焊装口号

焊装口号

1. 急用

友谊第一，比赛第二！ 运动会班级口号集锦

运动会班级口号集锦

勇争第一，团结一心，共创佳绩

强身健体，立志成材，2班2班，非同一般

扬帆把舵，奋勇拼搏，看我三班，锐不可当

与时俱进，奋力拼搏，齐心协力，争创一流

铁心拼搏，争创一流

团结拼搏，争创伟绩，飞跃梦想，自强不息

挑战自我，超越梦想，团结互助，共创佳绩

励精图治，开拓进取，超越刘翔，从我做起

九班九班，勇夺桂冠，齐心协力，共创辉煌

团结进取，开拓创新，顽强拼搏，争创一流

互相学习，取长补短，再接再厉，勇攀高峰

与时俱进，开拓创新，顽强拼搏，勇夺第一

励精图治， 争创一流，好好学习，天天向上

八年二班，猛虎出山， 八年二班， 锐不可当

奋力拼搏，扬我班风，努力学习，勇争第一

八（4）精英，敢闯敢拼，齐心协力，争创佳绩

青春如火，超越自我，八年五班， 奋勇拼搏

看我六班，影子飒爽， 奋勇拼搏，展现自我

励精图治，奋发向上，努力拼搏，永不言弃

八班一出，谁与争锋，横扫赛场，唯我称雄

挥动激情，放飞梦想，团结拼搏，树我雄风

十班，十班， 锐不可当，超越自我，再创辉煌

顽强拼搏，拥抱胜利，十一，十一，勇争第一

挥动激情，挑战自我，突破极限，超越自我

2. 焊接班组精神口号搜集

1 前言

压力管道安装工程施工多为室外露天作业，环境条件多变，影响工程质量的因素复杂，并具有一次性生产的特点，进行质量管理和质量控制比较困难。国家对压力管道的安装有强制性的许可证制度，并要求压力管道安装单位必须参照ISO9000族标准建立和保持质量管理体系，本文就压力管道安装企业如何实施ISO9001:2000提出几点看法。

2 标准删减

应参照《GB/T19001-2000/ ISO9001:2000 质量管理体系 要求》标准，结合本单位对压力管道工程设计、安装的业务范围和自身情况就标准要求进行适当删减后建立质量管理体系，这种删减仅限于GB/T19001-2000/ ISO9001:2000标准（以下简称2000版ISO9001标准）第7章中那些不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任的要求。由于社会化生产，多数安装单位的业务范围中无压力管道工程设计的内容 ，所以可不予建立产品的“设计和开发”过程。

3 制定适宜的质量方针和目标

制定的质量方针切忌流于口号，应充分结合本企业的实际切实可行，指明质量管理的努力方向和企业对质量的追求，要有顾客承诺和持续改进的内容，要特别注重工程安全，应为企业内所有与质量有关的人员所理解和贯彻。

按照2000版ISO9001标准的要求，质量目标应确保在企业的各个层次和焊接等主要过程上得到建立，应分解到压力管道工程项目部、施工队、班组甚至个人，质量目标应具体可测量，并与质量方针相一致，应体现质量改进的原则，可以是顾客投诉率、一次交工合格率等的指标，不宜为交工合格率指标。

4 建立符合ISO9001标准和有关法规要求的人员组织结构

“火车跑得快，全靠车头带。”2000版ISO9001标准非常强调最高管理者的作用（第5章“管理职责”），必须明确最高管理者是企业质量的第一责任人，最高管理者的权威和带头作用，任何其他人不可替代。最高管理者应身体力行，时刻以顾客为关注焦点，为建立、实施和保持一个有效的质量管理体系确保提供充分的资源和内部环境，应由最高管理者负责建立质量方针并使其在企业内得到沟通、理解和贯彻。

由于压力管道是人命关天的工程，不是普通的产品，质量管理者代表一般不宜由主管生产的副经理兼任。质量管理者代表应有绝对的权威和明确的授权，他只应对最高管理者负责，确保压力管道安装工程质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。

应任命适量的责任师协助质量管理者代表进行压力管道工程项目和重点过程的质量控制，应根据企业规模、承担压力管道的类别等情况来确定需专门任命的责任师，一般应包括：工程责任师、采购责任师、工艺责任师、焊接与热处理责任师、无损检测责任师、检验与理化责任师、设施与计量责任师和若干名项目责任师。

