朱兰博士名言(关于约瑟夫朱兰的一句话)

朱兰博士名言(关于约瑟夫朱兰的一句话)

1.关于 约瑟夫朱兰的一句话

这是由Scott M.佩顿在约瑟夫M ·朱兰刚刚庆祝了他的第94个生日。

所做的独家的品质精华专访，采访中，约瑟夫M ·朱兰回顾了回顾20世纪-一个世纪的生产力，声称并期待21世纪 刚刚开始我们的质量的旅程，刚刚开始我们的品质之旅 ！由斯科特的斯科特 · 佩顿 质量领导中心，明尼苏达州卡尔森管理学院大学始于 1993 年，以资助几个明尼苏达州公司的援助。质量领导中心，位于明尼苏达州卡尔森管理学院大学开始于 1993 年，从明尼苏达州的几个公司资助拨款的。

中心的使命： 推进质量管理研究，帮助介绍"世纪质量，约瑟夫 · 朱兰 m 标题的"世纪。中心的使命： 推进"世纪"质量、质量管理和帮助在几个世纪的约瑟夫 · M 朱兰标题"朱兰，质量是和平最有效的武器，以占据市场 20 世纪是 21 世纪二十一世纪生产力世纪质量 ；传说 M 约瑟夫 · 朱兰质量最近刚刚庆祝了他 94 岁生日。

质量月刊专访，他回头看 20 世纪一世纪的生产力，他声称，并期待业务 21 世纪。这个独特的品质本质访谈和他审查 20 世纪百年的生产力，和他说-展望 21 世纪。

他承诺我们刚开始我们质量的旅程。他承诺，我们刚开始我们品质之旅。

QD: 20 世纪即将结束，有什么质量的最重大的成就？量子点： 20 世纪即将结束，如质量有最显著的成就吗？朱兰： 我们这个世纪的重大事件之一已到状态的一个经济超级大国，日本的崛起第二只向美国和英国和德国等国家的前面。这个世纪的朱兰的主要活动： 日本的崛起之一就是，一个经济超级大国的国家，美国、英国和德国，成为全国的前面的旁边。

这是一个重大事件。这是一个重大事件。

一个重要的问题是，他们怎么有吗？很大一部分的问题是，如何去他们那儿吗？我的说法是，他们永远不可能获得有如果它抄不一直为日本质量革命。我的论点是他们将没有得到，如果不是在日本革命的质量。

这个质量革命花了几十年，从他们陷入它直到它来到满花的时间。高品质革命几十年来，从他们得到它，直到它所有的鲜花。

1950 年代，1960 s 和七十年代之前他们已经超越西方成井了。这花了五十年代，60 年代到 70年代，他们已超越西方。

而且，被大鼠的巨大后果。而且，当然，这也有巨大的后果。

这迫使进行自己的反革命，始于 20 世纪 80年的西方。这支部队西部进行自己的反革命，八十年代。

九十年代-和它将延续至下个世纪-我们去看西方扩大其品质革命。在 1990年年代将会继续下一世纪的方向，将看到西方缩放革命的质量。

我的信念是质量的历史学家们在以后的几十年中将回顾 21 世纪、世纪像 20 世纪一直是质量的生产力，很大程度上以下检基泰勒模型的世纪。我的信念是，未来数十年的历史学家看后面的二十一世纪 By Scott by Scott m. payton Quality leadership center, university of Minnesota carlson school of management, began in 1993, to finance aid of several Minnesota company. Quality leadership center, located in university of Minnesota carlson school of management, started in 1993, from Minnesota's several companies grants funding. Center mission: to advance quality management research, help to introduce "century of quality, Joseph juran m title of" th century. The center's mission: to advance Joseph M juran title of "century" quality, quality management, and help in centuries"Juran, quality is peaceful the most effective weapon to occupy the market 20 th century is the century 21 st century productivity century quality; Legend Joseph M juran quality recently just celebrated his 94th birthday. In this exclusive Quality Digest interview, he looks back on the 20 th century-a century of productivity, he claims, and looks forward business 21 st century. In this unique Quality essence interviews and he review 20 century-a century of the productive forces, and he says-and looking forward to the 21 st century. He promises that we 've just begun our quality journey. He promised, we just started to our quality trip.QD: As the 20 th century draws to a close, what has been quality 's most significant achievement? Quantum dot: as the 20 th century is coming to an end, the quality has the most notable achievements?Juran: One of the major events of our century has been Japan 's rise to a state of an economic superpower, second only to the United States and ahead of nations like Great Britain and Germany. This century of the main activities of the Juran: One of the rise of Japan, has been, an economic superpower country, next to the United States, Britain and Germany as the front of the country. That 's a big event. This is a big event. An important question is, how did they get there? A big part of the problem is, how to, they there?My assertion is, they never would have gotten there if it hadn 't been for the quality revolution in Japan. My argument is that they will never have to get, if not in the quality of the Japanese revolution. That quality revolution took several decades, from the time they 。

