早晨激励员工正能量的句子朋友圈

美国著名的管理专家米契尔·拉伯福有一句世界上最伟大的管理名言：

“人们会去做受到奖励的事情。”

通过对奥康的研究，我们认为：

一流的激励让员工跑得像火车！

在奥康，许多管理者以前都是普通员工，有的是导购员，有的是店长，还有的是一线生产员工。可就是这些普通员工，很多人如今已经成为了奥康的中坚力量。

是什么让他们能够如此快速地成长？

这其中，固然有自身的努力，但最重要的，还是激励。

作为一个管理者，必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。你想要获得怎样的结果，就要先给予怎样的奖励，也就是“欲先取之，必先予之。”

2000年的一天，刚从学校毕业的小朱去奥康应聘，会计专业毕业的她只想找一个对口的工作，从此过上安稳的生活，并没有太多的想法。

一到招聘现场，她吓了一跳，没想到竟然有100多人，这种场面她还是第一次看到。

终于，大浪淘沙，她成功地从100多人中脱颖而出，成为了3名幸运者之一。不过，岗位不是她想应聘的会计，而是导购员。

让人想不到的是，第二天早上，公司的一位领导居然亲自过来，带她和另外两名导购员，一起吃了早饭，并且还开车把她们送到了店里。更让她想不到的是，领导还非常关心地对她们说：

“不用怕！虽然是第一天上班，只要你们用心学，就没有任何问题。而且公司的员工都非常好，他们会帮助你们的。”

虽然是一句很普通的话，却像一颗定心丸一样，让小朱紧张的心一下子平静了下来。

可是，导购员的工作并非我们想象的那么简单，而是非常辛苦，一站就是一整天。7天后，小朱的脚也肿了，腿也酸得几乎走不动路。

承受不了工作压力的她给店长递了一张纸条，说要辞职，然后就不辞而别。

更让她想不到的是，第二天，人力资源中心的负责人就给她打来了电话，说公司领导想跟她谈谈。

怀着忐忑不安的心情，小朱走进了这位领导的办公室，她本以为领导对会责备她，谁知，领导不但没有责骂她，而是非常亲切地问她：

“能跟我说说你为什么想走吗？”

小朱低着头，轻声地说：

“领导太多，压力太大，所以，就不想干了。”

“呵呵，现在你还只是一名导购员，就觉得领导多啊？那要是你以后升了职，管你的人会更多。而且压力谁都会有，就看你怎么对待，只有处理好了现在的小压力，以后面对更大的压力时，你才不会惧怕。

其实你很有潜力，好好做，就一定会有发展。”

“可我觉得自己什么都不懂，做得很累。”

“没关系，没有谁生来就懂，都需要经过不断的学习，我不也一样吗，开始对制鞋业根本一窍不通，现在不照样做得很好吗？所以，你一定要相信自己。”

领导的一番话，让小朱非常感动，彻底打消了离开的念头，一直留在了奥康。尽管在后来的工作中，她遇到了很多困难。可只要一想起领导对她的信任和鼓励，就会让她充满了信心和力量。

现在的小朱，由于在工作中表现得很出色，已经从当初一名最普通的导购员，成为了浙江杭州分公司经理。

是什么让小朱产生如此巨大的变化？

我们认为，她的变化与奥康的激励有着密切的关系，是奥康给她搭建了一个舞台，让她有充足的空间去展示自己；是奥康给予了她激情，让她有动力去工作。

像小朱这样的员工在奥康何止一个，简单是数不胜数。

现任奥康品牌管理部的经理小张，也有着和小朱相似的经历。

进奥康之前，小张还是一个什么事都不懂的小姑娘，从事的也是最不起眼的工作——宾馆服务员。但她有一个特点，就是特别爱学习，做事也很有毅力。

正是这一点，让奥康的领导觉得她很值得培养，于是将她放到了市场部，希望借此锻炼她的营销能力。

果然，领导没有看错，小张有很敏锐的市场感觉，总能找到一些不错的营销点，为公司创造效益。

当奥康推出了新品牌——美丽佳人时，为了做品牌宣传，公司请李嘉欣作为品牌代言人。

平时积累了丰富品牌推广经验的小张，为此想了一个很好的策划方案，但毕竟自己当时只是一个普通职员，而且以前没有操作过类似的方案，不知道最终的效果会如何。

于是她一直很犹豫，该不该向公司提。

但她又不想错过这样的机会，于是向公司的一位相关负责人透露了自己的心思。

这位负责人立即对她说：

“小张啊，你要有什么方案，就只管大胆提，哪怕是有不对的地方，大家也可以共同讨论。”

