服务好每一位的客户 成就每一位员工

3、企业口号： 添加传媒生命力 轮流分享真价值

1、企业愿景：品牌整合推广服务商

2、企业使命：媒介提升客户产品价值。

3、企业精神：诚信 创新 共赢 传递价值

4、企业价值观：创造价值，共享天伦

5、企业口号：天作之合 无与伦比 传递价值 媒动全城

1、企业愿景：成为最具实力的传媒公司

2、企业使命：促使我们的客户实现品牌的价值和提升品牌的影响力

3、企业精神：团结、奋进、友好、务实

4、企业价值观：和谐同事、尊重他人、有一个感恩的心

5、企业口号：诚信经验、服务至上，传播品牌文化，互利共赢

1、企业愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的广告品牌整合推广服务商。

2、企业使命：成就客户，为自己创造价值。

3、企业精神：用真诚服务客户，用品质成就自己。

4、企业口号：创新、诚信、激情、协作。

5、企业价值观：诚信为先，服务至全。

1、企业愿景：打造成为湖南地区最有影响力的传媒机构

2、企业使命：

(1)利用公司资源整合的优势为客户打造一个强而有力的宣传平 台，做湖南传媒行业的领跑者。

(2)为员工搭建一个实现自我价值的平台。

3、企业精神：诚信载道、鼓励创造、精益求精、和谐致远

4、企业口号：相互尊敬、相互信赖 相互懂得、相互关怀 相互沟通、相互协作

5、企业价值观： 诚信、双赢

1、企业愿景：打造高端一流的广告传媒公司

2、企业使命：提升客户的高品质服务 推动文化产业的发展

3、企业精神：诚信、尊重、创新、感恩、合作、高效、分享。

4、企业价值观：创造价值 实现价值

5、企业口号：超越自我 与时俱进

1、企业愿景：打造全国广告传媒一流连锁品牌！

2、企业使命：为客户创造经得起国际竞争的品牌，更好的服务于社会！

3、企业精神： 务实、诚信、创新、团结、感恩、博爱

4、企业口号： 服务创造价值，服务赢得尊重，服务打造品牌！

5、企业价值观：广告不是最好的，但是最适合的！ 您的满意，我们的希望；您的希望，我们的追求！

1、企业愿景：品牌整合推广服务商

2、企业使命：服务客户 成就价值

3、企业精神：诚信为本 创新为魂

4、企业价值观：信用是企业的财富，竞争是企业的生命

5、企业口号：传递价值 共享天伦

5. 求企业宣传口号

转载以下资料供参考

优秀企业价值观

普诺德的企业价值观——“爱心、正直、创造、奉献”；

中国移动——“正德厚生、臻于至善”；

IBM——“帮助客户带来价值”；

万有集团——让3亿人享受放心专业的法律服务；

迪斯尼——健康而富有创造力；

吉百利——竞争力、质量，明确的目标，朴实，开放，责任感；

美林——客户为本，尊重个人，团队精神，负责的公民感，正直诚实；

惠普——尊重个人；

默克制药——企业的社会责任感，企业各方面绝不含糊的质量要求，科技为本的革新，诚实正直，盈利——从为人类造福的工作中盈利；

索尼——提高日本的国民文化和地位，成为行业先锋而非跟随着，向不可能挑战，新生和鼓励个人能力和创造力；

宜家——创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力；

路透社——准确，独立，可靠和开放，及时，创新和以客户为本；

美国军队——忠诚，负责，尊严，无私服务，荣誉感，正直诚实，个人精神；

摩托罗拉公司——保持高尚的操守，对人永远地尊重；

宝洁公司——领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任。

优秀企业使命、愿景

迪斯尼公司——使人们过得快活

荷兰银行——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。

微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件

索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐

维王教育——拯救国语

惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献

耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉

沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西

IBM公司——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步

麦肯锡公司（愿景与使命合一）——帮助杰出的公司和政府更为成功

1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。

2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。

3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。

华为公司——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

鹰腾咨询——我们把咨询当作一种使命，也当成一次美好的历程。帮助客户以新视角、新思维开拓新空间，实现价值与业绩的不断增长，成为备受客户尊敬的战略合作伙伴，是我们永远的追求！

