老板的心酸的经典语录

一位上海老板难掩心中之苦：解封之日就是我们至暗时刻的开始……,下面一起来看看本站小编海上望月给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

老板的心酸的经典语录1

谁也没想到，上海这波新冠肺炎疫情会这么严重，波及的时间会这么长。

陈再华（化名，我们叫他老陈）看了看工作日记，从3月中旬断断续续停工，到3月28日彻底停工，至今满打满算已经2个月。这两天听得最多的就是解封，可是对于老陈这些中小型加工企业老板来说，心中有股说不出的苦，他心里非常清楚，其实，解封之日才是他们至暗时刻的开始……

一

老陈来上海打拼有20多年了，从最初的打工仔，到有名的九星市场开店，再拥有自己的加工厂，一路打拼过来，吃了不少苦，值得欣慰的是，工厂这几年生意还不错，年产值都能达到3000多万元，现在有员工30多名，在同行里算是中型企业。

2020年初，新冠肺炎疫情在我国蔓延，老陈的工厂停工半个月，当时老陈非常担心，自己的工厂会受到很大的影响，还好，年底盘算下来，工厂全年的业务量和年产值基本没有影响。2020年也算是有惊无险的一年。

然而，2022年这次的疫情，却与2020年的大不相同。

刚开始，老陈和大多数老板一样很乐观，以为这次疫情也像2020年一样，过个10天半个月就会平息。毕竟，从新闻里一直看到上海对疫情的防控是快速、精准的，所以，老陈他们也没往心里去。

谁知，从3月28日开始，随着上海全面升级封控，7+7+……，老陈的心也随之慢慢地跌入谷底，损失越来越大……

二

据有关方面统计，此次疫情，上海受伤最重，4月规模以上工业总产值同比下滑61.5%，社会消费品零售总额同比下降48.3%。G7物联的数据显示，4月上海公路货运流量较去年同期下滑83.7%，全国公路货运指数同比下滑26.6%。从G7平台还可看到，全国与上海有密集货运往来的地级市有218个，占293个地级市的3/4。真的是“上海停一阵，全国伤一片”。

工厂停工，但员工还得留着。老陈心中粗粗算了下自己的损失，而这只是能计算出来的。

封控之前，工厂包员工的中餐，晚上加班也是。封控以后，尤其是“足不出户”的封控政策，买菜难成了一个头痛的事，半夜起来抢高价菜，伙食费直线飙升。原来30000元/月伙食费，现在直接翻倍，员工还说吃不好。

两个月厂房租金，一个月15万，两个月就是30万，不开工，就没有产值，直接损失30万，虽然政府文件中说可以给予减免部分租金，可是，对于老陈这种从二房东那里承租下来的，二房东能给你减免半个月租金，已经是谢天谢地了。

还有员工工资，虽然停工，但总不能把员工辞退，留下来最起码的生活保障要发，社保要缴，按最低保障工资发，一个月就要8万多，两个月16万多。

这样算下来，老陈厂工厂两个月至少损失60万元，还不包括一些隐性费用。

三

两个月来，老陈每天都在煎熬中度过。和同行老板聊起来，都在感叹，今年的上海，是中小加工企业的大限年，挺得过还好，挺不过来，可能连之前打拼到财富都付之东流。

这几天，老陈都在关注解封、复工的消息，好几个外地客户打电话询问老陈复工了吗？老陈只好不停地向他们解释，还没有复工！

越是临近解封，老陈的心里越恐惧，因为老陈心里非常清楚，解封后的2-3个月，才是自己这些加工企业最难熬的时刻……

封闭两个月，老陈用自己多年的积蓄，总算把工厂的困难扛了过去，但复工后自己拿什么来支持工厂的运转呢？！

复工后，员工的工资全额发放，厂房租金一分不能少，尤其是原材料一进就是50万元，甚至上百万元。之前，老陈与客户都是先付订金，然后一个月结一次款，大家合作得很好，相安无事。受这次疫情的影响，上海的企业或多或少都受影响，据老陈了解，自己的客户有的项目就暂时停工。如果客户的结款时间稍微延迟半个月或者一个月，工厂的资金链就会断了，到时没有资金，工厂只能眼睁睁地看着停产、关门。

老陈有几个外地大客户，合作了5、6年，关系一直很好，这次由于疫情停产两个月，工地工期赶得紧，老陈没法交货，客户只好把订单投向了别人。

接下来的2-3个月，订单萎缩在所难免，上海中小加工企业的日子都会非常难熬。

四

企业生存难，老板难，中小型加工企业老板更难！

2022年，老陈的最大心愿是什么？企业能活下去！

很多人都有这样的感觉，赚钱变得越来越难。但80%以上的老板面临着现金压力、客户萎缩和急需转型的问题；

有时候，一分钱难死英雄汉！一分钱压倒一个企业！

2018年刘鹤主持召开国务院促进中小企业发展工作领导小组第一次会议指出，中小企业贡献了50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业。可是，有多少政府部门的领导能真正倾听他们的心声呢？！

3月底，上海发布了“抗疫情、助企业、促发展”的21条政策措施，实施减税降费、房租减免、财政补贴、金融支持、援企稳岗等纾困政策。可对老陈他们这些中小企业来说，这些政策，有些就像是天花板上的贴画，好看不实用。