安装企业管理者代表和责任师等质量管理体系责任人员的数量和任职资格应达到《压力管道安装单位资格认可实施细则》的基本要求。质量管理体系责任人员在策划、协调、控制、验证、评审和持续改进方面应有充分、明确的职责、职权和组织上的独立性，不得受成本、利润、进度等因素的影响。管理者代表和责任师的职责和权限应在《质量手册》的“管理职责”一章中进行明确和界定。

2000版ISO9001标准认为，质量不是少数人的事，企业的成功不仅取决于正确的领导，还有赖于全体人员的积极参与，对压力管道安装工程更是如此。应增强全员的质量意识，明确各自的工作内容及应达到的标准，确保全体员工都能意识到自己所从事活动的相关性和重要性，应培训员工使其懂得如何为实现质量目标作出自己的贡献，做到自我约束和自主管理，靠工作质量保证产品质量。

5 建立的质量管理体系应满足适用的法律法规和相关标准的要求

具体到压力管道安装工程，应遵照国务院颁发的《建设工程质量管理条例》、原劳动部颁发的《压力管道安全管理与监察规定》、原国家质量技术监督局颁发的《压力管道安装单位资格认可实施细则》等法令、法规的要求以及《GB50235-97 工业金属管道工程施工与验收规范》、《CJJ28-89 城市供热管网工程施工与验收规范》、《CJJ33-89 城镇燃气输配工程施工及验收规范》等工程建设标准的要求，应将“接受安全监察、监督检验和用户检查（监理）”专门作为一个

3. 求团队口号,名称

团队口号是激励团队成员、彰显团队风采的最佳方式，琅琅上口的团队口号能让团队精神得到淋漓尽致的流露。世界工厂网小编今天给大家带来了2010年最经典的团队口号大全。

2010年最经典的团队口号大全包括多种团队的口号，同时也囊括了一些经典企业的团队口号，相信能让你灵光忽现，想出自己团队的口号。

团队经典口号大全：

1、办公室

没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。

你思考、我动脑 产量提升难不倒

以一流品质获取市场信任

以优质服务赢得客户满意

以持续改进寻求企业发展

以卓越管理树立企业品牌

反省与启思

保护环境，预防污染；节省资源，减少浪费

全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会

争取每一个客户不容易，失去每一个客户很简单

市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

市场是企业的方向，质量是企业的生命

提高售后服务质量，提升客户满意程度

市场是海，企业是船；质量是帆，人是舵手

服务只有起点，满意没有终点

只有不完美的产品，没有挑剔的客户

良好的销售是打开市场的金钥匙

有一分耕耘，就有一分收获

营销的重点不是营销产品，而是营销自己

适应市场，满足市场，创造市场

实施成果要展现，持之以恒是关键

投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点

强化竞争意识，营造团队精神

顾客反馈勤分析，品质改善有主意

客户想到的我们要做到 ， 客户没有想到的我们也要做到

重视合同 ， 确保质量 ： 准时交付 ， 严守承诺

追求客户满意，是你我的责任

只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标

产业竞争靠产品，产品竞争靠品质

以精立业，以质取胜

顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意

急用户所急，想用户所想

追求品质卓越，尽显企业精华

抱怨事件速处理 ， 客户满意又欢喜

有计划：策划周详，准备充分。

有条理：轻重缓急，有条不紊。

有能力：思路清晰，执行到位。

有礼貌：文明用语、礼貌待人。

敢担当：重视错误，勇于承担。

守信用：说到做到、信守承诺。

负责任：凡事自省，检讨改进。

爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。

黎阳导喷焊接班：开工就是决战 型号就是生命

他们在明灭交替的弧光中，双手执焊枪，默默地焊好每一条完美的焊缝，源源不断加工出精品。他们是中国航发黎阳燃烧部件事业部导喷中心焊接班，平均年龄34岁，连续15年守擂“先进班组”荣誉，在行业、省内都享有很高的知名度。他们从建厂初期到现在，传承着一种精神特质—“任务就是命令，拼搏就是希望，开工就是决战，型号就是生命。”

没有拖后腿的历史

航空发动机是飞机的“心脏”，管路则是发动机的“血管”，如果“血管”不畅或者是有漏点，“心脏”就没有任何生命力。一台发动机有上千条管路，而且形状复杂，型号、数目众多，面对繁重的生产任务和高质量要求，焊接班不躁不馁，以“一次做好、缺陷最少、节点领跑、任务必保”为工作目标，服从调度指令，组织加班抢急件，上下一心，年年圆满完成公司下达的各项导管部件焊接生产任务。