联想电脑公司——为客户利益而努力创新。

· 创造世界最优秀、最具创新性的产品

· 像对待技术创新一样致力于成本创新

· 让更多的人获得更新、更好的技术

· 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率

万科（宗旨）——建筑无限生活

渝野农牧——做世界人民放心食品企业的领跑者

6. 企业愿景怎么写

企业愿景一般内容为：愿景、理念、准则。

1、愿景：和谐共生，发展创新。

2、理念：追求卓越，成就未来。

3、准则：诚实守信，敬业奉献。

一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。所以企业在总结、提炼、确定自己的企业文化时，首先对愿景、使命、价值观的概念要有清晰的了解，包括理念和服务宗旨等概念也要有准确的理解。

扩展资料

写作注意事项：

1、企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。比如智知集商学院的企业使命：通过教育培训为中小企业、同仁、合作伙伴赋能，一起过上好日子，以创造社会价值，确定这样的使命。

2、价值观塑造行为，在一个企业里面，通过核心价值观对员工的思维和行为方式进行价值方向的引导，就表现为员工对外对内所采取的行为准则和尺度，也反映了员工最终个人修养所要求的高度。

3、企业的使命、愿景、价值观和企业宗旨都属于企业理念的范畴。服务宗旨或者经营宗旨也是使命中的一个子选项，是针对客户服务而言的。之所以有的企业单独列出，就是因为强调经营的本质在于创造顾客价值。

最有效的品牌宣传：喊出你的使命宣言并且敬畏它

必虎咨询 李转型

今天品牌要获得成功最重要的是创建和维系一种关系，而不是绝对认知。

强大的品牌有能力与自己的客户保持紧密的连接，“关系”建设的作用远大于“利益”的感知。优质的关系不仅获得复购，而且会被客户热情推荐。

粉丝描述了“关系”的强度。强势品牌的目标是获得一大指死忠粉。

但很多企业还把重点放在“利益”的传递和感知上，强调功利或者煽情的强度，往往都不能带来真正好的消费者关系。

关系可以被定义为偶像、朋友、导师、仆人……，等等之类。基于“关系”的定位在今天更有用。“关系”的经营为营销提供了更多的指引，这绝不只是通过广告来告知“利益”。

1、“利益诉求”让位于“技术上实现连接”

过去，营销活动的重点是利用广告将“利益诉求”先于产品抵达于目标消费者，通过“印象”或“形象”来获得优先认购权。这一模式已经被颠覆。今天依赖于“线上广告——实体门店”这一模式的企业或品牌纷纷倒闭。因为今天，“技术上

可以说，能够在“技术面”优先实现与更多客户拥有更频密的接触和交互，这样的企业在当前和未来都会成为超级企业，因为沟通和关系无时不在，所以也成为超级品牌。

苹果、华为、小米、抖音、淘宝、亚马逊、京东、美团……成为超级品牌，都是因为这个原因。

特斯拉也明白这一点，所以在利用APP连接用户这一点上，重点投入。

简单说，这叫拥有用户，也即拥有关系。

所以，不管哪一行，哪一类企业，实现“技术上与客户时刻保持连接”，是第一位的战略考虑点。一旦实现了技术上的连接，企业接下来能做的事情很多，而且会自然而然发生。最大的问题是，很多企业——一些拥有这个优先潜力的企业，往往忽视了这一点。

华为过去把战略定在“沟通”，今天转向“连接”，这是一个重要的、伟大的战略转换。华为今天做的每一件事情，都在帮助用户增强数字连接力，而自己连接用户的能力每天都在增强。比如最新推出的激光打印机，在连接的平滑性和顺畅感上是一次革命，同时华为也多了一个政企级用户的超级连接点。

2、今天宣传具体的USP都会导致品牌失败

过去有一种营销理论，一直在强调要在消费者认知中契入一个明确的单一的信息，比如去屑、解渴、止痒、舒适……其背后的逻辑是，让消费者知道你是干什么的、有什么不同、什么最好，这样品牌就能成功。这样的思维逻辑在今天显然是行不通了。很多零售品牌过去遵循的就是：利益-广告-渠道。后来被电商和微商这样具有超级消费者连接力的模式击溃。巨额广告费树立起来的“认知”，在基于“关系”的历程拦截面前显得毫无力量。一些西方大品牌率先体认到这一点，并且迅速做出改变。比如可口可乐——这一全球最成功的饮料品牌，过去一直努力地就是创造超越功能性的品牌体验——但又保持一点关联性。红牛也是如此，它广泛卷入极限运动，音乐和其他流行文化中。这使得它们虽然面临种种威胁，但依然还能处于不败之地。王老吉——曾经最有机会在国内市场超越可乐，但最终没能成功，“怕上火”这个单一的卖点，并不能持续地夯实与消费者的关系，也没有能创造更多体验。类似的例子，比如“六个核桃”也应该面临这样的危机，它们是大众传播时代基于认知差异化定位的成功例子，但这种成功没有可持续性。

