管理者带头正能量句子朋友圈

#管理人员怎么管理才不得罪人#管理就是用计划、组织、领导、控制等手段通过别人做好工作，达到目的。管理顾名思义就是“管”和“理”，管，就是管人、管事、管物，带有强制性，最终达到管住管好；理就是道理、梳理、合理，带有灵活性，最终实现理通理顺。可见管理的核心是对人的管理。虽然管理不是为了得罪人，但不能排除管理过程中有得罪人的可能。说得直白点：做管理的不可能完全不得罪人。但管理人员要努力做到严在“格”内，管在“理”中，好的管理既要有力度，更要有温度。

管理人员要努力做到严在“格”内，管在“理”中

下面分析一个部队团长抓管理的案例，或许从中能够得到一些借鉴和启发。

作为管理者，律己方能服人，要时刻保持清醒头脑，自觉抵制歪风邪气的影响，给员工做表率

几年前，荣久华团长一上任便遇到“考验”。由于团队地处闹市区，营区内外的一些空闲地段、空闲营房成为一些商家角逐的“热点”，有的愿出高价租用空闲营房，有的找上门提出与团里合作开发。对此，荣久华认准一个理：不符合部队规定的事，给座金山也不能干。一次，荣久华老家的一个“包工头”找到他，想承包营区大操场的工程，还许诺给“回扣”。荣久华一听火了：“工程包给了你，肯定是‘豆腐渣’工程，不但我不答应，全团官兵也不答应！”面对各种各样的诱惑，荣团长在干部会上告诫大家：作为带兵人，特别是领导干部，要时刻保持清醒头脑，自觉抵制歪风邪气的影响，给官兵做表率。

如何才能让被管理对象心服口服，首先要从自身做起。作为一位管理人员,基本素质就是要以身作则，要下做到的事情自己首先要做到，这样才能够起到良好的带头作用。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”就是说，当管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，被管理者也就会跟着行动起来；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那么，纵然三令五申，被管理者也不会服从的。所以管理者的做好表率很重要，只有以身作则，作好榜样才能令行禁止。否则，虽有法令，不能推行。那就不是一个合格的管理者了。

作为管理者，律己方能服人

严格管理，不能搞不教而诛，不仅要严在“格”内，更要严在“理”上，这样才能从“根”上解决问题

　　一次，两名战士请假去市区办事，在返回的途中看到重庆市繁华的景象，就这转转，那望望，结果超假3个多小时。连队把处理这两名战士的意见呈到团里，荣久华按条令规定批准了处理意见，但他没有一批了事，而是找来一些战士座谈。战士李恩明说：“来重庆快两年了，整天呆在营区里，连重庆市有几个区，是个什么样子都不知道。”战士王红说：“我们连有一名老兵请假外出返回时却找不到返回营区的路，是一名警察帮助指路才回来的。”在进一步了解中，荣久华发现有的连队干部怕战士上街惹事，该批的假也不批，有的把外出的时间限制得很短，一些战士想了解驻地风情的愿望实现不了，有的上街就超时。摸准了实情后，荣团长就向党委建议，在团队开设“周末山城一日游”班车，这可把战士乐坏了。“周末山城一日游”班车开通以来，团队再也没有战士不假外出和超假的现象了。

荣久华对自身要求严，管理部队腰杆子硬，接连处理了一些棘手的事，使部队管理严格正规。荣久华也从实践中悟出一个理：严格管理，不能搞不教而诛，不仅要严在“格”内，更要严在“理”上，这样才能从“根”上解决问题。

不仅要严在“格”内，更要严在“理”上，这样才能从“根”上解决问题。

管理既要有力度，更要有温度，实事求是的解决问题，才能把管理的各项规定落到实处

去年10月底的一个周末，荣久华在家属区发现突然冒出了几个小卖部，便责成有关部门调查。原来这几个小卖部是下岗军嫂自发开办的，调查中还发现有个别干部给妻子当起了“采购员”，迟到早退现象时有发生。团党委会上，荣久华提出了解决的办法：军嫂自办的小卖部全部撤销，由组织出面在驻地附近的农贸市场联系到11个摊位，为军嫂办了营业执照。事后，有关干部动情地说：“这下我们没有后顾之忧了，再不按部队的管理规定办，就对不起组织。”

管理是为了实现目标，也不能为了管理而管理。态度生硬，作风霸道，不顾实际，肯定会影响管理效果。在工作中，保持公平公正的原则，按照制度流程办事，不要把管理转变成个人恩怨。注重发挥自己的沟通协调能力，尽量让别人诚心接受，少用强制权来引起抵触。管理的目的是服务，而不是硬约束，既要有力度，更要有温度，实事求是地解决问题，才能把管理的各项规定落到实处。

总之，管理与被管理本身就是一对矛盾，管理本身就带有一定的强制性，管理者在实际工作中想不得罪人，是不现实的。管理需要技巧，但不能没有原则。只要做到以身作则，公平公正，对事不对人，既有力度，又有温度，严在“格”内，管在“理”中，就是好的管理。

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