在焊接班，有一句响亮的口号——“焊接班没有拖后腿的历史”。不拖后腿是焊接班每一个员工的不懈追求，更是以行动保证后墙不倒、维护班组荣誉的定心丸。

某产品因要在11月珠海航展上亮相，从编制工艺规程、取样到生产交付，其试制生产周期短而紧迫，全体焊工齐上阵，克服各种困难，最后圆满完成生产任务。一批关键管料因其存在工艺缺陷，严重影响每月任务完成节点，等到工艺技术问题解决了，留给焊接班的时间更少了，面对繁重的导管焊接任务，班组员工主动放弃休息日，早来晚走，马不停蹄抢任务，准时交付给下游工序，没有拖后腿。

2017年，在批产与新品任务高度交叉的情况下，焊接班把型号交付节点作为不能逾越的底线超常奋战。上半年，经过180多天的日夜拼抢，批产导管部件焊接任务完成了全年任务的59%。随后6月至8月，狠抓新品科研任务，面对加工复杂的新品任务，焊接班成员鼓足干劲、披星戴月，在生产过程中时刻严格要求自己，一次做好，缺陷为零，注重质量，圆满完成全年科研生产任务。而且，多年来，班组产品提交合格率一直保持在100%，无重大质量安全事故。

看板管理促任务完成

“居高声自远，非是籍秋风。”焊接班从不拖后腿得益于班组十分重视管理。

从十多年前的计算机综合分析管理、精益管理、AEOS看板管理，焊接班不仅熟悉了各种管理方法和工具，而且把各项管理工具很好地应用在班组的日常管理中，例如“班组综合管理看板”由班组的各项制度，班组月质量状态，节点任务，新机研制，加班记录，出勤情况等14项方面信息组成，“班组现场管理看板”主要反映当月的生产任务完成状况，当天任务完成情况，完成时间，生产中存在的问题及解决时间等方面内容。看板内容丰富，版面清晰，让人一目了然，监控即时，日事日毕。通过班组管理看板化，形成有效的信息传递，从而促进了生产任务的完成，并逐步形成管理的规范化和制度化。

焊接班结合生产实际，制定了《班组新机研制管理办法》等系列制度，对新机生产任务及流程状态进行系统分析，依据任务的难易程度及员工的技术水平，进行合理的分配，将每个员工承担的生产任务完成进度节点及时公布，及时解决生产中出现的问题。

以老带新合力攻关

“打铁还得自身硬。”针对员工具有共性方面技能不足的特点，焊接班制定班组培训计划。坚持开展“名师带徒”，班组技术骨干与新进班组的年轻员工结对，直接传授焊接经验，使年轻的员工尽快掌握岗位技能；坚持“定期学习制度”，讨论一周或当月批产、新机中遇到的疑难问题，寻找解决方法，提高员工解决实际问题的能力和水平；坚持“自我培训”活动，由班组内经验丰富的技术骨干担任授课老师，拓展员工的岗位知识，促进员工向“一专多能”发展；坚持“现场即时培训”活动，在焊接的过程中，发现问题，及时讲解存在问题点，提出改进方法。

某大管径导管的焊接合格率较低，加工难度大，每次焊接后进入X光检查工序，50%以上的导管需补焊。针对这种情况，班组员工自己动手想办法，用废弃的管接头及管料，利用业余时间进行练习焊接。经过多年的努力，现班组员工均能掌握此焊接技术，使大管径导管一次焊接合格率提高到98%以上。某零件的焊接精度要求较高，在每次进行导管试制焊接时，为了确保焊接质量，保障试制生产进度，班组员工与技术员联合探讨焊接工艺方法，摸索焊接工艺参数，积累经验，使焊接一次合格率提高到97%左右，操作速度也随之增加2倍以上。另外，焊接班长期开展合理化建议，技术革新，防差错等活动，在活动中传承技艺，练习技能，提高班组人员的整体技能水平，打造一支高技能能打硬仗的队伍。

和谐团队凝心聚力

焊接班员工清楚地认识到团队的作用，并以自己的实际行动参与和谐团队的建设。班组利用业余时间组织成员学习安全生产知识，开展读书交流活动，酷暑季节为大家送清凉，组织中心晚会节目编排等，在各项活动中增进班组成员间的情感，增强团队凝聚力。班组秉承“一方有难，八方支援”的互助精神，一如既往地积极主动慰问班组职工、吊唁职工去世亲属，为遇到困难需要帮助的员工送上了一份大家庭的关怀。

策马扬鞭自奋蹄，在未来的发展道路上，焊接班将继续抓基础强管理，推进AEOS，打造精益班组，锐意进取，精益求精，打造更高水平的技能人才团队，不忘初心，撸起袖子加油干，为航空发动机事业发展做出更大的贡献。