清洁工工作正能量句子朋友圈

华为内刊上，华为清洁工发文：多看几眼墙上的管理文章，出去就能干小公司的总经理

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清洁工的桀骜之言：多看几眼文章就能干总经理

如今的华为，有徐直军、胡厚崑、郭平等将帅带领，任正非也就早已乐得清闲。

任正非自称自己是个“傀儡”、“泥菩萨”，但对近20万华为人来说，任正非却始终是一个“精神领袖”，强大的“文化教员”。

每当任正非的文章或内部讲话一发表，总会在华为内外引起一番热评。

小米雷军就曾说自己一直是任正非的粉丝，会背任正非的很多经典讲话语录。

在华为内部，任正非的文章和讲话对华为人的精神和文化引领，还有过一个经典传说。

都知道华为人才济济，有段子说，到华为面试，千万别打听学历，因为即使一个看门或扫地的，都可能是本科或硕士毕业的。

还真的有一位清洁工，在华为内刊上发表过一篇文章，文中有一句狂言，很经典，也很传神。

那位清洁工是这样说的：“在华为，扫地之余，多看几眼墙上的管理文章，出去就能应聘一个小公司的总经理。”这里的文章，当然是指任正非的文章居多。

这句桀骜之言，看似口出狂言，但在华为资深管理顾问吴春波教授的眼中，却相信这位清洁工的这句话，其实也并非没有底气。

据吴教授记述，华为内刊上清洁工的的经历，在现实中还真的确有实例。

北京有一个老板，初中毕业，白手起家，从最初帮别人烧饭到成为一个集团公司的老板，一直就靠学习华为，任正非所有的文章他都学过。

虽然他只有初中毕业，甚至有些字还不认识，有些词也理解不了，但他却让秘书把任正非的文章录音后放在手机里，一有时间就听。

不得不说，这位小老板的成长，和任正非的文章有着莫大的关系。

02

吴春波：任正非就像一个“大海绵”

华为经历了三十多年的苦难历程，华为和任正非选择的技术路线也成为了国内企业界的榜样和标杆。因为强大而被打压，被打压而不倒，这就是华为。

很多人说，在国内企业界，能称得上企业家的，只有三个人，任正非、曹德旺和董明珠。张五常、金一南和王育琨等学者更是称任正非为中国的“经营之神”。于是，向任正非学习，也成了华为内外的必然现象。

但其实，任正非和那位帮人烧饭的小老板一样，也是从一个二道贩子小老板，不断的学习，成长为企业领袖的。

只不过，任正非的学习能力，几乎无人能比。吴春波形容任正非的学习能力称，“像一个大海绵”，吸收能力不可思议的强大。

任正非说，华为没有成功，只有成长；一路成长的华为，也是一路学习的华为。任正非都向谁学习？

向美国学，向英国学，向日本学，向德国学，向清教徒学，向西点军校学，向IBM学，向微软、苹果、亚马逊学，向丰田、索尼学，向海底捞、顺丰学，向解放军学，向共产党学，向李小文学，向衡水中学学，向动物学，向植物学……

任正非带领华为，向一切可以学习的东西学习，学习不问出处，只要对自己有益，只要别人比自己做得好，就先僵化，后优化，再固化地学习。

03

海底捞上了一个华为LOGO果盘

华为管理顾问田涛回忆，有一次和任正非一起坐飞机，一本四五百页的书，任正非到下飞机时就看完了，而且“老任是看完一页撕掉一页”，田涛和他谈起那本书的时候，发现任正非对书中的重要内容和观点都记住了。

任正非有一个著名的“一杯咖啡吸收宇宙力量”的理论，说的就是学习能力。田涛说，任正非带给华为和华为人的这种学习力，能量太过强大了。

比如向企业学习，任正非还特别签发过一份EMT决议，倡议全体员工用一次顺丰，吃一次海底捞，感受他们的服务。

华为上海研发人员到海底捞搞部门聚餐，买单结账后回到包间，发现海底捞给他们上了一个特别的果盘，除了水果，还有用8块西瓜皮组成的华为LOGO，华为员工被震撼了：做这个果盘需要人才吗？需要技术吗？需要资源吗？需要智商吗？

此后，海底捞的一个华为LOGO果盘的案例，在华为内部曾一度被广泛宣讲。

“华为公司要同步于这个快速变化时代不落伍，就必须坚持自我批判，开放自己的心胸，不断地向优秀企业学习。”任正非在向海底捞学习的EMT决议中说。

就这样，任正非从一个不懂技术、不懂市场、不懂管理的“土民”，从一个企业小老板，到成为企业家，进而成为全球科技巨头的企业领袖，不得不说，任正非就是华为最会学习的人，也是进步最快的人。

而华为，也从当初的6个人的个体户，从小到大，由弱到强，成长为今天全球5G技术的领先者，通信行业的领导者，成了可以和三星、苹果、思科、高通等全球顶级科技巨头同场竞技的中国高科技代表。

华为六君子

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任正非：建议多看看我的文章

不断成长的华为，为每个华为人提供了成长的平台，在这个平台上他们不仅能够共同创造和共同分享价值，更重要的是能够共同分享知识。

跟踪研究华为和任正非20多年的王育琨认为，自从华为请彭剑锋、吴春波、田涛等“人大六君子”帮助起草了《华为基本法》，又引入了IBM的体制和流程建设之后，华为从制度上建立起一套标准和流程，逐渐形成了华为独具特色的集体智慧决策机制，再到轮值CEO制度的建立时，任正非就正式成了华为的“闲人”，不用签字，不用管具体事务，当上了华为的“文化思想教员”。

但“文化思想教员”的文章和讲话邮件，更是华为文化和思想的精髓。

比如任正非的那篇著名的《一江春水向东流》，华为前董事长孙亚芳就曾撰文称，称任正非的文章“是华为成长的真实缩影，和他对轮值CEO的期盼。他把一生悟到的‘道’朴实地告诉接班团队，也期盼接班团队能真正理解这个‘道’。”

任正非在华为重大关键时期的文章和邮件讲话，既是任正非带领华为战略思想的体现，更是经过公司内部一轮轮讨论或修改通过的，“都是千锤百炼出来的”。

在华为内部，任正非也多次在讲话中提出：“建议大家多读公司文件，多看看我的文章。每个星期都读一遍，一定比别人进步快”，“读懂了，不就有一点战略洞察了嘛”……

任正非和华为管理的文章，读懂了就能洞察一点战略，这样的文章，难怪华为的清洁工也可以豪言，多看看墙上的文章也可以出去当小公司的总经理了。

“华为没有秘密，谁都可以学习，也可以学得会。”这是任正非对学习和模仿者的态度。

当然，对很多外界的华为学习者来说，要想真的学会华为，学会任正非的思想精髓，却并不容易。

但没有秘密的华为，为什么国内很多企业学不会？这是一个值得深思的问题。