其实，他们更关注政府能对中小型企业实实在在的一些帮困措施。

比如员工社保，2020年疫情时期，2-12月都是有相应的社保减免政策，而这次封控时间更长，社保却没有一分减免，只说可以缓缴，缓缴只是把压力往后拖。员工是最宝贵的财富，但停工两个月，巨大的用工成本，无形中给企业带来很大的压力。

房租减免，对于老陈这些不是租国有厂房的老板来说，根本就是画饼充饥。老陈也咨询过法律界的朋友，说可以向房东提出减免房租的申请，但是能不能减免还是要看房东的意愿。

对于金融支持，银行从来都是嫌贫爱富，老陈要想以优惠的利率从银行贷款，帮助企业脱困，那是挤破脑袋都难以办到。

老陈希望政府部门制定政策的领导，能多下到企业里来，听听老板们的心声，制定更贴合企业的纾困政策，帮助众多像自己一样的中小老板，共渡过难关。

同时，老陈也在琢磨，复工后，要在管理上下功夫，把员工、订单、产能和资金等作出更合理的安排，大力压缩开支，开源节流，勒紧裤腰带，挺过这一关，也许就是“柳暗花明又一村”……

老板的心酸的经典语录2

“之前感觉别人叫我老板是尊称，现在感觉是骂我”赵总冷笑到无奈地摇了摇头。赵总在广东佛山经营着一家金属加工厂，公司规模不大有五六十个员工；因为赵总入行早所以积累了部分老客户，平时订单量还可以。

他主要是给做工程机械的厂家做配套，去年的时候跟他合作的那家企业因为经营不善、资金链断裂宣布倒闭，而赵总200万的货款也打了水漂，订单量顿时减少30%。去年下半年开始整个市场竞争变得激烈，这种现象在中小企业身上体现得尤为明显；头部企业开始做下沉市场，有限的市场资源被逐步瓜分。加上人工成本、原材料成本不断上涨，赵总明显感觉有点力不从心。

没有资源、没有人脉、没有资金这是很多中小企业的真实写照，想要在激烈的角逐中崭露头角很难；很多企业也逐渐被市场淘汰掉。为缩减生产成本，赵总将之前一道工序的10个人减少到6人；传统的下料方式全都用激光切割机取代。对部分员工采取降薪及调岗，赵总无奈地说：自己也不想这样，但是整个市场正在发生巨大的变化，如果不抓住机会只会被优化掉。

赵总给这些留下的员工进行一定幅度的涨薪，因为大家风风雨雨一路走过来很不容易。看到赵总这些经历我深有感触，作为激光切割行业16年的从业者，这种情况见过很多；也看到很多老板将企业做大，也有的老板一夜之间一无所有。落棋无悔我想这才是很多制造业老板的格局与眼界！

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老板的心酸的经典语录3

崔礼山

老板的苦，几人能懂

圣诞节晚上，真的不想写文章了，反正写出来也没人关注。喝杯茶水，看会电视，轻轻松松，多好。

可是，一番激烈的思想斗争之后，我强迫自己坐在电脑前，继续把心里话告诉读者朋友。

人，不能想做什么做什么，而应该需要做什么就做什么。我需要写作。

今天说一说老板和创业。

老板，在大家的印象中很风光。坐豪车，住别墅，媒体追着采访，员工崇拜羡慕，比如格力集团董事长董明珠、福耀集团董事长曹德旺。

其实，创业类似赌博，可能赢，也可能输。输了怎么办呢？只能从头再来。

要赚大钱，去当老板。老板的春风得意，有目共睹；他们的汗水和泪水，我们注意不到。要当老板，先睡地板。

众所周知，商场如战场。做生意九死一生。哪个老板不冒风险？可是，不入虎穴，焉得虎子。没有风险就没有机遇。

创业，胆量比条件重要，勇气比智力重要。选中一个项目，如果成功的希望占百分之五六十，则应该立即行动。行动是检验决策的唯一标准。

无论企业是不是盈利，员工工资一分不少。员工不对企业的前途负责。企业红红火火，就留下来；企业亏损倒闭，就一走了之。

老板可不一样，他们没有退路，除了披荆斩棘，风雨兼程，别无选择。

员工上班定时，下班定点。老板却不能，必须披星戴月，废寝忘食。出去旅行，在车船飞机上，依然运筹帷幄，忙个不停。

企业的运营，离不开成本，比如支付房租、缴纳水电费等等。扣除成本、税收和员工工资，剩下的才是老板的财富。如果产品销路好，皆大欢喜；如果不好，老板则度日如年。

老板吃的苦多，自然应该获取丰厚的回报。员工满足于安全，安全了，也就离荣华富贵越来越远了。

并非每个老板都是富翁，许多实际上是负翁，外债高筑。他们的成功是装出来的，不是愿意装，不装就得不到信赖，找不到合作者。

老板创业非常艰难，所以，街头巷尾经常发现关门停业的店铺。

艰难归艰难，毕竟，风雨过后是彩虹。人生不过一场又一场折腾，不再这里拼搏，就在那里奋斗。

创业苦，苦在肉体；游手好闲的苦，苦在精神。精神苦了，人生就彻底完蛋了。