激发管理层正能量句子图片

今天分享一篇关于

《卓越组织领导力》

培训课程的培训学习笔记

以下内容为短句形式呈现

欢迎大家一同在评论区交流

1. 自身作则，引领示范；

2. 领导者权力的五种类型-硬权力（法定、奖赏、强制）+软权力（专家、参照）；

3.领导用人不疑，建立信任，管理疑人要用，过程控制；

4.领导以变应变，创新创造，管理以不变应万变，维持秩序；

5.领导重在决策，把握方向，管理重在执行，掌握方法；

6.领导目的意义，赋能动员，管理目标计划，建立标准；

7.授权多少，取决于能否监督检查的到；

8.领导误区

不居高位，无法领导；身居高位之后再学习怎么领导；身居高位，自然服从；身居高位就能掌控一切；成为领导以后无拘无束。

9.领导力是领导者与追随者相互影响作用产生的。

10.领导者应该敢于超越岗位权利的影响力。

11.领导对人，做正确的事；管理对事，把事情做正确。

12.权力来自于人民。

13.好的领导者，不是简单的管理者，领导者的境界要比管理者高。

14.头衔让你成为管理者，追随者让你成为领导者。由谁来领导并非由领导者决定，而是由追随者决定!

15.领导者必须具备三要素：

① 必须有部下或追随者；

② 永远影响追随者的能量和能力；

③ 领导行为具有明确的目的，可以通过影响部下来实现共同目标。

16.有效的追随者：领导者最值得信赖的对象，有独立客观的判断分析能力，敢于发表不同意见，敢于担当，对自己目标负责。

17.有一种靠谱叫收到请回复。

18.卓越组织的共同特征，建立完善的人才培养体系，持续培养领导型人才。

19.领导阶梯的几个阶段：职位、认可、成就、人才培养、人格魅力。

20.知道追随者想要从领导那儿得到什么，是建立和维持良好关系的唯一方法。

21.领导者是否能拥有追随者，取决于领导者必须能够使追随者相信，他们说的话是可信的，他们对未来有清晰的愿景和预见力，对工作充满激情和活力，有足够的知识和技能领导大家前进。

人们愿意追随的哪与备应具备以下品质：诚实正直、有前瞻性、能激发人、有胜任力。

22.领导力的基石是信任。

23.如果你不信任提供信息的人，你就不会相信他所提供的信息。

24.信誉第一，追随第二。

25.领导力法则

领导力第一法则：信誉是领导力的基石。；

领导力第二法则：做你所说说你将做。

26.卓越领导力模型

以身作则——我是谁

共启愿景——去哪儿

挑战现状——如何去

使众人行——一起去

激励人心——快乐去

27.工作要有压力，氛围不能有压力。

28.领导者营造工作氛围直接影响追随者的状态。

29.领导品质：能激励人，有胜任力，诚实正直，有前瞻性。

30.以身作则要点

要点1找到“心声”，明确价值观；

要点2:共享“心声”，与团队成员分享与讨论。

31.落地三大原则

① 讨询主要利益相关者的需要；

② 结合企业所处行业的特点；

③ 能否做到不妥协。

32.没有参与感就没有认同感。

33.企业文化的建设绝不是人力资源的事。

34.企业的文化是为战略服务的。

35.共享心声落地四步法：创造机会，鼓励参与；禁止批判，自由交流；引导过程，把握方向；筛选整合，提炼总结。

36.领导者树立榜样，付诸行动。

37.奋斗者为本，领导者以身作则，共进退。

38.以身作则六项指南：日程（重视程度的关键指标）、关键事件（教导大家的机会）、故事（生动形象，具有亲切感）、语言（自己的语言，构建对世界的看法）、测评（照镜子、反馈、修正）、奖励（强化行为）。

39.团队向上精神：真诚，热爱，谦逊，敏锐，投入，全力进取。

40.保持真诚、热爱、谦逊，更加敏锐、投入，全力进取，用我们每一个人的脚步探索行业每一点新的可能。向着星辰大海的征途，去到那些别人连梦想都未曾抵达的地方。

41.愿景是组织的指南针。

42.用愿景展望未来，想象激动人心的各种可能。

43.团队的领导者要有责任阐明和澄清团队的愿景，并需清楚、创造性、持续地呈现在团队眼前。

44.澄清愿景的流程

回顾过去、关注当下、展望未来、表达激情。

45.感召人心6项措施：深度倾听，情感互动，生活诠释，真诚表达，以独特为傲，利出一孔。

46.感召人心的愿景演讲“五要素”

理想、独特性、想象力、面向未来、共同利益。

以上46条关于《卓越组织领导力》培训课程要点的分享，希望本条分享可以对看到此内容的你在领导/管理上有所帮助。

在此，我也诚挚邀请您在评论区留下您对领导/管理的独到见解。