做中介正能量的句子简短

有人迎着清晨曙光，吹响工地的第一声号角；

有人头顶深夜星辰，绘完大厦的全部设计稿。

有人在沙石泥土里，挥洒着一腔热血；

有人在风雨兼程中，把责任往肩上扛。

他们是每一个熠熠生辉的奋斗者，

迈着铿锵脚步，心怀高远志向，

用热情与坚韧为组织凝聚光芒。

让我们走近【正能量标杆人物系列】，

领略每一位奋斗者的精彩瞬间。

今天，我们聚焦的是——楚东区域公司董事长Mr.林。

01

远见卓识·算一笔“关键选择”的账

2013年的Mr.林站在未来选择的岔路口，一次偶然的机会来到中梁，在与面试官的沟通的过程中，中梁务实、踏实、奋进的氛围，很快打动了他，最终让他决心留在温州，加入中梁。

初入中梁，Mr.林感觉到这个组织比自己想象中更专业，更系统，更聚焦。来到市场营销中心市场部后，他迅速上手部门负责的市场调研、项目定位、可研报告编写、概念方案策划、户型配比、市场楼盘营销动作跟踪、市场周月报等一系列工作。他一边处理着各类工作事项，一边笃学不倦地从各条线那里汲取着专业知识的养分.......

02

势如破竹·算一笔“敢闯敢拼”的账

从2013年到2021年，作为一名老中梁，Mr.林常提到的一个词是“狼性”。狼性的特质体现在事业上，就是一股在浪尖上求生存，在浪谷中图发展，在激烈竞争中让自己立于不败之地的拼搏精神。回忆起初期在中梁投资发展中心的时候，他觉得当时和团队成员一起拿地的过程可谓是把狼性文化体现得淋漓尽致。

“我们当时团队人员不多，但是个个都敢闯敢拼，还被戏称为“四大金刚”和“四小金刚”。为了获取土地，在无资源无帮助的情况下，我们一路西进北上，可谓势如破竹。为了经营深耕，我们上到政府市长，下到村委书记，全面充分沟通，随时掌握动态。”

对于Mr.林这类始终像狼群一样对环境保持敏感性的老中梁来说，人员、团队和办公区的灵活调整，都是组织迅速发展的外在表现。除了管理制度与组织架构的完善，让他印象十分深刻的，当属最直观的办公室的变化。“有时候出个差回来，就发现找不到自己的工位了。” 八年间，Mr.林为中梁的快速发展贡献力量的同时，也见证着中梁的飞速变化。

“一路闯，一路拼，一路变，我们不拘泥形式，不限定模式，只要是为了组织的稳定发展和基业长青，一切都可以变。”

随着组织的飞速发展，Mr.林也一路提升成长着。从集团投资发展中心到杭金衢区域公司项目拓展部，从湘浙赣区域集团到中部大区；从经理到总经理，从条线负责人再到区域公司董事长，峥嵘八载，Mr.林调研了无数次市场，策划了数不清的概念方案，参与拿获了上百宗土地。在日新月异的大环境里，不变的始终是他内心的一股冲劲和韧劲。

跟进汛期安全生产工作

回忆起这些年负责的投资发展工作，他想起了曾经经手的一个转危为安的项目。“当时XX市一个明星企业找到我们，希望我们能收购他们旗下的一个项目。”面对找上门的项目，Mr.林脑中立马绷紧了一根弦，他意识到事情绝不会这么简单。通过多方收集资料，召集团队分析情况，与对方企业会面详谈，他发现这个项目遇到的危机不只是表面上资金不足、项目停工这么简单，在对方企业提出的“经营不善”四个字背后，隐藏的是高达数亿的巨大的债务危机，一旦收购，可能就面临着资金被冻结的风险。

黄石政府为中梁滨江壹号项目颁发锦旗

表彰防汛期间项目帮扶工作

可这个项目的开发潜力又确确实实摆在那，如果能解决危机，这将是一个为集团带来巨大收益的机会。“先要有敢闯的勇气，才能有敢拼的魄力。我们最后决定要在解决危机的同时，拿下这个项目。”

咬定青山不放松，在评估风险做出决定后，Mr.林带领团队开始了化解危机的过程。先联系政府，寻求政府部门的意见和支持；再对接对方单位，全面搜集项目推进情况；最后召开内部会议，对收购事项做出最终决定。最终Mr.林带领团队协同市政府和对方企业，签订三方协议，决定代建此项目，并由政府出面以文件的形式协调债权方每月从项目的回款资金当中，抽取10%-20%的资金用于还款，最终化险为夷，不仅让项目的开发和交付得到了保障，解决了该企业的危机，也提高了公司的盈利空间，员工也取得了较高的跟投回报，取得了多方共赢的好成果。

03

运筹帷幄·算一笔“统筹全局”的账

历经五个组织，从单一条线到综合管理，这一笔“统筹全局”的账，Mr.林一算就是八年。打铁还需自身硬，白天跟进工作，对接项目，晚上又翻看法条，钻研税法，积累下专业知识的Mr.林又开始周旋在各个合作方之间。“特别是在投资阶段，面临着二手中介、竞争企业、土地方老板等各种复杂关系，要多方协谈达成合作，又要守住底线维护公司利益，这对自身的沟通谈判能力都是不小的要求。”从一个人单打独斗到带领团队，从一两个人的团队到数十上百人的团队，对他来说，“统筹全局”这一笔账中，团队管理是重中之重。

