企业文化阳光的句子正能量朋友圈

大家都听过，企业文化是企业发展的灵魂。但“灵魂”这个词看不见摸不着啊，那说到底啥是真正的企业文化？打造企业文化，究竟要打造点啥？

一、啥事儿属于企业文化的范畴？

下面我举一些例子，这些事儿是企业文化吗？

硅谷是电子工业和计算机业的王国，其中很多公司允许员工在墙上涂鸦，有的还允许员工带着宠物狗上班，还有的甚至在办公室内安装了浴缸，允许员工在工间休息时来个“泡泡浴”……

硅谷员工海报墙

然而，这些都不是真正的企业文化。为什么？因为这些事，只能算是公司的一些福利罢了，跟企业打造的核心价值观没有太大的关系。

我们要明确，只有跟企业价值观有关系的事，才是真正的企业文化。

比如亚马逊，美国最大的电子商务公司，其创始人贝索斯身家9800亿人民币，是全球首富，但是他的办公桌，却可以用“寒酸”来形容，它就是从建材市场买来的一块木板，下面又支了4条木头腿。不仅贝索斯，亚马逊几乎所有的办公桌，都是极其简陋的“一张木板四条腿”。为什么呢？是亚马逊没钱吗？显然不是！是因为亚马逊的核心价值观就是“省钱”，其公司上下都在贯彻“时时处处都要省钱”，这样才能把自己的成本降到最低，才能给到客户最低价格的产品，让客户获益。因此，那张极其简单的办公桌，其实就承载着亚马逊的企业文化，因为它与其价值观是有关系的。

贝索斯的第一张办公桌是一扇门

再比如华为，几乎每个人办公桌下都放着一张行军床，为什么？因为华为最重要的企业文化之一就是“加班”，华为人如果不加班，怎么可能领先全球？所以，晚上12点的华为办公大楼经常是灯火通明，大家加班累了直接就拖出行军床睡觉。这张行军床，就承载着华为的企业文化。

著名的华为行军床

二、打造振东的企业文化，要做哪些事儿？

振东集团的核心价值观就三件事：与民同富、与家同兴、与国同强，所以，打造和贯彻企业文化，就是围绕这三件事去做。那应该做些什么呢？

其实，振东人大可不必为此而头疼，因为振东的文化理念和管理模式，就是围绕企业核心价值观提炼总结而来的，就是为了让员工在执行时更轻松。所以，打造和贯彻振东的企业文化，就是理解透、执行好各种理念和模式。

振东“文化之树”

所以，如果员工认为某些理念和模式“没啥用”、“就是负担”或“就是个任务”，那只是对这些理念和模式的理解不够，或者是员工自身原因“懒得做”。我举几个例子：

工作理念：干中错、错中学、学中干——就是要增强员工做事的魄力！

借员工个胆子，让他不怕犯错，放胆去干。

学习理念：时时用心，事事求知，天天总结——就是要提升员工学习力！

让员工懂得：不是只有课堂才能学习，人间处处是学问，看到听到什么新鲜事物时，不要不闻不问，不要做世界的冷眼过客，要用心品读体会，时时处处提取对自己有用的知识和信息，变成收获。

管理理念：盯细节、找差距、依程序、强执行——就是要提高管理能力！

其它的不说，只看“盯细节”，它排在第一个，就是要让管理人员懂得：想在振东做好管理，最重要的不是业务能力有多强，而是看是否具备“细节意识”。道理很简单：盯大事谁都懂，不用强调，但那些连细节都能管好的管理者，做大事可能会差吗？

振东特色花草理念牌

“三三”模式——就是要提高分析、解决问题的能力！

打破员工原本不好的思考惯性，重新构建一种更为优秀的思考习惯，即遇到问题时，不要胡子眉毛一把抓，而要在脑子里迅速把问题分类、分层、分级，然后逐一处理，让看似复杂的问题，迅速成为若干小问题，便于应对解决。

早计划、晚总结——就是要培养员工做计划和总结能力！

分清工作的轻重缓急，使自己工作具有条理性，并在每天的总结中反思差距，提升自己。

早计划、晚总结模式

每日一文——就是要提升业务能力和自身素质！

写一篇文章，需要梳理思路、查阅资料、请教老师，这个过程中，受益最大的必然是作者自己。

振东的理念和模式众多，不再一一举例。大家注意看，这些理念和模式，最终目的都是为了提升员工或管理者的某项能力或素质，为什么要让大家提升？因为，只有自己提升了，才可能创造更大的价值，才有更高的身价，从而赚到更多的钱，让自己和家人过上更好的生活——这就是价值观中的“与家同兴”！

总之，打造和贯彻企业文化，不需要动尽心思搞些花里胡哨的名堂，只有踏踏实实以企业核心价值观为目标去做，才能不走偏，才能真正看到和摸到企业发展的“灵魂”。