2.关于“精益生产”方面的名人名言有哪些

1. 质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

2. 世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

3. 对产品质量来说，不是分就是分。——日本经营之神松下幸之助

4. 全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世

5. 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯

6. 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

7. 魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗

8. 不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助

9. 差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特

10. 追求完美，追求卓越，实施精益生产。——佚名

11. 消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产。——佚名

12. 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。——佚名

13. 消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。——佚名

14. 消除浪费，精益求精，持续改进。——佚名

15. 最大限度减少企业生产所占用的资源。——佚名

3.李克正的名言

名言：在 21 世纪数学率先赶上世界先进水平。

李克正，男，1949年4月18日生于南京， 现为首都师范大学教授。1985年在美国加州大学伯克莱分校获博士学位， 毕业后在美国芝加哥大学任狄克森讲师两年， 回国后在南开数学研究所、中国科学院研究生院和首都师范大学任教。

曾中、短期访问日本、法国、美国、英国、瑞士、越南、韩国及台湾地区等。曾被邀请在日本数学会年会做1小时特别讲演。为数学天元基金的发起人之一，曾任数学天元基金学术领导小组成员八年， 并负责人才培养项目。

目前为中国数学会教育委员会委员， 中国科学等杂志的编委， 《中学生数学》杂志主编， 中科院数学机械化中心等学术组织的委员和南京大学等学校的兼职教授， 美国数学会会员。

扩展资料：

李克正求学经历

在高中一年级时，李克正由于“文化大革命”中断了学习，尔后于1968年到苏北泗洪县插队近7年，于1975年到南京钢锯厂工作。在完全没有受到过大学本科教育的条件下，他于1977年底同时考取中国科技大学和复旦大学的研究生，此后到中国科技大学数学系学习。

1979年10月，他被中科院公派赴美国加州大学伯克莱分校数学系读研，1980年入学后，不久即破格获奖学金，1985年5月获博士学位。

他的博士论文后来发表于最有影响的杂志之一 Mathematische Annalen 上 ，菲尔兹奖获得者 Faltings 亲自为该文撰写评论（见 1989 年的 Math. Review）。

毕业后，李克正受聘到芝加哥大学任狄克森讲师（L.E. Dickson Instructor）。在美国经济景气，工作机会很好的情况下，为发展我国的的代数几何学科，于1987年7月毅然回国。

参考资料：百度百科-李克正

4.朱兰博士认为质量管理是由什么组成的一个逻辑过程

朱兰博士是世界著名的质量管理专家，他所倡导的质量管理理念和方法始终深刻影响着世界企业界以及世界质量管理的发展。他的"质量计划，质量控制和质量改进"被称为"朱兰三部曲"。他最早把帕累特原理引入质量管理。《管理突破》二书是他的经典之著。由朱兰博士主编的《质量控制手册》被称为当今世界质量控制科学的名著，为奠定全面质量管理的理论基础和基本方法做出了卓越的贡献。' N; p0 a9 J! {8 I4 m: K/ O* ?

朱兰的"突破历程"

, r! y# G% q- z朱兰博士所提出的"突破历程"，综合了他的基本学说，以下是此历程的七个环节：6 J% h7 t( _9 A8 I v, z) \

5.有关管理重要性的名言警句有哪些

1. 只有顺从自然，才能驾驭自然。---培根（英国）

2. 企业即人。——日本经营之神松下幸之助

3. 企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助

4. 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

5. 卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克

6. 造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助

7. 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

8. 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯

9. 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨

10. 把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨

11. 将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯

12. 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志

13. 质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

14. 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

15. 对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助

6.神秘博士 第十任博士经典台词

I burnt up a sun just to say goodbye.