今天，元气森林和喜茶的成功，让人耳目一新，它们最有可能在中国市场把这个国际饮料品牌拉下马来。 它们不是赢在单一利益，而是通过文化、体验、社群、连接四个层面创造了一种更强的用户关系。基于产品的单一差异化，只是一个小的、短期的战术点。快销品如此，其他类别就更不用说了。

3、最有效的品牌宣传是大声喊出你的“使命宣言”

因为战术的短期性局限，品牌必须回到战略层面来考虑。究竟什么是品牌的“战略”？不是定位，也不是价值，甚至不是商业模式，而是品牌的“使命宣言”，它是一个品牌之所以存在的原因，是驱动企业内部为外部利益相关人创造价值的“誓言”，具有长期性和稳固性。独特、非凡、伟大的使命宣言，不仅对员工和价值链伙伴具有感召力，而且能令客户和消费者清晰的认知到企业的能力和优势。

很难想象有一个有着伟大“使命宣言”而且一直践行的企业会走向衰败，反之则很容易找到例证——即便某些企业在某些方面做得优秀，但因为没有长期的愿景和使命感，企业很容易就迷失方向，甚至作出战略误判而导致失败。

耐克：为世界上的每⼀位运动员带来灵感和创新。 这是耐克品牌的核心。李宁学习了耐克的“运动科技”获得了快速成长，但如果要超越耐克，不只是要做好产品，更需要找到一个比耐克更好的使命宣言，不仅是激活内部，也让消费者及更广泛的人群以之为傲。

宜家：为更多的⼈创造更美好的⽇常⽣活。这是宜家的使命，宜家因此而创造了最大的卖场，最多的家居用品品类，以及大众化的价格，以及全球化发展的市场战略。宜家全球销售达到4000亿人民币，在中国也拥有相当多的粉丝。使命愿景不是空洞的口号——这恰恰是很多国内企业犯的毛病，几行文字被写在墙上，但既缺乏激发力，也没有明确的战略支撑。

苹果：愿景是“用不循常规的思考来改变世界”使命宣言是“让每个人都可以使用个人计算，从而帮助改变我们思考、工作、学习和交流的方式。”苹果既是这么说的，也是这么做的。这使得苹果与消费者之间形成了强烈的价值观认同，甚至超越了民族主义。

华为：最新的使命愿景是“构筑万物互联的世界”，这个新愿景的发布使得华为真正站到了全球领导者的位置，在这个愿景之下，华为的一系列战术显得更有力量，无论是鸿蒙系统，还是一个新的激光打印机的上市。华为在2018年发布了新愿景，此后所有的营销活动都紧紧地围绕着新愿景展开。华为超越苹果，只是时间问题。

今天，使命愿景是一个企业品牌战略的核心——而非所谓通常所在的体系上的品牌价值主张，或者某种身份的定位及识别。因为广告效用不再，所以“广告口号”在今天也不能再像过去那样发挥作用，企业真正应该重视的是对“使命愿景”的锤炼和表达，它是一个企业最高的信仰，决定了企业的业务战略和竞争优势。

比较一下：不一样的使命宣言几乎决定了企业的市场地位。

可口可乐的使命宣言： 刷新世界，激发乐观和幸福的时刻。

百事可乐的使命宣言： 通过有目的地赢得胜利，成为方便食品和饮料的全球领导者。

愿景使命一旦制订出来，对它就要饱含敬畏之心。在内外部大声的宣告它，并一以贯之地践行它——这就是在塑造品牌。事实上，今天，任何传播技术的改进和应用，并不能有效提升品牌传播的效能，电商，直播，社会化活动，用户裂变，UGC……只是手段，不能拉开品牌的差距。从根上、从顶层，重新确立“做”品牌的方式，才是企业最应该重视的事：

1、技术上实现客户连接。

2、不要用传统广告的方式寻找“差异化利益点”来寻求赢得市场。

3、提炼精彩的“使命愿景”，大声宣告它，切实遵循它。