位得其人，人尽其才；适才适所，人事相宜。要管理好团队，就要先充分了解各条线。从最初以并购和投资发展为重心的单一条线，转到综合管理岗位，Mr.林对投资、营销、工程、招采、财务等各条线工作事项都进行了深入的了解学习。建团队，稳工作，聚人心。“要清楚我们的工作有哪几个阶段，每一个阶段的工作重点是什么，重要节点在哪里，我们需要保障什么。”对他来说，心中有清晰的目标、过程管控计划以及清晰的计划落地执行表，这一笔“统筹全局”的账就已经基本算出来了。

经营即算账，做到心中有账，算得过来帐，剩下的就是清晰而果断地抉择和执行。亲上一线，身先士卒，Mr.林带着与团队兄弟一起战斗的决心和勇气，登上了一座又一座的高峰。

与区长进行防洪巡查

2020年，疫情背景下的市场寒冬，企业的复工复产每一步都走得十分艰难。项目搁置，工作难以推进，团队成员分散各地难以凝聚。充分研究了市场环境以及疫情状况后，Mr.林果断决定，将团队中所有非湖北籍的员工调至疫情风险较低的长沙区集总部上班，在中部大区为大家凝聚信心，为后续的复工复产打下坚实基础。

3月份，疫情乌云笼罩下的湖北终于破出了一个口子，迎来了曙光。Mr.林第一时间带领团队回到项目上，楚东区域公司取得了黄石地区第一个复工复产，确保了项目于4月30日顺利开盘。Mr.林心中早已有数：“疫情复工后，我非常清楚接下来需要做什么。短期的目标是我们要进行黄石项目首开，对此我们要把控工程进度、预售条件、推进过程，了解面临的困难，做好疫情防控，与政府协调沟通，同时解决开发贷问题……一个月之内，我们要完成三个月的工作量，所以事项都要做好统筹安排。”运筹帷幄之中，决胜千里之外，有了Mr.林和团队成员的细致筹谋，最终黄石项目于6月首开成功。

黄石滨江壹号6#楼封顶仪式

7月，疫情逐步缓解，楚东刚接手的鄂州项目问题众多，工程进度和各项评估都未达标，在工期严重滞后的情况下，Mr.林统筹各部门团队排风险、提品质、抢工期。在后续销售和交房中，及时调整营销策略，把控交付过程，最终鄂州项目于21年3月完美交付。在中梁2021年的“二五战略”开局之年和交付大年，鄂州中梁佳兆业壹号院项目，以92.2%的1个月交付率和94.1分的交付组织和服务获得地产集团“完美交付”的专项奖励。

集团“完美交付”奖励公示及交付“优秀组织”表扬

04

深谋远虑·算一笔“高瞻远瞩”的账

对Mr.林来说，要想实现组织的良性发展，算清“统筹全局”的账还不够，还得打开思维，拓宽眼界，展望未来，算上一笔“高瞻远瞩”的账。

2020年的疫情导致各项工作推进缓慢，拿地也成了一大难题。Mr.林深知形势严峻，唯有提前筹谋，弥补损失，才能实现持续发展。他统筹各大条线工作，将责任落实到个人，制定后续的发展方案，分析清楚下一阶段的工作重点和重要节点，排列好大个事项的轻重缓急。“对于未来如何发展，我心里都有一本帐，这本账天天在算，时时刻刻都在算。”2021年，国内疫情基本缓解，有了去年的提前筹谋，今年2月，楚东区域公司拿到了大冶的核心区域地块，为组织的持续发展汇入了源源不断的动力。思考指导实践，又从实践中收获经验，成功克服疫情难关后，Mr.林心中的账也越算越清。

中梁佳兆业壹号院交付现场 带领业主验房

对于楚东区域公司未来的发展，除了聚集具体工作事项，做好已拿地块的开发工作之外，他更用自己的多年历练总结出指导未来发展的三大经验：

思维上，要从单一的听指挥拿项目，到形成独立的思考逻辑。拓宽思维，着眼整体市场情况，分析供需关系，对比竞品情况，判断市场周期，用动态和发展的眼光来审慎评估目标项目，让未来楚东区域公司的发展决策更加科学。

心态上，走出舒适区，进入奋斗区。从温州到金华，从杭州到长沙，再下黄石，多年深沉一线的Mr.林明白，只有奋斗在一线，时刻保持一颗进取之心，才能最快把握行业的最新动向和发展趋势，站在时代浪潮上。

眼光上，放眼全国，展望未来。在中梁的8年间， Mr.林已经走遍了大半个中国，对全国大市场的周期轮动和行业动向也有了大局观的了解，对东部和中西部不同的地区属性和市场差异也了然于心。全面的信息带来的是预判的眼光，及时把握住个全国各地区的发展趋势，为楚东区域公司未来的发展开拓指明方向。

碧血丹心奋斗八载，心中有账远眺未来。Mr.林带领着楚东区域公司深耕发展，一路前行，对事业共谋进取，探索创新永无止境；对困难绝不仁慈，霹雳手段克服困境；对挑战乐观积极，快速反应敢闯敢拼。

更美好的未来在远方，最精彩的奋斗在路上。

聆听榜样声音

感受榜样风采