我燃烧一颗恒星 只为跟你说再见 （和rose 告别）

I don't want to go （重生前）

I'm the doctor,I'm a time lord,I from planet Gallifrey by constellation Kasterborous.I'm 903 years old,and i might save your life you all 6 billion people on the planet below.allons-y!

我是博士，我是时间领主，我来自Kasterborous星座的行星Gallifrey.我903岁了，我可以拯救你的生命，和你下面这个星球上的60亿人。Let's go!

项目管理著名的名言和谚语

.项目管理概述

项目管理是一种有残缺的美。在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。——Paul Grace今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。——管理学大师彼得·德鲁管理者，就必须卓有成效。——管理学大师彼得·德鲁克我们必须看到所有的问题，不管它们有多么复杂，只要你以正确的方式看待，它们就不会变得更加复杂。

二、项目经理

项目经理的词汇中最有价值也是最少用到的是“不”。如果你喜欢一个人，你就让他去当项目经理，因为项目会使他有业绩；如果你恨一个人，你就让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。“专才”对越来越少的事物了解得越来越多，直到最后他对不存在的事物无所不知；然而，“通才”对越来越多的事物了解得越来越少，直到最后他对一切事物一无所知。卓有成效的管理者善于用人之长。 ——著名管理学家彼得·杜拉克管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。 ——管理专家米契尔·拉伯福

三、项目启动

项目不是在结束时失败，而是在开始时失败。花大量的时间来确定需求，需求将会消失。任何事物好始坏终，坏始则更坏终。今天的一个好计划好于明天的一个完美计划。你可以冻结用户的要求，但你不能阻止他的期望。冻结的要求和讨厌的雪人一样：“它们都是神话，当有足够热量时，它们都要融化。”

四、项目计划

计划编制的第一条原则是做好准备重新计划。完成一个有粗略计划的项目需要的时间是预期的三倍，而完成一个有详细计划的项目需要的时间仅仅是预期的两倍。常常用模糊的项目目标来避免对相应的成本进行评估。没有一个大项目会是准时的.在预算范围内，并且自始至终都是由相同的员工完成的。Plan is nothing, planning iseverything.——拿破仑时间底线越严格，计划越重要。计划的首要原则就是让具体做事的人参与到计划的制定中来。计划细节永远不要超出你的控制范围。

五、项目执行

我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。——管理学大师彼得·德鲁克我们不能用产生问题的思维方式来解决问题。——爱因斯坦在时光隧道中，没有“撤销”操作。——汤姆·派克解决问题的过程总是在可以确定是谁引起这个问题的时候终止。微不足道的事情得到及时处理，而重要的事情从未解决。做正确的事情比正确地做事情更重要。慢慢计划，快速执行。过程总是影响任务。没有一个主要系统是完全通过调试的，试图完美调试好系统将不可避免地引入新的更难发现的隐患。当事情进展顺利的时候，某些事情将会出问题。报告你所做的事花费的时间越多，你做事的时间就越少。当你把所有的时间用来报告你的无所事事时，就会处于停止状态。在所有决策过程中。可获得的相关信息的多少与决策的重要程度成反比当权者倾向于把工作分配给那些最可能去干的人。If you don’t know where you are, a mapwon t help.——Watts S. Humphrey问题再大、再复杂，也不会让你跑都跑不掉。——Charles Schultz如果你想提高生产力，就必须首先关注生产能力。——Covey

六、项目控制

如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——IBM公司总裁郭士纳你可以通过不断交付的结果中吸取经验来更好地控制估计，这要比你一开始就打算估计整个项目要好得多。——Tom Gilb，软件工程管理原理绩效测量是管理控制的一个重要部分，它用来验证结果是否与计划相符。 ——基兰·维尔马无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔你不能衡量它，就不能管理它。——管理学家彼得·杜拉克随着时间增长，改变行动方向所需的努力成几何倍增长。项目团队的成员憎恶每周报告项目进度，因为它生动地表明项目进展甚微。每个大型项目内总有一个想要脱离出去的小项目。如果允许项目变化，那么他的变化速度将超过你的想象。如果允许项目内容随意改变，变更率会超过进展率。无论一个制度制定得多么明确，总有一些愚蠢的人会找出些什么来破坏这个制度或者超出制度规定的范围。赶快走回来，不管你已经在错误道路上走了多远。——土耳其谚语正是那些不可测量的事物，才使可测量得以诞生。——伽利略

