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人力资源服务--员工激励方案（参考版）

1、员工激励方案

第一条 目的

为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制订本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于公司全体员工

第三条 广播操

公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的拍手广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们希望以此方式活跃一下工作氛围。

第四条 “月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”

1）月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐或评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工。

2）月度进步员工奖：各部门每个月推荐或评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合考虑。

3）各部门在每个月的5号前提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工”和“进步员工”进行表彰，将给每人赠送一个小礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。

第五条 每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会

与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月的最后一个星期的星期五下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等。

第六条 从工作环境中体会到乐趣和成就感

每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”为主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。

我们希望通过此种方式，让我们的员工发挥自己的主动性、发挥自己的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。

第七条 定期/不定期的团队小活动

日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。

1）每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评比为先进团队，部门负责人能申请一定的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感。

2）每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或公共进行学习、拓展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展献计献策。

3）每3个月，全体员工利用周末时间，组织一次全市范围内的小型户外活动或比赛。

第八条 人力资源部将不定期地组织员工培训

公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其他部门大力配合，不定期地对员工进行素质、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人。每月不少于一次的员工培训。

第九条 工龄激励

此项激励将在后续公布“薪酬体系”方案中也会提到，暂设为服务满一年的员工，每个月将给予500元的工龄补贴。工龄补贴，每满一年，每月补500元，从XXX年XX月XX日起往后推算

第十条 企业文化的激励

企业文化一般包括4个层面即物质层、行为层、制度层、核心层。

1）在物质层（表象的），我们已完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作，并付诸实施。

2）在行为层，在公司内部倡导领导、管理者表率作用，以身作则，在工作态度、工作方式、工作理念上，积极进取，不断改进，不断创新，积极影响我们每一个团队成员，成为大家学习的榜样。

3）在制度层面，公司在制度制定上，将在遵循法律法规的前提下，更多的将坚持“以人为本”的策略，在员工和企业之间系起一个相互信赖、相互制约的良好关系纽带。

4）在核心层，公司高层领导在员工大会上和年终总结上，要着重说明公司的总体战略目标和宏伟愿景，并说明清晰的执行计划，鼓励全体员工，为了目标的实现，共同努力。

第十一条 创新激励

我们鼓励创新，鼓励员工多多思考，不论是在创作、方案策划设计或其他方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的，各部门负责人请积极上报到人力资源部，我们对员工进行通报表扬，号召全员学习，并给予一定的物质鼓励。也许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例，但却少了一双善于发现的眼睛，所以我们要行动起来，关注我们身边的每一个人。

第十二条 绩效激励

公司随后将导入绩效考核机制，具体的激励方案，请参阅绩效考核方案。