“可是，万一做得不好，给公司造成了损失怎么办呢？”

那位负责人回答说：

“不用担心，公司会针对你的方案进行分析和研究，如果实在不可行，那我们也不会采纳；如果可行，那我们就会充分考虑。

公司需要你们站在公司的角度，大胆思考，多提建议。只有这样，公司才能不断补充新鲜的血液，往前发展。”

领导的一番话打消了小张心中的顾虑，也让她对自己的方案有了信心。

结果，这个方案因为很有创意，切实可行，结果被公司采纳，而且效果非常好，推广活动策划得非常成功。

不久，小张被提拔为品牌战略中心的副经理，这时，她又遇到了一次前所未有的压力。

当上副经理后，针对品牌推广存在的一些问题，小张设计了一个改革方案。但让她没有想到的是，这一方案遭到相关部门负责人的一致反对。

这对一个刚上任的年轻管理者来说，无异于是一个沉重的打击，她对自己的能力和威信有了很大的怀疑。

心情沉重的小张不知道自己下一步该怎么走，终于，她鼓起勇气，拿起手机给上级发了一条短信：

“领导，这次方案遭到了所有人的反对，对我来说压力非常大。以后，如果我再开展什么项目，估计是很难服众了。所以，我想辞职，希望您能批准！”

很快，领导就给她回了短信：

“小张，你来公司也有好几年了，我是看着你成长起来的，当初，你提美丽佳人的推广方案时，我鼓励你做下去，果然，你做得很成功。

现在，你提改革方案，我同样支持你，我相信你是对的。如果这次你坚持不下去，就意味着你向困难低头，那以后你做什么都不会成功。

如果这次你坚持下去了，哪怕最后你遭到的还是反对，那也代表你有着坚强的意志，更何况我看了你的方案，非常不错。所以，你一定要坚持下去。我支持你！”

看完短信，小张泪如泉涌，她庆幸自己呆在了奥康，她庆幸自己有一个关心员工、鼓励员工的领导。

果然，当小张再次提出方案时，就听到了赞同的声音。之前，大家不接受，是因为不想对现有状况进行调整，但经过一段时间的思考，想法就转变过来了。

改革成功之后，小张就被提升为了品牌管理部的经理，直到现在。

无论是小朱，还是小张，她们的成功都与激励有着密不可分的关系。

如果她们在遇到挫折、面对压力时，没有管理者对她们的激励，那现在的她们会是怎样，就是一个问号了。但有一点我们可以肯定，那就是，她们绝不会有现在的成功和自豪感。

既然激励的作用那么大，那究竟什么才叫激励呢？

美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下了这样的定义：

“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。它是人类活动的一种内心状态。”

可见，人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用。

所以，对于我们管理者来说，应该善于将组织的发展与员工的需要进行巧妙的结合。通过一些有效的激励措施，既鼓舞了员工的士气，又推动了企业的发展，真正做到双赢。

我们该如何激励呢？

什么样的激励才能让员工跑得像火车一样呢？

通过对奥康这两个故事的分析，我们可以得出这样的结论：

第一，管理者一定要真正关心员工，不仅是关心员工的工作，还要关心员工的生活，让自己成为员工可以倾诉的对象。这样，才能在员工真正需要你的激励时，对员工有所帮助。

第二，管理者要让员工有成就感，让员工时刻感受到在组织内部会有很大的发展空间，只要通过努力就一定会回报。而且，这种回报除了物质，还有精神方面的。

第三，管理者在组织内部要设立一个完善的激励机制，这样才能形成公平、公正、公开的竞争机制，才能调动所有员工的积极性。

因此，对于管理者来说，我们认为：

只有真正从心上去了解员工、关心员工、激励员工，才能让所有员工始终保持旺盛的士气、高涨的热情，才能让员工的发展速度像火车一样快，才能让企业实现最好的绩效。