七、项目收尾

前90%的工作要花掉项目90%的时间，而后10%的工作则会花掉项目又一个90%的时间。项目进展是如此快速，但一旦到了90％便停滞不前。

八、项目范围管理

可能没有什么会比良好而完整的范围定义能对项目的成功做出更大的贡献。——昆廷·佛莱明如果你允许项目范围发生变化，那么它变化的速度将超过你的想象。我们能够克服重力，但有时文书工作却能压倒一切。记住了承诺，而忘记了附加于承诺的条件。用户会告诉你所问的任何问题，但仅限于此。与你的承诺有关的条件和环境可能会被客户忘记，但你的承诺却不会被他们忘记。

九、项目时间管理

“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。——管理学大师彼得·德鲁克智力.想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。——管理学大师彼得·德鲁克项目团队厌恶进展报告，因为它鲜明地表明了项目进度的滞后。你可以哄骗一个傻子来接受一个不合理的期限，但你不能逼迫他满足该期限的要求。期限越荒谬，达到它要付出的就越多。在一个延期的软件项目中增加人力将使项目更加延期。只要不要求立即完成，任何人都可以做任意多的工作。项目会积累延期，却绝不会积累提前的时间。要测量进度，你就必须了解项目全部四个约束条件。人生有四分之一的时间都是在星期一糟糕地度过的。——Thomas Brazell你可以做任何工作，但你不可能同时做所有的工作。总是没有足够的时间把事情做好，但又总有时间返工重做。——Thomas Brazell

十、项目成本管理

当满足了更多的用户需求和减少了资源的耗费时，价值会增加。——罗伯特·塔辛纳里一项准确的估算是一种矛盾修饰法。不同估算人或同一估算人在不同时间对相同条件下的相同工作的估算是不同的。如果你认为教育是昂贵的——尝试一下无知。

十一、项目质量管理

20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

十二、项目人力资源管理

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理学家米契尔·拉伯福不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。 ——管理学家史蒂格不只奖励成功，而且奖励失败。 ——杰克·韦尔奇如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 ——联想集团总裁柳传志我们不应该忘记任何经验，即使是最痛苦的经历。——Dag Hmmersdjold，联合国秘书长人员太少解决不了问题，而人员太多所成的问题比要解决的问题还要多。成员之间的信任就像水晶球，一旦打破就很难修复。

十三、项目沟通管理

管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯沟通是管理的灵魂。管理者的分析和决策被转化为信息传递给人们，影响着人们的行为，同时也让人们为自己的表现而感到骄傲。——戴安娜·布赫说服别人最好的方法是使用我们的耳朵。——迪安·腊斯克建立一种通用语言的主要障碍是我们的相对隔离性。物理的隔离造成了我们语言中的地方话，思想的隔离造成了我们项目管理中的地方话。——威廉·邓肯事实一直存在，只不过有时他们被忽略了。——奥尔德斯·赫克斯利商务运作成功的秘密在于，要让所有的决策者对全部事实都有相同的理解。——杰克·韦尔奇管理者的最基本能力：有效沟通。管理的根本在于如何运作会议。在对沟通的几个可能的不同解释中，最合适的就是那个正确的解释。没有落到书面的话就是没说过的。不能记录下来的诺言，等于什么也不是。解决项目冲突的办法总是存在的，问题是我们不一定能找到它。人们只会告诉你问的东西，而不会告诉你他想的东西。如果你不能说服他们，那就把他们弄糊涂。往往是在最麻烦的时候，任何机械手段都失败。愤世嫉俗者十有八九是正确的，击败他们的是他们认为自己100%正确的信念。

十四、项目风险管理

两个可能发生事件，只有那个不期望发生的事件会发生。不仅每一个项目是唯一的，它的相关风险也是唯一的。如果经过精确的计算，某处出错的概率是1/2，而实际上十有九次在该处出错。当你觉得一切正常时，某个差错已发生。对未来进行预测是非常困难的。——Neil Bohr